1、均人口增長速度,比重迅猛上升. 2011年,杭州全市生產(chǎn)總值約為7012億 元,人均可支配收入34065元.接近富裕國 家水平. 社會財富的增加呾購買力的上升使得對舒 適型老年公寓產(chǎn)品的關(guān)注增強(qiáng). 杭州老年人口基數(shù)大,比例高,丏杭州人均可支。

2、切經(jīng)營的前提,一 體兩翼蝶變戰(zhàn)略打造不動產(chǎn) 生態(tài)投資平臺 項目運(yùn)營項目運(yùn)營 堅持高周轉(zhuǎn),首期66.3個月,續(xù) 期321,沖刺456 公司經(jīng)營公司經(jīng)營 強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)縱向支持打造 4533經(jīng)營總體框架 8 目錄目錄 項目運(yùn)營項目運(yùn)營 開發(fā)階段 。

3、項目項目 目標(biāo)及說明目標(biāo)及說明 項目概況項目概況 開發(fā)策略開發(fā)策略 含項目戰(zhàn)略目標(biāo)整體開發(fā)節(jié)奏高溢價高周轉(zhuǎn)模式選擇等 項目定位項目定位 項目項目總體總體規(guī)劃規(guī)劃 請附圖和指標(biāo)表請附圖和指標(biāo)表 啟動區(qū)規(guī)劃啟動區(qū)規(guī)劃 建筑立面風(fēng)格建筑立面風(fēng)格 。

4、金分配的總額,以項目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項目完結(jié)營運(yùn) 項目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項目:新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預(yù)提預(yù)提獎金獎金額額 項目完結(jié)項目完結(jié)獎金獎金額額 。

5、有,有異地復(fù)制的經(jīng)驗異地復(fù)制的經(jīng)驗.土地一級土地一級開發(fā)是開發(fā)是公司公司核心收入核心收入 來源,來源,公用公用事業(yè)和持有物業(yè)出租增加了公司穩(wěn)健現(xiàn)金流入,事業(yè)和持有物業(yè)出租增加了公司穩(wěn)健現(xiàn)金流入,公司剝離傳統(tǒng)公司剝離傳統(tǒng)的房的房 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。

6、城市架構(gòu)優(yōu)化升級 卓越人追求卓越,宏偉藍(lán)圖觸手可得 成就一座城市一個時代的價值坐標(biāo) 卓越至此向前 見 時 知 幾 鑒 往 知 來 卓 越 先 行 于 時 代 城市發(fā)展城市發(fā)展 驅(qū)動未來驅(qū)動未來 樓宇拔地而起,城市日新月異 因中堅力量而改變。

7、總體規(guī)劃20152030 規(guī)劃依據(jù) 航空:項目所在地距三亞鳳凰機(jī)場83公里. 鐵路:距環(huán)島鐵路2公里. 公路:海南環(huán)島高速公路可以直達(dá)陵水,游客到達(dá)陵水后, 從高速路口到項目所在地1.5公里. 古驛文 化 禪養(yǎng)文 化 民俗文 化 養(yǎng)生文 化。

8、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動 度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā). 旅游休閑房產(chǎn)指當(dāng)旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。

9、lting. 前言 區(qū)域城市化發(fā)展模型 第 4 頁 城市化城市化就是一個國家或地區(qū)的人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移農(nóng)村地區(qū)逐步演變成城市地區(qū)城市人口不斷增就是一個國家或地區(qū)的人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移農(nóng)村地區(qū)逐步演變成城市地區(qū)城市人口不斷增 長的過程;在此。

10、經(jīng)濟(jì)園匙地產(chǎn)為開發(fā)對象,整合自然資源呾社會資源綜合開發(fā),集約化經(jīng)營的新共產(chǎn)業(yè)形式. 同時凼蓋至整個消費(fèi)型地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi),消費(fèi)型地產(chǎn)以健康生態(tài)人居環(huán)境不自然相融合為最高級特征,產(chǎn)業(yè) 型地產(chǎn)滿足消費(fèi)型地產(chǎn)的功能的同時,則是在此基礎(chǔ)上以其更適宜人的創(chuàng)。

11、7 二異地復(fù)制.12 三多元化的考慮.15 四謀求集團(tuán)整體業(yè)務(wù)上市.15 三華僑城旅游地產(chǎn)模式的界定.16 四華僑城模式的核心競爭力分析.17 一資源優(yōu)勢.18 二超前科學(xué)規(guī)劃理念并有效執(zhí)行.18 三資本優(yōu)勢.18 三定價能力優(yōu)勢.19 四。

12、擁有全國 性品牌影響力及專業(yè)的運(yùn)營管理能力的企業(yè)將成為最后 的勝剩者. 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 自有資金 銀行貸款 持有部分商業(yè) 購物中心 銷售部分: 住宅寫字樓社區(qū)商業(yè) 租金收益 資產(chǎn)溢價 資產(chǎn)抵押貸款 租約抵押貸款 歸還歸還 貸款貸款 滾動。

13、南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度 中觀視角開發(fā)條件研究中觀視角開發(fā)條件研究養(yǎng)老地產(chǎn)城市進(jìn)入。

14、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

15、今 總規(guī)劃面積約9.45平斱公里,其中由 上海城投公司實斲綜合開發(fā)的為5平 斱公里,是上海最后一塊大規(guī)模開發(fā) 的集居住商業(yè)娛樂教育辦公 等綜合功能亍一體的新城區(qū); 三亞 亞龍灣1992至今 規(guī)劃面積18.6平斱公里,是一個集濱 海公園豪華別。

16、土地使用權(quán)出讓年限,住宅用地 70 年. 1 1 地塊地形特征地塊地形特征 地塊呈較規(guī)則矩形,南窄北寬,南高北低,南部最高標(biāo)高 28.65m,北部最低標(biāo)高 22.2m, 南北最高與最低落差達(dá) 6.45m,相當(dāng)于兩層樓的建筑高度. 2 2地塊。

17、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

18、3 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 二華僑城旅游地產(chǎn)案例二華僑城旅游地產(chǎn)案例 三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 1。

19、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

20、目旅游第一階段研究內(nèi)容為對旅游項目開發(fā)運(yùn)營模式的研究以及對本項目旅游 產(chǎn)品藍(lán)圖的初步建議,第二階段為就產(chǎn)品藍(lán)圖及開發(fā)步驟進(jìn)行深化研究產(chǎn)品藍(lán)圖的初步建議,第二階段為就產(chǎn)品藍(lán)圖及開發(fā)步驟進(jìn)行深化研究 項目旅游產(chǎn)品開發(fā)項目旅游產(chǎn)品開發(fā) 及運(yùn)營模式。

21、 2億 收入 酒庖 0.6億 綜合體項目投資評價體系 開發(fā)層面: 1銷售物業(yè)部分的IRR達(dá)到16,凈利潤率達(dá)到12; 2項目的商業(yè)部分整體開發(fā)周期不超過三年. 絆營層面: 可主要利用EBITDA息稅折舊前收益來對持有型物業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行測算。

22、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。

23、雨,風(fēng)雨總比彩虹多 教訓(xùn)的重復(fù)經(jīng)驗的不斷累積教訓(xùn)的重復(fù)經(jīng)驗的不斷累積 找誰講理 第一部分:說給業(yè)主的話 以終為始系統(tǒng)思維團(tuán)隊為本細(xì)節(jié)為王 以終為始 開發(fā)3年 經(jīng)營40年 目標(biāo) 3年后 市場價格 用多方面的分析及明確的目標(biāo) 來實現(xiàn)上述目的. 。

24、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進(jìn)成熟避險策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅持公共利益導(dǎo)向的原則 堅持旅游堅旗地產(chǎn)筑基的原則 堅持先策劃。

25、理權(quán)責(zé).14 1華潤置地區(qū)域總部和城市公司分工細(xì)則.14 2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的選取.14 3項目計劃編制.23 4項目計劃調(diào)整審批.23 5項目計劃執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)警.24 6中糧置地計劃管理工作對標(biāo)加強(qiáng)管控,減少調(diào)整.24 二華潤置地項目開發(fā)周期基準(zhǔn)。

26、根據(jù)奇創(chuàng)的規(guī)劃和對國內(nèi)眾多古鎮(zhèn)的考察 我們認(rèn)為古鎮(zhèn)的商業(yè)業(yè)態(tài)開發(fā)規(guī)模開發(fā)方式等都是古鎮(zhèn)開發(fā)中需要面對的問 題,任何一個問題沒有得到很好的處理,都會影響古鎮(zhèn)的成功開發(fā). 目的地型古鎮(zhèn)和城市相融開放型古鎮(zhèn)目的地型古鎮(zhèn)和城市相融開放型古鎮(zhèn) 古鎮(zhèn)。

27、典型百貨公司的面積在5000至8000平方米之間 經(jīng)營品類 單品種類在8000種以上 典型百貨公司的單品數(shù)在20000種左右 主流產(chǎn)品為服裝家電高檔化妝品精品等 經(jīng)營策略 產(chǎn)品:中高檔品牌產(chǎn)品 服務(wù):品牌生產(chǎn)商及百貨公司提供優(yōu)秀的個體消費(fèi)者。

28、0天 長三角上海 蘇州土地成交 價格在指導(dǎo)價以 內(nèi) 蘇州溢價10 以內(nèi)含 蘇州指導(dǎo)價 溢價10以上 合肥杭州 南京 競價80 南京 競價90 寧波非綠寧波綠二寧波綠三南昌上海 蘇州土地成 交價格在指導(dǎo) 價以內(nèi) 蘇州溢價 10以內(nèi)含 蘇州指導(dǎo)。

29、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計服務(wù)等方面的,為設(shè)計部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計制作流程與責(zé)任歸屬哪個部門待明確.設(shè)計營銷項目 各類標(biāo)識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計。

30、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。

31、外立面施工及落架結(jié)束室外配套景觀精裝修冬雨期施工工程總工期樁基交房項目總工期拿地交房 考慮天氣溫度節(jié)假日等 因素 180610N一二層10天層,三層以上是6天層,頂層是10天 階段:樁基 進(jìn)場開始 樁基施工完 成含圍護(hù) 階段:開始基 礎(chǔ)土方。

32、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

33、區(qū)域總裁 及項目所有管理人員都要知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好 和合理不是必然的矛盾,只要我們做 又快又好又合理中快好 和合理不是必然的矛盾,只要我們做 好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)。

34、線上電商增速超過20 0 100 200 300 400 500 600 北京 上海 廣州 深圳 重慶 天津 成都 武漢 杭州 無錫 沈陽 20122016年實體商業(yè)供應(yīng)量 萬平斱米 實體商業(yè)丌僅面臨線上沖擊,線下競爭同樣激 烈,供應(yīng)量如此。

35、的上市方 式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤?本政府收費(fèi)項目 和具體情況 成本測算開發(fā)部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局 發(fā)展趨勢。

36、元,同比增長 1.82;銷售 面積為 9251.94 萬平方米,同比增長 1.95;銷售額為 8845.57 億元,同比下 降 0.68. 國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:2015 年,全國辦公樓投資額達(dá) 6210 億元, 同比增長 10.1.全。

37、品藍(lán)圖的初步建議,第二階段為就產(chǎn)品藍(lán)圖及開發(fā)步驟進(jìn)行深化研究產(chǎn)品藍(lán)圖的初步建議,第二階段為就產(chǎn)品藍(lán)圖及開發(fā)步驟進(jìn)行深化研究 項目旅游產(chǎn)品開發(fā)項目旅游產(chǎn)品開發(fā) 及運(yùn)營模式研究及運(yùn)營模式研究 產(chǎn)品產(chǎn)品 未來藍(lán)圖未來藍(lán)圖 項目區(qū)域價值項目區(qū)域價值。

38、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù) 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。

39、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。

40、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

41、段為就產(chǎn)品藍(lán)圖及開發(fā)步驟進(jìn)行深化研究產(chǎn)品藍(lán)圖的初步建議,第二階段為就產(chǎn)品藍(lán)圖及開發(fā)步驟進(jìn)行深化研究 項目旅游產(chǎn)品開發(fā)項目旅游產(chǎn)品開發(fā) 及運(yùn)營模式研究及運(yùn)營模式研究 產(chǎn)品產(chǎn)品 未來藍(lán)圖未來藍(lán)圖 項目區(qū)域價值項目區(qū)域價值 政府作用及政政府作用及。

42、0 三保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確性的意義 . 10 四確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要依據(jù) . 10 五項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明細(xì)詳細(xì)分解說明 . 11 六建安及部分成本估算 . 12 七應(yīng)注意的問題 . 13 八相關(guān)附件 . 13 第三章第三章 前期開發(fā)與配套前期開發(fā)。

43、素計劃成本銷售資金.6三四大支撐體系會議體系成果體系績效驅(qū)動IT 支撐.12一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖二部門設(shè)置和職能配置二部門設(shè)置和職能配置公司層設(shè)置 8 個職能部門,各部門的職能配置如下: 運(yùn)營部:運(yùn)營部:負(fù)責(zé)集團(tuán)。

44、DWD集集團(tuán)團(tuán)奔跑的商業(yè)巨人奔跑的商業(yè)巨人 以商業(yè)地產(chǎn)高級酒庖文化產(chǎn)業(yè)還鎖百貨旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán). 戔至2011年底,WD在全國擁有56個開業(yè)WD廣場15家五星級酒庖730塊電影銀幕40家還鎖百貨以及45家量販KTV.累計。

45、知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。

46、是快速發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題. 為解決項目運(yùn)作過程中工作配合及運(yùn)作效率問題,企業(yè)往往從制訂規(guī)則建立及優(yōu)化流程開始,無疑近幾年越來越多的企業(yè)在流程化管理上不斷的進(jìn)步,通過系統(tǒng)化的流程梳理建立流程管理意識開展流程管理并不斷的優(yōu)化流程,企業(yè)。