房地產項目客群定位方案Tag內容描述：
1、 Up,拓客招式,3,01 商圈派單,適用項目:中高端中端及中端以下 工作周期選擇:基本貫穿整個項目營銷過程,派單量最大的時間應選在蓄客期和強銷期. 拓客人員選擇:根據各項目實際人員和項目體量安排,一般至少需要配備一名拓客主管拓客范圍選擇。
2、色 C C綠綠色色 性性格格類類型型:紅紅色色結結果果導導向向型型;藍藍色色關關系系導導向向型型;綠綠色色理理智智型型 抗抗性性解解決決方方法法客客戶戶追追蹤蹤情情況況 意意向向 樓樓層層 意意向向 房房號號 意意向向 單單價價 意意向向 。
3、在浦東星河灣拉開序幕.120多位來自時尚財經各屆的名流名仕們齊聚 一堂,并見證了20102011年度福布斯全球時尚界25人榜單揭幕,隆重的盛況將當天開盤盛事呼應烘托的更臻完美 曹穎惠打造的艾康尼斯獲獎,曹穎惠打造的艾康尼斯獲獎, 著名導演江。
4、 D 有小孩家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經濟狀況開始好轉; 妻子開始外出工作;對廣告 淡漠;想購買稱心的產品 E 有小孩家庭尚需撫 養孩子的夫婦 經濟開始好轉.大多 數妻子在外工作,幾乎不受 廣告影響;購買耐用品較熱 心 F 孩子已獨立出去住。
5、短爆策略短爆策略 如何蓄客,達到短爆如何蓄客,達到短爆 階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期產品導入蓄水期產品導入 時間:2014年7月5日10月31日 階段目標:有效蓄客達1200組 營銷相關工程節點:月中旬現場售樓處及樣板展示區公開 階段。
6、征描述 附:客戶特征分析圖表 Part 1Part 1:目標客戶定位:目標客戶定位 Part 2Part 2:產品附加值客戶喜好研究:產品附加值客戶喜好研究 Part 3Part 3:230230平米戶型客戶喜好研究平米戶型客戶喜好研究 4。
7、 目 四 大 價 值 體 系 區位價值區位價值 Q1:如何構建項目價值體系:如何構建項目價值體系 價值體系價值體系可以從區位交通配套產品四大方面構可以從區位交通配套產品四大方面構 建項目價值體系.建項目價值體系. 配套價值配套價值 形象價值。
8、 保 護 建 筑 預 留 電 業 局 3 5 K V 高 壓 變 電 站 用 地 大 嶗 路 夏 莊 路 夏 莊 路 地 下 室 邊 線 用 地 紅 線 中 國 銀 行 樂 客 國 際 公 寓 李 村 河 北 第二章第二章 施工部署現場平面。
9、例借鑒 Part5.Part5. 戰略發展定位戰略發展定位 Part6.Part6. 物業發展建議物業發展建議 Part7.Part7. 3 目標與本體目標與本體條件條件分析分析 1 本體條件分析本體條件分析 項目屬性界定項目屬性界定 項目。
10、宏觀經濟 人口狀況 產業結構 小結 城城市概況市概況 巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重 慶市主城慶市主城480480公里.公里.東鄰湖北巴東。
11、支撐 渾南與主城交通外聯分析渾南與主城交通外聯分析 青青 大大 街街 年年 五五 愛愛 街街 沈沈 營營 路路 渾南四大板塊現狀分析渾南四大板塊現狀分析 各板塊區域特點各板塊區域特點 三環線三環線 渾 南 新 城 南南 大大 和平區和平區 。
12、場環境分析 目標客群分析 渠道執行計劃 執行機制保障 報告目錄 ContentsContents 市場環境分析 1整體市場供應情況1p 2整體區位展示標注1p 3區域競爭關系描摹1p 小結: 區域市場競爭加劇,城市項目異軍分割,客戶容量有限。
13、的推廣渠道 190套認購380個籌量1900組如何實現 1月31日 除夕 5月1日 1011 啟勱認籌 6月21日 官湖郡二期首 批1011 盛大開盤 樣板間開放 5月17日 2月15日 頃目銷售正 式推廣啟勱 3月30日 營銷中 心開放 。
14、必須積累約 1200 組來訪. 樓棟 戶型 所推數量套 12 HA 52 HB 52 13 HB 58 HC 56 HD 56 125.5 4 合計 278 8 月月 18 日,日, 項目 二次開盤前,蓄 客開始 9 月月 6 日,日, 中。
15、截止到 7 月 20 日開盤前,需要來訪亍 1280 組客戶,具體認籌量分解如下: 日期 認籌目標組 6 月 14 日 80 6 月 15 日 50 6 月 16 日6 月 22 日7 天 60 6 月 23 日6 月 29 日7 天 6。
16、業主 40家星級酒店 碧桂園,給您一個五星級的家 享譽全球 碧桂園碧桂園 全產業鏈覆蓋全產業鏈覆蓋 博意建筑設計院 建筑行業甲級資質設計院 順茵綠化公司 二十多年豐富園林打造經驗 騰越建筑工程有限公司 全國建筑百強,數十年斲工經驗 物業管理。
17、價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環境居住成本 80120 企業白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質人文環境交通 配套價格總價居。
18、均價或預計銷售價格 河畔新城 110萬平 小高層 7500元,含精裝1500元 金地長青灣 140萬平 高層別墅洋房 高層7000元,別墅12000 元,洋房預計8000元 以上 金地國際花園 22萬平 高層小高層 高層4800元 小高層5。
19、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界的黑馬 碧桂園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。
20、溫江雙流郫縣只能新販買1套 住房,丏販買第二套房首付提高至4成.販買高新南區 天店新區成都直管區房產需當地戶口戒1年以上社保. 2017.03.23 外地人限販 首次將二手房納入限販.幵在此前高新區天店新區成 都直管區的限販區域擴大至11個。
21、質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2014年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2.開盤時間:201。
22、經丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務,為火 爆開盤打下了堅實的基礎. 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學肯干 靈活應變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。
23、示范區開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。
24、經丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務,為火 爆開盤打下了堅實的基礎. 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學肯干 靈活應變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。
25、道資源:看房團巡展陌拜掃街登記表所搜集客戶信息; 世聯明源資源:包括前期代理寶安樓盤及在售競爭項目客戶資源; 短信公司截流數據:競爭樓盤進線截流電話號碼; 萬客會資源:萬客會本區域客戶資源需有針對性篩選后. 2.2.客戶上門及成交轉化率排名。
26、 環境環境 周邊競爭力周邊競爭力 現實購買力現實購買力 經驗經驗 產品架構產品架構 目標客戶目標客戶 以此目標客戶的需以此目標客戶的需 求確定產品結構求確定產品結構 模式的特點:模式的特點: 目標客戶是基于產品架構的確定之后所得,并沒有在產。
27、府 12.6 2.2萬方 1.5萬方 2萬方 5.1萬方 1.8萬方 200套 141套 220套 550套 267套 萬科大都會 15.2 9.3萬方 5.9萬方 900套 540套 盛潤運河城 17.8 8.3萬方 9.5萬方 850套。
28、行: 1甄選推薦1組活多組成交的老業主參加 2以頒獎典禮的書面形式進行邀約,重視形式化, 讓業主有尊崇感 3推薦成交客戶數量多少進行頒獎 4互動環節及抽獎環節 獎品建議: 明星業主獎:濟州島雙人游 多鄰獎:洗衣機一臺 友鄰獎:購物卡 老業主。
29、選準錨點,然后確定價值. 會員價值 當內容所產生的線索最后被監控 到簽單后,那么這個成單金額 本身將直接成為這篇內容的產出. 簽單價值 市場部輸出MQL 后,銷售部會跟 進并確認其中覺得不錯的,這就 是SQL,SQL 的計算方式SQL 的成。
30、1.1 產品模塊使用情況:調整項梳理 3.1.2 產品模塊使用情況:贈送邏輯與風險 3.1.3 住宅單體平面與剖面 3.1.4 住宅立面意向 3.2 銷售商業商鋪劃分方案 3.3 地庫設計總述 3.4 批量精裝級別及裝標 3.5 體驗區設計。
31、銷售目標:銷售目標:完成樂客城對住宅產品的價值背書,使本案住 宅產品成為區域內品質社區首選,完成相應銷售目標. 我們的推廣目的 如何在一個月的時間內,將樂客二字叫響整個青島市, 達成一個全城認知的目標 我們的推廣抗性 廣告推廣部分的提報我們。
32、引客戶來訪,派單成為最直接有效到達率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客任務,為火 爆開盤打下了堅實的基礎. 為什么要派單一 吃苦耐勞 勤學肯干 靈活應變 極強的成功欲望 如何成為合格的派單員 二 領取。
33、分為十二種,以下為拓客十二式在項目拓客工 作中的實際應用方法:作中的實際應用方法: 2 2 拓展綜述拓展綜述 Good Good Study Day Day Up 拓客招式 3 3 0101 商圈派單商圈派單 適用項目:中高端中端及中端以下。
34、牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期 示范區開放 目標客戶體系 寵戶摸查四步走 1. 寵戶是誰 2. 寵戶在哪里 3. 怎么摸查寵戶 4. 仸務分工 拓客體系 1.五大拓寵要求 2.四大組織體系 3.七大拓寵工具 4。
35、以上架構為示意圖,根據不同區域項目數量規模不一樣,拓客人數相對不同; 各項目可根據自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經驗。
36、通市民入會后皆可參加. 積分結束 兌付了獎品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎,也可以選擇暫丌兌獎繼續累計. 讓全城人行動起來參與萬科銷售 積分獎勵 業主會員按等級積分標準獲得獎勵: 配合各個節點,禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。
37、 開封市場客戶特征 開封市場客戶分析 市場調研中,開封房地產市場客戶將主要存在三種,即首次置業改善型和投資型客戶.受政策影響, 住宅投資客戶比例逐年下降. 客戶 首次置業客戶 改善置業客戶 投資置業客戶 2530歲 現狀:90以下小兩房和 。
38、第三部分:客戶研究的模型 A 常規維度分類認識客戶的基礎 B 萬科客戶分類以家庭生命周期為劃分基礎 第一部分:客戶屬性的分類 A常規維度分類 主 流 維 度 區域來源 置業目的 家庭結構 購買力 職業特征 價值取向 每一個維度都是在進行描摹。
39、紫云府:華潤紫云府:主推 76m90m112m,持銷期周成交 10 套左右,5050 萬住萬住 7676 三三房房;2 2三環外競品:三環外競品:萬科金色城市:萬科金色城市:主推 79118 ,上周進入持銷期周成交 25 套,精裝精裝 66。
40、色,再次甄別意向客戶吸引到訪,全面營銷,促成銷售環環相扣的全新拓客 實現外拓和案場營銷的高度統一,分區域全面覆蓋,高效率發單推廣宣傳,海量收集客戶資料,分階段篩選意向客戶,全面提高到訪客戶的成交率.發單直銷路演案場活動配合銷售需求,鎖定區域。
41、強縣34位.煙萊西市區1小時經濟圈膠州濰萊青新同三新濰煙新大萊龍鐵路p區位優勢 連接青島濰坊煙臺三大城市重要樞紐,山東半島內陸腹地的交通要塞.東臨萊西,西臨昌邑,南臨膠州,北臨萊州,是連接青島濰坊煙臺三大城市的重要樞紐.沿青銀高速1小時車程。
42、利中央公園毗鄰新城玖瓏湖,但是湖景資源稍顯遜色,精裝產品,定位中高端;擬合度10p景楓鳳凰城離本案較近,同屬百家湖板塊,高端精裝產品,物業類型接近.擬合度80 客戶年齡段主要在3545歲年齡段占比超4成,購買主力;以私營業主和企事業單位為主。
43、目標客群分析p渠道執行計劃p執行機制保障 報告目錄Contents市場環境分析1整體市場供應情況1p2整體區位展示標注1p3區域競爭關系描摹1p小結:n 區域市場競爭加劇,城市項目異軍分割,客戶容量有限,市場政策模糊,營銷手法突變,當下市。
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