房地產(chǎn)項(xiàng)目評估管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、輝集團(tuán)工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施, 請遵照執(zhí)行. 金輝集團(tuán)股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感。
2、的條件.修建財(cái)物在評價(jià)辦理中,需求從不一樣的辦理形式動(dòng)身,活躍引導(dǎo)修建 財(cái)物辦理向評價(jià)形式立異視點(diǎn)改變,因而修建財(cái)物的有用辦理,為修建財(cái)物的全面評價(jià)發(fā)明 杰出的環(huán)境.在新的辦理形式下,修建公司要從財(cái)物評價(jià)的整體戰(zhàn)略動(dòng)身,活躍引導(dǎo)公司經(jīng) 過有。
3、飯,前臺和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當(dāng)月 1 日至當(dāng)月 30 日或 31 日,由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督,上班嚴(yán)禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當(dāng)日工資.節(jié)假 日員工需輪流值班.病假需在。
4、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
5、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
6、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
7、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
8、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
10、的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法. 第四條第四條 基建項(xiàng)目由基建部門負(fù)責(zé)管理. 管理力量不足時(shí), 可委托具有相應(yīng)資質(zhì) 條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施管理. 第二章 立項(xiàng)管理 第五條第五條 基建項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度. 立項(xiàng)審批程序?yàn)? 基建部門填。
11、指投資回報(bào)率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標(biāo),以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計(jì)施工建材設(shè)備市政交。
12、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
13、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控。
14、同的組織機(jī)構(gòu). 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
15、驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項(xiàng)目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
16、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
18、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
19、員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
20、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
21、程評估和交付評估,新制度調(diào)整為包 括土建過程評估精裝過程評估園林專項(xiàng)過程評估交付預(yù)評 估正式交付評估等評估類型并完善了相關(guān)評估規(guī)則. 4原制度只對滿足實(shí)測條件的進(jìn)行評估,為對所有階段的 項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量安全管控, 新制度對于不能滿足實(shí)測條件進(jìn)行。
22、方方項(xiàng)項(xiàng)目目評評估估管管理理制制度度 2 20 02 20 0 版版 第 2 2 頁,共 1 17 7頁 目目錄錄 1目目的的 .3 2適適用用范范圍圍.3 3定定義義.3 3.1 項(xiàng)項(xiàng)目目評評估估.3 3.2 項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程評評估估.3。
23、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
24、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
25、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計(jì)任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。
26、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
27、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
28、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
29、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費(fèi)用管理營銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
30、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
32、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
33、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
34、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
35、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
36、上的銷售人員,立即停止接 待客戶一周,并罰款 20 元扣 10 分.客戶進(jìn)入銷售大廳后 A 位 同事還沒有上前迎接接待的,A 位同事罰款 10 元,并扣分 5 分. 2 如在接待客戶過程中,如同事之間發(fā)生沖突,須馬上報(bào)以現(xiàn)場 項(xiàng)目經(jīng)理或主管。
37、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標(biāo)開標(biāo). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標(biāo)中標(biāo). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
38、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
40、任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝 xx,增強(qiáng)公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二章。
41、泰集團(tuán)在建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程 成本 營銷管理巡檢工作. 定義定義 房產(chǎn)項(xiàng)目巡檢:由世紀(jì)安泰集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部組織,經(jīng)集團(tuán)總裁或巡檢小組領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每月度一次具體時(shí)間根據(jù)工作情況而定,由巡檢小組對項(xiàng)目工 程開發(fā)建設(shè)營銷成本管理的計(jì)劃進(jìn)度質(zhì)。
42、團(tuán)隊(duì)思想,禁止任何所屬機(jī)構(gòu)部門個(gè)人損害公司的形象聲譽(yù).第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
