房地產(chǎn)項目設(shè)計包括設(shè)計管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、保證設(shè)計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責任部門,負責對集團建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進行控制,負責對地區(qū)公司總工室園林集團集團設(shè)計院進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計方案控制住宅公建第三條 設(shè)計。
2、師 專業(yè)副經(jīng)理或 設(shè)計項目經(jīng)理 專業(yè)副經(jīng)理或 設(shè)計項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 5.程信息管理工作原則: 5.1完成以下工作后必須錄入相關(guān)工程信息: 設(shè)計單位考察設(shè)計單位評價項目設(shè)計工作總結(jié)設(shè)計技術(shù)調(diào)研 信息內(nèi)容 錄入位置 錄入信息來源及 依據(jù) 錄入。
3、RLRL 209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設(shè)計管理制度職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT R。
4、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設(shè)計招投標設(shè)計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
5、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設(shè)計文件評審設(shè)計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
6、經(jīng)理全權(quán)負責,任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
7、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
8、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負責組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
9、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。
10、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
11、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
12、同的組織機構(gòu). 3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進行項目管理的組織機構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
13、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
14、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
15、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
16、 辦法. 工程設(shè)計管理和職責工程設(shè)計管理和職責 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室。
17、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。
18、理內(nèi)容與要求 4.1 工程設(shè)計歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1 工程設(shè)計的文件資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔, 設(shè)計階段一般可分為規(guī)劃 方案設(shè)計 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計. 4.1.3 工程設(shè)計在規(guī)劃。
19、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
21、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
22、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
23、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
24、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
25、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
26、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
27、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關(guān)部門及人員的職責 1設(shè)計管理部負責方案設(shè)計階段的組織實施和設(shè)計控制 協(xié)調(diào). 2總設(shè)計師負。
28、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
29、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
30、等專業(yè)設(shè)計的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)。
31、程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負責組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
32、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
33、項目設(shè)計管理實現(xiàn)節(jié)約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設(shè)計水平,確保 開發(fā)項目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價比,且滿足房地產(chǎn)消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。
34、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
35、管理內(nèi)容與要求 4.1 工程設(shè)計歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1 工程設(shè)計的文件資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔, 設(shè)計階段一般可分為規(guī)劃 方案設(shè)計 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計. 4.1.3 工程設(shè)計在規(guī)。
36、求. 一堅持先勘察后設(shè)計再施工的原則. 二所 有工程項目施工前均必須先做設(shè)計. 三設(shè)計單位與施工單位分離. 第三條:第三條:在設(shè)計管理中貫徹集思廣益群策群力的工作方法,強化前期準備,編制好設(shè)計任務(wù)書, 重視方案設(shè)計,實施設(shè)計過程控制管理,有。
37、控制項 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的設(shè)計管理過程. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)。
38、集團設(shè)計院及地區(qū)公司的設(shè)計管理工作. 第二條第二條 集團設(shè)計院負責集團地產(chǎn)項目的規(guī)劃和單體設(shè)計及審核,制定各 項設(shè)計標準,并對地區(qū)公司總工室進行管理指導(dǎo)監(jiān)督檢查考核. 第三條第三條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設(shè)計管理工作. 第二章第二章 。
39、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。
40、 蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細則蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設(shè)計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項目建筑師制度.11 第 11 條 項目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設(shè)計管理工作. 12 第 。
41、 規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分: 一 設(shè)計任務(wù)書 二 方案設(shè)計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設(shè)計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計 七 燈光設(shè)計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項目 十一。
42、步設(shè)計施工 圖設(shè)計和專業(yè)深化設(shè)計等. 第三條第三條 職責分配 一企劃發(fā)展部 1負責項目勘察設(shè)計供方的選擇,提出設(shè)計方案是否滿 足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見;負責審批異地項目公司設(shè)計供方的 選擇; 2負責項目概念設(shè)計方案方案設(shè)計初步設(shè)計; 3監(jiān)督項。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
44、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點計劃達成標準 . 3 第。
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