房地產(chǎn)項(xiàng)目理念定位Tag內(nèi)容描述：
1、門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒; 3。
2、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
3、資料 嚴(yán)禁外傳 5 經(jīng)營(yíng)理念 合 法 合 規(guī) 資 金 安 全 兩 個(gè) 前 提 利 潤(rùn) 總 額 的 快 速 增 長(zhǎng) 自 有 資 金 的 年 化 回 報(bào) 兩 個(gè) 追 求 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 經(jīng)營(yíng)模式 低價(jià)傾銷快去化 精耕細(xì)作保利潤(rùn) 資金為正。
4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
5、目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標(biāo)水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要 比前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指 標(biāo)偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。
6、提高 門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙。
7、公司的基本綱領(lǐng)是: 嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī) 律,遵守國(guó)家法規(guī),建立高效公平創(chuàng)新靈活的公司管理機(jī)制和 運(yùn)行機(jī)制,把房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益. 成都置信實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略是: 力爭(zhēng) 58 年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)房 地產(chǎn)行業(yè)。
8、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。
9、價(jià)值的地位象,從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位房地產(chǎn)項(xiàng)目定位 是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過對(duì)。
10、地產(chǎn)來源于:房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 1.1 行銷概論 1.2 業(yè)務(wù)操作綱要 1.3 銷售員的素質(zhì)要求 1.4 銷售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場(chǎng) 2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查 2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí) 2.3 房地產(chǎn)前期。
11、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
12、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
13、 香港東路等與城市主要地點(diǎn)相 連. 距離青島火車站約50分鐘.到 達(dá)海爾路只需20分鐘車程,驅(qū) 車約30分鐘到達(dá)市南中心. 青島火車站 五四廣場(chǎng) 嶗山區(qū)政府 4 資源屬性資源屬性I I項(xiàng)目臨近市南嶗山城區(qū)科技城沙子口旅游項(xiàng)目臨近市南嶗山城區(qū)。
14、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策劃工作內(nèi)容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點(diǎn):投資管理策劃的要點(diǎn): 分析投資比分析項(xiàng)目更重要分析投資比分析項(xiàng)目更重要 分析項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位 風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要 當(dāng)前利益比。
15、人才 以工作培養(yǎng)人才,以業(yè)績(jī)考核人才 追求個(gè)人的成功和企業(yè)的發(fā)展高度和諧統(tǒng)一 工作環(huán)境工作環(huán)境 速度強(qiáng)勢(shì) 憑著雄厚的人力和資金實(shí)力,通過開設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)的收購兼并同行等手段迅速做 大做強(qiáng) 。
16、目的代理服務(wù)到前期策劃 售后服務(wù)及至戰(zhàn)略聯(lián)盟等高層次的合作關(guān)系深化. 其經(jīng)營(yíng)區(qū)域已經(jīng)形成分別以上海北京武漢為中心的華東華 北華中三大區(qū)域運(yùn)行事業(yè)總部,并在北京沈陽天津武漢 重慶長(zhǎng)沙鄭州南京福州深圳及至香港等全國(guó)十三個(gè)城市 建立子公司. 易居。
17、提高 門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙。
18、提高 門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單 率.率. 1每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆。
19、提高 門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙。
20、T 2 4. 商業(yè)項(xiàng)目操作商業(yè)項(xiàng)目操作 前期戰(zhàn)略定位 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招商策略 經(jīng)營(yíng)管理 5. 案例解釋各階段實(shí)操方法案例解釋各階段實(shí)操方法 6. 第一太平戴維斯介紹第一太平戴維斯介紹 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 大足石刻三峽景觀重慶夜景。
21、學(xué)目的 主要針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工及入職兩周左右員工的培主要針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工及入職兩周左右員工的培 訓(xùn),通過培訓(xùn),讓員工了解到門店初次接待的重要訓(xùn),通過培訓(xùn),讓員工了解到門店初次接待的重要 性接待的目的以及接待過程中的一些技巧.提高性接待的目。
22、現(xiàn)很多的理念模式與方法的誤區(qū),值得我們策劃?rùn)C(jī)構(gòu)從業(yè)人員及開發(fā)商 的檢討與反思. 1 1墨守傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新墨守傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新 創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的永恒主題,也是時(shí)代發(fā)展的必然要求.但我們的 房地產(chǎn)策劃正因理念與利益的制約而逐步走向停滯,甚至走向程。
23、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
24、規(guī)范管理人員的行為 管理人員的具體行為直接影響到公司的組織績(jī)效,因此有必要通過研究 公司發(fā)展對(duì)管理者資質(zhì)的要求,建立具有前瞻性的資質(zhì)模型,從而有效 引導(dǎo)規(guī)范管理人員的行為. 在在已經(jīng)有效地制定 出來的戰(zhàn)略中,被有 效執(zhí)行了的還不到 1010。
25、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
26、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對(duì)外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運(yùn)營(yíng)的配套項(xiàng)目 景觀景觀城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。
27、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
28、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場(chǎng)所 未來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
29、 得到一個(gè)出則繁華, 入則寧靜的靜謐居住體驗(yàn). 最終呈現(xiàn)一個(gè)以 綠廊,社區(qū),CBD 三個(gè)支點(diǎn)三足鼎力的城市副中心的新面貌. 本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:盤活弱邊,通過三個(gè)地塊與周邊河道的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì),形 成一個(gè) 。
30、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
31、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。
32、 菜單式選裝方案菜單式選裝方案 個(gè)性化選裝方案?jìng)€(gè)性化選裝方案 2東京建物為新建住宅提供的選裝服務(wù)介紹東京建物為新建住宅提供的選裝服務(wù)介紹 4總總 結(jié)結(jié) 1改裝市場(chǎng)與東建改裝事業(yè)回顧改裝市場(chǎng)與東建改裝事業(yè)回顧 1日本住宅改裝市場(chǎng)回顧:日本住宅。
33、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
34、1. 住宅相關(guān)項(xiàng)目綠色實(shí)踐住宅相關(guān)項(xiàng)目綠色實(shí)踐 1. 項(xiàng)目用地介紹項(xiàng)目用地介紹 1.1 基地簡(jiǎn)介基地簡(jiǎn)介 1.2現(xiàn)有植被現(xiàn)有植被 1.3 歷史建筑歷史建筑 1.1 基地簡(jiǎn)介基地簡(jiǎn)介 二十四城項(xiàng)目位于成都市 以東的成華區(qū).項(xiàng)目緊臨東二 環(huán),距。
35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
36、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
37、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
38、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對(duì)外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運(yùn)營(yíng)的配套項(xiàng)目 景觀景觀城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。
39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
40、00 萬平方米. 我們有個(gè)目標(biāo),2010 年力爭(zhēng)做到 50 個(gè)購物中心,面積 600700 萬平方米,租金收入 40 億 元以上. xx 集團(tuán)和 16 家零售企業(yè),其中 12 家跨國(guó)零售企業(yè),8 家世界 500 強(qiáng)企業(yè),簽訂了戰(zhàn)略 合作協(xié)議。
41、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
43、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
44、真實(shí)性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個(gè)上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒; 3第一印象定成敗;第一印。
45、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
46、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
47、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
48、387萬人. 清城區(qū)是清遠(yuǎn)市委市政府的所在地,位于廣東省中部,北江中下游,毗鄰廣州花都區(qū)從化市佛山市三水區(qū)佛岡縣清新縣. 1清遠(yuǎn)市城市總體規(guī)劃2清城區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況清城區(qū)屬珠江三角洲經(jīng)濟(jì)開放區(qū)范圍,泛珠三角地區(qū)中心區(qū)域,是清遠(yuǎn)市的政治經(jīng)濟(jì)和文。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
