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房地產(chǎn)項目目標客戶定位心得

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房地產(chǎn)項目目標客戶定位心得Tag內(nèi)容描述:

1、的結構化問題的結構化問題的結構化問題的結構化 如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題 目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標到問題的幾。

2、來戶分的. 家庭結構劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標準實際上將客戶與產(chǎn)品企劃推廣地緣關系和經(jīng)濟承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實踐的本質(zhì),但是這類分析地域性時效性以及開發(fā)商自身綜合因素 有莫大的關系。

3、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

4、靈,通過引進智能化社區(qū)配套等,熱炒區(qū)位價 值交通利好深圳高價等吸引客戶,同時丼辦大型活動如 奔跑吧松湖高逼格產(chǎn)品發(fā)布會等. 簡介 推廣定位 P3 松湖碧桂園銷售情況 3月26日在深圳大運體育館盛大開盤 當天簽到2388臺,現(xiàn)場到訪約4893。

5、核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維經(jīng)反復核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。

6、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)開始好轉(zhuǎn);妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)好轉(zhuǎn)達.大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出。

7、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)開始好轉(zhuǎn);妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟狀態(tài)好轉(zhuǎn)達.大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出。

8、ms, some are the touching encounters, and some are the knots of each other. P a s s i o n a t e M a y 標配標配夏天夏天 感謝您下載包圖網(wǎng)平。

9、 D 有小孩家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經(jīng)濟狀況開始好轉(zhuǎn); 妻子開始外出工作;對廣告 淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫 養(yǎng)孩子的夫婦 經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn).大多 數(shù)妻子在外工作,幾乎不受 廣告影響;購買耐用品較熱 心 F 孩子已獨立出去住。

10、0左右是其老客戶,品牌效應也對樓盤的銷售 起到了關鍵的推動作用. 品牌的樹立絕不在一朝一夕,無論是建筑設計部品采 購裝修施工,仁恒無不體現(xiàn)了做精品的理念. 信息如此發(fā)達的年代,魚目混珠打一槍換個地方的做 法再也無法立足,企業(yè)只有做精品才能做。

11、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

12、是成為準客戶的基本條件要素 ,然后根據(jù)這些條件去開發(fā) 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎.尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎. 客戶的來源渠道客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源。

13、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

14、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

15、就需要進行目標客戶的探尋.我們將從宏觀政策 市場概況城陽各板塊項目客戶概況問卷調(diào)查國際村項目成交及來訪客戶分 析等方面對 XXXXX 目標客戶進行全方位的解析.根據(jù)對目標客戶的解析,進 行有針對性地營銷行為,最終促進銷售,提升品牌影響力. 。

16、發(fā)生了翻天覆地的變化,全國住宅限購令的頒布使得全國的住 宅銷售深受影響.但是通過公司領導的努力,銷售政策的改變以及對我們的銷售培訓,使 我們對于限購令的恐懼完全排除,在銷售過程中對于限購令的解答和對于客戶的擔憂可以 游刃有余的解答.客戶也可。

17、的真正含議:分清什么是目標,什么是問題. 2 2三大目標和七大處理情況三大目標和七大處理情況都是溝通清淅真正達成共識的過程.都是溝通清淅真正達成共識的過程. 1 1三大目標:合適的量三大目標:合適的量 合適的價格合適的價格 品牌前者是后者的。

18、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

19、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

20、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預制樁 4560 強夯地基 45 基礎完成至 0.00 基礎施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結構工 程穿插施工的時間 地上主。

21、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

22、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

23、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

24、消費層 10 萬以上萬以上 政府及行政機關公務政府及行政機關公務 員員中級中級 較高消費層較高消費層 610 萬元萬元 普通公務員普通公務員 中等消費層中等消費層 36 萬元萬元 企事業(yè)單位企事業(yè)單位 高層管理人員高層管理人員 高消費層高消。

25、家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經(jīng)濟狀況開始好轉(zhuǎn);妻 子開始外出工作;對廣告淡 漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫 養(yǎng)孩子的夫婦 經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn).大多數(shù) 妻子在外工作,幾乎不受廣告 影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出去住的 家庭丈夫在。

26、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

27、價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價格總價居。

28、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結構劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。

29、細分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

30、優(yōu)勢; 應用新技術新材料新工藝,提高勞動生產(chǎn)率,降低成本; 建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢,向管理要效益. 21.6.28 4 二正確認識成本管理 21.6.28 5 21.6.28 6 成本管理的重心在哪里 21.6.28 7 找出成本管理的。

31、地建設符合市場需求的高品質(zhì)住宅. 通過住宅的標準化模數(shù)化集約化設計和大工業(yè)化生產(chǎn),充分利用有限 的土地資源,提高住宅建設效率,全面提升住宅質(zhì)量,降低住宅全壽命周期成 本,又好又快地建設省地節(jié)能節(jié)水節(jié)材.預制件整體來說也帶來施工上 的好處.在。

32、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設備生產(chǎn)線設計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

33、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

34、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設備生產(chǎn)線設計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

35、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

36、2 2理解目標的真正含議:分清什么是目標,什么是問題.理解目標的真正含議:分清什么是目標,什么是問題. 2 2三大目標和七大處理情況三大目標和七大處理情況都是溝通清淅真正達成共識的過程.都是溝通清淅真正達成共識的過程. 1 1三大目標:合適。

37、正含議:分清什么是目標,什么是問題.理解目標的真正含議:分清什么是目標,什么是問題. 2 2三大目標和七大處理情況三大目標和七大處理情況都是溝通清淅真正達成共識的過程.都是溝通清淅真正達成共識的過程. 1 1三大目標:合適的量三大目標:合適。

38、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

39、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

40、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設備生產(chǎn)線設計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

41、孩子成長健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

42、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

43、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

44、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現(xiàn)的。

45、級流量,廣州萬科在集團營銷管理部廣深區(qū) 域的支持下,迅速聯(lián)勱全國18家公司,敲定了此次不淘寶的雙11合作. 房產(chǎn)作為大宗消費品,能否真正通過電商平臺成交客戶販房習慣從線下到 線上距離有多遠這些問題,通過此次合作,都有了些許答案. 千億地產(chǎn)大。

46、務及客戶管理本課程在業(yè)務線中的位置:方法方法目的目的市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新。

47、化問題的結構化問題的結構化如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性案例演練案例演練案例演練案例演練提供從目標到問題的幾種通路提供從目標到問題的幾。

48、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新景祥市場調(diào)研的作用,掌握如何運用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場調(diào)研流程與方法,提高顧問和市。

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房地產(chǎn)集團精裝研發(fā)客戶營銷定位分析表.xls 文檔

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    都都市市精精英英客客戶戶描描述述項目800標準79,88平米三房家庭結構夫婦3035,孩子05歲居住人口31支付能力中置業(yè)動機孩子上學房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足,顏色及材料定位以平板貼木皮材料為主

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青島城陽房地產(chǎn)集團某千畝大盤目標客戶探尋【32頁】.pdf 文檔

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    目標客戶探尋目標客戶探尋暨城陽房地產(chǎn)市場分析暨城陽房地產(chǎn)市場分析2008年,連續(xù)三年來各項房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策將在今年集中落實,房地產(chǎn)市場面臨前所未有的國家宏觀政策落實年,而青島房地產(chǎn)市場在迎來奧運會前所未有的商機的

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房地產(chǎn)客戶目標分析與問題結構化研究報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶目標分析與問題結構化研究報告.ppt

    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,客戶目標分析與問題結構化客戶目標分析與問題結構化2007,3,10本報告是嚴格保密的,2本節(jié)課需要你記住的最重要的四點本節(jié)課需要你記住的最重要的四點11達成目標,解決關鍵問題是顧問工作

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房地產(chǎn)客戶目標的分析與問題的結構化培訓課件(58頁).ppt 文檔

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    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,客戶目標分析與問題結構化客戶目標分析與問題結構化本報告是嚴格保密的,2本節(jié)課需要你記住的最重要的四點本節(jié)課需要你記住的最重要的四點11達成目標,解決關鍵問題是顧問工作出發(fā)原點,達成目標

    時間: 2021-07-22     大小: 1.46MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)公司客戶定位培訓課件.ppt 文檔

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    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時間: 2021-07-20     大小: 12.22MB     頁數(shù): 35

地產(chǎn)項目客戶目標分析與問題結構化(58頁).ppt 文檔

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    客戶目標分析與問題結構化客戶目標分析與問題結構化2007,3,102本節(jié)課需要你記住的最重要的四點本節(jié)課需要你記住的最重要的四點11達成目標,解決關鍵問題是顧問工作出發(fā)原點,達成目標,解決關鍵問題是顧問工作出發(fā)原點,11沒有沒

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房地產(chǎn)項目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

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    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個空中立體花園,通風采光優(yōu)越前后均設入戶花園及

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房地產(chǎn)項目住宅目標成本測算表格.xls 文檔

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    光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部2004,11,23光光明明城城市市規(guī)規(guī)劃劃指指標標報報批批方方案案總占地面積29210m2建筑用地面積29,210,0m2總建筑面積72

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房地產(chǎn)公司客戶細分與產(chǎn)品定位報告(67頁).ppt 文檔

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    萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛客戶細分與產(chǎn)品定位客戶細分與產(chǎn)品定位萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講目錄目錄一客戶細分與產(chǎn)品定位一客戶細分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

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房地產(chǎn)市場中心客戶定位詳解及案例分析(35頁).ppt 文檔

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    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務制造了繁榮的供

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房地產(chǎn)公司成本管理學習心得總結(41頁).ppt 文檔

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    21,6,281目錄PART1萬科集團的幾個成本管理觀點簡介PART2,地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理采購管理現(xiàn)狀對比簡析PART3與重慶萬科成本管理交流心得匯報21,6,282第一部分萬科集團的幾個成本管理觀點簡

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2012年房地產(chǎn)銷售工作體會與心得(3頁).doc 文檔

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    商業(yè)地產(chǎn)體會與心得商業(yè)地產(chǎn)體會與心得2012年馬上就要過去了,轉(zhuǎn)眼又要進入新的一年,新的一年充滿的挑戰(zhàn)與機遇,回首2012年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸過的事物和事情,見識了很多從未見識過的,今年開始的限購政策,國際廣場商業(yè)項目的開

    時間: 2021-05-09     大小: 16KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項目目標成本測算表格.xls 文檔

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房地產(chǎn)項目標準工期表格.xls 文檔

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    基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基基礎礎形形式式上上部部主主體體層層數(shù)數(shù)面面積積普普通通住住宅宅框框架架結結構構高高層層住住宅宅框框剪剪結結構構一一般般裝裝修修毛毛坯坯水水電電及及外外架架拆拆除除室室外外管管線線硬硬景景道道路路

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房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf

    客戶定位模式探討這類劃分標準實際上是最早的劃分標準,以房子的總價出發(fā),然后按照購買力來劃分,以收入水平的簡單劃分來區(qū)別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標準實際上是目前應用較為廣泛的模式,目前萬科的

    時間: 2020-12-24     大小: 3.76MB     頁數(shù): 37

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