1、內(nèi)對營銷人員的需求情況 為集團內(nèi)每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現(xiàn)有營銷隊伍的技能和經(jīng)驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗,初步建立資質(zhì)模 型。

2、筑組團容積率等; 2 平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù)總建 筑面積總單元數(shù)單套面積混誒面積 組合戶型優(yōu)缺點面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3 項目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標手。

3、 08 項目價格表 09 銷售制度培訓(xùn) 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測繪出報告 15 銷售人員招聘 培訓(xùn) 21 項目內(nèi)部認購期 23 正式開盤相關(guān)法 律文件預(yù)售許 可證 30 項目開盤 xxx 公司 XXX 項目 xxx。

4、前各項準備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。

5、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

6、下項目填寫收資表給 到設(shè)計院 1.3荷載證明 第二部分項目評審階段 2.1投資管理系統(tǒng)維護 2.2省公司預(yù)評審 2.3初設(shè)評審和執(zhí)行概算 2.4初評審上會時間 2.5投委辦評審 2.6投委會評審 第三部分階段性進展 3.1項目公司注冊 3。

7、方 名 稱 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設(shè)備部負責(zé)人: 日期: 審批意見 公司分管領(lǐng)導(dǎo): 日期: 。

8、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

9、他 二租住成本 1 差旅費 2 市內(nèi)交通費 3 郵電通訊費 4 車輛費用 5 其他 三交通通訊成本 1 董事會費 2 品牌費用 3 交際應(yīng)酬費 4 教育培訓(xùn)費 5 辦公費 6 低值易耗品 7 勞動保護費 8 法律訟訴費 9 財產(chǎn)保險費 10。

10、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

11、冊 510530 設(shè)計印刷 9 認購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。

12、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發(fā)商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公。

13、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

14、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

15、后后,后后期期項項目目節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)指指整整個個項項目目全全周周期期節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)整整體體完完成成時時間間. 4 4本本計計劃劃未未包包含含裙裙樓樓地地下下室室區(qū)區(qū)域域,裙裙樓樓地地下下室室區(qū)區(qū)域域根根據(jù)據(jù)公公司司整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求。

16、業(yè)客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營營銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設(shè)備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

17、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內(nèi)內(nèi)控控或或集集團團管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

18、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部。

19、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。

20、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

21、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

22、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報集團呈批 項目上馬后3個工作日 內(nèi) 由高總確認戶型配比及戶型配套設(shè)置后,交總工室進行總圖規(guī)劃設(shè)計,總圖經(jīng)高總確認后,由總工室提交設(shè)計院預(yù)審,開發(fā)部提交規(guī)劃局預(yù)審,均確 認后,我部上報正式戶型配比呈批.本次上報后,若因營銷原。

23、期三三 電電開開拓拓客客啟啟動動20174142017414星星期期五五 外外展展點點開開放放20174292017429星星期期六六 銷銷售售中中心心開開放放20175272017527星星期期六六 樣樣板板房房完完工工201752420。

24、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部。

25、成情情況況節(jié)節(jié)點點一一節(jié)節(jié)點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團隊組建情況營銷部 現(xiàn)場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營銷部。

26、審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù) 合合同同回回收收及及費費用用催催繳繳 XXXX負負責(zé)責(zé)跟跟進進圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合合同同 回回收收及及費費用用催催繳繳 XXXX負負責(zé)責(zé)跟跟進進圖圖紙紙審審批批辦辦理理裝裝修修手手續(xù)續(xù)合。

27、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

28、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

29、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

30、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。

31、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認的結(jié)算報告項目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

32、臨電工程費合同已簽訂,費用為:30萬元,抵房 30.0030.0030.00 2臨水工程費與水務(wù)集團咨詢,框架結(jié)構(gòu):7.6元m2,費用為:40.45萬元 40.4540.45 3挖填土清障及平整場地道路費用合同已簽訂,合同價為:80.66萬。

33、0041771 土土地地 費費用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。

34、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

35、星星期期三三電電開開拓拓客客啟啟動動20174142017414星星期期五五外外展展點點開開放放20174292017429星星期期六六銷銷售售中中心心開開放放20175272017527星星期期六六樣樣板板房房完完工工2017524201。

36、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請招標固定總價合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。

37、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。

38、已摘牌時間;2本節(jié)點開始及完成時間填寫為同一天;3不納入考核.1招拍掛項目:簽訂土地成交確認書;2土地轉(zhuǎn)讓項目:獲取最新國土證;3收購并購及合作成立公司項目:完成工商變更手續(xù)及具備可開發(fā)的土地資源;4品牌輸出項目:簽訂品牌輸出協(xié)議并實質(zhì)性開。