1、地產(chǎn)集團(tuán)公司建設(shè)工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實(shí)可追溯可復(fù)查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司住宅項(xiàng)目工程維修管理辦法第一章 總 則第一條 目的進(jìn)一步提升地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程房屋返修的客戶滿意度提高工程維修的管理水平和工作效率.第二條 適用范圍適用于集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的住宅項(xiàng)目,委托代建類項(xiàng)目可參考執(zhí)行本指。

3、承建商考察認(rèn)證選用等工作,進(jìn)而與優(yōu)秀承建商建立長期緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系,使雙方利益最大化,特制訂本管理辦法.1.2 本管理辦法適用于集團(tuán)公司及各地區(qū)公司.1.3 工程發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商.1.4 承建商名錄定期。

4、四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費(fèi)用的使用部門,應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費(fèi) 謊報(bào)等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報(bào)工作. 4.24.2 成員公司財(cái)務(wù)成員公司財(cái)務(wù) 管理部管理部 1 按要求對(duì)費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督。

5、于包括初步設(shè)計(jì)文件審核施工圖設(shè)計(jì)文件的審核及會(huì)審; 審核側(cè)重設(shè)計(jì)的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計(jì) 方案的要求. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術(shù)部術(shù)部 1 負(fù)責(zé)組。

6、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產(chǎn)所轄的所有項(xiàng)目. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)總部計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽查工作的計(jì)劃組織與執(zhí)行; 2 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)稽查的對(duì)象及內(nèi)容. 4.24。

7、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負(fù)責(zé)與施工方監(jiān)理公司對(duì)接,對(duì)其提交的文件組織評(píng)審,并 組織對(duì)施工圖的評(píng)審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。

8、人根據(jù)個(gè)人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達(dá)到法定退休年齡的時(shí)間,由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時(shí)辦理退休手續(xù). 二集團(tuán)各子公司在。

9、作的時(shí)間長短及在公司工作的時(shí) 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見表二 . 三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

10、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。

11、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設(shè)計(jì) 施工所有資料整編成冊, 并繪出小區(qū)總系統(tǒng)圖 總效果圖. 第七條第七條 對(duì)小區(qū)做全面復(fù)驗(yàn),是否對(duì)已竣工的工程有損壞情況,及時(shí)修補(bǔ). 第八條第八條 由集團(tuán)上報(bào)政府。

12、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

13、按如下方式確認(rèn). 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價(jià)款 70以上的確認(rèn)銷售,但在全部價(jià)款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)超容積配。

14、二級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事。

15、服務(wù)的管理. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4. 項(xiàng)目外包的原則項(xiàng)目外包的原則 對(duì)于部分投資研究難度較大,而公司由于時(shí)間原因或不具備條件的前期研究項(xiàng)目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進(jìn)行. 5. 項(xiàng)目外包的選擇方式項(xiàng)目外包的選擇方式。

16、家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)。

17、作小組日常工作管理. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組設(shè)置項(xiàng)目發(fā)展工作小組設(shè)置 項(xiàng)目信息經(jīng)海爾地產(chǎn)董事會(huì)批準(zhǔn)有效后,海爾地產(chǎn)上報(bào)集團(tuán)成立項(xiàng)目發(fā)展工作小 組請(qǐng)求,海爾集團(tuán)指派集團(tuán)部門的參加人員,海爾地產(chǎn)人力資源部審核海爾。

18、工作需要而用車的 集團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗(yàn)車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)。

19、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)本部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進(jìn)行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)招待用餐報(bào)銷;匯總規(guī)定地點(diǎn)以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標(biāo)準(zhǔn) 一般工作用餐費(fèi)用控制在 50 元人。

20、1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用集團(tuán)或部門新章的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對(duì)總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負(fù)責(zé)部門印章。

21、3.1. 法定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來的文件;文種以國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單。

22、 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會(huì)活動(dòng)中形成的 具有保存價(jià)值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載。

23、2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 客房部項(xiàng)目部工程部財(cái)務(wù)部。

24、測算并上報(bào)集團(tuán)審核. 第第二二章章 成本測算成本測算的的編制編制 第四條 集團(tuán)營銷品牌中須在開盤前 2 個(gè)月將成本測算通知至地區(qū) 公司,同時(shí)抄送集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部. 第五條 地區(qū)公司接到集團(tuán)營銷品牌中心的成本測算通知后,指派 一名副總經(jīng)理組織。

25、 2 在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后 15 天內(nèi),各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi) 用支出計(jì)劃表,作為資金支付計(jì)劃需求.每月 26 日前,各責(zé)任部門成本員完成 成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳,并向成本中心主管報(bào)送成本費(fèi)用報(bào)表. 附表:成本費(fèi)用計(jì)劃表 附表:成。

26、產(chǎn)品品牌形象.保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)。

27、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機(jī)機(jī)架地面及個(gè)人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區(qū)域: 2.2.1. 接待區(qū):包括接待臺(tái)接待椅儲(chǔ)物柜禮品堆放區(qū)餐具擺放區(qū)其它相關(guān)物 品和該區(qū)域地墻面. 2.2.2. 會(huì)議室 :包括會(huì)議桌椅冰箱飲水機(jī)微波。

28、當(dāng)按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中華人民共和國合同法和工程勘 察設(shè)計(jì)市場管理的有關(guān)規(guī)定. 第四條 勘察設(shè)計(jì)合同的發(fā)包人以下簡稱甲方應(yīng)當(dāng)是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設(shè)單位 或項(xiàng)目管理部門。

29、售及售后服務(wù)而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費(fèi)用, 不同于會(huì)計(jì)口徑的營銷設(shè)施建造費(fèi)及營業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1營銷費(fèi)用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級(jí)別的分類. 5. 營銷費(fèi)用的管理原則營銷費(fèi)用。

30、為保證項(xiàng)目的質(zhì)量,要重視和加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理. 二項(xiàng)目公司應(yīng)在總經(jīng)理班子中明確一位副總經(jīng)理主管設(shè)計(jì)技術(shù)工作, 總經(jīng)理作為第一管理責(zé)任人.集團(tuán)總師室為各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理的上級(jí)主管部 門. 二設(shè)計(jì)單位的選擇和確定 一建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)人,系為負(fù)責(zé)該項(xiàng)。

31、 對(duì)外投資包括:建設(shè)項(xiàng)目投資股權(quán)投資債權(quán)投資證券投資 產(chǎn)權(quán)交易公司重組合作聯(lián)營租賃經(jīng)營等. 三 對(duì)內(nèi)投資包括:重大技改項(xiàng)目和更新基本建設(shè)包括購置房產(chǎn) 購置新型設(shè)備新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進(jìn)步科學(xué)技術(shù)研究等. 四 投資管理應(yīng)遵循的基本原則:符合公司發(fā)展。

32、集團(tuán)審計(jì)室為各項(xiàng)目公司審計(jì)管理的上級(jí)主管部門. 二工程項(xiàng)目審計(jì)的規(guī)定和審計(jì)范圍 一集團(tuán)項(xiàng)目公司內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,必須進(jìn)行工 程審計(jì). 二各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目決算必須進(jìn)行內(nèi)審.項(xiàng)目決算金額超過一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項(xiàng)目,經(jīng)。

33、分公司須將全體員工的拜訪日?qǐng)?bào)表每周傳真一次回總公司: 三營業(yè)部經(jīng)理和總經(jīng)理批閱后,轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理相關(guān)事宜. 主管拜訪日?qǐng)?bào)表填寫辦法 一主管拜訪日?qǐng)?bào)表適用對(duì)象與狀況: 1.營業(yè)部經(jīng)理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經(jīng)理干部陪同業(yè)務(wù)員拜訪。

34、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。

35、期 30 天內(nèi)完成延期手續(xù)或變更正式國有 土地使用權(quán)證手續(xù).未按此執(zhí)行并造成損失的,給予地區(qū)公司董事 長或主持工作一把手 主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理降一級(jí)工 資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核. 3原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證. 4地區(qū)公司。

36、監(jiān)督管理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部按照各自職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo). 施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部對(duì)具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé).項(xiàng)目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理. 第。

37、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓?jiān)?你淬莎輩攫 譯橫閘慣計(jì) 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

38、經(jīng)營和實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理,適用本規(guī)定第三條第三條房地產(chǎn)開發(fā)建筑市場應(yīng)遵循統(tǒng)一管理的原則,實(shí)行公平競爭和合法經(jīng)營,禁止分割封鎖壟斷建筑市場等不正當(dāng)行為.第二章第二章 項(xiàng)目開發(fā)審批流程項(xiàng)目開發(fā)審批流程第四條第四條房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城。

39、公司注冊成立截至目前開發(fā)狀態(tài)交付時(shí)間合同交付時(shí)間利潤結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間未申領(lǐng)到土地證的土地面積成本土地面積總建筑面積土地成本萬元前期費(fèi)用萬元工程成本萬元總可售金額萬元銷售計(jì)劃備注:已售部分按實(shí)際成交價(jià),未售按備案均價(jià)或預(yù)估價(jià)格開發(fā)成本萬元總可售金額2。

40、產(chǎn)品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營銷推廣整體思路等工作項(xiàng)目可行性研究報(bào)告開發(fā)拓展部營銷策劃部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃管理流程二3概念設(shè)計(jì)任務(wù)書無項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)。

41、提交.3審核施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告;4審核現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更,審核工程質(zhì)量進(jìn)度安全文明工地建設(shè)等罰款;5負(fù)責(zé)與施工單位核對(duì)工程竣工結(jié)算,辦理結(jié)算手續(xù).6負(fù)責(zé)簽訂工程竣工結(jié)算協(xié)議.7對(duì)施工單位提出的結(jié)算款及質(zhì)量保證金支付進(jìn)行審核.8負(fù)責(zé)本辦。

42、第二章 組織職責(zé) 3 第三章 項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)及原則 5 第四章 結(jié)算流程 5 第五章 結(jié)算書 8 第六章 結(jié)算資料 8 第七章 保修金結(jié)算 10 第八章 附則 10 第九章 附錄 11 工程結(jié)算管理辦法第一章 總則第一條 目的為使項(xiàng)目工程結(jié)。

43、職責(zé),規(guī)范工程技術(shù)部工程質(zhì)量管理工作.2 適用范圍適用于集團(tuán)公司所有的開發(fā)項(xiàng)目.3 術(shù)語與定義3.1一般質(zhì)量事故:通常是指經(jīng)濟(jì)損失在0.5萬元至10萬元額度內(nèi)的質(zhì)量事故.3.2重大質(zhì)量事故:凡是有下列情況之一者,可列為重大事故:建筑物構(gòu)筑物。

44、 第四條 XX集團(tuán)區(qū)域公司城市公司工程管理部是轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程策劃的責(zé)任主體.負(fù)責(zé)所屬地區(qū)各項(xiàng)目工程策劃的評(píng)審和備案;負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目工程策劃執(zhí)行情況的核查和總結(jié)備案;負(fù)責(zé)所屬地區(qū)項(xiàng)目工程策劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和沉淀. 第五條 XX集團(tuán)各區(qū)域公司城市。

45、在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù);投資額在5000萬元以內(nèi),由公司項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的,根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及投資規(guī)模,可以由交工驗(yàn)收代替竣工驗(yàn)收.第三條 竣工驗(yàn)收的主要綜合性資料包括:經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告環(huán)境影響環(huán)評(píng)報(bào)告。

46、督促檢查和指導(dǎo)工程口的資料管理工作;3.1.3不定期檢查項(xiàng)目工程部的工程資料存檔情況.3.2項(xiàng)目工程部3.2.1設(shè)立資料管理員負(fù)責(zé)本部門的文件傳遞管理工作;3.2.2保管本部門的指定范圍的文件資料;3.2.3對(duì)變更作廢的文件及時(shí)做好標(biāo)識(shí),工。

47、工程前期施工準(zhǔn)備階段控規(guī)詳規(guī)施工圖應(yīng)為方案規(guī)劃設(shè)計(jì)三圖一書道路管線施工圖設(shè)計(jì)分區(qū)總平面豎向及單體戶型方案設(shè)計(jì)工程地質(zhì)勘察委托環(huán)境設(shè)計(jì)樓座施工圖設(shè)計(jì)1各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定1由總工辦負(fù)責(zé)制訂,項(xiàng)目公司經(jīng)營發(fā)展部參與會(huì)簽,總經(jīng)理批準(zhǔn).2各階段設(shè)。

48、 定標(biāo)11 合同談判與簽訂12 議標(biāo)13 資料歸檔14 招標(biāo)信息庫15 招標(biāo)紀(jì)律16 附則1 目的意義為貫徹執(zhí)行公司工程項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本,控制工程成本,提高工作效率,保證分包質(zhì)量,維護(hù)公司利益,同時(shí)確保招標(biāo)工作合法有效進(jìn)行,根據(jù)中華人民共和。