房地產項目全預算管理制度Tag內容描述：
1、算申請表內容包括,業務性收支,日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制,簽署人,荊州市盛智物業管理有限公司20,年3月27日。
2、第四條財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會,各公司經理辦公會,投資公司計財部,各公司財務部,各預算執行部門,第五條投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導,調整與評審,責成各公司和部門組織預算的實施。
3、五號宋體1,程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理,加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益,年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一,程序風險程序范圍適用于惠州公司的財。
4、編號,編號,版版本本號號集團全集團全面財務預算管理制度面財務預算管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號集團全集團全面財務預算管理制度面財務預算管理制度修改次第修改次第。
5、號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
6、版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數,總則總則,本制。
7、編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
8、生效日期,編號,編號,版版本本號號預算部預算,割算,結算審核預算部預算,割算,結算審核管理制度管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算,割算,結算審核預算部預。
9、號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
10、經理全權負責,任何單位有修改意見,應經總經理審批,董事總經理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節修改內容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發展部組織架構與工。
11、預算組織職能,管理委員會,評價委員會,監督委員會,執行委員會,收入中心,成本中心,費用中心,全面預算的內容,業務預算,費用預算,投資預算,財務預算,預算編制方法與程序,預算編制方法,增量預算,零基預算,彈性預算,預算編制程序,下達目標,編制。
12、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
13、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
14、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
15、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
16、咨詢監理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業管理,物業公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確。
17、同的組織機構,3,3項目經理部施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構,3,4竣工圖建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實。
18、潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標利潤的實現開展各項經濟活動,第三條本制度的主要內容包括,總則,組織機構,預算體系,預算編制,預算控制與預算考評六部份,第四條全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算,短期預算是每個會計年度1月1日至1。
19、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
20、調配資金,發揮資金的最大效能,根據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度,1,2財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理,年度收支預算管理及月度收支預算管理,房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬的各房地產項目。
21、標利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標利潤的實現開展各項經濟活動,第三條本制度的主要內容包括,總則,組織機構,預算體系,預算編制,預算控制與預算考評六部份,第四條全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算,短期預算是每個會計年度1月1日。
22、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
23、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
24、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
25、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
26、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
27、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
28、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
29、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
30、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
31、戰略目標及預算的要求,第三條第三條通過編制全面預算,使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資源的有效配置,提高資源利用效率,第四條第四條全面預算是各級管理層進行事前,事中,事后。
32、預算管理,7第五節第五節專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理,10第六節第六節,兩點一線,工程預算管理,兩點一線,工程預算管理,13第七節第七節設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定,14第八節第八節附附則則,16第九節第九節工作操作。
33、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
34、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
35、營科負責勞務,工程分包合同的編制和審核工作,3,預算科負責勞務,工程分包報價書的審核和勞務,工程分包結算的審計工作,4,工程科,質量科,安全科負責勞務工程技術,質量,安全的監督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標工作,5,財務科負責勞。
36、調配資金,發揮資金的最大效能,根據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度,1,2財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理,年度收支預算管理及月度收支預算管理,房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬的各房地產項目。
37、材料計劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁共頁預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明,預算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發送總造價師,預算部,項目部,財務部復印件,預算外委編制工作流程流向。
38、基準價,信息庫管理規定基準價,信息庫管理規定第一節總則第二節限額設計基準價管理第三節材料信息庫管理第四節附則第五節工作操作指引第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定第一節總則第二節工程合同范本的管理第三節附則第四節工作操作指引。
39、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律,法規,規章,制度和本公司的章程規定執行,2,3建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映,分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律,2,4積極為經營管理服務,促。
40、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
41、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理念,價值觀,企業文化等有一致的認同,充分調動各部門,各級員工的積極性和主動性,二,實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內部推行,使各級部門,各級員工真正做到自我激勵與自我。
42、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
43、基本原則,1第四條術語和定義,1第二章第二章管理職責管理職責,22第五條職責分工,2第六條管控原則,3第三章第三章計劃及工期標準計劃及工期標準,33第七條關鍵節點計劃達成標準,3第八條工期標準,5第四章第四章計劃編審計劃編審,66第九條計劃。
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