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房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位

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房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位Tag內(nèi)容描述:

1、的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化 如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題 目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標(biāo)到問題的幾。

2、來戶分的. 家庭結(jié)構(gòu)劃分能擬補(bǔ)很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上將客戶與產(chǎn)品企劃推廣地緣關(guān)系和經(jīng)濟(jì)承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實(shí)踐的本質(zhì),但是這類分析地域性時(shí)效性以及開發(fā)商自身綜合因素 有莫大的關(guān)系。

3、銷售工程 責(zé)任歸屬 銷售服務(wù) 1490萬元 3000萬元 1600萬元 損失及影響 水晶酈城幼兒園等業(yè)主風(fēng)波 杭州逸天廣場交付質(zhì)量問題 深圳金色家園規(guī)劃變更問題 南京光明城市限價(jià)問題 以龍湖為例 重大負(fù)面影響 , 客戶群訴為何產(chǎn)生 質(zhì)量通病。

4、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

5、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟(jì)狀態(tài)開始好轉(zhuǎn);妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟(jì)狀態(tài)好轉(zhuǎn)達(dá).大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨(dú)立出。

6、005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總承。

7、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經(jīng)濟(jì)狀態(tài)開始好轉(zhuǎn);妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經(jīng)濟(jì)狀態(tài)好轉(zhuǎn)達(dá).大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨(dú)立出。

8、ms, some are the touching encounters, and some are the knots of each other. P a s s i o n a t e M a y 標(biāo)配標(biāo)配夏天夏天 感謝您下載包圖網(wǎng)平。

9、 D 有小孩家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經(jīng)濟(jì)狀況開始好轉(zhuǎn); 妻子開始外出工作;對廣告 淡漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫 養(yǎng)孩子的夫婦 經(jīng)濟(jì)開始好轉(zhuǎn).大多 數(shù)妻子在外工作,幾乎不受 廣告影響;購買耐用品較熱 心 F 孩子已獨(dú)立出去住。

10、其當(dāng)年主編的上海樓市從行業(yè)內(nèi)刊躍升為上海地區(qū)發(fā)行量最大的房產(chǎn)地刊物. 上海源城文化傳播有限公司主營業(yè)務(wù)是媒體出版和市場調(diào)研. 媒體出版 上海源誠文化傳媒有限公司旗下現(xiàn)有都市住宅 月刊 上海商業(yè)地產(chǎn)投資大全 年鑒兩大出版物. 市場調(diào)研 一個(gè)建。

11、已在該樓盤置業(yè)的客戶 準(zhǔn)業(yè)主:到該樓盤售樓處去看過樓盤,未來 12 年內(nèi)打算置業(yè)的客戶. 2家庭購房決策人或參與決策人 3符合市場調(diào)查常規(guī)過濾條件 三三調(diào)研方法:定量研究和定性研究相結(jié)合調(diào)研方法:定量研究和定性研究相結(jié)合 定量研究:定量研究。

12、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

13、是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素 ,然后根據(jù)這些條件去開發(fā) 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ).尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ). 客戶的來源渠道客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源。

14、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

15、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

16、就需要進(jìn)行目標(biāo)客戶的探尋.我們將從宏觀政策 市場概況城陽各板塊項(xiàng)目客戶概況問卷調(diào)查國際村項(xiàng)目成交及來訪客戶分 析等方面對 XXXXX 目標(biāo)客戶進(jìn)行全方位的解析.根據(jù)對目標(biāo)客戶的解析,進(jìn) 行有針對性地營銷行為,最終促進(jìn)銷售,提升品牌影響力. 。

17、的真正含議:分清什么是目標(biāo),什么是問題. 2 2三大目標(biāo)和七大處理情況三大目標(biāo)和七大處理情況都是溝通清淅真正達(dá)成共識(shí)的過程.都是溝通清淅真正達(dá)成共識(shí)的過程. 1 1三大目標(biāo):合適的量三大目標(biāo):合適的量 合適的價(jià)格合適的價(jià)格 品牌前者是后者的。

18、很實(shí)用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯(cuò),還是雙車位設(shè)計(jì),景觀也不錯(cuò) 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈(zèng)送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

19、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。

20、理含試驗(yàn) 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預(yù)制樁 4560 強(qiáng)夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時(shí)間 地上主。

21、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。

22、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

23、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動(dòng)遷房動(dòng)遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價(jià)格均價(jià)情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

24、消費(fèi)層 10 萬以上萬以上 政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù)政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù) 員員中級中級 較高消費(fèi)層較高消費(fèi)層 610 萬元萬元 普通公務(wù)員普通公務(wù)員 中等消費(fèi)層中等消費(fèi)層 36 萬元萬元 企事業(yè)單位企事業(yè)單位 高層管理人員高層管理人員 高消費(fèi)層高消。

25、家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經(jīng)濟(jì)狀況開始好轉(zhuǎn);妻 子開始外出工作;對廣告淡 漠;想購買稱心的產(chǎn)品 E 有小孩家庭尚需撫 養(yǎng)孩子的夫婦 經(jīng)濟(jì)開始好轉(zhuǎn).大多數(shù) 妻子在外工作,幾乎不受廣告 影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨(dú)立出去住的 家庭丈夫在。

26、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

27、價(jià)格綜合品質(zhì)交通配套總價(jià)品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領(lǐng)階層 20 萬 購買居住 價(jià)格綜合品質(zhì)交通配套總價(jià)品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價(jià)格總價(jià)居。

28、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。

29、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

30、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

31、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

32、 是不是最后大家都很滿意 策略制定 產(chǎn)品定位形象包裝 推廣渠道目標(biāo)客戶 品牌效應(yīng) 思考:如何達(dá)致這個(gè)推廣目的 是不是要精心策劃策略制定 策略制定的前提,是洞察,也就是認(rèn)知. 沒有認(rèn)知,就無從制定策略, 整套精彩的廣告提案,是從策略開始, 策。

33、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點(diǎn)變化趨勢 的預(yù)測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細(xì)分的條件 02 二市場偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對特定。

34、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

35、2 2理解目標(biāo)的真正含議:分清什么是目標(biāo),什么是問題.理解目標(biāo)的真正含議:分清什么是目標(biāo),什么是問題. 2 2三大目標(biāo)和七大處理情況三大目標(biāo)和七大處理情況都是溝通清淅真正達(dá)成共識(shí)的過程.都是溝通清淅真正達(dá)成共識(shí)的過程. 1 1三大目標(biāo):合適。

36、正含議:分清什么是目標(biāo),什么是問題.理解目標(biāo)的真正含議:分清什么是目標(biāo),什么是問題. 2 2三大目標(biāo)和七大處理情況三大目標(biāo)和七大處理情況都是溝通清淅真正達(dá)成共識(shí)的過程.都是溝通清淅真正達(dá)成共識(shí)的過程. 1 1三大目標(biāo):合適的量三大目標(biāo):合適。

37、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

38、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

39、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

40、孩子成長健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

41、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

42、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

43、清 3 萬元的戶數(shù):84 戶92.3 3認(rèn)購中 城區(qū)總戶數(shù) 非城區(qū)總戶數(shù) 非泗洪籍戶數(shù) 供電局 非供電局 2426.4 4852.7 1516.5 44.4 以下內(nèi)容截至 2005 年 1 月 20 日的數(shù)據(jù)73 套 4認(rèn)購人群年齡結(jié)構(gòu) 3。

44、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。

45、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

46、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:方法方法目的目的市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點(diǎn)對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新。

47、化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性案例演練案例演練案例演練案例演練提供從目標(biāo)到問題的幾種通路提供從目標(biāo)到問題的幾。

48、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點(diǎn)對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場調(diào)研流程與方法,提高顧問和市。

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    根據(jù)消費(fèi)群體收入和工作類別,大城市房地產(chǎn)目標(biāo)客戶群分類如下,客戶類別家庭年收入消費(fèi)目標(biāo)購房消費(fèi)心理特征需求面積大中企業(yè)普通員工10萬以下購房居住總價(jià)價(jià)格交通配套居住成本綜合品質(zhì)品牌形象人文環(huán)境40100行政事業(yè)單位

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 20.50KB     頁數(shù): 1

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    表表29目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶群群調(diào)調(diào)查查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表項(xiàng)目生命階段年齡區(qū)間1特性2性別3收入4學(xué)歷5職業(yè)6A獨(dú)身階段幾乎沒有債務(wù),追求時(shí)髦,領(lǐng)導(dǎo)生活新潮流B新婚夫婦未有小孩經(jīng)濟(jì)充裕生

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    客戶群體統(tǒng)計(jì)客戶群體統(tǒng)計(jì)1認(rèn)購總套數(shù),91套95120131136138套數(shù)套數(shù)百分比套數(shù)百分比套數(shù)百分比套數(shù)百分比套數(shù)百分比第一天734448101188,844,477,7

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    目標(biāo)客戶定位細(xì)分目標(biāo)客戶定位細(xì)分類類別別客戶層面客戶層面收入水平收入水平以家庭為單以家庭為單位位客戶構(gòu)成客戶構(gòu)成配比配比核心客戶核心客戶重要客戶重要客戶潛在客戶潛在客戶目標(biāo)客戶的構(gòu)成細(xì)分表目標(biāo)客戶的構(gòu)成細(xì)分表客戶具體

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 23.50KB     頁數(shù): 1

地產(chǎn)項(xiàng)目如何結(jié)合項(xiàng)目認(rèn)知客戶群策劃方案培訓(xùn)講座.pdf 文檔
房地產(chǎn)營銷客戶定位.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷客戶定位.doc

    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群,分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開發(fā)尋找

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡裝).doc 文檔

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    1,國際廣場國際公寓國際廣場國際公寓市場分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場分析及產(chǎn)品定位報(bào)告就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年2007年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,市場秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 23.55KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)客戶目標(biāo)解析及核心問題探討(42頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶目標(biāo)解析及核心問題探討(42頁).pdf

    課程目標(biāo)及內(nèi)容課程目的課程目的課程內(nèi)容課程內(nèi)容掌握客戶目標(biāo)分析及問題結(jié)構(gòu)化的方法掌握客戶目標(biāo)分析及問題結(jié)構(gòu)化的方法提供目標(biāo)溝通的工具及歸納常見情況提供目標(biāo)溝通的工具及歸納常見情況如何確定清晰有效的目標(biāo)如何確定清晰有效的目標(biāo)如何確定清晰有效的

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 641.90KB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)客戶定位研究報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位研究報(bào)告.ppt

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 11.73MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc 文檔

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    1,國際廣場客戶定位及裝修建議報(bào)告國際廣場客戶定位及裝修建議報(bào)告一昆山市場分析一昆山市場分析就房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,市場秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山人臺(tái)港澳

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 126KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析報(bào)告.pdf

    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)CONTENTS目錄1第一章市場細(xì)分2第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹3第三章目標(biāo)客戶定位及心理分析4第四章戶型配比5第五章競品分析第一章市場細(xì)分第

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 5.92MB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)客戶定位分析培訓(xùn)(35頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位分析培訓(xùn)(35頁).pdf

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2客戶定位的意義客戶定位的意義3客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 1.74MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)客戶目標(biāo)解析及核心問題探討培訓(xùn)課件(42頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)中介公司客戶定位--界定并尋找客戶(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司客戶定位--界定并尋找客戶(10頁).doc

    客客戶戶定定位位界界定定并并尋尋找找客客戶戶任何銷售過程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷任何銷售過程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 30.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報(bào)告.ppt

    易居客戶分類模型與客戶定位工具易居客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用及應(yīng)用模型研究背景模型研究背景房地產(chǎn)市場發(fā)展理性化房地產(chǎn)市場發(fā)展理性化賣方市場賣方市場買方市場買方市場產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向房產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 3.67MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁).pptx

    客戶定位永恒命題2客戶定位的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場,充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求,物質(zhì)生活悖論但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 999.20KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營銷定位分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營銷定位分析表.xls

    都都市市精精英英客客戶戶描描述述項(xiàng)目800標(biāo)準(zhǔn)79,88平米三房家庭結(jié)構(gòu)夫婦3035,孩子05歲居住人口31支付能力中置業(yè)動(dòng)機(jī)孩子上學(xué)房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足,顏色及材料定位以平板貼木皮材料為主

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 51KB     頁數(shù): 15

青島城陽房地產(chǎn)集團(tuán)某千畝大盤目標(biāo)客戶探尋【32頁】.pdf 文檔

    青島城陽房地產(chǎn)集團(tuán)某千畝大盤目標(biāo)客戶探尋【32頁】.pdf

    目標(biāo)客戶探尋目標(biāo)客戶探尋暨城陽房地產(chǎn)市場分析暨城陽房地產(chǎn)市場分析2008年,連續(xù)三年來各項(xiàng)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策將在今年集中落實(shí),房地產(chǎn)市場面臨前所未有的國家宏觀政策落實(shí)年,而青島房地產(chǎn)市場在迎來奧運(yùn)會(huì)前所未有的商機(jī)的

    時(shí)間: 2021-05-02     大小: 649.80KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化研究報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化研究報(bào)告.ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化2007,3,10本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)11達(dá)成目標(biāo),解決關(guān)鍵問題是顧問工作

    時(shí)間: 2021-07-21     大小: 1.58MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)客戶目標(biāo)的分析與問題的結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)課件(58頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶目標(biāo)的分析與問題的結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)課件(58頁).ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)11達(dá)成目標(biāo),解決關(guān)鍵問題是顧問工作出發(fā)原點(diǎn),達(dá)成目標(biāo)

    時(shí)間: 2021-07-22     大小: 1.46MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2021-07-20     大小: 12.22MB     頁數(shù): 35

地產(chǎn)項(xiàng)目客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化(58頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化(58頁).ppt

    客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化客戶目標(biāo)分析與問題結(jié)構(gòu)化2007,3,102本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)本節(jié)課需要你記住的最重要的四點(diǎn)11達(dá)成目標(biāo),解決關(guān)鍵問題是顧問工作出發(fā)原點(diǎn),達(dá)成目標(biāo),解決關(guān)鍵問題是顧問工作出發(fā)原點(diǎn),11沒有沒

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.47MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt

    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個(gè)空中立體花園,通風(fēng)采光優(yōu)越前后均設(shè)入戶花園及

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 12.66MB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)項(xiàng)目住宅目標(biāo)成本測算表格.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目住宅目標(biāo)成本測算表格.xls

    光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部2004,11,23光光明明城城市市規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案總占地面積29210m2建筑用地面積29,210,0m2總建筑面積72

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 204KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁).ppt

    萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)市場中心客戶定位詳解及案例分析(35頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場中心客戶定位詳解及案例分析(35頁).ppt

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 11.75MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表格.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表格.xls

    光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本南南京京萬科成成本本管管理理部部2004,11,23光光明明城城市市規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案總占地面積29210m2建筑用地面積29,210,0m2總建筑面積72

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 204KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期表格.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期表格.xls

    基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)形形式式上上部部主主體體層層數(shù)數(shù)面面積積普普通通住住宅宅框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)高高層層住住宅宅框框剪剪結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)一一般般裝裝修修毛毛坯坯水水電電及及外外架架拆拆除除室室外外管管線線硬硬景景道道路路

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 118KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf 文檔

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    客戶定位模式探討這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是最早的劃分標(biāo)準(zhǔn),以房子的總價(jià)出發(fā),然后按照購買力來劃分,以收入水平的簡單劃分來區(qū)別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是目前應(yīng)用較為廣泛的模式,目前萬科的

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 3.76MB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)公司前期策劃客戶定位模式培訓(xùn)課件(5頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)營銷集團(tuán)客戶分析定位崗位培訓(xùn)課件(87頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷集團(tuán)客戶分析定位崗位培訓(xùn)課件(87頁).pdf

    宋威客戶分析目錄客戶定位客戶在哪里通過哪些手段召集客戶如何打動(dòng)客戶如何聚沙成塔PART客戶定位謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng)通過對產(chǎn)品的分析作出精準(zhǔn)的客戶定位客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析公寓客戶物質(zhì)屬性分

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 10.55MB     頁數(shù): 87

房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt

    項(xiàng)目監(jiān)測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個(gè)環(huán)節(jié),個(gè)環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁數(shù): 19

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