房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營全程策劃方案模板Tag內(nèi)容描述：
1、 二集團(tuán)成本管理中心根據(jù)集團(tuán)工程前期策劃會(huì)正式會(huì)議的時(shí)間組織召開成本策劃預(yù)備會(huì). 三成本策劃預(yù)備會(huì)上,項(xiàng)目總必須詳細(xì)匯報(bào)本成本策劃內(nèi)容. 四集團(tuán)工程前期策劃會(huì)正式會(huì)議上,區(qū)域總裁或項(xiàng)目總應(yīng)重點(diǎn)突出匯報(bào)如下內(nèi)容: 1項(xiàng)目經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)匯報(bào):方。
2、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn),對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報(bào)時(shí)間:總包招標(biāo)版圖紙已出圖,土方單位進(jìn)場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
3、工形象好等優(yōu)勢.針對砼垂直度平整度頂板水平度截面尺寸觀感質(zhì)量等質(zhì)量通病缺陷以及新工藝帶給我們挑戰(zhàn),結(jié)合鋁合金模板工藝施工特點(diǎn),工程部對鋁合金模板工程的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了歸納分析,從材料選擇工藝流程模板設(shè)計(jì)和加工模板安裝和驗(yàn)收等方面提煉出施工控制。
4、1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃52.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃7四項(xiàng)目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)86。
5、六 體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統(tǒng)籌8十 風(fēng)險(xiǎn)管控8十一 項(xiàng)目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)8序1. 本報(bào)告為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段形成并報(bào)集團(tuán)城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報(bào)告編制原則:1梳理項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn)。
6、8八 資金統(tǒng)籌8九 風(fēng)險(xiǎn)管控8序1. 本報(bào)告為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段形成并報(bào)集團(tuán)城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報(bào)告編制原則:1梳理項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn),識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案.為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提供指導(dǎo);2抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各。
7、 實(shí)測實(shí)量完成情況;附圖 樣板工程施工情況.附圖檢驗(yàn)內(nèi)容材料進(jìn)場驗(yàn)收寫明進(jìn)場材料的使用部位型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況并附圖.若當(dāng)日無進(jìn)場材料,則填寫無.隱蔽工程驗(yàn)收寫明隱蔽的內(nèi)容樓層軸線分項(xiàng)工程驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)論等,并附圖.若。
8、是否及時(shí)收集存檔齊全建立臺賬未收集齊全或未建立臺賬,扣1分. 3巖土工程勘察報(bào)告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設(shè)計(jì) 是否按要求收集存檔齊全及時(shí)建立臺賬; 是否進(jìn)行會(huì)審,是否有施工組織設(shè)計(jì)審批表,審批表 相關(guān)單位人員簽字意見。
9、土地出讓金土地開發(fā)費(fèi)土地使用費(fèi)耕地占用稅土地變更用途和超 面積補(bǔ)交的地價(jià)等. 戰(zhàn)略投資部 1土地購買征用費(fèi)戰(zhàn)略投資部 2土地交易服務(wù)費(fèi)戰(zhàn)略投資部 3土地契稅戰(zhàn)略投資部 4補(bǔ)交土地出讓金及罰款戰(zhàn)略投資部 5土地出讓金的滯納金 依據(jù)資金計(jì)劃,緩。
10、突出的優(yōu)點(diǎn) 是否存在勞動(dòng)爭議 工作交接是否全面 從提出離職到最終離職用了多久 離職的時(shí)候是否有不是很愉快的事情發(fā)生 補(bǔ)充建議 如果要達(dá)到更高的層面,有哪些地方需要提升和完善 為了更好的發(fā)揮他的作用,在跟他共事,或者在對他進(jìn)行管理的時(shí)候,有什。
11、綜合管 理部財(cái)務(wù)管理部代表參與了評標(biāo).并邀請了紀(jì)檢監(jiān)察室對評標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)評審 組評審,評標(biāo)結(jié)果如下: 本次招標(biāo)采用技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評標(biāo)法,投標(biāo)單位中,X 家單位的技術(shù)評審結(jié)論 是合格合格,商務(wù)報(bào)價(jià)的對比和排名如下: 序號 供應(yīng)商。
12、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務(wù)評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標(biāo)法技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評標(biāo)法.技術(shù) 標(biāo)權(quán)重為 ,商務(wù)標(biāo)權(quán)重為 .技術(shù)符合商務(wù)合理最低價(jià)評標(biāo)法則刪除權(quán)重內(nèi)容 。
13、原則是 .參見請示號 2.XXXX 單位合作履約情況: 二成果沿用說明: 1.本次合作的供應(yīng)商合作范圍技術(shù)要求等關(guān)鍵內(nèi)容與已形成的成果一致; 2.本次合作的價(jià)格為: 不高于原成果價(jià)格.此處需做詳細(xì)分析 三結(jié)論: 經(jīng)過評審組評審,建議沿用 X。
14、比選,認(rèn)為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議約定的組價(jià)原則,XXXX 單位在本項(xiàng)目的合作總 價(jià)為 元. 方法二1.三個(gè)戰(zhàn)略品牌所報(bào)的技術(shù)方案均能滿足要求,故按照三家戰(zhàn)略合作單位戰(zhàn) 略合作協(xié)議的價(jià)格組價(jià)原則進(jìn)行報(bào)價(jià),價(jià)格情。
15、審人員簽字人員簽字: 日期:日期: 附件:附件: 評分匯總表評分匯總表 評分匯總表評分匯總表 序號序號 投標(biāo)人名稱投標(biāo)人名稱 技術(shù)標(biāo)得分技術(shù)標(biāo)得分 滿分:滿分: 分分 商務(wù)商務(wù)標(biāo)得分標(biāo)得分 滿分:滿分: 分分 得分合計(jì)得分合計(jì) 滿分:滿分。
16、規(guī)則不具備競爭條件的中介機(jī)構(gòu)等原因?qū)е?合作的資源不能滿足貨比三家的原因 二合作價(jià)格的確定 1.曾經(jīng)合作的歷史價(jià)格與本次合作價(jià)格進(jìn)行比較: 序號 曾經(jīng)合作的項(xiàng)目名稱 合作過的價(jià)格 本次價(jià)格 1 2 3 2.標(biāo)桿行業(yè)類似項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)價(jià)格與本。
17、A P C DC P E D B F GF P HG B IC F JD G K JB 一 總成總成 本本 二 總投總投 資資 5001 1 開發(fā)開發(fā) 成本成本 5001.0 1 2 土地 獲得 價(jià)款 5001.0 1.01 3 政府 地價(jià)。
18、經(jīng)發(fā)生簽合同已經(jīng)發(fā)生簽 證證金額金額 本次簽證本次簽證金額金額 生效后預(yù)估生效后預(yù)估簽證簽證 金額金額 簽證簽證內(nèi)容內(nèi)容 內(nèi)容須注明: 1簽證發(fā)生的原因; 2人工材料機(jī)械的數(shù)量; 3簽證的做法簡述或所附圖紙編號; 經(jīng)辦人: 工程部負(fù)責(zé)人: 。
19、目發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1充分了解項(xiàng)目所在地的市場狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標(biāo)客戶群. 4建立利潤保障發(fā)展模式,使核心價(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤上,使利潤最大化. 工作方式工作。
20、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
21、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目價(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
22、項(xiàng)目營銷推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè) 過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
23、驗(yàn),提供依據(jù).這個(gè)框架是 研發(fā)中心借鑒理整其他公司開發(fā)項(xiàng)目的框架,可能個(gè)別地方不太適合或繁瑣, 在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善,力爭形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件. 案頭工作階段案頭工作階段 第一章第一章 某項(xiàng)目投資策劃某項(xiàng)目投資策劃 第一節(jié) 。
24、并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提 示,及對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見. 一項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析一項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析 1項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查 1 地理位置; 2 地質(zhì)地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規(guī)劃使用性質(zhì); 5 七通一平現(xiàn)狀. 2項(xiàng)目。
25、六個(gè)職能 第 11 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用。
26、1青島市國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
27、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
28、了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這 個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程操作好了,就意味 著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍,項(xiàng)目 投資策劃營銷可對項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。
29、 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾。
30、期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證結(jié)論 1美國典型企業(yè)單位:百萬美元 2國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)單位:人民幣億元 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) 1定位于一個(gè)有利的市場2開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)3獲取資源4建立經(jīng)營系統(tǒng)5 構(gòu)造管理系統(tǒng)6培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成。
31、季計(jì)劃 本季實(shí)際 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的百分比 下季計(jì)劃 A B CBA 營業(yè)收入 1 0.00 0.00 減: 1 經(jīng)營成本 2 0.00 2 銷售費(fèi)用 3 3 經(jīng)營稅金及附件 4 0.00 0.00 4 營業(yè)支出 5 0.00 6 0.00 經(jīng)營利。
32、劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個(gè)過 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。
33、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營 銷 推 廣 策。
34、分布; 2 購買者動(dòng)機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
35、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。
36、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標(biāo)管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計(jì)劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價(jià) 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟(jì)樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
37、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個(gè)過 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
38、團(tuán)公司廣東 美的集團(tuán)深萬科國際企業(yè)服務(wù)美的集團(tuán)深萬科國際企業(yè)服務(wù) 公司等國內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營公司等國內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營 銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁 執(zhí)行董事等重要職務(wù).執(zhí)行董事等重要職務(wù). 一朱曙東簡介。
39、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
40、劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過 程, 這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程操作好 了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以 事半功倍. 項(xiàng)目。
41、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng)。
42、前期準(zhǔn)備1房地產(chǎn)整體概念及內(nèi)涵2思路決定出路:流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項(xiàng)目利潤的天壤之別3房地產(chǎn)整體開發(fā)流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實(shí)施期 由施工圖設(shè)計(jì)到入伙 重在執(zhí)行; 后期運(yùn)營期 入伙到房屋拆除 重在服務(wù)與總結(jié)反饋。
43、案證明房屋使用說明書房屋質(zhì)量保證書交房客戶簽訂物業(yè)合同第二部分策劃流程房地產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化策劃整合營銷傳播目錄市場調(diào)查及市場定位戰(zhàn)略定位及形象定位謀略在前贏在執(zhí)行謀略篇之一市場調(diào)查及市場定位目的:客群定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位推盤。
44、標(biāo)消費(fèi)群1專業(yè)的市場調(diào)查與研究市場研究不僅僅是市場調(diào)查市場調(diào)查是市場研究基礎(chǔ)市場調(diào)查可以了解市場至目前為止的靜態(tài)狀況,市場研究可以做出未來市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)預(yù)測市場調(diào)查政策法律環(huán)境人文背景與地方習(xí)俗消費(fèi)者的消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣地理環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場。
45、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場調(diào)研報(bào)告最終形成市場調(diào)研報(bào)告 前言前言3消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué)消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費(fèi)心理 需求層次 購買動(dòng)機(jī)購買。
46、含國民經(jīng)濟(jì)情況財(cái)政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平對外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢速度和效益等等.第三政策環(huán)境.即與地產(chǎn)市場相關(guān)的房改政策房地產(chǎn)價(jià)格政策房地產(chǎn)金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業(yè)環(huán)境.有關(guān)國民。
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