房地產項目前期到開盤實操Tag內容描述：
1、營銷角度提相關建議前期產品規劃要求一定的專業知識,中原從營銷角度提相關建議,現場售樓處的延伸現場售樓處的延伸,核心目的是形象展示,蓄客核心目的是形象展示,蓄客,功能分區與售樓處大體相似功能分區與售樓處大體相似1,集中激發買家購房欲的現場第一。
2、四,商用物業發展的要點分析,商用物業的類型,商用物業的特征,五,廣州商用物業的發展軌跡,六,某市商業環境分析,商業布局總體分布,主要商業物業競爭格局分析,年,年某市商用物業銷售市場的簡析,現階段商用物業銷售市場的總結,商用物業市場的發展趨勢。
3、不及,主流市場,但需求力特別強,做好,主流市場,講究的是,質,長周期的大投入,精雕細琢,房地產房地產E網網http,然后希望客戶在,百里挑一,中選中你,競爭激烈,做好,邊緣化路線,講究的是,形,這,形,可能就是一種觀念,一種生活方式的張揚表。
4、將創產值億元,長青橋大渾南區大渾南區渾河橋三好橋工農橋勝利橋長白島長白島富民橋滿融經濟區滿融經濟區沈陽市已形成以傳統的沈河,和平為核心,沿貫穿南北的城沈陽市已形成以傳統的沈河,和平為核心,沿貫穿南北的城市金廊線形分布的城市界面市金廊線形分布。
5、8,9,農民人均純收入增長6以上,房地產業增加值15億元,比去年同期增長10,5,人均生產總值15170元,比上年增長9,2,居民消費價格除1月份當月同比上漲1,7,外,2,9月份當月處于同比下降區間,8月份以后呈現逐月收窄態勢,10月份由。
6、區位,西峽位于河南西南部,地處豫,鄂,陜三省交匯西峽位于河南省西南部,系豫,鄂,陜三省交匯處的西峽位于河南省西南部,系豫,鄂,陜三省交匯處的,金三角金三角,地帶,西鄰陜西省,地帶,西鄰陜西省,屬南陽市,面積屬南陽市,面積34543454平方。
7、及疑難問題,二,人員準備1,銷售人員選擇2,業務人員管理架購體系3,銷售人員業務培訓4,銷售人員禮儀培訓5,銷售人員銀行貸款培訓6,銷售人員工程培訓7,銷售人員裝修培訓三,銷售各項制度的制度1,客戶歸屬制度2,銷售獎金制度3,售樓處現場管理。
8、標準戶型戶數面積總面積西面12三房兩廳102套東,西兩頭,1102750其他13中間,1158855項目的SWOT分析及結論優勢,S,麻城市區物理中心位置,連接新,舊區的交通要道,周邊娛樂,市政配套齊全,居行便利,同時規避經濟中心一帶的嘈雜。
9、二,營銷可能產生的若干風險,三,營銷推廣主要目的,三,營銷推廣主要目的第一部分,市場背景及項目基本情況第一部分,市場背景及項目基本情況,一,市場簡況,二,項目基本情況第二部分,項目定位簡述第二部分,項目定位簡述,一,項目賣點,二,項目整體定。
10、短爆策略,短爆策略,如何蓄客,達到短爆,如何蓄客,達到短爆,階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期,產品導入蓄水期,產品導入,時間,2014年7月5日10月31日階段目標,有效蓄客達1200組營銷相關工程節點,月中旬現場售樓處及樣板展示區公開階。
11、道,依托在建的滬崇蘇過江通道,形成便捷的交通系統,同時考形成便捷的交通系統,同時考慮到生態崇明的建設不應破壞慮到生態崇明的建設不應破壞原有的濕地生態,故崇明賭城原有的濕地生態,故崇明賭城的區位我們選擇崇明中部偏北的區位我們選擇崇明中部偏北處。
12、描述2,目標客戶群細分1,客戶群職業分布2,目標客戶群年齡4,臵業次數5,購買目的6,目標客戶群特征7,目標客戶群來源三,價格定位分析1,實際價格2,價格策略3,入市時機四,總體開發思路1,開發原則2,產品形態建議3,產品容積率建議4,開發。
13、art6目標客戶剖析目標客戶剖析指導產品方向指導產品方向產品建議產品建議落地項目價值落地項目價值營銷推廣營銷推廣與客戶對位傳播產品價值與客戶對位傳播產品價值未來市場預測未來市場預測大勢判斷大勢判斷布吉印象布吉印象清晰項目周邊環境清晰項目周邊。
14、造超額的效益附表內容附表內容,公司的核心理念是,全面提升客戶價值,全面提升客戶價值,公司奉行全面提升客戶價值,而不是簡單的利潤最大化,我們更關注在基本利潤保障體系之上的公司的其他實際價值,我們認為,高級管理層應把營銷作為整個管理過程完整的一。
15、定發展,目錄第一部分,產品線對比分析的類別第一部分,產品線對比分析的類別第二部分,房地產企業產品線拓展策略第二部分,房地產企業產品線拓展策略第三部分,住宅產品市場的分類需求第三部分,住宅產品市場的分類需求1住宅市場產品的分類和影響產品發展的。
16、策問題工作的主要任務項目發展策劃,泰聯,目標市場定位產品概念溝通產品與目標客戶的元素,途徑,策略確定產品符合投資目標預期確定投資風險在能夠接受的范圍內為產品設計提供指導建議意義行業選擇,特別是區域和物業類型選擇,屬于企業發展和投資的戰略決策。
17、得土地直接與土地方或合作方簽訂協議結束工程管理部審核,規劃技術部成本估算技術可行市場調研成本估算工期安排付款計劃銷售部價格預測銷售進度提價策略項目定位市場競爭分析市場政策分析報告人員人員人員戰略指導流程名稱,項目前期策劃流程說明流程名稱,項。
18、NG大象商業策劃運營機構機密文件永成集團遂平項目投資成本估算,方案一投資成本,總投資約2,11億元成本名稱面積,單位造價,元,計算公式子項造價,萬元,1,土地成本土地成本62219總地價,1,035189多層建安91600800建筑面積,造。
19、1,城市人口及結構,2,城市化水平,3,基尼系數,4,人均居住面積,4,城市發展技術環境,T,1,城市智力及研發水平,2,新技術產品產值所占比重,3,社會勞動生產率,4,科技進步貢獻率,二,城市發展房地產市場總體環境調研1,城市房地產總體特。
20、地,建筑限高容積率,綠地率,規劃指標總建筑面積地上建筑面積地下建筑面積成本項目一含地上地下成本項目二成本項目三成本項目四成本項目五成本項目六人防含地上地下配套項目二配套項目三配套項目四配套項目五配套項目六可銷售,經營面積銷售項目一銷售項目二。
21、算第一階段第一階段整體定位及發展戰略整體定位及發展戰略市場調研市場調研第二階段第二階段物業發展建議物業發展建議第三階段第三階段營銷戰略與策略營銷戰略與策略報告邏輯結構報告邏輯結構客戶目客戶目標分析標分析項目分析項目分析市場分析市場分析核心問。
22、階段可可行行性性研研究究可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析,論證的過程,是項目投資決策的依據,是籌集建設資金的依據是開發商與有關各部門簽訂協議,合同的依據是編制下階段規劃設計的依據市場分析市場分析市場預測市場預測收。
23、區域市場宏觀市場,區域市場供給預測,需求預測,價格預測供給預測,需求預測,價格預測銷售收入,土地成本,建安成本,市政配套費,管理銷售收入,土地成本,建安成本,市政配套費,管理費,稅費等費,稅費等靜態指標,成本利潤率,銷售利潤率靜態指標,成本。
24、推廣使客戶認知,認同萬科品牌,萬科生活,進而購買情理結合情理結合客戶保養使客戶認可萬科生活理念,促進銷售持續發展持續發展推廣與客戶保養的互相支持,吸收新客戶,穩定老客戶5前期營銷策略前期營銷策略營銷策略框架營銷推廣階段劃分團購拓展客戶保養方。
25、可參照執行,三,評審原則1,總體原則,三個漏斗,即戰略漏斗,市場漏斗,財務漏斗,2,原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程,3,每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退,3,相關指標必須符合控。
26、營銷顧問不代理后期運營管理市場調查及研究總體定位產品定位財務分析規劃設計建議獲得土地設計方案檢討建筑概念不方案設計招商或銷售市場推廣散鋪招商試營業商業管理物業管理資產管理前期手續辦理初步設計施工圖設計工程施工及管理竣工及內裝正式開業可行性研。
27、決策策文文件件指指標標規規劃劃用用地地面面積積萬,約合,畝總面積地上地下備注總總建建筑筑面面積積萬,持有物業建筑面積萬,銷售物業建筑面積萬,配套物業建筑面積萬,持持有有物物業業建建筑筑面面積積明明細細萬,步步高購物廣場萬,五星級酒店萬,地下。
28、可參照執行,三,評審原則1,總體原則,三個漏斗,即戰略漏斗,市場漏斗,財務漏斗,2,原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程,3,每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退,3,相關指標必須符合控。
29、究第三階段第三階段項目定位項目定位第四階段第四階段市場推廣市場推廣可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析,論證的過程,其作用在于,通過市場分析確定項目的可行性通過財務評價確定項目的可行性1,11,1可行性研究階段。
30、城市人口及結構,2,城市化水平,3,基尼系數,4,人均居住面積,4,城市發展技術環境,T,1,城市智力及研發水平,2,新技術產品產值所占比重,3,社會勞動生產率,4,科技進步貢獻率,二,城市發展房地產市場總體環境調研房地產項目前期策劃報告目。
31、式,服務,面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規劃,項目入市獲得了快速的市場去化,資料來源,合肥市房地產管理局,項目組實地調研營銷口號,公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號,公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精。
32、面臨的道德風險,6三,地產真股投資的財稅風險問題,7,一,股權投資的資金進入和退出方式,7,二,市場的妥協結果,8第三章第三章開發貸之外的增量融資業務開發貸之外的增量融資業務,1010一,開發貸以外的增量股權融資,10二,按揭尾款的保理融資。
33、癿尖端,東臨商丘,西連省會鄭州,南接許昌,周口,北靠黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東大平原癿中心部位,總面積6444平方公里,其中市區面積362平方公里,南北寬約92公里,東西長約126公里,在中部崛起癿大背景下,開封癿區位條件極為優越。
34、品現狀第二節,本案分期發展策略建議第三節,產品設計策略第五章,營銷策劃及項目推廣第一節,營銷運動中的三種,力,第二節,本案包裝策劃第三節,差異性策劃思路第四節,銷售價格策略第五節,推廣思路及費用預算第一章,略第二章,房地產市場分析第一節,房。
35、可參照執行,三,評審原則1,總體原則,三個漏斗,即戰略漏斗,市場漏斗,財務漏斗,2,原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程,3,每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退,3,相關指標必須符合控。
36、率描述,對方案的風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數,目標值的變化百分比參數值變化的百分比供給預測,需求預測,價格預測銷售收入,土地成本,建安成本,市政配套費,管理費,稅費等靜態指標,成本利潤率,銷售利潤率動態指標。
37、批部門土地交易中心2需提交資料無3辦結時限1個工作日4所需費用土地出讓金,政府凈收益,評估地價20,土地交易費,成交總價,千分之六,招,拍,掛,評估地價,千分之六,協議出讓,土地契稅,出讓金,土地補償,大配套費,3,二,簽定大配套合同二,簽。
38、面圖等,e其他相關資料2報批程序與報批資料b準備關于項目建議書報批申請報告c將項目建議書與申請報告送計委報批215注,投資3000萬元以下項目由區計委立項,超過3000萬元以下項目由區計委轉報有關部門審批四A,建設工程項目選址意見申辦1所需。
39、本,高價,高檔,項目主導中高檔盤邊緣外擴,成本依然高企供應成本提高樓價上揚短期反向刺激需求量擴大需求結構從內需主力向復合化發展城際投資者向珠三角樓市洼地瞄準需求市場看漲中山樓市加速升溫市場格局現狀西區商字背得太久了,是時候還中山以西區全貌。
40、托書及委托代理人的有效身份證明文件,4,競買承諾書,5,競買保證金繳納憑證,6,銀行資信證明,掛牌出讓土地競得后,1,簽訂土地出讓協議,2,繳清土地出讓款和相關契稅,3,辦理土地證,相應級別國土局辦理,土地證有一定的工本費,4,取得規劃條件。
41、委會簽,即下達規劃設計任務,運用,營銷策劃展示設計系統,進行融資運作據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知規劃局法征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局,規劃局,鄉政府,村公所舊城改造到區地政科結果報市房地。
42、立項批文,國有土地出讓合同,申請新舊章,營業執照,公司章程,委托書,相關材料,申請表企業營業執照,組織機構代碼證,用地紅線圖,規劃核實確認,項目批準,核準,備案文件國有土地出讓合同審批部門,規劃審批處審批時限,2個工作日注意事項,營業執照。
43、址,坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮滇池湖畔第二條第二條委托事項委托事項甲方委托乙方對上述項目進行前期策劃服務,具體包括,第一部分,項目定位服務,第一部分,項目定位服務,主要包括以下內容,一,項目基本條件與屬性分析,1,項目地形特征分析,2。
44、能發展模式,針對不同模式的市場可行性分析以及經濟效益分析從而明確產品組合模式,基于產品策略明確下實現產品落位,包含整體規劃,戶型,交通組織,園林景觀等,拿地階段前期定位階段規劃設計階段三大階段市場調研市場可研市場定位客戶定位產品定位產品突破。
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