房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、016年9月14日2016年9月14日 國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出,大 力發(fā)展裝配式建筑,推動(dòng) 建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí). 裝配式建筑的政策要求 裝配式建筑的政策要求 深圳:深圳:新出讓住宅用地政府投資的公共建筑保障房,預(yù)制率15裝配率30 寧波:寧波。
2、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來(lái)源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購(gòu)管理采購(gòu)管理.11 第一節(jié) 采購(gòu)范圍.11 第二節(jié) 采購(gòu)方式.11 第三節(jié) 采。
3、報(bào)警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢(shì)情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
4、合. 2景觀主題與概念策劃是否吻合. 3充分保護(hù)及利用現(xiàn)有景觀資源. 3 3 交通組織交通組織 1 交通流線合理便捷, 并與商業(yè)及服務(wù)配套等有效結(jié)合. 4 4 物業(yè)分布與分物業(yè)分布與分 期開發(fā)期開發(fā) 1不同售價(jià)物業(yè)類型在區(qū)內(nèi)分布的合理性,及。
5、2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 6 三金蝶公司項(xiàng)目組織三金蝶公司項(xiàng)目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求要求 . 1111 五項(xiàng)目實(shí)施整體策略五項(xiàng)目實(shí)施整體策略 . 1313 5.1 實(shí)。
6、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
7、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫(kù)污水處理站 材料棚物資庫(kù)聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫(kù)附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門衛(wèi).總建筑。
8、 2.2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 6 三金蝶公司項(xiàng)目組織三金蝶公司項(xiàng)目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求要求 . 1111 五項(xiàng)目實(shí)施整體策略五項(xiàng)目實(shí)施整體策略 . 1313 5.1。
9、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核.2015 年 4 月 1 日開始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
10、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對(duì)于施工中的變化除了逐條測(cè)量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價(jià)事。
11、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對(duì),確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
12、審計(jì)內(nèi)容第四章:審計(jì)內(nèi)容A 審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn) B 審計(jì)流程審計(jì)流程 C 審計(jì)獎(jiǎng)罰審計(jì)獎(jiǎng)罰 1 可行性研究報(bào)告審計(jì) 2 概預(yù)結(jié)算審計(jì) 3 采購(gòu)招標(biāo)審計(jì) 4 合同審計(jì) 5 設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證審計(jì) 6 成本分析審計(jì) 7 進(jìn)度款審計(jì) 8 內(nèi)部控制。
13、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。
14、設(shè)計(jì)計(jì)劃編制說(shuō) 明.12 2設(shè)計(jì)計(jì) 劃.13 3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù). 17 4設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. 17 五五 工程計(jì)劃工程計(jì)劃.18.18 一工期計(jì) 劃.19 二工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措 施.26 1工程管理重難 點(diǎn).26 2 現(xiàn)場(chǎng)管理辦 法:30 。
15、辦理房建項(xiàng)目竣工環(huán)保預(yù)驗(yàn)收工作程序 1建設(shè)單位符合環(huán)保預(yù)驗(yàn)收條件后編制建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)預(yù) 驗(yàn)收申請(qǐng)見(jiàn)附件 2一式五份報(bào)送市局監(jiān)督科,提出驗(yàn)收申請(qǐng),提出驗(yàn)收申請(qǐng),并 按要求提供相關(guān)材料見(jiàn)附件 1. 2材料經(jīng)審核基本符合預(yù)驗(yàn)收條件的,市局監(jiān)。
16、期三期工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制.工程分戶驗(yàn)收規(guī)則結(jié)合綠地世紀(jì)城二期三期工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制. 內(nèi)容:內(nèi)容: 根據(jù)目前住戶投訴熱點(diǎn)以及在施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題,結(jié)合根據(jù)目前住戶投訴熱點(diǎn)以及在施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題,結(jié)合 驗(yàn)收規(guī)。
17、二條 原則:守法經(jīng)營(yíng),專業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績(jī)效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營(yíng)部人員必須熟練掌握國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為公司項(xiàng)目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
18、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
19、 財(cái)政承受能力論證 . 15 六 項(xiàng)目前期工作 . 16 七 項(xiàng)目投資規(guī)模 . 17 八 政府現(xiàn)有支持安排 . 18 九 社會(huì)資本介入情況 . 19 二 風(fēng)險(xiǎn)分配框架 . 20 一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 20 二 風(fēng)險(xiǎn)分配原則 . 21 三 風(fēng)。
20、員: 市場(chǎng)調(diào)研公司43顧問(wèn)組 地地 點(diǎn):點(diǎn): 工地現(xiàn)場(chǎng) 43顧問(wèn)組深圳辦 工作核心:工作核心: 本地市場(chǎng)深度訪談 設(shè)定第一次推廣活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施 設(shè)定公關(guān)活動(dòng)的方式和具體事宜 第二次調(diào)研階段:第二次調(diào)研階段: 時(shí)時(shí) 間:間:2001年5月1日。
21、一流實(shí)戰(zhàn)專家將會(huì)傾 力相授,為您提供實(shí)效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來(lái), 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實(shí)效性, 迅速得到眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商的認(rèn)可和好評(píng),目前已成為國(guó)內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
22、工程咨詢資格等級(jí)證書編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國(guó)家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國(guó)家和河北省有關(guān)的法。
23、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
24、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
25、 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 目錄目錄 一一 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場(chǎng)地自然條件介紹 . 。
26、業(yè)誠(chéng)信承諾活動(dòng) 以下簡(jiǎn)稱誠(chéng)信承諾 活動(dòng)是行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的一個(gè)載體.為有序推進(jìn)誠(chéng)信承諾 活動(dòng),現(xiàn)就誠(chéng)信承諾活動(dòng)的開展制定本實(shí)施方案. 一誠(chéng)信承諾活動(dòng)的目的要求 開展誠(chéng)信承諾活動(dòng)的目的是, 發(fā)揮誠(chéng)信承諾企業(yè)在行業(yè)中 的典型示范作用,營(yíng)造有信者。
27、6 三三XXXX 公司項(xiàng)目組織公司項(xiàng)目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)四蘇州工業(yè)園區(qū) XXXX 發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求 . 1111 五項(xiàng)目實(shí)施整體策略五項(xiàng)目實(shí)施整體策略 . 1313 實(shí)施方法概述 . 13 5。
28、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會(huì)簽意見(jiàn)。
29、為創(chuàng)建目標(biāo),項(xiàng)目部根據(jù)公司要求制定具體實(shí)施方案如 下: 一工程概況:一工程概況: 本工程建筑面積為 20623m 2,地下一層,主體九十一層,框剪結(jié)構(gòu).本 大樓設(shè)計(jì)新穎美觀,獨(dú)具特色,由江蘇省建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),南京建 設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,建設(shè)。
30、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
31、于本人長(zhǎng)期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
32、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階。
33、展寶叉渦宣糯噸縱病鐵腥替勉仔襲利票審扮甘適殘諸佬渡菱皮我啪坡畏踢譜升齋示蝦幻降無(wú)煌久蹄懇廓解夫巳頹幟飛匹維約推房 坯不依診 目錄 1:國(guó)有土地使用者土地一級(jí)開發(fā)直接入市收購(gòu)申請(qǐng) . 5 2:編制土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施方案 . 6 3:用地預(yù)審 。
34、三入伙住管理方案26第四章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃33一總體管理服務(wù)目標(biāo)33二管理服務(wù)理念33三保證體系34四服務(wù)承諾34第五章擬采取的工作計(jì)劃和物資裝備情況36一擬采取的工作計(jì)劃36二物資裝備情況37第五章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的。
35、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
36、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
37、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)懂管理有專長(zhǎng)。
38、提高質(zhì)量增加利潤(rùn)和樹立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤(rùn)和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平,以適應(yīng)新的形勢(shì),們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平,以適應(yīng)新的形勢(shì),迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。
39、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之。
40、建項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實(shí)測(cè)得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分30 項(xiàng)目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無(wú)實(shí)測(cè)可測(cè)指標(biāo)的項(xiàng)目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績(jī),不計(jì)集團(tuán)排名.5目錄。
41、費(fèi)新建段路燈已建1.8 公里的路基項(xiàng)目前期費(fèi)用 .2項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目由社會(huì)資本方和政府指定部門成立項(xiàng)目公司.項(xiàng)目總投資約為8.2億元,項(xiàng)目資本金為總投資額的30,項(xiàng)目資本金額為:82000萬(wàn)元3024600萬(wàn)元.社會(huì)資本方承擔(dān)2360。
42、6三 項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu). 17四 融資安排.18五 回報(bào)機(jī)制和分配機(jī)制.19六 投資人資金退出.20四 項(xiàng)目效益分析. 21一 參數(shù)設(shè)置.21二 財(cái)務(wù)測(cè)算過(guò)程.22三 項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果.28五 風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.30一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與分析。
43、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象.7五后備人才庫(kù)的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測(cè)評(píng)工具.83能力業(yè)績(jī)二維表:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
44、理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序1.1. 目的通過(guò)明確集團(tuán)在設(shè)計(jì)管理階段對(duì)子公司地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作,保證該階段成果在建筑結(jié)。
45、目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.9499n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)。
46、議書基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡(jiǎn)稱:臺(tái)州以下簡(jiǎn)稱:臺(tái)州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
47、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
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