房地產項目施工進度管理制度Tag內容描述：
1、鍵線路的文字說明.1.3 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解,其主要內容同年度計劃.季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日,最遲批準時間為上季度末月25日.1.4 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標分解后編制的施工作業計劃. 2項目進度計。
2、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。
3、 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。
4、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎支模獨立基礎鋼筋綁扎獨立基礎砼澆筑負一層柱鋼筋綁扎負一層柱支模負一層柱砼澆筑回填土編制單位。
5、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準。
6、 GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT 。
7、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 。
8、經理全權負責,任何單位有修 改意見,應經總經理審批. 董事總經理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節 修 改 內 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
11、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
12、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
13、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監理單位監理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發專題會議 紀要,進行局 。
14、問題. 2項目經理:項目經理:負責組織制訂工程施工進度計劃報公司審批審核工程進度月 計劃周計劃和專項工程進度計劃,協調解決計劃執行過程中出現的偏差: 3工程主管:工程主管:負責審核施工單位報送的月周進度計劃,組織制訂專項工程 進度計劃. 五。
15、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
16、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
17、驗收建設單位驗收和移交規定 14 13現場監理工作的實施 14 本大綱旨在為統一和加強集團工程管控的規范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優秀經驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
18、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調整說明: 2020年工程條線重。
19、 責責任任部部 門門 開開工工時時間間復復工工時時間間 計計劃劃 開開工工時時間間 計計劃劃 復復工工時時間間 萬萬元元 10 鄭州悅江房 地產開發有 限公司金地 濱河風華苑 新開 總建筑面積14萬平方 米,主要建設高層住 宅商業幼兒園 社。
20、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
21、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
22、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
23、習和貫徹執行本制度. 3進入施工現場的員工必須佩帶胸卡,未按規定佩帶胸卡的,對責任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現場標語標牌及各種安全警示標志的,對責任者一次處罰 10100 元. 5現場施工完工后,設備材料未按規定歸庫或集中堆碼而造。
24、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
25、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
26、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
28、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
29、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
30、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
31、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
32、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
33、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
34、程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強工程施工進度的管理工作, 提高工程進度計劃管理水平, 規范工 程進度管理考核行為, 實現工程既定的網絡計劃目標, 確保按時完成建設工程 項目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
35、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調度會,決策資源調度; 2項目副經理協助項目經理進行具體的進度管理,是項目。
36、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合 。
37、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。
38、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
39、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
40、 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關鍵節點計劃達成標準 . 3 第。
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