房地產(chǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)流程Tag內(nèi)容描述：
1、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
2、 日 總監(jiān)理工程師意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 總監(jiān)理工程師簽名: 年 月 日 說明:回復(fù)應(yīng)附整改后的圖片用A4紙打印。
3、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實(shí)力,也不可以在該地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2項(xiàng)目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問題對(duì)于項(xiàng)目的成功將是決定性的.實(shí)際上,并 不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某個(gè)地方具備了相應(yīng)。
4、許可證;辦理準(zhǔn)生證辦理施工許可證;辦理準(zhǔn)生證 4 4動(dòng)工建設(shè)動(dòng)工建設(shè);十月懷胎;十月懷胎 5 5竣工驗(yàn)收;生產(chǎn)領(lǐng)出生證竣工驗(yàn)收;生產(chǎn)領(lǐng)出生證 6 6交付使用;養(yǎng)育孩子交付使用;養(yǎng)育孩子 Text in here Txt in here 第一。
5、j s 六招標(biāo) 第三章:工程建設(shè)階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達(dá)到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4 r 。
6、的正式推廣 評(píng)估階段:測定廣告投放的效率 一 準(zhǔn)備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是 開發(fā)公司本身就有廣告部,廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項(xiàng)目的運(yùn)作,包括土地拿下 前后。
7、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方 案評(píng)審 國土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計(jì)審 批 計(jì)委 初步設(shè)計(jì)方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計(jì)審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計(jì)委 開工報(bào)告審批 。
8、告的正式推廣 評(píng)估階段:測定廣告投放的效率 一 準(zhǔn)備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項(xiàng)目的運(yùn)作, 包括土地拿下。
9、立 項(xiàng) 暫無價(jià)值 行政副總行政副總 預(yù)算報(bào)批預(yù)算報(bào)批 組建項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組 銷售準(zhǔn)備工作銷售準(zhǔn)備工作 正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長與各相關(guān)方歸口對(duì)接正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長與各相關(guān)方歸口對(duì)接 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
10、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細(xì)了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
11、類 E E申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證須知建筑類申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證須知建筑類 F F申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書須知市政類申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書須知市政類 G G申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件須知市政類申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件須知市政類 H H申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許。
12、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查 6規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。
13、設(shè)計(jì)方案 內(nèi)部評(píng)審 三大件施工圖 基礎(chǔ)施工圖審查 基坑支護(hù)樁基 施工圖審查 建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 環(huán)評(píng)審查 拿地簽定土地成交確認(rèn) 書或土地出讓合同 項(xiàng)目立項(xiàng) 取得立項(xiàng)批復(fù) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證 單項(xiàng)融資備案 。
14、段 4 4達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售 5 5達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調(diào)研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項(xiàng)目部 投資部項(xiàng)目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務(wù)部前 期部設(shè)計(jì)院總院規(guī)劃院 投資決策經(jīng)營。
15、兵強(qiáng)將 負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作;并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了招投標(biāo) 的相關(guān)法規(guī).綜上所述,本公司特申請(qǐng)對(duì)百榮世貿(mào)商城室 外市政工程采取自行招標(biāo),懇請(qǐng)予以批準(zhǔn)為盼 。
16、身份證號(hào)碼: 電話: 經(jīng)辦人銷售人員: 申請(qǐng)人簽字: 申請(qǐng)時(shí)間:二 OO 年 月 日 同意以上申請(qǐng)同意以上申請(qǐng) 審批單位:蓋章 銷售部 二O O 年 月 日 。
17、總款 簽訂合同日期 優(yōu)惠申請(qǐng)事由: 申請(qǐng)人簽字: 年 月 日 銷售經(jīng)理簽字: 總經(jīng)理簽字: 申請(qǐng)人 房 號(hào) 銷售單價(jià) 現(xiàn)行優(yōu)惠點(diǎn)數(shù) 申請(qǐng)優(yōu)惠點(diǎn)數(shù) 優(yōu)惠后單價(jià) 合同總款 簽訂合同日期 。
18、期款 銷售員跟進(jìn) 11. 繳清首期購房款同時(shí)簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財(cái)務(wù)合同部負(fù)責(zé)簽訂,銷售員跟進(jìn) 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
19、認(rèn)購日期 簽約日期 客戶客戶 申請(qǐng)理由: 購房人簽署: 日 期: 代理公司代理公司 意見: 開發(fā)商開發(fā)商 僑福僑福 意見: 。
20、須做到的 Gospel 要點(diǎn)一:鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺(tái)沒人,業(yè)務(wù)員應(yīng)該跑步至柜臺(tái) ;如果電話6聲以后依然沒人接聽,電話將自動(dòng)轉(zhuǎn)接至后備接待人員 要點(diǎn)二:使用萬科服務(wù)用語:您好萬科XXXX樓盤,請(qǐng)問有什么可以幫 到您的銷售人員拿起電話。
21、供總平面圖 2 辦理建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權(quán)出讓申請(qǐng)呈批表用地申請(qǐng)報(bào)告國土局用地科10個(gè)工作日58個(gè)工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關(guān)文件;土地權(quán)屬來源證件儲(chǔ)備中心 2地類審核表需建設(shè)用地科產(chǎn)權(quán)地籍科共同審核。
22、開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。
23、1 負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目從可研至施工圖階段的設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)與管理,對(duì)其輸出的成果進(jìn)行審核,按程序報(bào)送公司評(píng)審審批; 3.1.2 參與施工圖會(huì)審及技術(shù)交底; 3.1.3 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程施工階段技術(shù)配合工作。
24、項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
25、程部接收人: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)果 統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項(xiàng)目負(fù)。
26、家規(guī)范和 XX公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上述部位進(jìn)行復(fù)查, 同意報(bào)驗(yàn) 簽字: 日期: 工程部接收人: 日期: 復(fù)查結(jié) 果統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 日期: 復(fù)查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項(xiàng)目負(fù)。
27、簽字: 日期: 檢查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 需整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位。
28、關(guān)規(guī)定繳付相應(yīng)違約金. 申請(qǐng)人 單位蓋章: 主管分管工程師 日期 注:1 材料申請(qǐng)應(yīng)按要求的提前天數(shù)報(bào)出. 。
29、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識(shí) 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場研究,幵進(jìn)行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。
30、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請(qǐng)文件 e土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。
31、建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備 1天計(jì)委 28天規(guī)委 建設(shè)工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項(xiàng)目 建議書代可研報(bào)告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求。
32、 日 總監(jiān)理工程師意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 總監(jiān)理工程師簽名: 年 月 日 說明:回復(fù)應(yīng)附整改后的圖片用A4紙打印. 。
33、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
34、記錄 申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 相關(guān)部門會(huì)簽相關(guān)部門會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。
35、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費(fèi)項(xiàng)目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價(jià)格市場格局發(fā)展趨勢(shì)及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對(duì)接發(fā)展中心匯。
36、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個(gè)問題解決兩個(gè)問題項(xiàng)目開發(fā)流程圖項(xiàng)目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項(xiàng)項(xiàng)取得土地取得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)開工建設(shè)開工建設(shè)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收銷售與服務(wù)銷售與服務(wù)1.市場條件研判2.項(xiàng)目位。
37、位施工單位廣告公司等;與我方競爭的策劃機(jī)構(gòu)或銷售代理的要素介入項(xiàng)目的程度等;與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵要素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等;其他影響項(xiàng)目及影響我方介入的因素.3經(jīng)過市場部的跟進(jìn),通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果:獲得甲方的初步意向和要求,進(jìn)入正式市場調(diào)查程序;跟進(jìn)失敗。
38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
39、如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營銷項(xiàng)目各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)。
40、場:對(duì)周邊購買力交通和商業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)研,了解基本情況發(fā)展中心市場研究中心了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐.發(fā)展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
41、YYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁碼:第 3 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的:1. 目的:確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi).2. 適用范圍:2. 適用范圍:適用于所開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作.3. 定義:3。
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