房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道計(jì)劃書Tag內(nèi)容描述：
1、并在最短的時(shí)間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時(shí)間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了我,選擇了我們鏈家地產(chǎn)以下將是我們通過對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷售計(jì)劃:房屋地址: 委托期限: 出售價(jià)格市場報(bào)價(jià): 萬 。
2、將享受到北京市品牌認(rèn)知度最高銷售網(wǎng)絡(luò)最大最受消費(fèi)者歡迎的不動(dòng)產(chǎn)體系最完善的服務(wù).我們的目標(biāo)是幫助您美化您的房產(chǎn),為您的房產(chǎn)量身定制可行性銷售計(jì)劃,并在最短的時(shí)間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時(shí)間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了。
3、認(rèn)識(shí)銷售正確的認(rèn)識(shí)銷售 銷售是一種利益,也就是客戶在從中可獲利益; 銷售是一種功能,也就是客戶在接受服務(wù)之后能滿足他某些方 面 的要求; 銷售是一種情感,人是具有感情的,銷售的同時(shí)要求對(duì)客戶從一種心 理的關(guān)心,情感的關(guān)心出發(fā),而不僅僅是銷售。
4、S FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標(biāo)及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91 39.22 29.67 24。
5、 時(shí)間安排 負(fù)責(zé)人員 準(zhǔn)備工作 工作計(jì)劃安排,成員確定 調(diào)查問卷與訪談提綱設(shè)計(jì)并討論 審核調(diào)查問卷和訪談提綱 準(zhǔn)備調(diào)查時(shí)贈(zèng)送的禮物 本地住宅市 場調(diào)查 本地宏觀環(huán)境調(diào)查 本地抓住市場調(diào)查 消費(fèi)者調(diào)查 研究成果提 報(bào) 市場調(diào)查報(bào)告 分析調(diào)查結(jié)。
6、地址: 開發(fā)商: 咨詢電話: 置業(yè)投資計(jì)劃書置業(yè)投資計(jì)劃書 姓名: 銷售單價(jià): 元建筑平方米 購買房源: 棟 單元 室 車庫位 : 元個(gè) 房型: 儲(chǔ)藏室: 元間 建筑面積: 平方米 房屋總款:人民幣 付款方式: 3一次性付款:房款總額 元 。
7、善保管本商業(yè)計(jì)劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本 公司的商業(yè)秘密.公司的商業(yè)秘密. 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 接 收 日 期: 年月日 摘要摘要 說明。
8、特色,我司將充分考慮并結(jié)合利國廣場 的特點(diǎn),提出具有 利國廣場的特色之管理理念管理系統(tǒng),確立管 理公司以及開發(fā)商在市場中獨(dú)特卓越之品牌形象. 鑒于利國房產(chǎn)對(duì)該項(xiàng)目的精心打造,以及該項(xiàng)目所處的極佳地理位置, 已經(jīng)奠定了利國廣場的目標(biāo)客 戶具有。
9、 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施責(zé)任成本體系 。
10、中且偏大,主要放量區(qū)域集 中在新城區(qū)西口區(qū),其次是老城區(qū)崗店區(qū)2 大區(qū)域. 待售商品房面積:由于 09 年的土地放量集中于新城區(qū),待 售商品房面積突增,約百萬平的待售面積;老城區(qū)約 62 萬平的待 售,區(qū)域競爭激烈. 待售商品房面積待售商品。
11、市場分析篇 第三部分:營銷定位篇第三部分:營銷定位篇 第四部分:營銷實(shí)戰(zhàn)篇第四部分:營銷實(shí)戰(zhàn)篇 第五部分:合作運(yùn)作篇第五部分:合作運(yùn)作篇 產(chǎn)產(chǎn) 品品 檔檔 案案 地理位置:宿遷市宿城區(qū)環(huán)城北路和黃河北路交接處 開 發(fā) 商:宿遷市某房地產(chǎn)開。
12、周末加強(qiáng)班一對(duì)一,兩人班,四人班,六人班 3.對(duì)外漢語教學(xué)班一對(duì)一,兩人班對(duì)外漢語教學(xué)班一對(duì)一,兩人班 4.節(jié)日插花藝術(shù)教學(xué)班節(jié)日插花藝術(shù)教學(xué)班15人一班人一班 店鋪外觀 內(nèi)部隔斷墻內(nèi)部隔斷墻 室內(nèi)圖片 中高段孩子自習(xí)室 低段孩子自習(xí)室 室。
13、施計(jì)劃 7.0 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 9.0 投入估算與資金籌措 10.0 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資效益分析 11.0 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資價(jià)值分析 12.0 融資方式及退出機(jī)制 第三章 高質(zhì)量房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書編制關(guān)鍵點(diǎn)說明。
14、規(guī)劃. 6 四企業(yè)文化. 7 第四章 產(chǎn)品服務(wù). 9 一主營產(chǎn)品服務(wù)簡介. 9 第五章 組織及管理. 12 一組織架構(gòu)及管理機(jī)制. 12 二薪酬與績效. 12 第六章 投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算. 16 一投資估算及盈虧平衡. 16 二資金退出. 。
15、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鐾ㄟ^對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計(jì)劃:售計(jì)劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價(jià)格市場報(bào)價(jià) : 萬 房產(chǎn)特點(diǎn):社區(qū)特點(diǎn) 成熟社區(qū)。
16、循環(huán)重復(fù)不斷提升 員工的專業(yè)素質(zhì),以達(dá)到單店良性循環(huán)發(fā)展,不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模. 二培 訓(xùn) 組 織 一培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施和考核.基本程序如下: 1.培訓(xùn)需求分析; 2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo); 3.設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容; 4.培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià); 5。
17、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鐾ㄟ^對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計(jì)劃:售計(jì)劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價(jià)格市場報(bào)價(jià) : 萬 房產(chǎn)特點(diǎn):社區(qū)特點(diǎn) 成熟社區(qū)。
18、 可行性銷售計(jì)劃,并在最短的時(shí)間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時(shí)間與 精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了謝謝您選擇了我,選擇了我們鏈家地產(chǎn)我,選擇了我們鏈家地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為。
19、四季花場面的好感度,提高四季花城的品牌附加值 2. 與萬科地產(chǎn)品牌互動(dòng),實(shí)現(xiàn)互利功能 市場概要 Strong 品牌效應(yīng):萬科關(guān)注普通人的理念得到了最大的體現(xiàn),又一次讓深圳人感受到萬 科的專業(yè)性和創(chuàng)新性.到現(xiàn)在為止四季花城已成為關(guān)外高尚住宅的。
20、劃書惠安北關(guān)片區(qū)惠泉片區(qū)城市更新項(xiàng)目工作計(jì)劃書 2 一一 項(xiàng)目基本情況理解項(xiàng)目基本情況理解 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 城市屬性城市屬性:惠安,位于福建省東南沿海中部,泉州灣和湄洲灣之間,與臺(tái)灣隔海 相望,是閩南著名僑鄉(xiāng)和臺(tái)灣漢族同胞主要祖籍。
21、雨水利用景觀用水 分項(xiàng)之三:住區(qū)環(huán)境的保護(hù) 項(xiàng)目分類:視覺環(huán)境排水系統(tǒng)中水系統(tǒng)生活垃圾環(huán)境衛(wèi)生 分項(xiàng)之四:健康環(huán)境的保障 項(xiàng)目分類:綠色健康建材選擇住區(qū)醫(yī)療保健與支援體系社區(qū)康體設(shè)施醫(yī)療保健設(shè)施 社區(qū)老人保健設(shè)施健康行動(dòng) 四 所填實(shí)施項(xiàng)目 。
22、公開發(fā)售方案 1時(shí)間方案 2銷控方案 3價(jià)格方案 4活動(dòng)方案 5其它 三各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1現(xiàn)場包裝 2預(yù)售許可證 3價(jià)格表 4人員培訓(xùn)并到位 5各項(xiàng)銷售資料 6活動(dòng)安排 7其它 。
23、是對(duì)年度銷售目標(biāo)的分解,由下表體現(xiàn): 月度銷售計(jì)劃表年度銷售目標(biāo)分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數(shù)銷售套數(shù) 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。
24、的全資子公司. 該項(xiàng)目地塊位于南昌象湖風(fēng)景區(qū)南側(cè)距象湖源約 1.5km , 占地 1221 畝.公司擬在近期啟動(dòng)該項(xiàng)目,依托該地塊的位置及水資 源優(yōu)勢(shì), 建設(shè)南昌性價(jià)比最優(yōu)的生態(tài)樓盤 盛唐水都 . 項(xiàng)目占地 1222 畝,總建筑面積 110。
25、司其職,員工 個(gè)人主動(dòng)配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 辦公室職責(zé) 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實(shí)施方案,督促各部門貫徹落實(shí). 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的。
26、位 四總師和項(xiàng)目經(jīng)理:四總師和項(xiàng)目經(jīng)理:審核本主管條線中 針對(duì)本項(xiàng)目的各類計(jì)劃,方案和策劃,并按照總體計(jì) 劃的要求進(jìn)行平衡調(diào)整. 主辦崗位主辦崗位 總經(jīng)理辦公室主任:總經(jīng)理辦公室主任:收集匯總資料,編 制會(huì)議紀(jì)要,編輯和裝訂項(xiàng)目計(jì)劃書. 擴(kuò)。
27、劃 第四章. 項(xiàng)目實(shí)施成本控制計(jì)劃 一. 前期工程費(fèi)用 二. 工程建設(shè)費(fèi)用 三. 銷售推廣及招商費(fèi)用 四. 管理費(fèi)用 五. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 六. 營業(yè)稅費(fèi) 七. 不可預(yù)見費(fèi)用 八. 總成本控制目標(biāo) 第五章. 項(xiàng)目實(shí)施銷售及推廣計(jì)劃 一. 銷售計(jì)劃。
28、圍:房地產(chǎn)開發(fā)商品房銷售房屋租賃大連市某房地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理,獨(dú)具特色.公司設(shè)董事會(huì),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理由陳清江擔(dān)任,由董事會(huì)決定公司的一切重大事宜.公司設(shè)置五個(gè)職能部門,分別為:1. 綜合部:負(fù)責(zé)行政人事。
29、萬通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃6.我們對(duì)萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理1. 我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域園區(qū)開發(fā)園區(qū)開發(fā)住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營物。
30、品和消費(fèi)者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價(jià)值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團(tuán)全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。
31、理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出.如今,項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框架略有不同,隨著公司體制的改革與完善, 我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式, 項(xiàng)目成本的劃分也逐步細(xì)化完善.見施工成本構(gòu)成表.施工成本分包款單項(xiàng)工程分包主要是包工包部分零星材料 ,一般為一次。
32、品和消費(fèi)者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價(jià)值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團(tuán)全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。
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