房地產項目開發流程8個步驟Tag內容描述：
1、654,280 旭輝杭州彭浦項目1.8及2.2158,876 蘇州何山項目1.1170,000 建工南京奧南地塊2.75220,000 2014強排工作列表 房產公司 看中地塊 銷售部策劃公司 項目策劃 產品定位 開發計劃 設計部設計公司。
2、票據及各種有價證券;辦理公司銀行賬戶的相關手續,服從上級主管交辦的其他臨時工作.崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準11. 負責辦理公司收付款結算業務;12. 負責審核付款單據金額的準確性,審批手續的完整性,確保支付的款項符合公司規定。
3、借閱管理流程重要檔案借閱管理流程 行政行政文書檔案管理流程文書檔案管理流程 行政行政秘書日常事務管理流程秘書日常事務管理流程 人事人事培訓計劃管理流程培訓計劃管理流程 人事人事招聘管理流程招聘管理流程 人事人事員工定薪管理流程員工定薪管理流。
4、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。
5、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。
6、物業公司設計管理部招標采購部集團:精裝修管理小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源精裝修施工驗收完成時間城市公司客戶關系部城市公司客戶關系部室內環境檢測完成時間城市公司項目部城市公司項目部第一次工地開放的實施完成時間城市公司客戶關系。
7、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。
8、書 , 工程管理部負責根據收集的資料編寫 水電安裝專業專項方案設計任務 書 3.4.1 改為成本管理部按招標管理流程組 織專業專項方案設計單位委托 3.7.1 改為規劃設計部工程管理部根 據專業專項方案設計成果編寫 1. 流程概況流程概況 。
9、程概況流程概況 流程目的流程目的 規范合同簽訂和履行程序,明確付款流程,并最大限度的避免風險. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目對外采購產品和服務類合同及付款的管理.主 要包括勘察合同設計合同營銷合同施工合同材料設備采 購合同工程監理合。
10、性計劃性和可行性; 確保企業擁有完善的戰略規劃與運作體系,以獲得企業可持續發展; 提供企業未來明確的目標及方向,使企業每個成員理解企業的戰略發 展方向與策略,明確和規范企業戰略規劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業戰略規劃和戰略實施計。
11、圍 本制度適用于全公司總部城市公司內部選拔的內部講師. 定義定義 1內部講師:在公司內部選拔,在完成所在崗位規定的各項工作之外, 承擔公司部分培訓課程開發與授課,承擔公司知識傳承的重要職責的人 員. 由公司各層管理人員各專業專家型人才和有豐。
12、1 本辦法規定了長虹置業有限公司員工各種假期不含公休假日和國家法定節日的期限待遇, 以及請假續假銷假的條件要求和程序等. 1.2 本辦法適用于置業公司總部員工異地項目部及分子公司員工. 2 2規范性引用文件規范性引用文件 2.1員工假期管理。
13、臨時 性會議管理事項等. 定義定義 能源:本制度中能源主要定義于公司日常辦公活動中,為保障 其正常運作所需的各種物質資源,如:辦公用水用電等. 流程主導及流程主導及 參與小組參與小組 綜合管理部物業公司各職能部門 部門部門 職職 責責 綜合。
14、制度內審合同審核專 項審計離任審計,以及法律事務處理等. 定義定義 風險管理流程,是指風險管理機構和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項目部質量管理體系的適宜性 充分性及執 行的有效性進行內部審核, 為公司經營管理提供法律。
15、 4.1招聘工作 總結 4.2工作考核 審 批 錄 用 階 段 招 聘 結 束 2.4初面 1.1.需求提報階段需求提報階段 1.11.1 計劃計劃內內招聘招聘需需:求由用人部門負責人填寫用人需求提報表并將崗位說明書作為附件 向上報批,由專。
16、微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業建。
17、力 不一定是相同的產品 2外部環境 社會環境 法律環境 經濟環境 競爭環境 1 市場 市場的定義 顧 客 細分市場 行業細分。
18、目發展策劃 目標:目標: 1充分了解項目所在地的市場狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標客戶群. 4建立利潤保障發展模式,使核心價值最大化地體現在利潤上,使利潤最大化. 工作方式工作。
19、張中存在的問題 1.2.2.1核心業務不突出 1.2.2.2監控體系和流程不完善 1.2.2.3缺乏專業技能 1.2.2.4資金問題:融資問題 1 1只做房地產只做房地產 2 2創造一個品牌創造一個品牌 3 3打造一個團隊打造一個團隊 4 。
20、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
21、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
22、 設計類管理流程概 念到施工圖 參與設計過程,提出營 銷意見,并提出銷售價 格預測 編制各級營銷方案總 體分期年度 財務部,經營開發部參 與 主管領導審核, 總經理審批 備案 開盤管理工作 銷售價格管理工作 指引 銷售前期準備工作 指引 銷。
23、導技術委員會 進行指導 編制專業 設計任務 書 審核通過審核通過 發放專業 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成專業方 案初稿 參與評審組織評審 審核通過審核通過 Y Y 進行技術評 估 一般項目重大項目 N N N 。
24、 題的時效性和有效性,從而保證各項經營活動正常有序的進行. 2 適用范圍:適用范圍: 2.1 集團成本管理中心或區域審算合約部組織招投標產生的各類工程合同含部分配套工程合同設 計咨詢合同材料設備采購合同和其他合同招標代理物業管理等. 2.2。
25、復地集團開發的所有項目1工程竣工入伙階段的驗收管理和控制. 3 術語術語和定義和定義: 本流程中的驗收,既包括按照政府主管部門按照法律法規對工程的驗收備案及監督要求,也包括對 承包商是否達到合同條件的驗收. 4 部門部門職責職責: 4.1項。
26、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
27、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
28、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
29、類 E E申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規劃設計條件須知市政類申請規劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規劃許。
30、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。
31、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務部前 期部設計院總院規劃院 投資決策經營。
32、人員空 缺數量等.制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成. 步驟 3預測人員需求.根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測 人員需求預測.人員需求中應陳述需求的職務名稱人員數量希望到崗時間等. 最好形成一個標明有員工。
33、觀環境分析 第一區域環境.研究區域環境要注重這幾個方面:區域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經濟環境.經濟環境研究通常包含國民經濟情況財政收支產業結構和主導產業家庭收入和支出消費結構和消費水 平對外貿易,以及經濟發展規模趨勢速度和效益等等。
34、供總平面圖 2 辦理建設用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關文件;土地權屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設用地科產權地籍科共同審核。
35、開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
36、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
37、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
38、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
39、建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。
40、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
41、款人不同時須提交具結公證書.二單位房地產抵押登記:二單位房地產抵押登記:1 房屋所有權證 國有土地使用證 .2全民單位:國有資產管理部門或上級主管部門同意抵押的批文.集體企業:職代會通過的同意抵押的文件.股份制企業:股東大會通過同意抵押的文。
42、產抵押擔保的內容1主債權.又稱原債權本債權,是擔保的重要內容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務人延遲履行而導致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權,因此不必經當事人特別約定或登記,即屬于房地產抵押的擔保范圍.4違約金.指。
43、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
44、托書及委托代理人的有效身份證明文件;4競買承諾書 ; 5競買保證金繳納憑證;6銀行資信證明.掛牌出讓土地競得后,1簽訂土地出讓協議,2繳清土地出讓款和相關契稅,3 辦理土地證, 相應級別國土局辦理, 土地證有一定的工本費4取得規劃條件通知書。
45、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產項目開發 的第二步,也是非常關鍵的一步開發商提出了設想,但這種設想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產項目開發 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。
46、含國民經濟情況財政收支產業結構和主導產業家庭收入和支出消費結構和消費水平對外貿易,以及經濟發展規模趨勢速度和效益等等.第三政策環境.即與地產市場相關的房改政策房地產價格政策房地產金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業環境.有關國民。
47、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。
48、委托人身份證4 企業營業執照5 國有土地使用權出讓合同和國有土地使用權拍賣成交確認書6 立項批文7 所申請位置路網圖8 測量圖及電子文件設計院:設計總平圖日照分析報告指標校核表及電子磁盤10 個工作日申請報告填寫建設項目規劃設計方案審批申請。
49、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
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