1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

2、宏觀環境 微觀環境 中觀環境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環境宏觀環境 項目拿地 營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口. 項目拿地 營銷系。

3、的氣象水文地質地震地表地貌等基礎條 件的調研.目的是掌握這些條件可能會對項目的策劃設計成本造成的影響,比如:地質 條件的差異對于建筑的基礎選型有很大影響.利用這些條件去指導設計控制性詳細規劃 修建性詳細規劃等 ,在這些條件的限制下去找準市場。

4、位建安工程市場標桿調研表單位建安工程市場標桿調研表 序號分項工程 基礎數據指 標 作業文件 第 1 頁,共 2 頁 編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 項目名稱: 單位建安工程市場標桿調研表單位建安工程市場。

5、代表簽署:供應部工程部成本監控中心核算中心總工室監察中心注:直接簽名即表示同意文件內容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。

6、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

7、位: 代表簽署: 公司代表簽署 本公司需工程采購招標領導小組批準后才能承諾. 代表簽署: 工程招標領導小組審批: 招標方式的, 指主持該 次定標會的最高領導 是 否按受此約談確定事項 是 否 簽名: 簽名: 注:直接簽名即表示同意文件內容。

8、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 12200060008200 產產品品構構成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產產品品比比例例平。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、心磚 內墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內門模壓門。

11、當地日照要求計算軟件及測算部門,復核觃劃方案日照結果包括對 周邊現有建筑遮擋情況 9提供當地機動車停車位要求復核觃劃方案的車位數量非機動車停車數量 規當地情況而定 10 用地范圍內現狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構筑物省。

12、 提高到場人員的當日成交量; 3 促進后續的穩定成交量上升. 二樹立良好形象 1形成火爆場面; 2盡可能地讓當地市民關注這次開盤活動; 3提高開發公司和項目的知名度. 二開盤二開盤流程安排流程安排 一開盤當日選房流程一開盤當日選房流程 1參。

13、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

14、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。

15、圖 宗地為復雜地形時,表達現狀地形標高等高 線 現狀地貌 已移交 宗地現狀照片 標明拍攝點與目標點位置 已制作 宗地綠化分布圖 綠化的定位 已制作 宗地水體分布圖 水體的定位 已制作 說明: 1. 本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。

16、達宗地周邊道路名稱級別尺寸及擬建道路 的擬建時間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊道路斷面各分項尺寸 已移交 周邊公共設施圖 表達宗地周邊存在對項目設計存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態及建成時 間; 表達對項目設計存在有。

17、收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。

18、營銷執行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計劃詳表 4 價格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認籌及解籌方案 6 開盤前媒體計劃 三三. .現場展示現場展示 售 樓 處 1 售樓處風格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標確定 3 售樓處裝。

19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

20、作, 包括正常的服務 附加的服務 和額外的服務,亦稱監理服務. 1.1.4業主委托監理單位提供監理服務的單位或其合法繼承人或其合法受讓人. 1.1.5監理單位受業主委托提供監理服務并具有監理資質的法人或其合法繼承 人或其合法受讓人,根據上下。

21、資料內容和保密期限. 4.1監理單位的賠償責任 例:監理單位違反監理合同的規定并因此造成業主的經濟損失,應根據其所承 擔責任的比例向業主賠償. 賠償金受損工程的相應監理費X監理單位應承擔責任的比例 4.2業主的賠償責任 例:業主違反監理合同。

22、劃許可證文號 設計出圖情況 招標范圍招標范圍 招標類別招標類別 施工 監理 設備 自行招標自行招標 經項目審批 部門核準 審批部門 是否核準自行招標 是 否 核準文號 無需經項目 審批或項目 審批部門不 核準 招標人條件 內打或 X 1.項。

23、省市政府有關行政規章. 三具體項目辦事須知: 建設項目規劃條件:依據城市規劃法第二十九條規定:城市規劃區內的土地利用和各項建設必須符 合城市規劃,服從規劃管理.對城市規劃區內的各項用地和建設提出限制性和指導性的規劃設計條件,核 發建設項目規。

24、 3租賃房產地面如有落差有甲方負責找平. 4層高需在 6 米以上,梁下凈高需滿足 5.4 米以上. 二供電 1甲方無償提供三相五線,每平方米 0.2KW 電量,由甲方配電房之配 電柜中空氣開關經 組回路電纜輸送至乙方超市,設專用配電總 箱雙。

25、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

27、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

28、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

29、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

30、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

32、級標準建設 觃模 2 三星級標準建設 觃模 允許建設產權式酒店公寓 其他用地:明確各類用地用途性質用地面積選點要求允許建設項目類型 或限制建設項目類型 二用地范圍詳見用地四至紅線圖 用地四至 東至 南至 西至 北至 用地面積合畝 是否凈用地。

33、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。

34、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

35、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

36、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

37、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

38、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

39、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

41、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

42、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

43、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

44、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

45、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。