1、二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假設(shè)估算假設(shè) p房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項(xiàng)目的前期階段,為了對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)并作出投 資決策,必須對項(xiàng)目。

2、凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)杠桿 自有資金 占用時(shí)間 一財(cái)務(wù)管理及核心指標(biāo) 銷售收入 凈利潤 x 總資產(chǎn) 銷售收入 x 凈資產(chǎn) 總資產(chǎn) x 年化自有資金 凈資產(chǎn) 10 100 100 50 20 100 100 50 50 16 200 100。

3、度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的規(guī)范集團(tuán)各下屬房地產(chǎn)公司收入的性質(zhì),按照收入確認(rèn)的原則,合理地確認(rèn)和計(jì)量各項(xiàng)收入,正確計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的利潤.2.適用范圍適用于集團(tuán)各下屬房地產(chǎn)公司的收入利潤管理及核算.3.術(shù)語與。

4、12適用范圍13收入14成本14.1土地成本14.2建安成本24.3公配與有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)分?jǐn)?4.4樣板房的分?jǐn)?4.5地下車位成本分?jǐn)?4.6 其他工程成本.35管理費(fèi)用36銷售費(fèi)用37利息費(fèi)用48稅金49附則4 。

5、潤4.2億元, 備注 含建安管網(wǎng)園林配套 含流轉(zhuǎn)稅費(fèi)所得稅 編制說明 1未建項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案; 2參照周邊項(xiàng)目工程費(fèi)用; 3財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)主要由財(cái)務(wù)部提供; 4銷售均價(jià)及銷售費(fèi)用由銷售提供; 5前期規(guī)費(fèi)依據(jù)地區(qū)目前情況編制; m2m。

6、否有,有什么具體措施 6 變更索賠工作 變更索賠臺賬 能否符合公司的要求,內(nèi)容是否全,能否及時(shí) 更新 7變更索賠策劃是否有,能否隨施工進(jìn)展不斷演變策劃 8變更索賠發(fā)起批復(fù)程序能否按公司程序文件運(yùn)行 9變更索賠資料整理上報(bào)歸檔資料整理是否及時(shí)。

7、038132,820121,062513,429 結(jié)結(jié)算算利利潤潤1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。

8、點(diǎn)或優(yōu)于本案的樓盤進(jìn)行市調(diào),內(nèi)容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環(huán)境.3戶型配比與面積配比.4建材與設(shè) 備描述.5與本案的優(yōu)劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認(rèn) 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內(nèi)容. 2。

9、0.000 4.2住宅套現(xiàn)31,416901,5003,500 4.3商業(yè)1F套現(xiàn)1,68151,50019,509 4.4商業(yè)2F套現(xiàn)1,68151,5007,140 5不計(jì)容建筑面積3,660 5.1 其中 停車位銷售3,660 5.2。

10、0.000 4.2住宅套現(xiàn)31,416901,5003,150 4.3商業(yè)1F套現(xiàn)1,68151,50017,558 4.4商業(yè)2F套現(xiàn)1,68151,5006,426 5不計(jì)容建筑面積3,660 5.1 其中 停車位銷售3,660 5.2。

11、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。

12、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。

13、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu),由集團(tuán)董事長財(cái) 務(wù)人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目實(shí)。

14、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 。

15、 . 4 第七節(jié) 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用 . 7 第。

16、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。

17、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。

18、10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地。

19、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。

20、 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)間完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等. 尤其是各個(gè)部門應(yīng)圍繞工程大計(jì)劃來制定具體的采購計(jì)劃個(gè)部門應(yīng)圍繞工程大計(jì)劃來制定具體的采購計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度審核和進(jìn)度審核和結(jié)算計(jì)劃合同執(zhí)行計(jì)劃資金籌措計(jì)劃資金結(jié)算計(jì)劃合同執(zhí)行計(jì)劃資金籌措計(jì)劃資金 使用計(jì)劃。

21、7 維度 1:2017 年拿地項(xiàng)目盈利能力最低,2018 年以來逐步改善 . 7 維度 2:取證項(xiàng)目利潤率在 2020 年二季度觸底 . 8 高價(jià)地入市影響式微,2021 年銷售利潤率有望邊際改善 . 8 面向未來的量 : 三道紅線后的資源。

22、數(shù) 度假洋房 E50DIV0 DIV0 F65DIV0 獨(dú)棟別墅C200DIV0DIV0 度假客棧DIV0DIV0 聯(lián)排別墅 A140180DIV0 DIV0B180240DIV0 D200DIV0 合計(jì)00000DIV0DIV0 開發(fā)成本。

23、凈利潤2026.06元.其中: 序號費(fèi)用名稱可售單方指標(biāo)備注 1土地費(fèi)用1025.31 2建造費(fèi)用1774.02含建安管網(wǎng)園林配套 3稅金費(fèi)用734.17含流轉(zhuǎn)稅費(fèi)所得稅 4其他費(fèi)用530.8含設(shè)計(jì)銷售前期管理財(cái)務(wù) 5合計(jì)4064.3 規(guī)。

24、監(jiān)督費(fèi)1.75 勞保費(fèi)2.6028.6 規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi) 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防審核及驗(yàn)收費(fèi)3元平方米1.5 施工圖審圖費(fèi)18元平方米9 招投標(biāo)等費(fèi)用0.707.7 勘察費(fèi)25元平方米12 設(shè)計(jì)費(fèi)18元平方米9。

25、 行業(yè)利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產(chǎn)行業(yè)銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發(fā),給房地產(chǎn)銷售帶來較大影響,房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力更加受到市場關(guān)注.本 文梳理了 5。

26、成本控制戒者是 利潤率. 中海利潤率之高,中國房地產(chǎn)企業(yè)罕有其匹. 3 月 13 日,中國海外發(fā)展有限公司00688.HK,本文均簡稱為中海地產(chǎn)戒中海公布 的年報(bào)顯示,中海地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤 231.78 億港元約合人民幣 183.16 億。

27、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

28、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評價(jià),運(yùn)營管理部綜合后提出 對。

29、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。

30、目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位 ,項(xiàng)目總考核對象為工程負(fù)責(zé)人 單項(xiàng)目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項(xiàng)目總. 非住宅類項(xiàng)目 項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目 項(xiàng)目總職能管理 項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組。

31、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。

32、往在理解判斷上讓人 產(chǎn)生較大的偏差. 因此對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀不能完全拘泥于一般企業(yè)財(cái) 務(wù)報(bào)表的常規(guī)方法.相對于一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性表 現(xiàn)在: 1大量預(yù)收賬款導(dǎo)致短期負(fù)債劇增,影響了對企業(yè)償債能力的判斷.大多 。

33、 行業(yè)利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產(chǎn)行業(yè)銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發(fā),給房地產(chǎn)銷售帶來較大影響,房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力更加受到市場關(guān)注.本 文梳理了 5。

34、06元.其中: 序號費(fèi)用名稱可售單方指標(biāo)備注 1土地費(fèi)用1025.31 2建造費(fèi)用1774.02含建安管網(wǎng)園林配套 3稅金費(fèi)用734.17含流轉(zhuǎn)稅費(fèi)所得稅 4其他費(fèi)用530.8含設(shè)計(jì)銷售前期管理財(cái)務(wù) 5合計(jì)4064.3 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)。

35、4063.403000.00 總建筑面積105639.30 建安工程費(fèi)元平方米主樓2200.00車庫2700.00 項(xiàng)項(xiàng)目目 序序號號費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目 計(jì)計(jì)算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示計(jì)計(jì)算算 成成本本萬萬元元 。

36、 ,影影響響重重要要程程度度由由1 1至至3 3 依依次次遞遞減減 12 因因素素設(shè)設(shè)定定范范圍圍0.91.150.91.1 備注: 一類競品:區(qū)位產(chǎn)品檔次等與我司項(xiàng)目相近的直接競爭對手,權(quán)重范圍在20以上至50 二類競品:與我司項(xiàng)目距離稍。

37、各部中心均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo), 施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力,以收個(gè)別經(jīng)營之效, 更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神. 第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn). 組。

38、地溢價(jià)敏感性分析可售物業(yè) 表表11投投資資中中心心XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息概概況況 20182018年年5 5月月版版 項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息 總占地面積土地總成本元 其中:項(xiàng)目公司原始土地 成本元 總建筑面積 項(xiàng)目公司溢價(jià)元回遷。

39、地溢價(jià)敏感性分析可售物業(yè) 表表11投投資資中中心心XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息概概況況 20182018年年5 5月月版版 項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息 總占地面積土地總成本元 其中:項(xiàng)目公司原始土地 成本元 總建筑面積 項(xiàng)目公司溢價(jià)元回遷。

40、投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 35.82 買入 金地集團(tuán) 600383 CH 19.26 買入 中交地產(chǎn) 000736 CH 8.10 買入 華發(fā)股份 600325 CH 8.75 買入 招商積余 001914 CH 25。

41、附表二:部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 20 附表四:部門經(jīng)理月度周邊績效評分統(tǒng)計(jì)表 . 21 附表五:部門經(jīng)理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 23 附表七:部門經(jīng)理月度考核匯。

42、的薪酬激勵的意義 二以二以超額利潤提成超額利潤提成為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三三超額利潤提成超額利潤提成薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四對薪酬激勵方案實(shí)施辦法的建議四對薪酬激勵方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開發(fā)公司的超額利。

43、辦法 四對薪酬激勵方案實(shí)施辦法的建議四對薪酬激勵方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開發(fā)公司的超額利潤激勵辦法一房地產(chǎn)開發(fā)公司的超額利潤激勵辦法 二二高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法 三總部部門管理層的超額利潤激勵辦法三總部部門管理層的。

44、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 1。

45、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評對象分為項(xiàng)目和個(gè)人包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍從。

46、鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理和營銷四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu),正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu),正略鈞策建議從博泰的實(shí)際情況出發(fā)對其進(jìn)行歸并和優(yōu)化的。

47、xx集團(tuán)的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置各職位薪酬在xx集團(tuán)中的相對水平xx員工薪的組成部分各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系.確定原則薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬體系改善指向1調(diào)查市場薪酬水平,結(jié)合xx行業(yè)定位,設(shè)計(jì)不同職級的薪酬策略和。