房地產(chǎn)項目開盤后工作計劃Tag內(nèi)容描述:
1、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險物品,消防設(shè)施防盜。
2、 YYMD 進(jìn)場時間進(jìn)場時間 YYMD 投資估算投資估算 萬元萬元 授權(quán)內(nèi)外授權(quán)內(nèi)外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 含結(jié)構(gòu)工程 粗裝修預(yù)留預(yù)埋等 供應(yīng)安裝 內(nèi) 外 1.21.2 門窗工程 供應(yīng)安。
3、000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 第五階段: 第六階段:三工作計劃 四人員配備: 營銷總監(jiān) 1名 銷售經(jīng)理 3名 銷秘兼財務(wù) 1名 客 服 1名 渠道經(jīng)理 3人 置業(yè)顧問 現(xiàn)場10人北京。
4、月部門工作目標(biāo):本月部門工作目標(biāo): 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
5、56 67 78 8 臨時 接待 中心 進(jìn)場 前 廣告 公司 物料 基礎(chǔ) 1項目整體推廣策略提報修改確定 2案名:萬科新城提報修改確定 3項目定位提報修改確定 4logo提報修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成 2胸牌名單初。
6、標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
7、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價目。
8、前各項準(zhǔn)備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
9、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
10、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險物品,消防設(shè)施防盜。
11、業(yè)分項計劃分解;職能計劃根據(jù)部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。
12、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
13、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預(yù)算 提交并確定方案。
14、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
15、冊 510530 設(shè)計印刷 9 認(rèn)購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。
16、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。
17、在銷售物料的準(zhǔn)備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。
18、包裝完成; 落實拆遷工作初定為 4 月 22 日前完成 ; 現(xiàn)場包裝完成, 主要是圍墻廣告等. 凌峻現(xiàn)場人員進(jìn)場,開始招聘銷售人員; 銷售隊伍的組建及培訓(xùn); 宣傳物料:宣傳海報戶外廣告車身廣告設(shè)計制作,VI 系統(tǒng)導(dǎo)入等. 二蓄客期5 月 1。
19、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發(fā)商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公。
20、為 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
21、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
22、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標(biāo) 4號樓開盤去化80,73套 項目如何如何實現(xiàn)實現(xiàn) 備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計算,需認(rèn)。
23、及前景 3城市空間發(fā)展趨勢 a城市發(fā)展節(jié)奏 b城市化空間趨勢 1市場供求關(guān)系及前景 預(yù)測 a供求關(guān)系現(xiàn)狀 b供求關(guān)系變化趨勢 2市場機會研判 a世界發(fā)展規(guī)律 b市場表現(xiàn) c潛在需求 d產(chǎn)品機會 1基于城市PIE指標(biāo)聚類 的土地投資價值分析 。
24、三四五六日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節(jié)節(jié) 點點 營營銷銷節(jié)節(jié)點點劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報紙?zhí)旌晖ê统鼋?1414網(wǎng)絡(luò)信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設(shè)計定稿上機印制。
25、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
26、準(zhǔn)備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時間營銷活動 的準(zhǔn)備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當(dāng)期該工作實際時間為準(zhǔn). 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部。
27、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。
28、如何實現(xiàn)實現(xiàn) 備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計算,需認(rèn)籌166組 北大資源集團控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GRO。
29、案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時間營銷活動 的準(zhǔn)備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當(dāng)期該工作實際時間為準(zhǔn). 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部分廣告媒體公司。
30、準(zhǔn)備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時間營銷活動 的準(zhǔn)備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當(dāng)期該工作實際時間為準(zhǔn). 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部。
31、 繽紛城熙街開業(yè) 咸寧華師學(xué)校 住宅:海珀新里國際花都 辦公:綠地中心峰創(chuàng)海 度假:小鎮(zhèn) 24小時物業(yè)服務(wù) 高端海珀圈層服務(wù) 企業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺 1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布 24大返鄉(xiāng)項目打特色 隨州:高鐵通車第一年,全球年貨節(jié) 結(jié)合隨州。
32、37億. 變異戶型8套356萬 45號樓,合計176套, 21872平米,1.783億. 變異戶型16套359 萬 客戶情況梳理 注:客戶等級劃分標(biāo)準(zhǔn): A:價格無抗性,只關(guān)注萬科海云臺頃目 B: 價格承受能力可提升,關(guān)注一個及以上競品 C。
33、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價及合同簽訂 團隊進(jìn)場 二團隊組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。
34、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點點 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會所土建及室。
35、案的擬定審核時間推廣渠道的設(shè)置及其完成時間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時間營銷活動 的準(zhǔn)備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當(dāng)期該工作實際時間為準(zhǔn). 3目前本項目已處于二期,前期廣告設(shè)計公司部分廣告媒體公司。
36、施工,力爭如期完成目標(biāo)計劃,為2011年4月底全面開盤創(chuàng)造條件.同時,項目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗.2. 2011年度重點工作計劃3. 2010年工作中存在問題的及解決措施4項目經(jīng)典案。
37、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。
38、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
39、業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下工作計劃:一熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作作為公司的一位員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn).這對于業(yè)務(wù)員來。
40、要調(diào)整工作心態(tài)增強責(zé)任意識服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃:一熟悉公。
41、了很多的泡沫,導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機.為了應(yīng)付這次危機,我們相處了很多的辦法,但是都是治標(biāo)不治本,所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來.一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的銷售計劃書, 以在整體上把握。
42、格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏, 提升自己. 在新年中, 我更要加強隊員的團結(jié),團結(jié)是我不斷成長的土壤.2熟識項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度。
43、據(jù)整理, 最起碼我應(yīng)該要了解更多關(guān)于房價方面的知識以及相應(yīng)的稅款等, 不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務(wù)而沒有一點屬于自己的追求, 因此我打算在下半年的時候設(shè)立一些具有挑戰(zhàn)性的財務(wù)項目并構(gòu)思如何完成, 為了完成下半年的目標(biāo)必須要多看。
44、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步觀念認(rèn)識,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的。
45、括宗旨目標(biāo)工作開展計劃和計劃評估總結(jié),日計劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1. 全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如.2. 根據(jù)自己。
46、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車輛配。
47、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項批復(fù)5計委招標(biāo)備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測。
48、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項批復(fù)5計委招標(biāo)備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測單位招標(biāo)確認(rèn)92探測。