房地產(chǎn)項目開盤前工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟政策規(guī)劃經(jīng)濟政策規(guī)劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
2、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務(wù)分析表格集團財務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
3、告公司制作效果圖,一套留于售樓現(xiàn)場,用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購房客戶查看數(shù)據(jù). 2管線圖:指套內(nèi)管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時使用, 由發(fā)展商提供. 3墨線圖:該圖無任何數(shù)據(jù),僅有平面框架結(jié)構(gòu)由發(fā)展商提供,主 要用于兩方面:一方面提。
4、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進 。
5、背景情況的咨詢. B. 客戶的需求及能夠接受的價格面積等具體要求的咨詢. 4最勝想的做作是真接的請客戶來銷售現(xiàn)場. 5掛電話后需立即整理所取得的信息,記錄在電話接聽記錄上. 2 注意事項 1 廣告發(fā)布前,應(yīng)事先了解廣告內(nèi)容,仔細研究應(yīng)如何應(yīng)。
6、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
7、項目的拓展工作及項目確立后 全過程的報建報批取證工作的管理. 三職責三職責 公司相關(guān)部門及項目公司按職責業(yè)務(wù)的劃分,分別負責組織辦 理相關(guān)的報建報批取證工作. 四工作原則四工作原則 1公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律法規(guī)和項目所在地 相關(guān)。
8、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領(lǐng)證照費 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
9、 市市場調(diào)查場調(diào)查定定義義 2. 市市場調(diào)查場調(diào)查目的目的 3. 市市場場市市場調(diào)查場調(diào)查分分類類 c 一市一市場調(diào)查概場調(diào)查概述述 1市市場調(diào)查場調(diào)查的定的定義義: 市場調(diào)查是通過 運用科學合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。
10、設(shè)項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設(shè)計 初步設(shè)計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
11、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)部 4. 主要控制點主要控制點。
12、手續(xù)的辦理 維護公司于政府部門之間的關(guān)系 負責準備各項手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規(guī)范開發(fā) 200個日工作 目 錄目 錄 土地權(quán)證階段 項目立項階段 規(guī)劃設(shè)計階段 建筑設(shè)計階段 施工準備階段 房屋預(yù)售階段 竣工驗收階段 開發(fā)報建流。
13、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。
14、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。
15、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調(diào)研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預(yù)審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預(yù)審。
16、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
17、審圖審圖招標招標 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門 意見 組織拆遷 施工施工設(shè)備設(shè)備監(jiān)理招標監(jiān)理招標 住宅新開工登記 投資計劃立項 施工圖設(shè)計 消防衛(wèi)生防疫環(huán)保 綠化交通民防審核 審圖 。
18、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 。
19、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。
20、場調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標開標評標定標2011年10月25日2011年11月1。
21、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項目預(yù)審會材料 : a時間要求:根據(jù)項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調(diào)研工作和集團預(yù)審 時間; 。
22、批手續(xù) 5發(fā)標開標評標定標 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報告 市場調(diào)研 報告 9區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域或重點區(qū)域 宏觀經(jīng)濟情況房地產(chǎn)市場供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書前40天10。
23、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 2 定位計劃 地區(qū)客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。
24、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設(shè)計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。
25、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶。
26、品牌落地活動及推廣相關(guān) 媒介媒介資源調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行 新媒體及網(wǎng)絡(luò) 媒體推廣 網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合 推廣內(nèi)容及 設(shè)計項 VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān) 品牌視覺形象。
27、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
28、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標新聞等方面,為項目提供。
29、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
30、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。
31、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設(shè)備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設(shè)計交底 10編制工程進。
32、書審定單 . 13 初步擴初設(shè)計會審意見審定單 . 14 施工圖設(shè)計任務(wù)書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術(shù)標準審批表 . 17 限額設(shè)計指標審定單 . 18 限額設(shè)計圖紙復(fù)核審定單 . 19 重要設(shè)計變更審批單 . 2。
33、與工商銀行審計稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進行監(jiān)。
34、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認為它是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極為重要的一項工作房地產(chǎn)營銷策劃是什么房地產(chǎn)營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
35、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
36、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
37、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產(chǎn)開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
38、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準工藝標準及操作規(guī)程.對本部門職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責施工現(xiàn)場三通一平.負責施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工。
39、程工程開工前準備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項目開發(fā)施工計劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會議審核簽發(fā)工程部。
40、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
41、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
42、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
43、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
44、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫面設(shè)計。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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