房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)定位Tag內(nèi)容描述：
1、程量 統(tǒng)計(jì)該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)工程量,填表單位:項(xiàng)目工程 費(fèi)用測(cè)算 對(duì)該事項(xiàng)所產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估,填表單位:項(xiàng)目成本 北京市朝陽(yáng)區(qū)廣渠路11號(hào)院1號(hào)樓 金泰國(guó)際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。
2、 日期:日期:日期: 集團(tuán)裝修設(shè)計(jì)院簽名:集團(tuán)營(yíng)銷中心簽名:集團(tuán)工程管理中心簽名: 日期:日期:日期: 售售樓樓部部樣樣板板房房單單戶戶得得分分表表20172017版版 區(qū)域: 項(xiàng)目: 展示區(qū)面積: 里程碑開放時(shí)間: 驗(yàn)收時(shí)間: 售樓部樣。
3、統(tǒng) 一一說(shuō)說(shuō)辭辭及及應(yīng)應(yīng) 對(duì)對(duì)方方案案 存存在在問(wèn)問(wèn)題題 例:重慶重慶恒大名都是否 是投訴內(nèi) 容填附件一 是否 沒(méi)有建立 相應(yīng)臺(tái)賬 濟(jì)南濟(jì)南恒大龍奧御苑是是否是是 世聯(lián)星級(jí)案 場(chǎng) 無(wú)直達(dá)車庫(kù) 回遷社區(qū) 集市 教育配套 一一對(duì)對(duì)一一全全程程服。
4、樣原則則與計(jì)算說(shuō)明與計(jì)算說(shuō)明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結(jié)構(gòu)截面尺寸偏差砼結(jié)構(gòu).5 4.3 表面平整度表面平整度砼結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu).6 4.4 垂。
5、戰(zhàn)略合作模式,實(shí)現(xiàn)全冠移栽提升效果采用綠化戰(zhàn)略合作模式,實(shí)現(xiàn)全冠移栽提升效果 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高。
6、中軸線南端,天安門正南50公 里的黃金位置,與北京大興區(qū)隔永定河相望, 處于大北京經(jīng)濟(jì)圈的前沿部位.固安北距北京 中心區(qū)天安門50余公里,距北京南三環(huán)玉 泉營(yíng)環(huán)島39公里,東南距天津110公里,驅(qū)車1 小時(shí)可以到達(dá)首都機(jī)場(chǎng),1.5小時(shí)可以到。
7、啡等 入口處入口處 潔具展示區(qū)潔具展示區(qū) 潔具展示區(qū)潔具展示區(qū) 總體環(huán)境之一總體環(huán)境之一 西門子展示區(qū)西門子展示區(qū) 廚柜展示區(qū)廚柜展示區(qū) 廚柜展示區(qū)廚柜展示區(qū) 質(zhì)量保障展示區(qū)質(zhì)量保障展示區(qū) 保溫隔熱展示保溫隔熱展示 密閉隔聲展示密閉隔聲展示。
8、品質(zhì)產(chǎn)品配套地段 客戶來(lái)源客戶來(lái)源 公務(wù)員和事業(yè)人員年齡在2535歲之間,有較高的收入, 年收入約在2030萬(wàn)左右,購(gòu)房主要看重地段和項(xiàng)目品質(zhì). PLANNINGARCHITECTURE BY TOSPUR TAIZHOUJIANGSU 。
9、E BEAUTIFUL 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)控制要點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)控制要點(diǎn) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 設(shè)計(jì)品質(zhì)控制的目標(biāo)設(shè)計(jì)品質(zhì)控制的目標(biāo) 為使用者提。
10、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
11、是本項(xiàng)做好品質(zhì)的差異化打造品質(zhì)亮點(diǎn)的宣傳推廣是本項(xiàng) 目目唯一的選擇唯一的選擇 品質(zhì)打造要點(diǎn) 建筑用材 施工現(xiàn)場(chǎng)展示 施工工藝 樣板間 園林效果 銷售現(xiàn)場(chǎng) 硬件 軟件 售樓員素質(zhì) 銷售物料 推廣形象 活勱組織 如何尋找項(xiàng)目品質(zhì)營(yíng)銷差異化如何尋。
12、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
13、 組委會(huì)特別金獎(jiǎng)第 一名 2003年中國(guó)建筑工 程魯班獎(jiǎng) 房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個(gè)思考房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個(gè)思考 1不是一類人,不進(jìn)一家門.不同 類別的客戶居住在一起會(huì)產(chǎn)生非常 多的矛盾與沖突; 2我們的產(chǎn)品不是建筑,而是生活 .居住的便利性及居。
14、作要求 2.4.1 安全品質(zhì)部經(jīng)理組織,總經(jīng)理帶隊(duì),各部門主管級(jí)以上人員參加,對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)的營(yíng)運(yùn)品質(zhì) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查. 2.4.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制問(wèn)題清單,責(zé)任部門經(jīng)理指定整改責(zé)任人并給出整改時(shí)限,呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門作為整改依據(jù)。
15、過(guò)程,全公司的質(zhì)量管理模式.每個(gè) 服務(wù)過(guò)程都有控制規(guī)范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責(zé)和權(quán)限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監(jiān)督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經(jīng)理帶隊(duì),各業(yè)務(wù)部門主管級(jí)以上人員參加聯(lián)合周檢; 2。
16、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢 查與監(jiān)督. 3.各個(gè)部門三標(biāo)體系的運(yùn)行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對(duì)商管總部 項(xiàng)目商 管公司下達(dá)工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進(jìn)與監(jiān)督. 5.全面組織和落實(shí)公司三級(jí) 檢查制度. 6.組。
17、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估體系.風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
18、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。
19、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
20、實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 景觀全面。
21、15安全生產(chǎn) 15文明施工 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扣分非質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 非質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分增加與項(xiàng)檢查C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量 偏差不監(jiān)督質(zhì)量安全檢查項(xiàng); 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗(yàn); 管理行為檢查為單獨(dú)分?jǐn)?shù),丌計(jì)入總成績(jī),低亍70 分,為C級(jí)。
22、團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見(jiàn)到成效的,所以在專項(xiàng)組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì), 例如誓師大會(huì). 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
23、團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見(jiàn)到成效的,所以在專項(xiàng)組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì), 例如誓師大會(huì). 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
24、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
25、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
26、收率 100,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理率 100; 1.61.6 項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說(shuō)明適用范圍管理職責(zé)與說(shuō)明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊(cè)適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2。
27、實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 景觀全面。
28、護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。
29、中各類案例內(nèi)容均為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項(xiàng)目開發(fā)全生命周期過(guò)程中前置客訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。
30、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù), 不得出現(xiàn)施工冷縫;振搗密實(shí),養(yǎng)護(hù)到位;設(shè)計(jì)水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響. 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:地下室頂板及側(cè)墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。
31、查驗(yàn) 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況。
32、 建筑不設(shè)備配合問(wèn)題 五 建筑不門窗幕墻成品線條配合問(wèn)題 六 建筑不景觀配合問(wèn)題 七 建筑不精裝修配合問(wèn)題 1.1面積計(jì)算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問(wèn)題 案例簡(jiǎn)述:設(shè)計(jì)單位計(jì)算癿面積不測(cè)繪 單位計(jì)算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計(jì),采用。
33、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問(wèn)題,物業(yè)公司未 能及時(shí)有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目開發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對(duì)維修時(shí)。
34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
35、機(jī)放置,滿足室外機(jī)安裝檢修及排風(fēng)要求. 5垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 有園區(qū)垃圾堆放對(duì)業(yè)主影響的評(píng)估及解決措施,如果有好措施可以不設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站. 有裝修垃圾收集點(diǎn)位對(duì)業(yè)主感受的評(píng)估及解決措施.如果沒(méi)有合理的解決措施,小區(qū) 設(shè)置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,避開出入口設(shè)置在逆。
36、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。
37、 合同約定 成品保護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 嚴(yán)禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 。
38、團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見(jiàn)到成效的,所以在專項(xiàng)組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì), 例如誓師大會(huì). 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
39、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
42、 2為老業(yè)主建立對(duì)于本案的信心,提升忠誠(chéng)度和美譽(yù)度,營(yíng)造有利于推廣 的口碑效應(yīng); 3進(jìn)一步拉升新品觀瀾組團(tuán)上市的市場(chǎng)影響力. 三三活動(dòng)主題:活動(dòng)主題: 大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 天下江山天下江山 高品質(zhì)承諾簽署儀式暨觀瀾組團(tuán)上市答謝會(huì)高品質(zhì)承諾簽署。
43、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、諾A043.2 本公司質(zhì)量方針A043.3 公司質(zhì)量目標(biāo)A044.組織A054.1 本公司組織架構(gòu)圖A054.2 本公司各部門職責(zé)權(quán)限說(shuō)明A0674.3 ISO9001 要素與各部門職能分配A085.質(zhì)量管理體系要求A09105.1 總則A。
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