1、灘香港淺水灣情有獨(dú)鐘,并對(duì)能 夠在此擁有一套住宅而樂(lè)此不疲,因?yàn)檫@些地方有不可再生不能復(fù)制 的海景和山景等自然資源,符合他們的身份和癖好即極少數(shù)人擁有 極為珍惜的物質(zhì)資源,就如同他們渴望擁有鉆石擁有大師設(shè)計(jì)的常人 不敢問(wèn)津的高檔名牌時(shí)裝以及。

2、職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。

3、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn) 化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理 的競(jìng)爭(zhēng) 1 理念與方法1 理念與方法 4 。

4、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。

5、3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段的管理工作,非控股及商業(yè)代建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行.3.2 運(yùn)作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流程時(shí)間開(kāi)始V前期部7質(zhì)安監(jiān)登記工程管理部1工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽2地。

6、 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的 項(xiàng)目過(guò)程面積控制作業(yè)指引 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目面積的管理,特制定本指引. 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于項(xiàng)目全過(guò)程 3.術(shù)語(yǔ)與定義3.術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú) 4.職責(zé)4.職責(zé) 4.1 報(bào)批報(bào)建部門(mén)。

7、生等學(xué)歷 要求具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度指 自學(xué)統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識(shí) 要求具有大學(xué)專科畢業(yè)或相當(dāng)程度指自學(xué) 統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識(shí) 要。

8、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應(yīng)的知識(shí), 有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識(shí) 和必要的操作知識(shí) 要求具有大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應(yīng)的知識(shí)或 有助理級(jí)專業(yè)職務(wù)資格 ,掌握專業(yè)理論知識(shí)和全。

9、運(yùn)行. 1.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集整理歸類. 1.3. 項(xiàng)目公司收到的所有書(shū)面文件都必須登記存檔. 2.2. 項(xiàng)目工程副總項(xiàng)目工程副總 2.1. 項(xiàng)目工程副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過(guò)程文檔管理. 2.2. 項(xiàng)目工程副總和文檔管理員一起制訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文模。

10、目施工過(guò)程管理:就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行的全過(guò)程 全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 1.2. 工程供方:指向項(xiàng)目公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工等服務(wù)的 組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承包商監(jiān)理. 1.3. 總承包商:主體土建工。

11、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營(yíng)銷(xiāo)月報(bào)修訂 為現(xiàn)行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷(xiāo)售周報(bào) CHQRYX05 和項(xiàng) 目銷(xiāo)售周報(bào) CHQRYX08 統(tǒng) 一修訂為項(xiàng)目銷(xiāo)售周報(bào) 廖穎 張廣志。

12、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

13、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。

14、采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)10。

15、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)100100。

16、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。

17、0分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分; 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)100100分分制制。

18、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)考考察察打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)100100。

19、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門(mén)門(mén)100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。

20、過(guò)這幾天學(xué)習(xí),你是否 能回答以下問(wèn)題 租賃十要素是什么 744 第一個(gè)月是否能開(kāi)出租賃第一單 在這幾天的學(xué)習(xí)中 我們已經(jīng)掌握了所有租賃的知識(shí)點(diǎn) 帶著這些租賃知識(shí)及服務(wù)技術(shù) 你認(rèn)為進(jìn)入門(mén)店后 844 新人入職第一個(gè)月并未開(kāi)出第一單租賃 46 。

21、題 整改要求 項(xiàng)目部檢查人 項(xiàng)目檢查報(bào)告 編號(hào):日期: 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進(jìn)度控制綜合評(píng)價(jià) 技術(shù)總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報(bào)人 項(xiàng)目檢查報(bào)告 編號(hào):日期: 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進(jìn)度。

22、表與 銷(xiāo)控表 簽訂定購(gòu)書(shū) 合同 審核 填寫(xiě)銷(xiāo)售臺(tái)帳 銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表 正常 退房更名 申請(qǐng) 接收退房更 名申請(qǐng) 審核 審批 填寫(xiě)登記 辦理退房更 名手續(xù) 接收合同 留存記錄 結(jié)束 未通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 。

23、XJXJ 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT X。

24、編號(hào): BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期。

25、系方式 問(wèn)題記錄: 銷(xiāo)售公司記錄人: 時(shí)間: 銷(xiāo)售公司 意見(jiàn) 銷(xiāo)售管理 員意見(jiàn) 項(xiàng)目公司 意見(jiàn) 分管經(jīng)理 意見(jiàn) 董事局主 席意見(jiàn) 處理結(jié)果 反饋 銷(xiāo)售任務(wù)通知銷(xiāo)售任務(wù)通知BTBT XJXJ 304304 3 3 公司: 根據(jù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售狀況。

26、公司 基金公司 期貨公司 資產(chǎn)管理公司 融資租賃公司 財(cái)務(wù)公司 什么是信托:信托就是信用委托, 受人乊托,代人管理財(cái)物. 廣義 狹義 資金信托動(dòng)產(chǎn)信托不動(dòng)產(chǎn)信托 藝術(shù)品信托家族信托遺產(chǎn)信托 截至今年11月末,最新信托資產(chǎn)總規(guī)模已 達(dá)10.6。

27、 邊 配 套 分 析 等 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場(chǎng) 調(diào) 研 項(xiàng) 目 定 位 分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測(cè)算 財(cái)務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計(jì)方 案 可行性研究 報(bào)告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。

28、劃許可證工程規(guī)劃許可證 6 6消防和人防專項(xiàng)審查消防和人防專項(xiàng)審查 7 7節(jié)能審查施工圖審查節(jié)能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可 9 9質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督 。

29、培訓(xùn)等工作 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期 認(rèn)購(gòu)期客戶接待及認(rèn)購(gòu)書(shū)簽 訂 集中開(kāi)盤(pán) 銷(xiāo)售過(guò)程管理現(xiàn)場(chǎng)收銀銷(xiāo)售款對(duì)賬等銷(xiāo)售過(guò)程管理 配合集中開(kāi)盤(pán)工作 履約評(píng)價(jià) 主管上級(jí)審核總經(jīng)理 審批 審核,并發(fā)起付款申請(qǐng)審核 上報(bào)銷(xiāo)售傭金 結(jié)算表 接收集中開(kāi)盤(pán)通報(bào) 備案履約評(píng)。

30、發(fā) 在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實(shí) 際上為土地開(kāi)發(fā)與房屋開(kāi)發(fā). 什么是土地開(kāi)發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國(guó)土證 全稱是國(guó)有土地使用權(quán)證,由國(guó)家行 政主管部門(mén)進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。

31、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運(yùn)控制程序 4.定義 4.1 大型設(shè)備:指電梯空調(diào)設(shè)備電氣設(shè)備水處理設(shè)備等. 4.2 材料:指大型設(shè)備以外的其它建筑材料. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé):審批大型設(shè)備金額大于 1。

32、 市場(chǎng)指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場(chǎng)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)目標(biāo)可以從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場(chǎng)定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場(chǎng)指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,除了極個(gè)別地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買(mǎi)方市場(chǎng)。

33、流程和信息化建設(shè)的匹配 流程缺失的程度 流程體系的集成化程度 3 流程的設(shè)計(jì) 質(zhì)量審計(jì) 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性 對(duì)標(biāo) 客戶價(jià)值導(dǎo)向 流程適用范圍 流程的觸發(fā)條件 流程的輸入與輸出 流程的端到端閉環(huán) 流程的接口和協(xié)同 流程的責(zé)任匹配 流程關(guān)。

34、 和 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃 , 并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ,企業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)參與. 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé): a組織項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批辦理用地審批 手續(xù)及有關(guān)權(quán)證的申領(lǐng)辦理質(zhì)監(jiān)委托申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證委托灰。

35、工作進(jìn) 行不定期的監(jiān)督和檢查. 3.3 策劃部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司委托進(jìn)行廣告的設(shè)計(jì)和制作園區(qū)標(biāo)識(shí)制作樓書(shū) 資料印刷等工作. 3.4 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好項(xiàng)目成本預(yù)算分析 銷(xiāo)售合同資料審核及資金回籠工作. 3.5 項(xiàng)目。

36、洽談 客戶跟蹤及 意見(jiàn)反饋 階段性銷(xiāo)售 方案營(yíng)銷(xiāo) 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤(pán) 信 息 定 期 發(fā) 布 銷(xiāo)售方案營(yíng) 銷(xiāo)推廣實(shí)施 工程進(jìn)度把控 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 售工作總結(jié) 階 段 活 動(dòng) 推 廣 效 果 分 析 N 對(duì)代理公司。

37、4需求評(píng)審; 5設(shè)計(jì)評(píng)審; 6系統(tǒng)測(cè)試; 7需求設(shè)計(jì)變更. 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū) 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 3系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 作 業(yè) 過(guò) 程 應(yīng) 注 意 事 項(xiàng) 1項(xiàng)目管理過(guò)程中,上一階段工作的產(chǎn)出評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能啟動(dòng)下一階。

38、的市場(chǎng)洞察力 對(duì)城市規(guī)劃的先知先覺(jué) 以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù) 期. 下面,就讓領(lǐng)路狗從 16 個(gè)方面對(duì)商鋪投資進(jìn)行詳細(xì)的分析吧: 1.地段 2.臨街狀況 3.人流 4.駐留性 5.購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣 6.購(gòu)買(mǎi)力 7.便利性 8.商圈 9.規(guī)劃 10.地。

39、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重。

40、銷(xiāo)的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程01010101 碧桂園營(yíng)銷(xiāo)管理的策略與核心模式碧桂園營(yíng)銷(xiāo)管理的策略與核心模式碧桂園營(yíng)銷(xiāo)管理的策略與核心模式碧桂園營(yíng)銷(xiāo)管理的策略與核心模式 02020202 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中。

41、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計(jì)三規(guī)劃設(shè)計(jì) 四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。

42、營(yíng)性現(xiàn)金流回正周期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正周期1212個(gè)月個(gè)月 48324832能力能力 資金占資金占用用 現(xiàn)金現(xiàn)金流回正流回正 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高 。

43、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地戒臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開(kāi)工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)不座標(biāo)控制點(diǎn),迚行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9組織圖紙會(huì)審謳計(jì)交底 10編制工程迚度計(jì)劃 11謳計(jì)施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項(xiàng)目。

44、一章一可研版目標(biāo)成本拿地階段第一章 1.1可研版目標(biāo)成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級(jí)數(shù)級(jí)數(shù)增值額與扣除項(xiàng)目的比增值額與扣除項(xiàng)目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過(guò)50的部分3002超過(guò)50100的部分4053超過(guò)100200的部。

45、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)用建安工程成本建安工程成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)。

46、環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)。

47、定與控制圖紙與定額,技術(shù)上的問(wèn)題 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向,成本管理是為了配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā), 做出更好的產(chǎn)品. 不同利益原則。

48、公司工程管理的主要責(zé)任部門(mén).第二章第二章設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案 ,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的比選簽約過(guò)程的工作.一設(shè)計(jì)單位的確定:1 。