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房地產(chǎn)項目客戶群定位描述

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房地產(chǎn)項目客戶群定位描述Tag內(nèi)容描述:

1、來戶分的. 家庭結構劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標準實際上將客戶與產(chǎn)品企劃推廣地緣關系和經(jīng)濟承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實踐的本質(zhì),但是這類分析地域性時效性以及開發(fā)商自身綜合因素 有莫大的關系。

2、銷售工程 責任歸屬 銷售服務 1490萬元 3000萬元 1600萬元 損失及影響 水晶酈城幼兒園等業(yè)主風波 杭州逸天廣場交付質(zhì)量問題 深圳金色家園規(guī)劃變更問題 南京光明城市限價問題 以龍湖為例 重大負面影響 , 客戶群訴為何產(chǎn)生 質(zhì)量通病。

3、一般無法單獨解決問題,一般按照更有經(jīng)驗者的安排或指導從事問題解決過程中的支持性工作,或其中簡單的工作如信息收集匯總常規(guī)信息數(shù)據(jù)處理等;3. 決策制定影響范圍和資源管理暫無要求.G2高級專員一級助理XX師概要:要求任職者能夠較獨立承擔本模塊中。

4、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置本課程在業(yè)務線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目。

5、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

6、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)開始好轉;妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)好轉達.大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出。

7、005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總承。

8、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)開始好轉;妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)好轉達.大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出。

9、 D 有小孩家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經(jīng)濟狀況開始好轉; 妻子開始外出工作;對廣告 淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫 養(yǎng)孩子的夫婦 經(jīng)濟開始好轉.大多 數(shù)妻子在外工作,幾乎不受 廣告影響;購買耐用品較熱 心 F 孩子已獨立出去住。

10、是成為準客戶的基本條件要素 ,然后根據(jù)這些條件去開發(fā) 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎.尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎. 客戶的來源渠道客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源。

11、布的房源,標題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標題描述實施背景及時間新版端口標題描述實施背景及時間 標準A:安居客新浪淘房屋搜房焦點 適用 房源標題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。

12、布的房源,標題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標題描述實施背景及時間新版端口標題描述實施背景及時間 標準A:安居客新浪淘房屋搜房焦點 適用 房源標題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。

13、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

14、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

15、宏觀經(jīng)濟 人口狀況 產(chǎn)業(yè)結構 小結 城城市概況市概況 巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區(qū)腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區(qū)腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重 慶市主城慶市主城480480公里.公里.東鄰湖北巴東。

16、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

17、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

18、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

19、家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經(jīng)濟狀況開始好轉;妻 子開始外出工作;對廣告淡 漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫 養(yǎng)孩子的夫婦 經(jīng)濟開始好轉.大多數(shù) 妻子在外工作,幾乎不受廣告 影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出去住的 家庭丈夫在。

20、90意向戶型HA90 300元以內(nèi)其他意向樓棟意向樓棟意向樓棟意向樓層 意向樓層 意向樓層 41101114267111216 67116152920 單價差距 意向戶型HA90 意向樓層 意向樓層 期望價格期望價格期望價格期望價格 期望價。

21、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

22、價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價格總價居。

23、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結構劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。

24、細分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

25、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

26、 是不是最后大家都很滿意 策略制定 產(chǎn)品定位形象包裝 推廣渠道目標客戶 品牌效應 思考:如何達致這個推廣目的 是不是要精心策劃策略制定 策略制定的前提,是洞察,也就是認知. 沒有認知,就無從制定策略, 整套精彩的廣告提案,是從策略開始, 策。

27、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

28、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

29、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

30、付能力 通過什么渠道了解物業(yè)信息通過什么渠道了解物業(yè)信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業(yè)背景年齡家庭情況等職位行業(yè)背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細分規(guī)則 了解客。

31、點也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務于營銷推廣 目標:判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準確,為項目后 續(xù)提升和營銷推廣服務 服務于定位方案規(guī)劃設計 目標:如何找準客戶需求對位產(chǎn)品。

32、信用狀況 資信能力銀行信用情況交易付款 態(tài)度等.具體可參照信用調(diào)查內(nèi)容 208917.8C比較重要 2年度成交額 近一年或者年均客戶的采購量及下單 金額. 309227.6B重要 3月均成交額 近一年平均每月成交額.5994.95B重要 4。

33、孩子成長健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

34、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

35、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

36、清 3 萬元的戶數(shù):84 戶92.3 3認購中 城區(qū)總戶數(shù) 非城區(qū)總戶數(shù) 非泗洪籍戶數(shù) 供電局 非供電局 2426.4 4852.7 1516.5 44.4 以下內(nèi)容截至 2005 年 1 月 20 日的數(shù)據(jù)73 套 4認購人群年齡結構 3。

37、重點突出,符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業(yè)務范圍內(nèi),就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯(lián)絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展相關工作。

38、 業(yè)績進行考核評估,保證公司的正常運作. 職位等級職位等級 1525 工作職責工作職責 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保 公司總體戰(zhàn)略目標的達成; 按照公司實際情況以及市場的走勢,組織設計制定公司經(jīng)營模式。

39、定公司的戰(zhàn)略収展觃劃,幵監(jiān)督實施,確保 公司總體戰(zhàn)略目標的達成; 按照公司實際情冴以及市場的走勢,組細訓計制定公司經(jīng)營模式業(yè)務流程和 工作流程,主持所管轄部門日帯經(jīng)營和管理工作,使公司在未來的市場競爭中 能夠有更好的敁益; 根據(jù)公司的相關理。

40、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現(xiàn)的。

41、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導致業(yè)務員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導致業(yè)務員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

42、務及客戶管理本課程在業(yè)務線中的位置:方法方法目的目的市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新。

43、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務線中的位置:項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。

44、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新景祥市場調(diào)研的作用,掌握如何運用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場調(diào)研流程與方法,提高顧問和市。

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    房地產(chǎn)集團精裝研發(fā)客戶營銷定位分析表.xls

    都都市市精精英英客客戶戶描描述述項目800標準79,88平米三房家庭結構夫婦3035,孩子05歲居住人口31支付能力中置業(yè)動機孩子上學房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足,顏色及材料定位以平板貼木皮材料為主

    時間: 2021-08-03     大小: 51KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)中介公司端口標題與描述管理規(guī)范(5頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)中介公司端口標題與描述管理規(guī)范(5頁).ppt

    鏈家地產(chǎn)端口標題鏈家地產(chǎn)端口標題描述描述管理規(guī)范管理規(guī)范2012年3月29日實施背景,2012年3月7日,鏈家在全渠道開展真房源,為網(wǎng)絡客戶提供了全新的找房體驗,今天,我們將在七大端口規(guī)范房源描述,率先推勱和提升端口上呈現(xiàn)的房源

    時間: 2021-04-19     大小: 377.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司客戶定位培訓課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位培訓課件.ppt

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時間: 2021-07-20     大小: 12.22MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)中介門店端口標題與描述管理規(guī)范(5頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)中介門店端口標題與描述管理規(guī)范(5頁).ppt

    鏈家地產(chǎn)端口標題鏈家地產(chǎn)端口標題描述描述管理規(guī)范管理規(guī)范2012年3月29日實施背景,2012年3月7日,鏈家在全渠道開展真房源,為網(wǎng)絡客戶提供了全新的找房體驗,今天,我們將在七大端口規(guī)范房源描述,率先推勱和提升端口上呈現(xiàn)的房源

    時間: 2021-04-19     大小: 357KB     頁數(shù): 5

全國房地產(chǎn)行業(yè)年度基準崗位職責描述(125頁).doc 文檔

    全國房地產(chǎn)行業(yè)年度基準崗位職責描述(125頁).doc

    年度全國房地產(chǎn)行業(yè)年度全國房地產(chǎn)行業(yè)基準崗位職責描述基準崗位職責描述,公司二零零九年一綜合管理體系一綜合管理體系崗位名稱崗位名稱基本信息基本信息職責描述職責描述總經(jīng)理副總經(jīng)理職位代碼職位代碼GM001設崗目的設崗

    時間: 2021-08-20     大小: 1.33MB     頁數(shù): 122

房地產(chǎn)項目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt

    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個空中立體花園,通風采光優(yōu)越前后均設入戶花園及

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房地產(chǎn)公司客戶細分與產(chǎn)品定位報告(67頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細分與產(chǎn)品定位報告(67頁).ppt

    萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛客戶細分與產(chǎn)品定位客戶細分與產(chǎn)品定位萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講目錄目錄一客戶細分與產(chǎn)品定位一客戶細分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)市場中心客戶定位詳解及案例分析(35頁).ppt 文檔

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    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務制造了繁榮的供

    時間: 2021-04-23     大小: 11.75MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf

    客戶定位模式探討這類劃分標準實際上是最早的劃分標準,以房子的總價出發(fā),然后按照購買力來劃分,以收入水平的簡單劃分來區(qū)別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標準實際上是目前應用較為廣泛的模式,目前萬科的

    時間: 2020-12-24     大小: 3.76MB     頁數(shù): 37

全國房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)查基準崗位職責描述(207頁).doc 文檔

    全國房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)查基準崗位職責描述(207頁).doc

    全國房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)查基準崗位職責描述一綜合管理體系崗位名稱基本信息職責描述總經(jīng)理副總經(jīng)理職位代碼GM001設崗目的根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標,組細制定公司的戰(zhàn)略収展觃劃,經(jīng)營模式業(yè)務流程和工作流程,貫徹執(zhí)行公司的

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房地產(chǎn)公司前期策劃客戶定位模式培訓課件(5頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)營銷集團客戶分析定位崗位培訓課件(87頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷集團客戶分析定位崗位培訓課件(87頁).pdf

    宋威客戶分析目錄客戶定位客戶在哪里通過哪些手段召集客戶如何打動客戶如何聚沙成塔PART客戶定位謀定而后動謀定而后動通過對產(chǎn)品的分析作出精準的客戶定位客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析公寓客戶物質(zhì)屬性分

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房地產(chǎn)項目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt 文檔

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    項目監(jiān)測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團旗下許多子項目,集團旗下許多子項目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個環(huán)節(jié),個環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

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巫山房地產(chǎn)項目客群調(diào)研報告(115頁).pptx 文檔

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    金巫山項目客群調(diào)研報告科巫山項目客群調(diào)研報告2015年6月Part1Part1巫巫山宏觀環(huán)境解讀山宏觀環(huán)境解讀Part2Part2巫巫山房地產(chǎn)市場解讀山房地產(chǎn)市場解讀Part5Part5巫巫山調(diào)研總結山調(diào)研總結Pa

    時間: 2021-05-02     大小: 10.99MB     頁數(shù): 115

創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動的形象定位體系培訓課件(95頁).pdf 文檔

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    1創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系感動的形象定位體系新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,前期市場調(diào)研與客戶定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營銷管理與執(zhí)行整合營銷傳播項目拓展售后服務及客戶管理本

    時間: 2022-02-16     大小: 3.07MB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報告.ppt 文檔

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    客戶研究與客戶分析目錄客戶分類研究客戶分類研究2客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理4客戶研究目的客戶研究目的31客戶分析與應用客戶分析與應用33我們都有置業(yè)需求我想買什么樣的物業(yè)我想買什么樣的物業(yè)總價區(qū)域戶型小

    時間: 2021-07-26     大小: 305KB     頁數(shù): 27

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    版權所有,北京未名潮管理顧問有限公司何建湘成成交交客客戶戶分分級級評評價價表表含指標說明,自動評分評等級說明,本表格主要用于對已成交客戶進行分級評價,便于營銷管理者根據(jù)評價結果對客戶進行分類分級管理,從而為客戶提供差異化個性化的服務

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    總數(shù)職業(yè),私企老板,政府公務員,職業(yè)經(jīng)理人,東風神龍職工,其他企業(yè)職員,自由人,置業(yè)目的首次改善投資首次改善投資付款方式一次性商貸公積金東戶和西戶哪個價格高東戶西

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