房地產(chǎn)項目開盤后評估報告Tag內(nèi)容描述：
1、4 月 20 日 . 基于對項目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和失敗教訓(xùn)的吸取之目的,希望本后評估報告能為今后 開發(fā)的類似項目提供一定的借鑒. 深圳中海香蜜湖 1 號項目后評估過程中,深圳公司同事認(rèn)真對待,努力工作,總 部的財務(wù)資金部投資管理部規(guī)劃設(shè)計中心和。
2、尚住宅區(qū),本項目所處區(qū)域的 商業(yè)娛樂教育醫(yī)療等生活配套設(shè)施完善. 二 周邊道路河流 1. 南側(cè)為規(guī)劃 50 米寬市政路;北側(cè)為規(guī)劃 10 米道路; 西側(cè)為多層舊式宿舍樓和和風(fēng) 雅居高層住宅;東面為東風(fēng)東路小學(xué)低年級部. 2. 公交線與地鐵。
3、報時間,請為了把控好匯報時間,請區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內(nèi)容頁數(shù)原則上控內(nèi)容頁數(shù)原則上控 制在制在3030頁以內(nèi)頁以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
4、于目標(biāo)地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側(cè),距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區(qū)政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創(chuàng)集團(tuán)合資占股,共同開發(fā), 共同獲利.碧桂園主導(dǎo)項目各項工作. 注:結(jié)合項目區(qū)位及項目 屬性進(jìn)行整體概述. 一項目概況。
5、程結(jié)算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項目結(jié)案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010。
6、優(yōu)秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評估評比; 4內(nèi)容不真實(shí)0分,重新編寫. 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時提報共3分,準(zhǔn)時或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯。
7、第一條 目的全面客觀地評價項目建設(shè)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的持續(xù)改善.第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業(yè)股份有限公司地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)所屬各項目及代建項目.第三條 定義項目工程后評估是指項目集中交付完成后,從工程管理角度。
8、文明環(huán)保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應(yīng)用評估17十綜合評估17項目工程后評估一項目簡介本項目位于省市縣區(qū)路號,項目概況如下表:主要建設(shè)指標(biāo)序號名稱指標(biāo)1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
9、期業(yè)態(tài)平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標(biāo)總體成本指標(biāo) . 3 1.1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動 .3 2.2. 成本分?jǐn)傉f明成本分?jǐn)傉f明 .3 3.3. 開發(fā)成本開發(fā)成本分業(yè)態(tài)不同產(chǎn)權(quán)下的分業(yè)態(tài)不同。
10、裝修 5室內(nèi)裝修 四四主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi) 1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi) 3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi) 五五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 1室外給排水系統(tǒng) 2室外采暖系統(tǒng) 3室外燃?xì)庀到y(tǒng) 4室外高低壓系統(tǒng) 5室外消防系統(tǒng) 6室外。
11、實(shí)景立面效果圖如下: 二二 各階段成本對比各階段成本對比 一一 各階段目標(biāo)成本對比分析各階段目標(biāo)成本對比分析 序 號 成本項目 定位階段定位階段 方案方案階段階段 預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算階段階段 后評估成本后評估成本 目標(biāo)成本 可售單方 目標(biāo)成本 可。
12、去什么. 2 2對區(qū)域?qū)^(qū)域及及項目的指示項目的指示 1實(shí)現(xiàn)價值雙享利益最大化 項目盡快復(fù)核動態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準(zhǔn)確分析市場對商鋪的價格預(yù)期,重點(diǎn)策劃商鋪去化,最大化 實(shí)現(xiàn)成就共享利益. 。
13、部門的大力扶持與幫助,董事長 丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊 密合作;項。
14、3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓椖亢笤u估會議; 3.1.3 組織召開集團(tuán)層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 3。
15、9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計 . 12 一 設(shè)計工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
16、與內(nèi)容范圍 3供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 范圍 4燃?xì)夤こ淌召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容范圍 5供暖采暖工程 6有線電視 7電話 8寬帶網(wǎng)絡(luò) 9其他 3 前期及后期 費(fèi)用 1證照費(fèi)用 1土地證 2用地規(guī)劃建設(shè)許可證 3施工許可證 4銷售許可證 5產(chǎn)權(quán)辦理費(fèi)。
17、8 年 2 月基本完成全部住宅 及商鋪的銷售工作,達(dá)到后評估時點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為:2008 年 2 月 29 日. 基于對項目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和失敗教訓(xùn)的吸取之目的,希望本后評估報告能為今后 的類似開發(fā)項目提供一定的借鑒. 廣州中海觀園國際項。
18、作總 結(jié) 匯總工作總 結(jié) 項目后評估總 結(jié)報告 參與工作總 結(jié) 參與工作總 結(jié) 撰寫項目后 評估總結(jié)報 告 組織總結(jié)會 議 組織審查 備案備案備案備案 經(jīng)驗(yàn)推廣, 督促相關(guān)整 改增補(bǔ)工 作 未通過 通過 參與審查 1 1 目標(biāo):目標(biāo): 通過。
19、總部其他部門 組織項目工作總 結(jié) 匯總項目工作 總結(jié) 撰寫項目后評 估報告 品質(zhì)管理部組織項目總結(jié)會議,各部門派代表參 與 審批 N Y Y 各部門總結(jié)職責(zé) 范圍內(nèi)的工作 各部門總結(jié)職責(zé) 范圍內(nèi)的工作 各分管領(lǐng)導(dǎo)審核各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 本部門總。
20、 并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況, 做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法; 4. 在后期配套的綜合管線施工中, 工程技術(shù)部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能, 確保竣工階段的各項工種能有計 劃按步驟順利地進(jìn)行; 三質(zhì)量管理要點(diǎn) 1. 工程技術(shù)部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立。
21、手手 段段 客戶客戶 產(chǎn)品產(chǎn)品 房 型 問 題 環(huán) 境 問 題 設(shè) 備 問 題 自 然 特 征 生 活 方 式 居 住 感 受 理 想 住 宅 房型功能空間房型功能空間 使用分析使用分析 客戶需求描述客戶需求描述 入 戶 調(diào) 研 問 卷 調(diào)。
22、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
23、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項目相關(guān)人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負(fù)責(zé)人對項目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。
24、位個 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
25、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點(diǎn) 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機(jī)場 6 10 事項目信息 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總占。
26、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
27、面:一是項目可行性研究報告項目定位報告項目規(guī)劃設(shè)計方案全過程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對比分析; 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評估工作總則 1.后評估收集資料內(nèi)容 后評估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
28、服務(wù)缺陷 Part2:項目交付評估 裝修工程質(zhì)量評估 維修總結(jié) 建議和改進(jìn)措施 項目交付綜合評價 Part3:工程品質(zhì)評估 PART12 有關(guān)項目概況及交付評估的模塊內(nèi)容, 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將會持續(xù)進(jìn)行修訂完善. 項目概況 項目總體基本情況。
29、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營銷方面.6 3設(shè)計方面.6 4進(jìn)度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目。
30、性 執(zhí)行能執(zhí)行能 力力 渠道策略 渠道選擇代理商選擇代理商地位渠 道管理代理商獎懲機(jī)制代理商考評結(jié)果 價格策略 定價策略開盤節(jié)點(diǎn)推盤節(jié)奏設(shè)定;調(diào)價 策略 促銷策略 推廣策略推廣對象方式時機(jī)持續(xù)時 間費(fèi)用等 營銷計營銷計 劃劃 計劃制定 計劃。
31、心總結(jié) ZENSUNZENSUN正商地產(chǎn)正商地產(chǎn) 花都港灣項目后評估成果花都港灣項目后評估成果 第一篇:項目運(yùn)營總體概況第一篇:項目運(yùn)營總體概況 ZENSUNZENSUN正商地產(chǎn)正商地產(chǎn) 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡析。
32、 項目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 銷售凈利潤 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 成本指標(biāo) 全成本匯總 萬元。
33、部門的大力扶持與幫助,董事長 丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊 密合作;項。
34、 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓椖亢笤u估會議; 3.1.3 組織召開集團(tuán)層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 。
35、 9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計 . 12 一 設(shè)計工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。
36、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項目后評估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關(guān)決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。
37、得宣傳不得有客戶投訴;市場環(huán)境受1.5萬政策放風(fēng)影響,客戶陷入觀望情緒;競爭環(huán)境1提前釋放低價格:競品提前釋放價格1.4萬元,以低價分流本案客戶;2推廣具有針對性:競品公開宣傳同是濱湖房,要買公園旁;3渠道包圍式拓客:多個貼身競品在本項目陣。
38、并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法; 4. 在后期配套的綜合管線施工中,工程管理部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能,確保竣工階段的各項工種能有計劃按步驟順利地進(jìn)行; 三質(zhì)量管理要點(diǎn) 1. 工程管理部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和。
39、開發(fā)周期主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況 第一部分 項目運(yùn)營總體概況 一項目關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況 1項目銷售結(jié)算收入達(dá)成交付時點(diǎn). 2項目現(xiàn)金流量和資金來源的變動,項目成本利潤率的變動,項目內(nèi)部收益率稅后利潤動態(tài)回收期資金需求最高點(diǎn)等的變化情況. 。
40、130暢通中原區(qū)政府18.824暢通二七區(qū)政府1820暢通二七商圈1820暢通XX市政府2025暢通XX碧桂園位于XX鄭上新區(qū)東南角方向,緊鄰洞林湖風(fēng)景區(qū).隨著隴海高架的建成通車,未來地鐵6號線直通項目,繞城高速的接駁及周圍醫(yī)療商業(yè)教育的逐。
41、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設(shè)計方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結(jié)論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
42、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設(shè)計方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結(jié)論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
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