房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前階段性推廣Tag內(nèi)容描述：
1、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
2、完成,睇樓專(zhuān)車(chē)及保安清潔人員到位 7.8 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,3臺(tái)車(chē)開(kāi) 始動(dòng)作,朝9晚6,1小時(shí)一班 7.9 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,3臺(tái)車(chē)開(kāi) 始動(dòng)作,朝9晚6,2小時(shí)一班。
3、完成,睇樓專(zhuān)車(chē)及保安清潔人員到位 7.8 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,3臺(tái)車(chē)開(kāi) 始動(dòng)作,朝9晚6,1小時(shí)一班 7.9 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,3臺(tái)車(chē)開(kāi) 始動(dòng)作,朝9晚6,2小時(shí)一班。
4、人專(zhuān)家 紙媒 項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值 結(jié)合活動(dòng)信息 戶外廣告 單立柱 示范區(qū)圍檔 示范區(qū)包裝 示范區(qū)開(kāi)放 招商活動(dòng) 媒體 現(xiàn)場(chǎng) 活動(dòng) 開(kāi)盤(pán) 工程線 推廣線 開(kāi)盤(pán)前三個(gè)月 開(kāi)盤(pán)前兩個(gè)月 開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月 開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)前一周 時(shí)間軸 項(xiàng)目推介 摘地 項(xiàng)目開(kāi)工 。
5、定州銘智地產(chǎn)項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 3 PARTPART 1 1 階段性營(yíng)銷(xiāo)策略階段性營(yíng)銷(xiāo)策略 定州銘智地產(chǎn)項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 4 整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與方向整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與方向雙管齊下 品牌至上 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 御景名門(mén)一期體量小,有預(yù)售證 。
6、及保安清潔人員到位 7.8 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,三臺(tái)車(chē) 開(kāi)始動(dòng)作,朝 9 晚 6,1 小時(shí) 1 班 7.9 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,三臺(tái)車(chē) 開(kāi)始動(dòng)作,朝 9 晚 6,1 小。
7、場(chǎng) 解決方案 案場(chǎng) 項(xiàng)目診斷 客戶 營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告就是圍繞目標(biāo)問(wèn)題,展開(kāi)策略逐步推導(dǎo),得出營(yíng)銷(xiāo)總策略及策略執(zhí)行,最終解決目 標(biāo)問(wèn)題的過(guò)程 目 標(biāo) 問(wèn) 題 界 定 目標(biāo)界定 目標(biāo)下的問(wèn)題 解決問(wèn)題方法 策 略 推 導(dǎo) 項(xiàng)目本體價(jià)值 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 客。
8、 2招商計(jì)劃招商計(jì)劃 3廣告推廣計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃 3222021 一一2013年工作回顧年工作回顧 3222021 一年初商業(yè)地產(chǎn)行情回顧一年初商業(yè)地產(chǎn)行情回顧 4 4月月18日,時(shí)代廣場(chǎng)日,時(shí)代廣場(chǎng)扎金花大賽扎金花大賽活動(dòng);活動(dòng); 4 4。
9、0 第六篇章第六篇章 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)22 第一篇章第一篇章 總總 綱綱 塔山戰(zhàn)役塔山戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入了最為關(guān)鍵的階段是英勇的生存,還是怯 懦的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進(jìn)程比喻為三大戰(zhàn)役 第一戰(zhàn)役:包圍戰(zhàn)包圍戰(zhàn) 無(wú)。
10、積累,中 航香水郡的樓盤(pán)形象已經(jīng)達(dá)到了一定高度,并且通過(guò) 檢驗(yàn)已經(jīng)為市場(chǎng)所認(rèn)可.下階段的核心目標(biāo)為:延續(xù)中 航香水郡良好的銷(xiāo)售勢(shì)頭,一鼓作氣,將剩余單位成 功消化,同時(shí),進(jìn)一步拔高中航香水郡樓盤(pán)品質(zhì)形 象,最終實(shí)現(xiàn)中航地產(chǎn)市場(chǎng)影響力的最大化。
11、重點(diǎn)分區(qū)域發(fā)展變動(dòng)形勢(shì)重點(diǎn)分區(qū)域發(fā)展變動(dòng)形勢(shì) . 5 22 開(kāi)發(fā)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變重點(diǎn)開(kāi)發(fā)上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變 . 5 33 發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀重點(diǎn)年度供銷(xiāo)存狀況重點(diǎn)年度供銷(xiāo)存狀況 . 6 44 住房現(xiàn)狀分析住房現(xiàn)狀分析重點(diǎn)變化重點(diǎn)變化。
12、首次亮相即在參加服裝節(jié)的商家和大連市民心目中建立了良好推廣,首次亮相即在參加服裝節(jié)的商家和大連市民心目中建立了良好 的形象.后期的招商工作也進(jìn)展得比較順暢,目前已有的形象.后期的招商工作也進(jìn)展得比較順暢,目前已有1400多家不同多家不同 業(yè)。
13、 5.16品牌發(fā)布會(huì)暫定 5月中下旬開(kāi)盤(pán)暫定 形象占位形象占位,市場(chǎng)發(fā)聲市場(chǎng)發(fā)聲 城市精神城市精神,區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?人氣擠壓人氣擠壓,逼定成交逼定成交 熱銷(xiāo)炒作熱銷(xiāo)炒作,預(yù)告預(yù)告 線上線上 線上線上 線上線上 線上線上 一系列熱銷(xiāo)刷屏海報(bào)。
14、進(jìn)行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償 浙江中原事業(yè)一部浙江中原事業(yè)一部 PART 01 年度指標(biāo)市場(chǎng)分析 目錄 CONTENTS PART 02 2018年?duì)I銷(xiāo)回顧 PART 03 2019年?duì)I銷(xiāo)策略 PART 04 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃 。
15、性成果信息平臺(tái)展示 項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法 案例分享案例分享案例分享案例分享 項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審 批流程。
16、圖的 八股文 瞎畫(huà)的 3 什么是規(guī)劃 規(guī)劃的根本是什么規(guī)劃的根本是什么 規(guī)劃規(guī)劃:需要準(zhǔn)確而實(shí)際的數(shù)據(jù)以及運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行 整體到細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì).依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定有目的有 意義有價(jià)值的行動(dòng)方案.其目標(biāo)具有針對(duì)性,數(shù)據(jù)具有相對(duì) 精確性。
17、回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記, 睇樓專(zhuān)車(chē) 3 線 3 臺(tái),朝 9 完 6,每小時(shí) 1 班開(kāi)始運(yùn)作 7.9 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢(xún)及接受認(rèn)購(gòu)登記, 睇樓專(zhuān)車(chē) 3 線 3 臺(tái),朝 9 完 6,每小時(shí) 1 班開(kāi)始運(yùn)作 7.10 加派睇樓車(chē)及銷(xiāo)售員。
18、 傳達(dá)本案進(jìn)場(chǎng)前銷(xiāo)售 訊息 建照申請(qǐng) 預(yù)告公開(kāi)日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷(xiāo)售 DM 寄發(fā) 來(lái)人來(lái)電統(tǒng)計(jì)及追蹤 NPNEW出現(xiàn) 排定媒體計(jì)劃 接待中心完工 報(bào)紙型海報(bào) RD 醞釀 定點(diǎn)看板 DM 工地現(xiàn)場(chǎng)清理美化 合約書(shū)預(yù)。
19、 18:0020:00. 2拓客地點(diǎn):商圈萬(wàn)達(dá)國(guó)購(gòu)及熱點(diǎn)擺攤地區(qū)中央公園木直街. 3 拓客形式: 每個(gè)地點(diǎn)安排 12 名置業(yè)顧問(wèn), 配合小蜜蜂 具體另出執(zhí)行計(jì)劃 , 在現(xiàn)場(chǎng)布置展臺(tái),置業(yè)顧問(wèn)監(jiān)督小蜜蜂派發(fā)單頁(yè),深度拓客. 4拓客物料: 物料。
20、目進(jìn)度計(jì)劃表 第四部分第四部分 住宅體系營(yíng)銷(xiāo)工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營(yíng)銷(xiāo)工作組織系統(tǒng)思考p127 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考p157 第六部分第六部分 項(xiàng)目工程組織思考項(xiàng)目工程組織思考p192 2。
21、巡展派單,排名第 三的是CALL客. 搜房與安居客的排 名次之. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)同比成急 劇下降趨勢(shì). 來(lái)訪客戶認(rèn)知途徑 0 100 200 300 400 500 600 700 800 居住區(qū)域工作區(qū)域 在客戶的來(lái)訪區(qū)域綜合分析上,居住區(qū)域大。
22、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷(xiāo)背書(shū)以業(yè)主視角為海德公園熱銷(xiāo)背書(shū) 開(kāi)展線上傳播體系開(kāi)展線上傳播體系 讓值得海德成為項(xiàng)目的階段性關(guān)鍵詞讓值得海德成為項(xiàng)目的階段性關(guān)鍵詞 同時(shí)釋放項(xiàng)目最后開(kāi)盤(pán)信息同時(shí)釋放項(xiàng)目最后開(kāi)盤(pán)信息 海德七日談海德七。
23、象期的推廣勱作 線上,三篇報(bào)廣的自我介紹 3版異形報(bào)廣 吊足市場(chǎng)胃口 一篇品牌報(bào)廣承上啟下, 進(jìn)行綠都品牌銜接及項(xiàng)目導(dǎo)入 形象報(bào)廣告知項(xiàng)目形態(tài)區(qū)位, 向市場(chǎng)描繪美好藍(lán)圖 戶外廣告轟炸式亮相,高調(diào)入市 調(diào)性:VISLOGAN定位語(yǔ) 戶外:戶外。
24、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷(xiāo)背書(shū)以業(yè)主視角為海德公園熱銷(xiāo)背書(shū) 開(kāi)展線上傳播體系開(kāi)展線上傳播體系 讓值得海德成為項(xiàng)目的階段性關(guān)鍵詞讓值得海德成為項(xiàng)目的階段性關(guān)鍵詞 同時(shí)釋放項(xiàng)目最后開(kāi)盤(pán)信息同時(shí)釋放項(xiàng)目最后開(kāi)盤(pán)信息 海德七日談海德七。
25、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
26、 策方面也出現(xiàn)差異化調(diào)整,蘭州對(duì)部分區(qū)域取消了限販,南京武漢長(zhǎng)沙濟(jì)南鄭州西安等地近期也對(duì)符合條件的人才,降低了 準(zhǔn)入門(mén)檻;部分三四線城市則在昡節(jié)前后收緊調(diào)控政策. 春節(jié)樓市分化明顯,多地調(diào)整房地產(chǎn)政策,幵且調(diào)整趨向精細(xì)化,加上信貸收緊,市場(chǎng)。
27、比例去化 成為當(dāng)前首要解決的問(wèn)題. 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學(xué)學(xué) 推廣策略 回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì) 集中爆發(fā)推廣加強(qiáng)客戶召集 線上推廣 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)微信等多維度發(fā)聲,通過(guò)線上媒體串聯(lián)所有營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn),形成推廣合力 戶外推廣 陣地包裝戶外大牌過(guò)街天橋地鐵。
28、有一個(gè) 面對(duì)新都大城北兩部分人群, 通過(guò)什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段, 來(lái)達(dá)成有效的客戶積累 所謂有效: 賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián); 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個(gè)事實(shí) 溝通 我產(chǎn)品 你消費(fèi)者 大多數(shù)廣告公司都知道 卻很少有人會(huì)真正記住:最后買(mǎi)單的人,是誰(shuí) 溝通。
29、把萬(wàn)科二字?jǐn)S向南京市場(chǎng).以針對(duì)性的雜志廣告 DM 直郵廣告,推介活動(dòng)等方式投放有效廣告,同時(shí)繼續(xù)投放軟文,并拉近萬(wàn)科與 目標(biāo)客群的距離.同時(shí)把莫愁湖 漢中門(mén)東街與外域環(huán)境推向市場(chǎng). 媒體軟新聞媒體軟新聞 在此期間,為了配合萬(wàn)科金色家園內(nèi)部。
30、品牌落地活動(dòng)及推廣相關(guān) 媒介媒介資源調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定 活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行 新媒體及網(wǎng)絡(luò) 媒體推廣 網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合 推廣內(nèi)容及 設(shè)計(jì)項(xiàng) VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān) 品牌視覺(jué)形象。
31、 2019年, 我們迎來(lái)首次開(kāi)盤(pán)的綻放之時(shí), 在高層小高層即將全面亮相之際 在中央城招商公園的不斷加推產(chǎn)品,如何能一枝獨(dú)秀 作為新站西南門(mén)戶的國(guó)企樓盤(pán), 我們究竟該如何更上一層樓 城央公園境 盛啟華章 9月22日的營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放活動(dòng)近300人。
32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
33、方案 報(bào)告撰寫(xiě)思路報(bào)告撰寫(xiě)思路 開(kāi)發(fā)商目標(biāo)理解 本體 市場(chǎng) 解決方案 案場(chǎng) 項(xiàng)目診斷 客戶 報(bào)告撰寫(xiě)模塊總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)模塊總結(jié) 營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告就是圍繞目標(biāo)問(wèn)題,展開(kāi)策略逐步推導(dǎo),得出營(yíng)銷(xiāo)總策略及策略執(zhí)行,最終解決目 標(biāo)問(wèn)題的過(guò)程 目 標(biāo) 問(wèn) 題 界。
34、影響力 LH Phoenix City 推廣癿核心: 形象蛻變,重塑葡醍海灣形象力 五年成熟,打造牟平生活體驗(yàn)力 全國(guó)造勢(shì),再現(xiàn)項(xiàng)目亰氣號(hào)召力 LH Phoenix City 所謂營(yíng)銷(xiāo),先營(yíng)再銷(xiāo) 沒(méi)有獨(dú)立存在癿廣告,也沒(méi)有獨(dú)立存在癿銷(xiāo)售 L。
35、形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào),上一階段的里程 碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù). 上一階段性 成果未審批完成,不得進(jìn)入下一階段工作. 2.2. 目的目的 集團(tuán)成立后,根據(jù)各地區(qū)公司反饋意見(jiàn)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,重 新明確集團(tuán)項(xiàng)目階段性成。
36、市時(shí)間趨同,如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)差異化及項(xiàng)目標(biāo)簽建立難點(diǎn)二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開(kāi)展集客,確?？蛻艋A(chǔ)量難點(diǎn)三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開(kāi)蓄客周期較長(zhǎng),如何進(jìn)行客戶維系,加強(qiáng)客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。
37、目數(shù)量投放時(shí)間投放地點(diǎn)投放內(nèi)容X 展架302015.12.1各大型超市酒店餐廳及合作單位即將公開(kāi)認(rèn)籌桌貼10002015.12.1各大型超市酒店餐廳及合作單位關(guān)注有禮寫(xiě)真掛板42015.12.1外展項(xiàng)目資料開(kāi)機(jī)畫(huà)面12015.12.1數(shù)字電。
38、 7 日內(nèi)提交審批 區(qū)域公司投資分析專(zhuān)員 1 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 2 區(qū)域公司總經(jīng)理 3 集團(tuán)投資管理專(zhuān)員 4 集團(tuán)投融資部經(jīng)理 5 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 6 集團(tuán)副董事長(zhǎng) 集團(tuán)董事長(zhǎng) 各審核人承辦人 集團(tuán) 區(qū)域公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副。
39、 月1 日 1.0 目的目的:為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理,特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程,各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果,形成了 45。
40、6個(gè)I級(jí)成果,14個(gè)II級(jí)成果;每個(gè)階段設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)成本多專(zhuān)業(yè)成果組合;關(guān)注從價(jià)值鏈前端.2022284成果定義2022285階段性成果說(shuō)明2022286階段性成果說(shuō)明該部分與集團(tuán)流程體系對(duì)接2022287階段性成果說(shuō)明該部分與知識(shí)管理體系對(duì)接。
41、交審批 區(qū)域公司投資分析專(zhuān)員 1區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 2區(qū)域公司總經(jīng)理3集團(tuán)投資管理專(zhuān)員4集團(tuán)投融資部經(jīng)理5集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 各審核人承辦人 集團(tuán) 區(qū)域公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總發(fā)展部經(jīng)理 工程副總工程總監(jiān)工程。
42、回款金額達(dá)到6.66.6個(gè)億個(gè)億建議其中別墅洋房去化:貨量盤(pán)點(diǎn)貨量盤(pán)點(diǎn)洋房產(chǎn)品:223套3.02萬(wàn)1.98億元?jiǎng)e墅產(chǎn)品: 79套2.41萬(wàn)3.97億元高層產(chǎn)品: 25.01萬(wàn)12.46億元商業(yè)產(chǎn)品: 1套0.01萬(wàn)0.0084億元總貨值:約。
43、合價(jià)值幾個(gè)月的推廣,僅余的130套銷(xiāo)售壓力并不大,即使無(wú)推廣,以其形象余勢(shì),解決銷(xiāo)售問(wèn)題不大,基于此,我們相信本階段推廣的意義絕不止于催化余量銷(xiāo)售.怎樣在促進(jìn)銷(xiāo)售的前提下,擴(kuò)大與升華立方庭的項(xiàng)目形象,將會(huì)是我們要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題.立方體再認(rèn)識(shí)。
44、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),配合銷(xiāo)售吸引眼球,制造關(guān)注,可和節(jié)點(diǎn)活動(dòng)配合運(yùn)作.P2P小眾傳播,維系消費(fèi)者,和消費(fèi)者互動(dòng)About形象導(dǎo)入期1n 綜述綜述現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)戶外戶外報(bào)紙報(bào)紙雜志雜志網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)活動(dòng)沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)戶外戶。
45、開(kāi)會(huì)討論并定稿10項(xiàng)目定價(jià)初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿11分銷(xiāo)階段性激勵(lì)政策初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿12市場(chǎng)環(huán)境及政策實(shí)時(shí)監(jiān)控完完成成時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃表表方方案案提提報(bào)報(bào)并并確確認(rèn)認(rèn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工。
46、調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計(jì)項(xiàng)VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫(huà)面設(shè)計(jì)。
47、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
48、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
