房地產項目市場定位咨詢Tag內容描述：
1、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。
2、2套 3套及以上 過過往往貸貸款款情情況況 無 1套 2套 3套及以 上 認認知知渠渠道道交交通通工工具具 價價格格接接受受范范 圍圍 對對項項目目的的認認可可點點 對對項項目目的的疑疑 點點 客客戶戶語語錄錄 反映客戶的需求性格,有利于我。
3、況4 二 競爭分析二 競爭分析 1競爭區域動態7 1競爭區域動態7 8 月新余樓市速遞 8 月新余樓市速遞 20120831 一 政策熱點 一 政策熱點 1政策法規金融 中央政治局:堅定不移貫徹房地產調控政策中央政治局:堅定不移貫徹房地產調。
4、象:全全公公司司部部門門總總監監以以上上本本部部門門項項目目經經理理以以上上 發發展展商商項項目目經經理理部部門門總總監監 總總經經理理區區域域總總經經理理 正常撤盤:溝通撤盤事宜 人員調配 提出撤盤申請審查 同意撤盤 非正常撤盤:審批 1。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
6、款補充 合同 4 4 審核簽約確認單認購協議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務自備 6 6 打印收據審核資料 簽約確認單簽約繳款單繳款發票復印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。
7、務務期期限限 起始日期:終止日期: 銷銷售售期期限限 起始日期:終止日期: 3 3報報酬酬及及結結算算 結結算算方方式式 費費率率階階段段點點數數跳跳點點條條件件銷銷售售目目標標時時間間 起點 跳點 追溯 跳點 追溯 封頂點 策策劃劃費費 。
8、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環境.3戶型配比與面積配比.4建材與設 備描述.5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2。
9、4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 客客戶戶狀狀態態 A A 認認購購 B B簽簽約約 C C放放款款 定定金金成成交交總總價價 最最終終優優惠惠 付付款款方方式式 A A商商貸貸 B 。
10、色 C C綠綠色色 性性格格類類型型:紅紅色色結結果果導導向向型型;藍藍色色關關系系導導向向型型;綠綠色色理理智智型型 抗抗性性解解決決方方法法客客戶戶追追蹤蹤情情況況 意意向向 樓樓層層 意意向向 房房號號 意意向向 單單價價 意意向向 。
11、 爭分析 銷售業績 銷售套數銷售面積金額均價目標完成率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境。
12、 價格表 蓋章原件 銷管 項目經理 包括過程中的調價 付款方式及折扣 蓋章原件 銷管 項目經理 包括過程中的調整 委托代理房號明細表 蓋章原件 財務 銷管 項目經理 房地產買賣合同及附件 蓋章復印件 銷管 項目經理 如有改動,須單獨存檔留存。
13、數 剩余面積 剩余金額 剩余均價 二本二本周成交情況:周成交情況: 1 1 上門量進線量分析上門量進線量分析 本周上門進線統計: 日期日期 營銷活動媒體推廣營銷活動媒體推廣 上門客戶上門客戶 進線電話進線電話 小定小定 大定大定 星期一 月。
14、來推導形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導癿. 第一個斱面,本體.我們已經講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
15、2.2. 房地產市場價格趨勢房地產市場價格趨勢 根據根據近幾年廣寧縣住宅銷售均價趨勢近幾年廣寧縣住宅銷售均價趨勢如下圖如下圖,計算出物業近,計算出物業近4 4 年售價的加權平年售價的加權平均均增長率.增長率. 住宅車位住宅車位2010201。
16、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。
17、國 158 A. 核心結論綜述 海外發展經驗表明,城市不同發展階段影響了土地紅利的形成速度 與規模,驅動行業從圍繞土地開發的住宅向圍繞物業運營的商業地 產過渡 城市化階段與房地產行業業態演進 城市化率城市化率 供不應求 大量人口涌入城市,住。
18、變化趨勢以及優劣勢來分析探討綠都在現階段 情況及未來發展訴求下所需要的組織設計及組織管控模式 綠都集團組織架構設計與部門職能 人力資源規劃: 建議綠都根據戰略發展需要,建立一個針對五年發展規劃的150人的管理人員團隊,其中包含50人的后備梯。
19、交房地產開發公司組織結構設計 . 5 3.3北京公交房地產開發公司人力資源管理設計 . 7 3.4輔助實施. 8 4項目實施計劃項目實施計劃 . 9 5項目組織項目組織 . 10 1 項目背景項目背景 北京市公交總公司基本建設類業務目前分散。
20、計范圍委托設計范圍 1. 建設用地總面積 內概念性規劃方案設計 2. 建設用地總面積 內性規劃方案設計及建筑方案設計 五五 設計完成時間設計完成時間 1. 概念規劃方案設計:于合同生效甲方提供必備資料及甲方選定方案后 20 日內完成,與 甲。
21、路規劃南京西路威海路規劃 新頒布的房地產政策法規新頒布的房地產政策法規 宏觀政策分析宏觀政策分析 宏觀政策分析宏觀政策分析 寫字樓市場分析寫字樓市場分析 項目競爭分析項目競爭分析 項目定位分析項目定位分析 客戶定位分析客戶定位分析 項目設計。
22、路規劃南京西路威海路規劃 新頒布的房地產政策法規新頒布的房地產政策法規 宏觀政策分析宏觀政策分析 宏觀政策分析宏觀政策分析 寫字樓市場分析寫字樓市場分析 項目競爭分析項目競爭分析 項目定位分析項目定位分析 客戶定位分析客戶定位分析 項目設計。
23、010 年:五大看點年:五大看點 . 3 看點一:千家與千億.3 看點二:規劃與房價.3 看點三:通脹與樓市.4 看點四:忽悠的政策.4 看點五:最后的法寶.5 2010 年:樓市回顧年:樓市回顧 . 6 綜述:不平凡的 2010 .6 政。
24、求 客戶目標客戶目標 客戶要求客戶要求 充分尊重現有規劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現有規劃 道路水系布局以現有規劃為準,基本上不變 容積率基本上以現規劃為準,只可進行微調 混合用地用地性質可以跟著項目走,進行適當調動 行政辦公用地以現有。
25、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項目背景項目背景 開發商背景開發商背景 廈門翔安新城投資開發有限公司是山東魯能集團在廈門設立 的房地產投資開發公司,公司實力雄厚 開發商在福建省除本項目外,在廈門泉州有土地儲備 項目概況項目概況 用地性質 。
26、樓市調控三層面:樓市調控三層面: 1 控制錢袋子無論是開發貸款,還是個人銀行按揭,政府都在嚴控銀根,一定程度上壓抑了市場需 求,此政策若持久必影響經濟的發展; 2 保障房建設3 年 3600 萬套保障房上市.3600 萬套保障吞食了大量的商。
27、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
28、 1.2 目的目的 1.3 方法方法 2.0 呼市宏觀經濟狀況及發展潛力呼市宏觀經濟狀況及發展潛力 2.1 國內生產總值國內生產總值GDP 2.2 零售總額零售總額 2.3 物價指數物價指數 2.4 可支配收入可支配收入 2.5 離休退休退。
29、分分析,以 期對安亭的住宅市場做出全面了解和掌握,為貴公司提供項目開發方面的參考意見. 第一部分第一部分 市市場環境解讀篇場環境解讀篇 一金山一金山區域概述區域概述 一一 區域區域位置位置與與定位定位 四通八達快速便捷四通八達快速便捷的的 。
30、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。
31、路規劃南京西路威海路規劃 新頒布的房地產政策法規新頒布的房地產政策法規 宏觀政策分析宏觀政策分析 宏觀政策分析宏觀政策分析 寫字樓市場分析寫字樓市場分析 項目競爭分析項目競爭分析 項目定位分析項目定位分析 客戶定位分析客戶定位分析 項目設計。
32、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。
33、分枂 高端居住市場研究住 宅酒庖式公寓 高檔酒庖市場研究 區域旅游市場研究區域 區域商業市場研究 區域辦公市場研究 開篇謀局總體市場及地塊分析 7分物業定位建議 項目背景研究 3項目發展條件研究 地塊整體 地塊景觀分枂 地塊交通分枂 地塊周。
34、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。
35、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。
36、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
37、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
38、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
39、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的。
40、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。
41、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
42、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
43、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。
44、 . 4 第四節 總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
45、 本月市場政策全國 住建部:重拳治理房地產市場失信行為 11月8日,在住房和城鄉建設部近日發布的住房城鄉建設領域信用信息管理暫行辦法網上征求意見稿中,列舉了住房保障方面房 地產市場方面住房公積金方面建筑市場和工程質量安全方面等存在的101種。
46、配; 企業的技術和管理水平相適應. 4可行性原則 項目規模開發模式和進度受到經濟實力融資能力和企業管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應根據項目規模和優勢地塊特性確定入市時機,設計項目進度. 二房地產市場定位的主要內容 1確立。
47、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
48、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
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