房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程Tag內(nèi)容描述：
1、 萬科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、 化學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發(fā)報(bào)建流程全階段開發(fā)報(bào)建流程 開發(fā)報(bào)建策劃 全階段開發(fā)報(bào)建流程全階段開發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國(guó)有土地使用權(quán)證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng) 商品房。
3、息 9 15:4017:30 下午第二節(jié) 王老師 10 17:3018:00 互動(dòng)交流 會(huì)議主持人 課程模塊安排: 課程模塊安排: 主講專家主講專家 時(shí)間安排時(shí)間安排 部分核心內(nèi)容部分核心內(nèi)容 第一講 11月10日 09:1012:00 第。
4、得出調(diào)研結(jié)得出調(diào)研結(jié) 項(xiàng)目定位 1SWOT 分析分析:優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn) 2客戶定位客戶定位:客戶細(xì)分客戶研究客戶篩選客戶定位 3產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位:內(nèi)容策略 4價(jià)格定位價(jià)格定位:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品特色開發(fā)商品牌市場(chǎng)前景 市場(chǎng)推廣 賣點(diǎn)提煉賣點(diǎn)提煉。
5、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購(gòu) 1一般工程 50 萬以。
6、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復(fù)試報(bào)告等. 4砼在施工時(shí),要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時(shí),要考慮備用電源備用振動(dòng)棒等工具. 6澆砼時(shí),監(jiān)理一般要旁站的。
7、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開盤決策的五。
8、 11.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證 25 12.編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷策劃。
9、HO現(xiàn)代城現(xiàn)代城 13 高端城市綜合體案例分析高端城市綜合體案例分析 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 SOHO現(xiàn)代城是SOHO中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目. 位于北京中央商務(wù)區(qū),中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心的 東面. 該項(xiàng)目總建筑面積為48萬平米,它擁有48家 店鋪,283套辦。
10、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細(xì)了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
11、征地手續(xù): . 8 14土地 SWOT 分析: . 8 15可行性論證: . 8 16開發(fā)能力評(píng)估: . 8 17實(shí)施征地 . 9 二項(xiàng)目前期. 9 1立項(xiàng)管理: . 9 2文物審批及處理: . 9 3地質(zhì)勘察: . 9 4全程管理前期策劃。
12、 工作日 個(gè) 工作日 無無 區(qū)城市總體規(guī)劃區(qū)城市總體規(guī)劃土 地 儲(chǔ) 備中心 土 地 儲(chǔ) 備中心 區(qū) 規(guī) 劃 分局 區(qū) 規(guī) 劃 分局 1 個(gè) 工作日 個(gè) 工作日 無無 控制性詳細(xì)規(guī)劃控制性詳細(xì)規(guī)劃土 地 儲(chǔ) 備中心 土 地 儲(chǔ) 備中心 區(qū) 規(guī)。
13、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷策劃書 38 18.選擇和確定營(yíng)銷代理 40 。
14、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項(xiàng)目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項(xiàng)目開盤1月 18項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
15、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
16、務(wù)三大板塊,現(xiàn)有員工4000多 人. 經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開發(fā)建經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開發(fā)建 設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng) 高效的。
17、發(fā) 的整個(gè)周期的整個(gè)周期 開發(fā)報(bào)建是項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建是項(xiàng)目 合法建設(shè)和運(yùn)營(yíng)合法建設(shè)和運(yùn)營(yíng) 的保障的保障 開發(fā)報(bào)建不是一開發(fā)報(bào)建不是一 個(gè)只花錢的部門,個(gè)只花錢的部門, 也是一個(gè)創(chuàng)收的也是一個(gè)創(chuàng)收的 部門部門 二開發(fā)報(bào)建報(bào)開發(fā)報(bào)建報(bào)裝裝組織體系組。
18、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
19、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開展工作. 2項(xiàng)目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
20、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 。
21、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
22、編 制 單 位位 累計(jì)累計(jì) 市政規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢市政規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢 儲(chǔ) 備 機(jī)儲(chǔ) 備 機(jī) 構(gòu) 或 有構(gòu) 或 有 資 質(zhì) 的資 質(zhì) 的 編 制 單編 制 單 位位 相 關(guān) 單相 關(guān) 單 位位 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯總規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯總 市 規(guī) 委市 規(guī) 委 。
23、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
24、 區(qū)區(qū)域域公共公共交交通條件通條件 2.2. 輻輻射射商圈商圈的的人口人口構(gòu)構(gòu)成成 3.3.商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境 5.5.1.1.3 3 區(qū)區(qū)域域商商圈圈格格 5.1.35.1.3 主主要要競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)商商業(yè)分析業(yè)分析 3.3. 商。
25、質(zhì)問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發(fā)商開發(fā)商流向消費(fèi)者消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)移. 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及大大小小690多個(gè)流程和環(huán)節(jié),大致可分為三個(gè)大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環(huán) 節(jié) 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
26、套情況 了解地塊周遍的商業(yè)居住 區(qū)交通等情況 市場(chǎng):對(duì)周邊購(gòu)買力交通和商業(yè)狀 況進(jìn)行調(diào)研,了解基本情況 發(fā)展中心市場(chǎng)研究中心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支 撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的。
27、業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為 核心,旗下基金公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)城市更新與三舊改造房地產(chǎn) ABS 與類 REITS 等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品領(lǐng)域的投資. 二西政地產(chǎn)金融研究院二西政地產(chǎn)金融研究院 西政地產(chǎn)金融研究院微信公眾號(hào):西政地產(chǎn)金融研究院是西政投 資集團(tuán)。
28、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
29、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見的問題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
30、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開展工作. 2項(xiàng)目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
31、體開開發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
32、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項(xiàng)目一期于 2011 年 7 月 30 日開工,于 2015 年 4 月 25 日項(xiàng)目二期全部竣工交付 業(yè)主使用.產(chǎn)品包括普通住宅商業(yè)等非普通住宅公建配套設(shè)施地下建筑等,項(xiàng)。
33、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷策劃書 38 18.選擇和確定營(yíng)銷代理 40 。
34、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨(dú)立出入口 獨(dú)立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場(chǎng)華貿(mào)廣場(chǎng) 華貿(mào)廣場(chǎng)獨(dú)踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬豪酒店相鄰,西倚中國(guó)最大單體百貨店新光。
35、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請(qǐng)文件 e土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)用地規(guī)?？刂茍D f一書四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場(chǎng)地平整分期 h建設(shè)用地。
36、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項(xiàng)目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
37、股項(xiàng)目公司為主,也有通過 投資公司持股項(xiàng)目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問 題題 一。
38、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
39、 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專業(yè)化精細(xì)化 流程之間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)之間無法。
40、刢戰(zhàn)地產(chǎn)開収流程觍刁 26 13.雙今號(hào)座標(biāo)網(wǎng)經(jīng)觍刁戰(zhàn)地產(chǎn)開収企業(yè)頃目管理通用范例 30 14.觙觍委托 31 15.建筑觙觍優(yōu)化 33 16.日照凾枂抜告癿編刢呾抜送 36 17.編刢營(yíng)銷策刁乢 38 18.選擇呾確定營(yíng)銷今理 40 19。
41、和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同 績(jī)效管理斱面: 績(jī)效考核形式化 績(jī)效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核沒有激勵(lì)作用 3 目錄 。
42、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例3014.設(shè)計(jì)委托3115.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化3316.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送3617.編制營(yíng)銷策劃書3818.選擇和確定營(yíng)銷代理4019.召開擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)4220.擴(kuò)初設(shè)計(jì)送審4321.委托現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探4622。
43、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部。
44、業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域聚焦戰(zhàn)略,xx進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段即由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中。
45、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例3014.設(shè)計(jì)委托3115.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化3316.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送3617.編制營(yíng)銷策劃書3818.選擇和確定營(yíng)銷代理4019.召開擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)4220.擴(kuò)初設(shè)計(jì)送審4321.委托現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探4622。
46、標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu)說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時(shí)完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管。
47、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來。
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