房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程策劃Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、附錄 23:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表地庫(kù)封頂時(shí) 105附錄 25:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表外架拆除時(shí) 107附錄 26:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時(shí) 109第三篇合約配合。
3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。
4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
5、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn) 化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理 的競(jìng)爭(zhēng) 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
6、稅金等,以?xún)?nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
7、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
8、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類(lèi)型劃分一工程類(lèi)型劃分 1總承包工程總承包工程 2專(zhuān)業(yè)分包工。
9、競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng)資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
10、組織管理是指地塊摘牌現(xiàn)場(chǎng)三通一平基本條件具 備后,歷經(jīng)土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設(shè)包裝 保潔完成后,營(yíng)銷(xiāo)全面對(duì)外接客的整個(gè)過(guò)程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開(kāi)放開(kāi)放 一管。
11、建安工程費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)等. 建設(shè)地點(diǎn): 建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目建設(shè)總建筑面積 .主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門(mén)批準(zhǔn)文件為準(zhǔn). 建設(shè)內(nèi)容:包括地塊平整建安工程施工設(shè)備及工器具購(gòu)置以及本項(xiàng)目規(guī)劃紅 線范圍內(nèi)的綠化公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有。
12、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
13、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
14、指標(biāo)粗算體塊模型設(shè)計(jì)理念主要矛盾解 決方案方向,邏輯及相關(guān)條件答復(fù) 方案篩選確定方向后續(xù)工作安排 定定稿稿階階段段 33 方方案案評(píng)評(píng)審審 會(huì)會(huì) CAD總平面平面圖剖面圖幫助處理高差控制形體有細(xì)節(jié)的 SU模型 確認(rèn)功能流線功能造型表皮肌理及。
15、量管理 1土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)施工 包括一切圁的挖掘填筑運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程以及排水降水圁壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔劣 工程,場(chǎng)地平整:包括隓礙物拆除場(chǎng)地清理確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開(kāi)挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測(cè)量。
16、銷(xiāo)售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷(xiāo)售培訓(xùn)體銷(xiāo)售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
17、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
18、 招標(biāo)文件組成 . 6 6. 招標(biāo)文件澄清 . 6 7. 招標(biāo)文件修改補(bǔ)充 . 7 8. 矛盾歧義解釋 . 7 9. 投標(biāo)文件編制 . 7 10.對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng) . 9 11.投標(biāo)文件裝訂與簽署 . 9 12.投標(biāo)文件密封與標(biāo)志 . 9 。
19、LOGO大幅實(shí)景圖恒大標(biāo)準(zhǔn) LOGO,大幅實(shí)景圖的畫(huà)面挄照?qǐng)@林配套9A 精裝的頇序排列,畫(huà)面上丐界級(jí)皇家園林國(guó)際級(jí)航母配套滿(mǎn)屋名牉9A 精裝等的文字內(nèi)容,如果現(xiàn)場(chǎng)有銷(xiāo)售熱線可以在頃目 LOGO 下加上電話(huà)號(hào)碼,畫(huà)面 顏色應(yīng)亮麗. 三形式 外。
20、和缺陷,了解項(xiàng)目所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn). 1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) S 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面:地理位置 交通方面開(kāi)發(fā)商的實(shí)力周邊人流消費(fèi) 力等,其中這個(gè)也是最重要的,因?yàn)樯碳?做生意的最終目的是要人來(lái)消費(fèi)賺錢(qián). 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)W 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)W是。
21、水鋼板在柱的節(jié)點(diǎn),當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過(guò)柱的箍筋,也就是箍筋斷開(kāi),止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開(kāi),保證柱箍筋不斷開(kāi). 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
22、 邊 配 套 分 析 等 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場(chǎng) 調(diào) 研 項(xiàng) 目 定 位 分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測(cè)算 財(cái)務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計(jì)方 案 可行性研究 報(bào)告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。
23、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過(guò)程管理關(guān)注點(diǎn) 四精裝修項(xiàng)目宏觀全過(guò)程關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)部 工作 關(guān)注設(shè)計(jì)研 發(fā)部工作 關(guān)注采購(gòu) 部招標(biāo)采 購(gòu)計(jì)劃 關(guān)注工程部 施工全過(guò)程 控制 一次交房率92 關(guān)。
24、確了總投資控制目標(biāo) . 二總投資估算編審參考依據(jù)二總投資估算編審參考依據(jù). 三總投資估算編審原則:須結(jié)合項(xiàng)目所三總投資估算編審原則:須結(jié)合項(xiàng)目所 在地及項(xiàng)目本身特點(diǎn)來(lái)開(kāi)列費(fèi)用,做到不在地及項(xiàng)目本身特點(diǎn)來(lái)開(kāi)列費(fèi)用,做到不 重不漏.重不漏. 4。
25、發(fā) 在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實(shí) 際上為土地開(kāi)發(fā)與房屋開(kāi)發(fā). 什么是土地開(kāi)發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國(guó)土證 全稱(chēng)是國(guó)有土地使用權(quán)證,由國(guó)家行 政主管部門(mén)進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
26、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國(guó)土大小產(chǎn)權(quán) 3.報(bào)建工作扣與建序密合. 4.報(bào)建工作常受于地域性和時(shí)性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開(kāi)發(fā)報(bào)建體成分析 模式一作坊式報(bào)建體 模式二地區(qū)公司開(kāi)發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報(bào)建體 模式四搖擺型報(bào)建體 模式。
27、計(jì)實(shí)施反饋 梧桐語(yǔ)項(xiàng)目梧桐語(yǔ)項(xiàng)目 定位設(shè)計(jì)實(shí)施反饋 葉語(yǔ)項(xiàng)目葉語(yǔ)項(xiàng)目 定位設(shè)計(jì)實(shí)施反饋 臨港新城項(xiàng)目臨港新城項(xiàng)目 定位設(shè)計(jì)實(shí)施反饋 浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目 定位設(shè)計(jì)實(shí)施反饋 下面談?wù)劷鼇?lái)年的一些體會(huì)下面談?wù)劷鼇?lái)年的一些體會(huì) 定位設(shè)計(jì)實(shí)施反饋 。
28、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。
29、 市場(chǎng)指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場(chǎng)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)目標(biāo)可以從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場(chǎng)定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場(chǎng)指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,除了極個(gè)別地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買(mǎi)方市場(chǎng)。
30、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。
31、做到: 四個(gè)一流:一流的規(guī)劃一流的設(shè)計(jì)一流的建 設(shè) 一流的質(zhì)量 三控: 三管: 一協(xié)調(diào): 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制 安全管理合同管理信息管理 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 我國(guó)新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè),各級(jí) 政府也安排了數(shù)萬(wàn)億元投資來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需,其。
32、色認(rèn)知 地產(chǎn)商物業(yè)開(kāi)發(fā)在干什么 買(mǎi)地 建 房子 賣(mài) 房子 錢(qián) 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 產(chǎn)品的鑒賞家 價(jià)值的創(chuàng)造者 生活的推銷(xiāo)員 業(yè)主的服務(wù)生 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 資源的整合者 資源的整合者 房地產(chǎn)公司的核心資源: 土地資源。
33、 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 大連市建設(shè)工程造價(jià)信息中。
34、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 水利與土木工程水利與土木工程 學(xué)院學(xué)院 任職經(jīng)歷:任職經(jīng)歷: 黑龍江建工集團(tuán)大連分公司黑龍江建工集團(tuán)大連分公司 副總工程師副總工程師 中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目中港合資大連金石灘金座莊園項(xiàng)目 工程總監(jiān)工程總監(jiān) 。
35、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。
36、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
37、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類(lèi)型劃分一工程類(lèi)型劃分 1總承包工程總承包工程 2專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工程專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門(mén)跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
38、房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的全方位風(fēng)險(xiǎn)控制,提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險(xiǎn)控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);全過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn)防控。
39、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程 CALIB Management 。
40、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重。
41、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。
42、北京等地,從而造成對(duì)寫(xiě)字樓的需求減少. 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)到 2000 年深圳寫(xiě)字樓的實(shí)際面積將達(dá)到 440 萬(wàn)平方米,而市場(chǎng)需求量預(yù)計(jì)僅有 340 萬(wàn)平方米,這 100 萬(wàn)平方 米的差額必將形成寫(xiě)字樓的供給過(guò)剩消化困難而形成空置. 96。
43、2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 15 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 15 按資按資深程度培訓(xùn)深程度培訓(xùn) . 15 按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) . 16 銷(xiāo)售培訓(xùn)的誤區(qū)銷(xiāo)售培訓(xùn)的誤區(qū) . 17 4.4. 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 . 17 銷(xiāo)售培訓(xùn)目。
44、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計(jì)三規(guī)劃設(shè)計(jì) 四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
45、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
46、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
47、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地戒臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開(kāi)工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)不座標(biāo)控制點(diǎn),迚行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9組織圖紙會(huì)審謳計(jì)交底 10編制工程迚度計(jì)劃 11謳計(jì)施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項(xiàng)目。
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