房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤成本人員Tag內(nèi)容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
2、報(bào)時(shí)間,請為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁數(shù)原則上控內(nèi)容頁數(shù)原則上控 制在制在3030頁以內(nèi)頁以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
3、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對成本的基本認(rèn)識(shí)對成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
4、后,經(jīng) 國圁資源行政主管部門測量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。
5、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
6、目制造成本實(shí)施計(jì)劃一三 2.項(xiàng)目成本報(bào)告一四 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)。
7、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
8、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
9、項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)和前期費(fèi)用主要由交通管理費(fèi)圖紙審查費(fèi)地質(zhì)勘察費(fèi)建筑設(shè)計(jì) 費(fèi)市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)一級 建筑工程招投標(biāo)費(fèi)監(jiān)理費(fèi)安全質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)質(zhì) 檢費(fèi)白蟻預(yù)防費(fèi)三通一平費(fèi)自來水管網(wǎng)建設(shè)工程費(fèi)自來水管網(wǎng)建設(shè)工程費(fèi)民用管 道燃設(shè)施安裝費(fèi)樓內(nèi)配套用電費(fèi)。
10、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
11、地下室網(wǎng)點(diǎn)住宅平方米指標(biāo) 基礎(chǔ)土建工程含地下車庫底板537.0537448.1348577 地下車庫土建工程1479.014791234.248519 地下車庫電氣工程171.0171142.7021614 獨(dú)立費(fèi)2基礎(chǔ)工程58.0 獨(dú)立費(fèi)。
12、監(jiān)督費(fèi)1.75 勞保費(fèi)2.6028.6 規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi) 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防審核及驗(yàn)收費(fèi)3元平方米1.5 施工圖審圖費(fèi)18元平方米9 招投標(biāo)等費(fèi)用0.707.7 勘察費(fèi)25元平方米12 設(shè)計(jì)費(fèi)18元平方米9。
13、6695 地勘費(fèi)元 2 招標(biāo)備案 費(fèi) 0.13 室外總 平道路 水電系 費(fèi)元 150 市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)率 元 50 住宅銷售 價(jià) 元 3500 營銷率率 3 住宅產(chǎn)權(quán) 手續(xù)費(fèi)元 3 地籍測 繪費(fèi) 元 0.37 住宅建筑 面積 107800環(huán)評。
14、休閑商業(yè) 酒酒店店 商務(wù)會(huì)所功能 酒店商業(yè) 服務(wù)設(shè)施 會(huì)議設(shè)施 餐飲設(shè)施 綜合養(yǎng)生館 酒店客房 公公建建配配套套: 泛會(huì)所 幼兒園按6個(gè)班的規(guī)模設(shè)置 其他配套 2 2地地下下室室面面積積 0.5車位每100平方米,按每個(gè) 車位35平方米計(jì)算。
15、地面積 垃圾清運(yùn)土地面積 臨建用房 土地定點(diǎn)測量土地面積 標(biāo)底編制費(fèi)建安成本 招投標(biāo)費(fèi)用建安成本 地形圖費(fèi)用土地面積 日照分析 前期工程改造費(fèi)用 合計(jì) 五規(guī)審費(fèi) 政府審批費(fèi) 環(huán)保施工許可證費(fèi)用 市政設(shè)施配套費(fèi) 工程交易服務(wù)費(fèi) 施工排污費(fèi)及噪。
16、每戶3人計(jì)算 3農(nóng)房面積平方米54375.00 按每人25平方米計(jì)算 序號成本費(fèi)用 1征地拆遷費(fèi)用23784.95 1.1征地規(guī)費(fèi)9185.34 耕地開墾費(fèi)1933.34按80為耕地,每平方米25元計(jì)算 土地有償使用費(fèi)2030.01按平方米。
17、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
18、按總建筑面積 建筑設(shè)計(jì)費(fèi)平方米25.00按總建筑面積 規(guī)劃管理費(fèi)元3按建筑安裝工程費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)元1按建筑安裝工程費(fèi) 監(jiān)理費(fèi)元2按建筑安裝工程費(fèi) 預(yù)結(jié)算審計(jì)費(fèi)元3按建筑安裝工程費(fèi) 施工合同鑒證費(fèi)元1按建筑安裝工程費(fèi) 質(zhì)量檢測費(fèi)元1.5按建筑安裝。
19、定,第三級以 下的成本科目細(xì)節(jié)目可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,可參考開發(fā)成本科目細(xì)表. 4 開發(fā)間接費(fèi)中的行政費(fèi)用資本化利息和期間費(fèi)用,由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé). 5 成本測算時(shí)應(yīng)根據(jù)量價(jià)分離的原則進(jìn)行計(jì)算,并注明量價(jià)的計(jì)算思路.新項(xiàng)目或 項(xiàng)目定位時(shí)的成。
20、現(xiàn)場場包包裝裝 活活動(dòng)動(dòng)公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 東東合合:金金友友華華 浦浦江江:辛辛智智 監(jiān)監(jiān)督督 場場區(qū)區(qū)具具體體區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員工工作作職職責(zé)責(zé)口口徑徑 一一樓樓外外場場 停停車車場場引導(dǎo)員 物業(yè)保安1人 1人 指引客戶順暢停車;指。
21、崗位人員. 等候區(qū) 出入口保安4保安 1協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序,組織業(yè)主按順序排隊(duì); 2阻止已辦完認(rèn)籌手續(xù)客戶回到工作區(qū)內(nèi); 請按次序排隊(duì) 外場管理排隊(duì)1陳亮 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場隊(duì)列秩序請您排好隊(duì) 發(fā)號區(qū)發(fā)號員1 林璐 1朱育沖負(fù)責(zé)客戶簽到并檢查客戶資料身。
22、活活動(dòng)動(dòng)公公司司保保安安1 1 甲甲方方 做做好好內(nèi)內(nèi)場場和和 外外場場的的停停車車 調(diào)調(diào)配配 內(nèi)內(nèi)場場停停車車區(qū)區(qū)4 4甲甲方方 2 2簽簽到到區(qū)區(qū)簽簽到到區(qū)區(qū)域域 審審核核人人員員審審核核VIPVIP卡卡身身份份證證認(rèn)認(rèn)籌籌單單收收據(jù)據(jù)。
23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
24、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
25、屬于區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿產(chǎn)品,在售產(chǎn)品均價(jià)高出同類產(chǎn)品項(xiàng)目屬于區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿產(chǎn)品,在售產(chǎn)品均價(jià)高出同類產(chǎn)品3030以上,以上, 并且為了保證項(xiàng)目形象,余量單位不能大幅度降價(jià)并且為了保證項(xiàng)目形象,余量單位不能大幅度降價(jià) 項(xiàng)目體量大,工程進(jìn)度配合。
26、算部 更名為成本管理部,對工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目。
27、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
28、06元.其中: 序號費(fèi)用名稱可售單方指標(biāo)備注 1土地費(fèi)用1025.31 2建造費(fèi)用1774.02含建安管網(wǎng)園林配套 3稅金費(fèi)用734.17含流轉(zhuǎn)稅費(fèi)所得稅 4其他費(fèi)用530.8含設(shè)計(jì)銷售前期管理財(cái)務(wù) 5合計(jì)4064.3 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)。
29、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
30、別子子類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點(diǎn)點(diǎn) 1媒介排期2020.6.12 談判完成2020.5.30 排期完成2020.6.12 2戶外廣告位采購2020.6.30。
31、別子子類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點(diǎn)點(diǎn) 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30。
32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
33、 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價(jià)降低410元m2 銷售凈利潤 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價(jià)降低410元m2 成本指標(biāo) 全成本匯總 萬元。
34、共綠地 組團(tuán)宅間綠化底層私家花園體育游樂設(shè)施占地水景占地面積 16741674.00 產(chǎn)品構(gòu)成 占地面 積 容積率建筑面積 可售面 積 產(chǎn)品比例 平均每 戶面積 單元數(shù)戶數(shù) 住宅 16層住 宅 1620.0020,00020,000108 。
35、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
36、規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 視公司信譽(yù)7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽(yù) 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點(diǎn) 并購額的50 基準(zhǔn)上浮20 期限長 可根據(jù)并購節(jié)奏提。
37、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。
38、聘與培訓(xùn)培訓(xùn) 四承接查驗(yàn)及遺留問題的跟進(jìn)售樓部樣板房的接管四承接查驗(yàn)及遺留問題的跟進(jìn)售樓部樣板房的接管 五資料的準(zhǔn)備五資料的準(zhǔn)備前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議臨時(shí)管理規(guī)約臨時(shí)管理規(guī)約 六物資采購六物資采購 七清潔開荒和保潔七清潔開荒和保潔。
39、點(diǎn) 1媒介排期2016.6.12 判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位2016.6.30 形廣告點(diǎn)位定2016.6.12 形廣告合同2016.6.28 3電播段2016.6.30 4周旗2016.6.30 周旗。
40、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
41、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
42、控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬萬元元一一土土地地及及大大配配套套費(fèi)費(fèi)0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。
43、一一銷售總收入項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況1 1.1住宅售價(jià)平米DIV0計(jì) 劃實(shí) 際 1.2商場售價(jià)平米DIV01. 土地總面積 1.3其它售價(jià)元平米2 .建設(shè)用地面積小 計(jì)3. 容積率2 車位收入個(gè)4. 總建筑面積二 稅前成本5. 容積率建。
44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
45、價(jià)款3002.000.003002.002丈量報(bào)建費(fèi)152.4659.7292.74二二配配套套及及地地下下室室費(fèi)費(fèi)1 11 16 69 9. .2 27 73 35 52 2. .5 53 3 8 81 16 6. .7 74 41土地屬。
46、數(shù)數(shù)完完成成可可售售面面積積單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入按按物物業(yè)業(yè)類類型型可售面積平米元平米萬 元萬元平米元平米萬 元萬元平米元平米住宅: 獨(dú)棟別墅 雙拼聯(lián)排別墅 多層住宅 小高層住宅層數(shù) 高層住宅層數(shù)商業(yè): 商鋪 寫字。
47、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
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