1、市場調研資料梳理分析 MECE 會議形成解決思路 討論報告結構和寫作思路 報告撰寫 公司評審 報告提交 報告修改調整 報告匯報及提交 其他 沉淀存檔。

2、調查 對項目包裝展示案場情 況等的調查摸底 樓盤調查 對競爭樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調查 專業人士訪談 通過相關人士訪談,快速了 解市場明確消費者置業偏 好等 客戶訪談 對本項目成交或未成交客戶 的訪談,對其他客戶的訪談 問卷調查 相關資料。

3、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。

4、 08 項目價格表 09 銷售制度培訓 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測繪出報告 15 銷售人員招聘 培訓 21 項目內部認購期 23 正式開盤相關法 律文件預售許 可證 30 項目開盤 xxx 公司 XXX 項目 xxx。

5、方向;本月底前提交詳細開業計劃及開業倒計時表; 2確立酒店各部門的行政架構及部門主管級以上的人員編制,報酒店事務部審批; 3根據實際用人情況,草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案送酒 店事務部審批.因為這些職位是馬上要到職的 4根。

6、標完成時間 1課程歸納整理各項初級門店課程整理完成2月17日 2在線學習平臺項目推廣方案完成1月11日 3在線學習平臺基礎課程上傳2月17日 4在線學習平臺考試內容上傳,區域計劃推廣2月28日 5服務流程標準化 服務流程話術歸納,學員口袋書。

7、作計劃 使用使用 部位部位 專業分包工程專業分包工程 名稱名稱 材料定板及專業施工材料定板及專業施工 圖紙設計設計部圖紙設計設計部 承包商調研報告 工程承包商調研報告 工程 部部 設計部設計部 技術標書及技術合同技術標書及技術合同 編編制 。

8、驗收 13 甲供材料范圍及數量書面報建材供應部 項目總經理審批 日期 注:第 457 項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理. 武漢地產公司 工程檢查記錄表 項目名稱 檢查日期 序號 工程進度 工程質量 土建 電氣 給排水 暖通 。

9、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。

10、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。

11、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

12、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

13、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

14、 金潤物流的管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 2 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。

15、營負責人; 門店所在商場 商場推廣負責人: 人和店 商場運營負責人; 門店所在商場 商場推廣負責人: 中渝廣 場店 商場運營負責人; 門店所在商場 商場推廣負責人: 場場內內引引流流自自然然客客 流流 萬象城 店 門店所在商場 商場推廣負責。

16、銷售物料設計制作 海報折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設計及確定 包裝物料設計制作 圍墻條幅導示系統牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設計 市中心機場南昌大橋八一大橋 預售開盤活動方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團隊組建 策。

17、產品品優優化化 商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業附加價值挖掘與概念深化代理公。

18、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關鍵人員到崗銷售主管策劃經理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

19、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

20、調查 對項目包裝展示案場情 況等的調查摸底 樓盤調查 對競爭樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調查 專業人士訪談 通過相關人士訪談,快速了 解市場明確消費者置業偏 好等 客戶訪談 對本項目成交或未成交客戶 的訪談,對其他客戶的訪談 問卷調查 相關資料。

21、業客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關關物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

22、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內內控控或或集集團團管管監監:20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

23、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

24、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節節點點 12.1912.19銷銷售售中。

25、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

26、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

27、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

29、辦理地址確定公示,物料提前準備到位 9商戶裝修進場前物業風險評估材料準備及評估工程進度跟進 10 工程進度跟蹤:1內裝工程,公共吊頂地磚;2消防工 程;3設施設備;4供配電系統;5空調系統; 11 熟悉設施設備的使用及注意事項,了解供配電系。

30、 進度管理:主要落實施工進度 ,跟進合同執行情況 質量管理:落實施工工藝,核 對圖紙與現場是否相符,嚴格 執行國家及地方標準 造價控制管理:主要控制施工 變更及變化所影響的材料人工 等的變化 2對外進行技術協調 主要與設計院協調圖紙與實際 。

31、以戶外廣告網絡電臺為主,平 面廣告為輔. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1舉辦招商新聞發布會. 2招商進入強勢推廣期,二期招商廣告跟進. 3對招商廣告效果進行分估評估,制訂2014年度招 商推廣計劃. 4制作新。

32、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關鍵人員到崗銷售主管策劃經理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

33、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

34、元旦促銷活動的開展,以節日為主題拓展銷 售渠道,確保年任務的完成; 4跟進重點品牌杰克瓊斯減價期以及大堂促銷,大 堂目標15萬,柜內銷售10萬. 全體管 理員 李君梅20120128 2財務 F1F2: 持續提升 利潤營 業額 利潤完成率跟。

35、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

36、編制項目開發節點計劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9地下管線探測91探測。

37、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。