1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。

2、理的新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的 新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。

3、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。

4、體性,橫向小條磚放底部. 1廚房窗洞墻磚排版 一瓷磚鋪貼排版鋪貼優(yōu)化 排版原則:按序號(hào)先后順序考慮 1以門洞為豎縫開線排版;2門洞上方,均分排版; 3盡量丌留7字型磚; 4由上至下,保證頂磚整體性,橫向小條磚放底部. 2廚房消防門洞墻磚排版。

5、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

6、嚴(yán)禁外傳 14 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 15 國(guó)內(nèi)同行的地產(chǎn)工程項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 16 國(guó)內(nèi)工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 17 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 18 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 19 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 20 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 21 內(nèi)部。

7、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂(lè)有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>

8、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。

9、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開展了。

10、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。

11、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

12、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。

13、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。

14、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

15、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。

16、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。

17、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來(lái)的威嚴(yán)是管出來(lái)的 做任何事情不。

18、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。

19、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

20、c k . c o m Page 2 2 3 l l l l 10 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NO。

21、化轉(zhuǎn)型的開創(chuàng)階段. 面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì),面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì), 迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局,迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局, 開創(chuàng)營(yíng)銷新局面.開創(chuàng)營(yíng)銷新局面. 今天我。

22、成本控制,明確成本控制目標(biāo),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)下屬公司的開發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1.目標(biāo)成本:通過(guò)確定成本目標(biāo)值,施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

23、在培訓(xùn)前期的調(diào)研中,我們發(fā) 現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多.現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多. 因?yàn)榕嘤?xùn)的關(guān)系,礪志咨詢接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多,一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目因?yàn)榕嘤?xùn)的。

24、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。

25、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。

26、目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。

27、理過(guò)程管理 .78 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 4 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。

28、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專業(yè)問(wèn)題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。

29、IGN 設(shè)計(jì) 課程介紹 本課程的重點(diǎn)集中在對(duì)工程管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和方法論上,在整門課程之中圍繞: 一工程管理是一個(gè)大系統(tǒng)大系統(tǒng),對(duì)內(nèi)涉及到各個(gè)專業(yè)部門,對(duì)外涉及到各個(gè)參建單位 以及客戶政府資源等所有相關(guān)干系人; 二在這個(gè)大的系統(tǒng)中,有著各種各。

30、觀項(xiàng)目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán); 集團(tuán):關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)停滯檢查點(diǎn)的管控。

31、 三標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修。

32、化管理實(shí)施辦法試行 司成2014170號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 1134頁(yè) 2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法 司成2014175號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 135156頁(yè) 3工程項(xiàng)目成本管理辦法司成2014199號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)。

33、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問(wèn)題80是類似的 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。

34、制造或施 工過(guò)程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門相關(guān)部門 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 部部 營(yíng)銷營(yíng)銷 部部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。

35、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。

36、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理 萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念 二萬(wàn)科集團(tuán)的工程。

37、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。

38、 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專業(yè)化精細(xì)化 流程之間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)之間無(wú)法。

39、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。

40、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。

41、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

42、和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同 績(jī)效管理斱面: 績(jī)效考核形式化 績(jī)效考核沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核沒(méi)有激勵(lì)作用 3 目錄 。

43、流程管理七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。

44、議 332.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計(jì)限額控制表403.4 前期費(fèi)用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營(yíng)銷費(fèi)用控制表473.7 開發(fā)間接費(fèi)用控。

45、目檢查和一般項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目檢查.當(dāng)檢查合格率對(duì)于一定比例時(shí),只需對(duì)比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,即可判定該分部分項(xiàng)工程整體驗(yàn)收合格.項(xiàng)目交付業(yè)主驗(yàn)收時(shí),對(duì)于業(yè)主而言不存在抽樣驗(yàn)收比例問(wèn)題,任何一個(gè)點(diǎn)存在質(zhì)量問(wèn)題都認(rèn)為該房屋工程質(zhì)量不合格。

46、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。

47、五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰(shuí)。

48、程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.654 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.785 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。