房地產項目開盤前各部門工作Tag內容描述：
1、否有檢查,督促其它部門及試點基層執行該計劃,4,計劃執行程度是否有顯著提高業務工作管理1,是否有明確的推進計劃,2,是否按照時間進度要求推進計劃,3,是否有檢查,督促其它部門及試點基層執行該計劃,4,是否顯著提升分管部門的工作業績,根據具體。
2、的編制,匯總及上報工作,4,負責安排本部門員工的重點工作任務,輔導,考核員工,并收集,上報績效數據,5,在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂,完善工作,6,負責本部門設施,設備及辦公用品的日常維護,管理工作,7,負責本部門員工的。
3、崗位技能1小時是是否否崗前培訓試題,實操考核1小時是是否否22業業務務技技能能企業文化與道德1小時是是否否通用禮儀,微笑服務,站姿,問候,指引,迎送客等1小時是是否否實操,崗位禮儀及崗位技能1小時是是否否員工行為規范,員工手冊,1小時是是否。
4、下下面面以以文文字字形形式式說說明明,序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注,小小時時,月月份份,人人,內內部。
5、絡,確保關系順暢,二,二,副總經理崗位職責副總經理崗位職責,項目,項目,1,協助總經理全面負責公司經營管理工作,2,受總經理委托,主持日常經營管理工作,3,根據開發意圖,協助總經理與開發商進行對接,4,督促,指導營銷部的工作,5,完成總經理。
6、2,總部各部門人員和項目公司經理以上人員及關鍵崗位的招聘,3,辦理總部統一招聘新員工的報到手續,3,23,2項目公司行政人事部項目公司行政人事部,以下統稱為以下統稱為,人力資源部門人力資源部門,1,編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報總部。
7、12121188,22銷售部工程部前期部項目市場報告規劃方案招標委托專家評審小組審批設計單位制作規劃方案規劃條件煤水電氣場站點設置條件項目工程進度安排售樓處,樣板環境銷售進度安排方案報批設計進度計劃表財務部資金計劃7788,1188,331。
8、體,文件的復印工作,二,與業務招商部與業務招商部,一,協助活動舉辦的方式,方法,二,活動中扣點多少,扣點方法的確定,三,供應商進場裝修形象審核,三,與財務信息部三,與財務信息部,一,各種費用的報銷,二,促銷活動前按活動要求進行收銀系統調試工。
9、辦理時間為10個工作日土地使用權證征地紅線圖規劃總平圖建設用地規劃許可證國有土地使用合同規劃紅線圖工程施工合同施工計劃書建設工程規劃許可證建筑紅線圖拆遷安置證明全套建施圖及A4復印件4套銀行監管協議售售樓樓書書及及宣宣傳傳品品的的定定稿稿及。
10、8,審定公司的基本管理制度,9,負責對公司運營的監督管理二,總經辦職能1,擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案,項目的基本建設計劃及執行工作,政策,2,負責總體發展規劃及實施,管理3,向董事會提出經營預算和費用預算,4,領導項目公司的經營。
11、辦公區電話系統電腦室及機房地磚水電工程冷庫工程生鮮區,冷凍冷藏設備安裝及調試不銹鋼防撞欄桿地磚貨梯收貨區地磚金庫工程,收銀臺自動步道,電扶梯,消防整改,報警,廣播空調施工保安監控精裝修,木工,外場電腦資資產產系統主機到位到位辦公設備,打印機。
12、回款達成率,當年度累計至績效周期內,回款達成率,實際回款額回款預算,最高分,經營性收入達成率,績效周期內,經營收入率,實際收入額收入預算,最高分,招商面積達成率,績效周期內,招商面積達成率,招商面積招商面積預算,重點工作指標,季度內節點,一。
13、量一次通過率年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率試驗事故發生。
14、最高分,回款達成率,當年度累計至績效周期內,回款達成率,實際回款額回款預算,最高分,經營性收入達成率,績效周期內,經營收入率,實際收入額收入預算,最高分,招商面積達成率,績效周期內,招商面積達成率,招商面積招商面積預算,重點工作指標,季度內。
15、工程建設施工流程,小型,分項,項目工程建設施工流程,項目工程建設實施流程,項目工程建設招標流程,項目工程合同編制審查流程,項目工程變更流程,項目工程資料整理歸檔流程,項目工程物業移交流程,小型,分項,項目工程合同編制審查流程第第頁頁流程名稱。
16、辦理時間為10個工作日土地使用權證征地紅線圖規劃總平圖建設用地規劃許可證國有土地使用合同規劃紅線圖工程施工合同施工計劃書建設工程規劃許可證建筑紅線圖拆遷安置證明全套建施圖及A4復印件4套銀行監管協議售售樓樓書書及及宣宣傳傳品品的的定定稿稿及。
17、管理根據總公司管理意圖制定行政,后勤,紀律等方面的管理制度,提供獎懲處罰的標準,進行行政制度的監督,獎懲處理,履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促,檢查各部門對公司文件,會議,決定事項及公司指示,批示的落實,二二綜合服務綜合服務提。
18、司戰略經營規劃經營規劃協助市場營銷副總擬定年度經營業務計劃協調部門資源,在市場營銷副總的領導下完成部門年度工作計劃組織管理組織管理配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關的制度業務管理業務管理負責公司房地產開發項目尋找開。
19、財務負責人,決定其報酬事項,8,審定公司的基本管理制度,9,負責對公司運營的監督管理,二,總經辦職能1,擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案,項目的基本建設計劃及執行工作政策,2,負責總體發展規劃及實施,管理3,向董事會提出經營預算和費用。
20、建立公司經營模式,運作體系,7,負責公司資產的增值保值,8,負責對公司預算實施及財務核算的監控管理,9,負責公司內部各單位間總體性合作與協調,10,負責對職權范圍內公司經理級,含,以上人員的人事安排,11,負責對下屬管理人員的指導與培養,部。
21、的簽訂,7,負責保存員工相關個人檔案資料,8,負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利,9,根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作,10,負責為員工辦理人事方面的手續和證明,二,公司行政管理工作1,制定公司行政管理制度,匯。
22、經理委托,臨時主持公司日常經營管理工作,根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎,督促,指導工程管理部的工作,完成總經理交辦的其它工作,行政總監崗位職責1,在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作。
23、降低公司運營成本,4,全面負責房地產項目可行性分析論證,報批,招投標管理,施工管理,預算控制,竣工驗收及營銷等工作,5,組織安排公司與政府部門,合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽,6,致力于培育公司核心競爭力,建。
24、定修訂審核計劃收集監督執行文書管理接待管理行政管理中心行政管理中心編制,總監,1人,副總監,1人,綜合文秘,1人,行政文員,1人,網絡管理員,1人,總務專員,1人,人事專員,2人,法務專員,1人,司機班長,1人,司機,4人,行政管理中心職能。
25、1,在董事長的直接領導下,組織領導本公司的全面工作,2,在董事長授權的范圍內,行使各種經營,管理權力,3,主持公司日常的各項建筑,開發,經營等各項管理工作,4,全面執行和檢查董事會的各項決定落實工作,5,負責召集和主持經理辦公會,檢查,督處。
26、10頁第2頁共10頁一,一,前前言言,集團,房地產開發有限公司是董事長經過多年,原始資本積累逐步發展起來的民營企業,隨著企業規模不斷發展壯大,公司應遵循,團結,合作,誠信,發展,的宗旨,用嚴格的制度管理企業的各項生產經營活動,規范企業和職工。
27、根據董事會決議,主持擬定公司組織結構,職能設置,并提交董事會審議,通過后組織實施,6,負責聘任或解聘公司中高級管理人員,副總或部門負責人,7,組織制定和批準實施企業組織結構調整,中層管理人員調整方案,8,組織擬定公司人力資源規劃和各項政策。
28、整體工作業績,扣25分項,檢查,督促不力,扣12分項,2,當本部門與其他部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,致使事端沒有及時平息或擴大,每次扣24分項,未能妥善協調解。
29、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明,序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注,小小時時,月月份份,人人,內內。
30、崗位技能1小時是是否否崗前培訓試題,實操考核1小時是是否否22業業務務技技能能企業文化與道德1小時是是否否通用禮儀,微笑服務,站姿,問候,指引,迎送客等1小時是是否否實操,崗位禮儀及崗位技能1小時是是否否員工行為規范,員工手冊,1小時是是否。
31、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
32、制公司行政工作計劃和工作總結,3,制定公司行政,人事,勞動,工資,后勤,文書,檔案,保密,安全生產,消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實施,4,通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃,報總經理批準后組織實施,5。
33、請公司副總經理,總工程師,部門主要負責人的聘用和解聘,并報董事會表決通過,五,定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的運營系統,審簽公司的各項財務支出款項,六,組織制定公司各項管理制度,決定公司內部管理機構的設置,七,組織項目的前。
34、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政101。
35、工作,做好施工進度控制,保證進度符合要求,按照規范要求做好質量控制工作,六,監督檢查監理及施工單位,按施工圖組織設計,進行施工,七,負責工程的驗收組織工作,對各施工工序進行驗收,八,配合財務部依據合同約定,編制工程進度款撥付計劃,負責施工過。
36、73,資金核算分析,184,運營資金管理,185,檔案管理,18資金中心管理部副主任職位說明書,19主管會計職位說明書,21會計職位說明書,23出納員職位說明書,25營銷中心管理部營銷中心管理部,2727部門崗位設置,27部門職責,銷售,2。
37、策劃部十一,營銷策劃部3535十二,招商營運中心十二,招商營運中心4040法務監察室職責說明書法務監察室職責說明書編號部門名稱法務監察室主管領導和直接上級董事長部門負責人總監部門性質職能管理部門主要職責綜述1,按照集團公司的規章制度,履行行。
38、策劃部十一,營銷策劃部3535十二,招商營運中心十二,招商營運中心4040法務監察室職責說明書法務監察室職責說明書編號部門名稱法務監察室主管領導和直接上級董事長部門負責人總監部門性質職能管理部門主要職責綜述1,按照集團公司的規章制度,履行行。
39、施情況,4,根據公司發展戰略,制定公司各階段經營管理計劃,并對計劃執行予以監督指導,5,負責新開發項目,土地資源的拓展,評估與談判,6,負責調查與分析房地產行業的相關政策,法規及行業競爭對手的信息,并組織制定開拓市場的方針,7,出席公司重要。
40、位,3,組織項目規劃,建筑,景觀以及裝修裝飾等方案評審,4,協調方案設計單位,深化并完成各項方案及初步設計,5,配合工程技術部確定室內外裝飾材料,三,項目開發管理1,完成項目可行性研究報告,并提出開發建設模式,2,組織編制項目開發計劃,控制。
41、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。
42、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
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