房地產項目全流程管理Tag內容描述：
1、 萬科地產深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產 金地集團 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產 深圳星河地產 杭州郡原地浙江華榮集團 浙江建工集團 廣州天倫地產 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產蘇。
2、操作制定的是根據裝修房的具體操作制定的 標準化處理解決步驟和程序標準化處理解決步驟和程序 有效提高有效提高 工作效率工作效率 以流程 標準化 管理工 作進程 明確崗 位職責 及時跟 進處理 第5頁 問題思考問題思考 裝修房項目管理流程和哪些。
3、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。
4、得出調研結得出調研結 項目定位 1SWOT 分析分析:優勢劣勢機遇挑戰 2客戶定位客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位 3產品定位產品定位:內容策略 4價格定位價格定位:競爭項目產品特色開發商品牌市場前景 市場推廣 賣點提煉賣點提煉。
5、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
6、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
7、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
8、得建設工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結構封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
9、務三大板塊,現有員工4000多 人. 經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建 設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統 高效的。
10、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。
11、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
12、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
13、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
14、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
15、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產管理常見的問題 房地產企業管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
16、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。
17、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。
18、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項目一期于 2011 年 7 月 30 日開工,于 2015 年 4 月 25 日項目二期全部竣工交付 業主使用.產品包括普通住宅商業等非普通住宅公建配套設施地下建筑等,項。
19、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
20、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。
21、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標公司主要問中小房企幵販的目標公司主要問 題題 一。
22、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。
23、和協同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統化與業化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有與業的成果標準,與業乊間無法實現協同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標準 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。
24、件審批下發文件決策執行結束董事會討論是否2年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經營計劃編制規定年度經營計劃草案否年度經營計劃評審記錄表。
25、關鍵點說明4 4設計管理設計管理4.1 設計管理階段工作流程框圖4.2 設計管理階段工作流程關聯圖4.3 工作流程關鍵點說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關聯圖5.3 工作流程關鍵點說明6。
26、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。
27、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
28、業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大型城市綜合體等多種業態,每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點區域實施區域聚焦戰略,xx進入異地擴張的新發展階段即由北向南從沿海經濟圈中。
29、標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進度或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度北京鈞涵基業企業管。
30、地質條件地質條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了下埋藏物等影響開發的因素詳細了解解.發展中心發展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業了解地塊周遍的商業教育教育交通交通等情況等情況發展中心發展中心了解該區域未來。
31、2.開工建建工開工可3.入市售商品房售可4.二書交房入住房屋保書房屋使用明書5.9劃工建推廣客售物業服務品牌延投可流梳理可分析段產品劃段推廣段10務是一務1.售期其實很2.始3.流梳理用思在目全流中保售目標的成目發展時目發展全流前期劃工建劃。
32、進行基礎設施建設房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開發經營管理和服務的綜合性行業.包括房地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬于服務行業,即第。
33、的策劃代理公司,以市場需求出發,完成項目前期的策劃工作,并協助完成項目規劃設計的要點;然后選定規劃設計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發展委員會申請立項; 2 將總體規劃方案報規劃局規劃管理處審批,通過后領取建設用。
34、投資規劃開發建設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大。
35、復 b農農用用地地轉轉用用征征用用建建設設項項目目用用地地申申請請書書 c規規劃劃意意見見書書及及附附圖圖一一份份和和釘釘樁樁坐坐標標成成果果通通知知單單 d區區縣縣人人民民政政府府建建設設用用地地申申請請文文件件 e土土地地利利用用總總體。
36、分析的總結和分析,不代表作者或監管層對其合法合規性的認可不代表作者或監管層對其合法合規性的認可,請參與本課程的人員切勿傳播該文件或用于商業用途請參與本課程的人員切勿傳播該文件或用于商業用途,特此感特此感謝謝.地產全產業鏈綜合金融服務商地產全。
37、發展趨勢2項目價值分析:區位價值項目資源3競爭環境:同區位同類型同價位競爭項目,經典樓盤成功案例4潛在客戶分析:研究對象研究內容得出調研結論三項目定位1SWOT 分析:優勢劣勢機遇挑戰2客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位3產品定位。
38、發展趨勢2項目價值分析:區位價值項目資源3競爭環境:同區位同類型同價位競爭項目,經典樓盤成功案例4潛在客戶分析:研究對象研究內容得出調研結論三項目定位1SWOT 分析:優勢劣勢機遇挑戰2客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位3產品定位。
39、理安排控制要點1堅決杜絕多工種在同一 交叉施工2對于 難度較大的材料,安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝第5頁工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業安排單工種流水作業安排 工工序序流流程程安安排排標準工序流程: 一個作業套內的工序先。
40、圖,進行放點確位,報項目名并注冊.2選定各類專業服務機構,首先選定其專業的策劃代理公司,以市場需求出發,完成項目前期的策劃工作,并協助完成項目規劃設計的要點;然后選定規劃設計單位.3 3報批報建報批報建1提交可行性研究報告和立項申請,到計劃。
41、規劃驗收合格證二十質檢竣工驗收備案表二十一節能建筑驗收二十二房屋建筑工程結算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產測繪 派出所出具門牌號證明 房屋初始登記出讓國有土地使用權設定登記出讓國有土地使用權設定登記1土地登記申請書2國有建設用地使用權。
42、為:2 周1 個月,工作主要內容為:1:消費者市場調查,確定消費對象,2:項目優劣勢分析,競爭對手分析,3:項目營銷對象策略, 目標, 價格, 廣告模式的定位和確定. 4:售樓部選址 包裝風格,樣板房設計,樓書,DM 單設計,各類展板模型效。
43、設進度安排效應分析.項目核準或備案資料:申請報告城市規劃意見用地預審意見環境影響評價水土保持方案占用林地審核礦藏壓覆評估等營業執照管理部門:發改委計劃局以計劃管理為主;規劃土地環保水利林業旅游等部門參與選址;經濟計劃建設等部門參與初步設計和。
44、規劃驗收合格證二十質檢竣工驗收備案表二十一節能建筑驗收二十二房屋建筑工程結算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產測繪 派出所出具門牌號證明 房屋初始登記出讓國有土地使用權設定登記出讓國有土地使用權設定登記1土地登記申請書2國有建設用地使用權。
45、者分析:1 購買者地域分布;2 購買者動機;3 功能偏好外觀面積地點格局建材公共設施價格付款方式 ;4 購買時機季節性;5 購買反應價格規劃地點等 ;6 購買頻度;6 結論二二 項目環境調研項目環境調研1地塊狀況:1 位置2 面積3 地形4。
46、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。
47、股項目公司的間接持股張順投資公司張孝張順項目公司項目公司張孝非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東中小房企幵中小房企幵販販的目的目標標公司主要公司主要問題問題一人持股公司不兩人持股公司公司局面的問題股東局面的問題項目公。
48、房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者銷售出租商品房的行為.房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開發經營管理和服務的綜合性行業.包括房地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬于服務行業,即第三產業.資源整合土。
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