1、二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假設估算假設 p房地產類型房地產類型 一估算意義 在項目的前期階段,為了對項目進行經濟效益評價并作出投 資決策,必須對項目。

2、凈利率 資產周轉率 財務杠桿 自有資金 占用時間 一財務管理及核心指標 銷售收入 凈利潤 x 總資產 銷售收入 x 凈資產 總資產 x 年化自有資金 凈資產 10 100 100 50 20 100 100 50 50 16 200 100。

3、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

4、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

5、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。

6、度文件修改2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的規范集團各下屬房地產公司收入的性質,按照收入確認的原則,合理地確認和計量各項收入,正確計算開發項目的利潤.2.適用范圍適用于集團各下屬房地產公司的收入利潤管理及核算.3.術語與。

7、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。

8、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

9、038132,820121,062513,429 結結算算利利潤潤1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創創造造利利潤潤2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。

10、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

11、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。

12、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

13、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。

14、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。

15、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

16、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

17、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業配套招商部商業配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。

18、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

19、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

20、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

21、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。

22、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。

23、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。

24、7 維度 1:2017 年拿地項目盈利能力最低,2018 年以來逐步改善 . 7 維度 2:取證項目利潤率在 2020 年二季度觸底 . 8 高價地入市影響式微,2021 年銷售利潤率有望邊際改善 . 8 面向未來的量 : 三道紅線后的資源。

25、數 度假洋房 E50DIV0 DIV0 F65DIV0 獨棟別墅C200DIV0DIV0 度假客棧DIV0DIV0 聯排別墅 A140180DIV0 DIV0B180240DIV0 D200DIV0 合計00000DIV0DIV0 開發成本。

26、凈利潤2026.06元.其中: 序號費用名稱可售單方指標備注 1土地費用1025.31 2建造費用1774.02含建安管網園林配套 3稅金費用734.17含流轉稅費所得稅 4其他費用530.8含設計銷售前期管理財務 5合計4064.3 規。

27、監督費1.75 勞保費2.6028.6 規劃技術服務費 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防審核及驗收費3元平方米1.5 施工圖審圖費18元平方米9 招投標等費用0.707.7 勘察費25元平方米12 設計費18元平方米9。

28、 行業利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續堅持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產行業銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發,給房地產銷售帶來較大影響,房地產企業盈利能力更加受到市場關注.本 文梳理了 5。

29、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

30、往在理解判斷上讓人 產生較大的偏差. 因此對房地產企業財務報表的解讀不能完全拘泥于一般企業財 務報表的常規方法.相對于一般企業財務報表,房地產企業財務報表的局限性表 現在: 1大量預收賬款導致短期負債劇增,影響了對企業償債能力的判斷.大多 。

31、 行業利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續堅持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產行業銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發,給房地產銷售帶來較大影響,房地產企業盈利能力更加受到市場關注.本 文梳理了 5。

32、06元.其中: 序號費用名稱可售單方指標備注 1土地費用1025.31 2建造費用1774.02含建安管網園林配套 3稅金費用734.17含流轉稅費所得稅 4其他費用530.8含設計銷售前期管理財務 5合計4064.3 規規 劃劃 指指 標。

33、4063.403000.00 總建筑面積105639.30 建安工程費元平方米主樓2200.00車庫2700.00 項項目目 序序號號費費用用項項目目 計計算算標標準準方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示計計算算 成成本本萬萬元元 。

34、經營發展部 負責實施本制度的日常管理協調執行的歸口機構. 1. 主要內容 1.1.項目分類: 根據項目拓展類型,將項目分為以下六種: 分類項目 A類公開招拍掛 B類定向招標 掛牌; 合作開發; 股權收購 C類城市更新 D類代建 E類BOT 。

35、 ,影影響響重重要要程程度度由由1 1至至3 3 依依次次遞遞減減 12 因因素素設設定定范范圍圍0.91.150.91.1 備注: 一類競品:區位產品檔次等與我司項目相近的直接競爭對手,權重范圍在20以上至50 二類競品:與我司項目距離稍。

36、010000 2 搶工期積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 20。

37、各部中心均須制定必須達成的年度盈利目標, 施以分層負責,從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效, 更須注重整體管理,這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神. 第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業務執行標準. 組。

38、地溢價敏感性分析可售物業 表表11投投資資中中心心XXXX項項目目基基本本信信息息概概況況 20182018年年5 5月月版版 項項目目基基本本信信息息 總占地面積土地總成本元 其中:項目公司原始土地 成本元 總建筑面積 項目公司溢價元回遷。

39、地溢價敏感性分析可售物業 表表11投投資資中中心心XXXX項項目目基基本本信信息息概概況況 20182018年年5 5月月版版 項項目目基基本本信信息息 總占地面積土地總成本元 其中:項目公司原始土地 成本元 總建筑面積 項目公司溢價元回遷。

40、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

41、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。

42、投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 35.82 買入 金地集團 600383 CH 19.26 買入 中交地產 000736 CH 8.10 買入 華發股份 600325 CH 8.75 買入 招商積余 001914 CH 25。

43、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。

44、的薪酬激勵的意義 二以二以超額利潤提成超額利潤提成為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三三超額利潤提成超額利潤提成薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產開發公司的超額利。

45、辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法 二二高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法 三總部部門管理層的超額利潤激勵辦法三總部部門管理層的。