1、設備,8,358,508,358,50,營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查4營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容,賣場內(nèi)外,陳列道具,商品,企劃標識,購物籃,車,衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物,垃圾,積水等,賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見,可觸的危險物品,消。

2、YY,M,D進場時間進場時間YY,M,D投資估算投資估算,萬元,萬元,授權(quán)內(nèi)外授權(quán)內(nèi)外11主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程1,11,1總承包工程,含結(jié)構(gòu)工程,粗裝修,預留預埋等,供應安裝內(nèi)外1,21,2門窗工程供應安裝內(nèi)外1,31。

3、000萬6000萬8000萬二,營銷鋪排第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,第六階段,三,工作計劃四,人員配備,營銷總監(jiān)1名銷售經(jīng)理3名,銷秘兼財務1名客服1名渠道經(jīng)理3人置業(yè)顧問現(xiàn)場10人,北京及北三縣營銷中心團隊五,需甲方。

4、月部門工作目標,本月部門工作目標,部門部門月度工作計劃月度工作計劃編號,編號,會議概況會議概況部門部門月度工作計劃月度工作計劃編號,編號,計劃編制人,審核,審批,計劃編制人,審核,審批,考核意見填寫人,被考核部門負責人會簽,審核,審批,考核。

5、5667788臨時接待中心進場前廣告公司物料基礎1項目整體推廣策略提報修改確定2案名,萬科新城提報修改確定3項目定位提報修改確定4logo提報修改確定VI1名片名單初稿修改定稿確認制作完成2胸牌名單初稿修改定稿確認制作完成3紙杯,集團,向福。

6、標實現(xiàn)策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標44,一,順利完成銷售目標。

7、4天3天2天1天1提供項目資料預售證,銀行按揭項目簡介,銷售價格平面圖,單元銷售面積效果圖,物業(yè)管理及收費標注工程環(huán)境施工進度數(shù)2,銷售手冊甲方審閱3,裝修標準提供裝修標準確定樣板及開始裝修4,價目表和付款方式開始制定提交方案確定并開始印刷。

8、前各項準備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃,以計劃,以20120188年年44月月3030日為物日為物業(yè)業(yè)公司進公司進駐日期,駐日期,一,階段一,階段序號序號階段階段重點工作重點工作時間階段時間階段備。

9、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下全年的品牌運作理念都將圍繞,品質(zhì)提升價值,品質(zhì)體現(xiàn)高端,創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞,品質(zhì)提升價值,品質(zhì)體現(xiàn)高端,創(chuàng)新實現(xiàn)品質(zhì),的思路進行運作,質(zhì),的思路進行運作,同時,我們不能向其。

10、設備,8,358,508,358,50,營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查4營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容,賣場內(nèi)外,陳列道具,商品,企劃標識,購物籃,車,衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物,垃圾,積水等,賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見,可觸的危險物品,消。

11、業(yè)分項計劃分解,職能計劃根據(jù)部門職能年度計劃分解,計計劃劃編編制制人人,編編制制時時間間,編號,GYZYYG,QR,YY,011。

12、發(fā)展各房型墨線圖及CAD電子文件,發(fā)展建筑平,立剖面圖及CAD電子文件,發(fā)展建筑立面材質(zhì),顏色確定,發(fā)展交房建材配置標準,含裝修標準,發(fā)展洋房效果圖,發(fā)展物業(yè)管理服務,發(fā)展物管公司及物管服務及內(nèi)容確定,發(fā)展申領預售許可證,發(fā)展由開發(fā)商確定獲。

13、思廣告版面預定廣告初稿提交廣告初稿確定廣告稿7,辦理銷售證8,現(xiàn)場包裝方案及費用預算提交方案制作資金到位開始制作完成并安裝9,樓書,展板,單張,效果圖構(gòu)思制作內(nèi)容確定并印刷移交到售樓部10,銷售資料費用預算提交并確定方案資金到位11,廣告安。

14、協(xié)助謝光前項目規(guī)劃圖及平面圖,相關的基本參數(shù)2,10日前方總協(xié)助林建陽提供廣告公司的項目負責人2,10日前方總協(xié)助謝光前交樓標準,裝修標準已確定主要硬件標準交樓時間2,15方總協(xié)助林建陽項目沙盤,分體戶型3,10前落實方總協(xié)助謝光前確定南區(qū)。

15、冊510530設計,印刷9認購協(xié)議書定稿,印刷10物業(yè)服務及收費標準530由管理公司制訂11按揭銀行5,20前首付,按揭年限11銷售員培訓510530培訓,篩選12保安,服務員520530招聘,培訓13老客戶處理510610需要提前30天開。

16、以后的豪宅,酒店式公寓,辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創(chuàng)造良好的傳播途徑與口碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實力,序號序號工作事項工作事項責任單位責任單位工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容1提供項目資料1,最新鳥瞰圖,最終確定版。

17、在銷售物料的準備工作上是比較耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃,一,銷售工作計劃表序號工作事項完成時間備注1確定開盤時間建議在6月6日或6月10日2銷售中心及樣板房裝修4255,303樓盤模型4,255,304管理公司5,15。

18、包裝完成,落實拆遷工作,初定為4月22日前完成,現(xiàn)場包裝完成,主要是圍墻廣告等,凌峻現(xiàn)場人員進場,開始招聘銷售人員,銷售隊伍的組建及培訓,宣傳物料,宣傳海報,戶外廣告,車身廣告設計制作,VI系統(tǒng)導入等,二,蓄客期,5月1日5月20日,確定優(yōu)。

19、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設計院討論完成商鋪附加值研究代理公司廣告公司討論完成二二,策策略略方方案案項目定位報告代理公司開發(fā)商完成項目核心價值點梳理代理公司廣告公司討論完成商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公司廣告公司討論。

20、為1天,5,通過設計院審批后7天內(nèi)完成基礎施工圖設計,6,基礎施工圖設計完成后即可樁基動工,主體工期方面,主體工期方面,1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0,00工期2個月,地上部分,首層,頂層10天層,標準層5,5天。

21、調(diào)調(diào)研研44月月2525日日55考考核核55月月1212日日66案案場場管管理理制制度度44月月2525日日渠渠道道外外拓拓工工作作77外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘88外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗44月月3030日日99鄉(xiāng)鄉(xiāng)。

22、我們的目標號樓開盤去化,套項目如何如何實現(xiàn)實現(xiàn),備注,解籌率,是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值,按照,解籌率計算,需認籌組,公園項目共推出套房源,目標開盤去化,按照此目標分解,要實現(xiàn)開盤銷售。

23、及前景3,城市空間發(fā)展趨勢a,城市發(fā)展節(jié)奏b,城市化空間趨勢1,市場供求關系及前景預測a,供求關系現(xiàn)狀b,供求關系變化趨勢2,市場機會研判a,世界發(fā)展規(guī)律b,市場表現(xiàn)c,潛在需求d,產(chǎn)品機會1,基于城市PIE指標聚類的土地投資價值分析a,板。

24、三四五六日一二三四五六日一11營營銷銷節(jié)節(jié)點點營營銷銷節(jié)節(jié)點點劃劃分分1313推廣渠道確定報紙?zhí)旌晖ê统鼋?414網(wǎng)絡信息更新天宏通和更新信息1515戶外大牌天宏通和制作完成出街1616候車廳天宏通和設計定稿上機印制出街1717道旗天宏通和。

25、發(fā)展各房型墨線圖及CAD電子文件,發(fā)展建筑平,立剖面圖及CAD電子文件,發(fā)展建筑立面材質(zhì),顏色確定,發(fā)展交房建材配置標準,含裝修標準,發(fā)展洋房效果圖,發(fā)展物業(yè)管理服務,發(fā)展物管公司及物管服務及內(nèi)容確定,發(fā)展申領預售許可證,發(fā)展由開發(fā)商確定獲。

26、準備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告。

27、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

28、如何實現(xiàn)實現(xiàn),備注,解籌率,是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值,按照,解籌率計算,需認籌組北大資源集團控股有限公司,公園項目共推出套房源,目標開盤去化,按照此目標分解,要實現(xiàn)開盤銷售套,按轉(zhuǎn)化。

29、案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司,部分廣。

30、準備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告。

31、繽紛城,熙街開業(yè)咸寧華師學校住宅,海珀,新里,國際花都辦公,綠地中心,峰,創(chuàng),海度假,小鎮(zhèn)24小時物業(yè)服務高端海珀圈層服務企業(yè)商業(yè)服務平臺1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布2,4大返鄉(xiāng)項目打特色隨州,高鐵通車第一年,全球年貨節(jié)結(jié)合隨州高鐵通車。

32、億,變異戶型套萬,號樓,合計套,平米,億,變異戶型套萬,客戶情況梳理注,客戶等級劃分標準,價格無抗性,只關注萬科海云臺頃目,價格承受能力可提升,關注一個及以上競品,除關注萬科海云臺外,還在關注多個競品,可買可丌買,客戶分級標準及統(tǒng)計頃目自周。

33、開標及定標議價及合同簽訂團隊進場二,團隊組建與培訓1,各崗位人員招聘及到崗關鍵人員到崗銷售主管,策劃經(jīng)理,銷管全案營銷策略會后銷售團隊50,到崗品牌館,外展點,開放前須滿足置業(yè)顧問50,到崗率展點公開前1個月滿編到崗銷售團隊滿編,策劃人員。

34、周周周周周周周周周周周周周周周周重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點一一,工工程程節(jié)節(jié)點點營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進度會所土建及室內(nèi)裝修工程進度營銷中心前廣場土建工程進度停車場土建工程進度樣板區(qū)樣板段主體及園林工程進度樣板房土建及室內(nèi)裝修工程進度看樓。

35、案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司,部分廣。

36、施工,力爭如期完成目標計劃,為2011年4月底全面開盤創(chuàng)造條件,同時,項目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗,2,2011年度重點工作計劃3,2010年工作中存在問題的及解決措施4,項目經(jīng)典案例。

37、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司,備注,解籌率,是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值,我們的目標我們的目標號樓開盤去化號樓開盤去化,套套按照,解籌率計算,需認籌組如何實如何實。

38、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

39、業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下工作計劃,一,熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作作為公司的一位員工,本人通過對此業(yè)務的接觸,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠,這對于業(yè)務員。

40、要調(diào)整工作心態(tài),增強責任意識,服務意識,充分認識并做好廠房中介的工作,為此,在廠房部的朱,郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下年度工作計劃,一。

41、了很多的泡沫,導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機,為了應付這次危機,我們相處了很多的辦法,但是都是治標不治本,所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來,一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的銷售計劃書,以在整體上把握整。

42、格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學習加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己,在新年中,我更要加強隊員的團結(jié),團結(jié)是我不斷成長的土壤,2,熟識項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解。

43、據(jù)整理,最起碼我應該要了解更多關于房價方面的知識以及相應的稅款等,不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務而沒有一點屬于自己的追求,因此我打算在下半年的時候設立一些具有挑戰(zhàn)性的財務項目并構(gòu)思如何完成,為了完成下半年的目標必須要多看一些房地。

44、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃,現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下,一,20,年度工作總結(jié),一,業(yè)務能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。

45、括宗旨,目標,工作開展計劃和計劃評估總結(jié),日計劃,等五部分,一,宗旨本計劃是,完成銷售指標100萬和達到小組增員10人,制定本計劃的宗旨是確保完成指標,實現(xiàn)目標,二,目標1,全面,較深入地掌握我們,產(chǎn)品,地段優(yōu)勢并做到應用自如,2,根據(jù)自己。

46、萬,上客320組,現(xiàn)將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20,年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下,一,營銷總結(jié)1,20,年10月3日,本公司進駐新安鄰里中心注,進場之前已完成售樓部物料準備,人員及車輛配備等工作2,20,年10月6。

47、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃3,選址意見書辦理31,案名確定32,取得選址意見書4,計委立項41,準備銀行資金證明42,取得立項批復5,計委招標備案6,申請建設用地規(guī)劃許可證77,航航空空限限高高爭爭取取8,土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9。

48、3,選址意見書辦理31,案名確定32,取得選址意見書4,計委立項41,準備銀行資金證明42,取得立項批復5,計委招標備案6,申請建設用地規(guī)劃許可證77,航航空空限限高高爭爭取取8,土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9,地下管線探測91,探。