房地產項目手冊Tag內容描述：
1、批準處理處罰意見記錄在房地產開 發項目手冊中. 4房地產開發企業應當在申辦建設工程規劃許可 證 建設工程施工許可證 商品房屋預售許可證 , 以及申請開發項目竣工驗收備案前,將檢查房地產開 發項目手冊并附有關資料送房地產開發主管部門驗核. 各。
2、081 房地產專業知識 與銷售相關專業知識8299 營銷技巧100114 附:表一 銷售管理流程 項目前準備 項目小組的建立 項目小組架構:在項目簽定銷售代理協議后,成立項目小組. 包括公司高層銷售管理人員項目經理或項目 負責人一名,銷售人。
3、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
4、地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑物室。
5、制度二考勤制度 . 1010 三儀容著裝規范三儀容著裝規范 . 1111 四業務規范四業務規范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1313 三項目例會制度三項目例會制度 . 15 一早晚會一早晚會 . 1515 二周會二周會 . 15。
6、 . 7 3培訓 . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規范 . 13 3聯合代理相關制度 . 16 4處罰條例 。
7、目銷售及招商期間現場商源登記接待; 3多渠道主動發掘儲備重點商源: 1 配合新項目發布招商廣告可采用報紙電視公司網站現場布幅等 多媒體形式; 2 通過報紙電視互聯網電話黃頁等各種媒體查找; 3 通過各類商業會議活動展銷會博覽會商家聚會等尋求。
8、的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾 點考慮: 1 是否隨簡歷。
9、目制造成本實施計劃一三 2.項目成本報告一四 項目現場經費管理細則2931 項目經費包括的內容和控制的意義 現場經費的核定原則 項目經理部現場經費的控制 附表:項目管理費用間接費用計劃表 項目財產管理細則3233 項目財產管理范圍 項目財產。
10、任務職責和權限的規定項目部經理的任務職責和權限的規定 . 1313 第五章第五章 組建項目部的程序組建項目部的程序 . 1515 第六章第六章 項目經理及項目班子的配備和管理的規定項目經理及項目班子的配備和管理的規定 . 1717 第七章第。
11、項目類型的發展與豐富 北京的住宅市場上,概念與新品迭出,項目類型隨著豐富: 經濟適用房概念的提出與實施,以政策性因素界定項目類型,一小部分普通住宅分 離而出. 經濟適用房:政府對開發商實行一定程度的補貼,銷售時政府實行最高限價.銷售對象面向。
12、最大化是招地產開發模式及定位進行項目的招商,實現地產開發利益的最大化是招 商部門主要思考的問題,為此,制定此體系手冊以理順招商工作,使招商部門主要思考的問題,為此,制定此體系手冊以理順招商工作,使招 商工作順利開展.本手冊將分為四篇對招商工。
13、司房地產項目業務流程管理手冊 , 由集團人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊是 公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求,是公司內部的法 規性文件,各部門必須遵照執行. 4。
14、過在裝修過程中有效監控, 通過我公司與您和裝修施工單位緊密配合, 盡可能減少裝修過程中可能造成的不良后果, 保 障您的利益和全體商戶的共同利益,共同營造龍湖優雅舒適美觀的商業購物環境,共同 打造商業繁榮. 最后,我公司熱烈歡迎您進駐杭州龍湖。
15、BABAB 2002 9 239 McKinsey .AB CDENDEPQFGHIcJK CLM.LMNOKPoKQRK. C7STIUVb;WXYZWX9 :3 0N. 2002 9 2313 McKinsey cd efg4 VcM。
16、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
17、征地手續: . 8 14土地 SWOT 分析: . 8 15可行性論證: . 8 16開發能力評估: . 8 17實施征地 . 9 二項目前期. 9 1立項管理: . 9 2文物審批及處理: . 9 3地質勘察: . 9 4全程管理前期策劃。
18、 手冊分為項目開發類制度手冊和綜合管理類制度手冊兩冊: 項目開發類制度手冊 按照房地產開發價值鏈分為投資發展 產品研發 運營內控 項目管理 營銷客服五大模塊. 綜合管理類制度手冊 按照經營管理專業劃分為財務管理 資金管理 法律事務 人力資源。
19、收率 100,發現問題處理率 100; 1.61.6 項目質量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責與說明適用范圍管理職責與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產項目. 2。
20、獨立 洽談能力,特制定本指導手冊. 2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于集團各房地產事業部合資公司海外公司及綠地 香港公司房地產項目股權收購的洽談和相關協議的簽署.具體而言, 本指導手冊適用范圍為 100股權收購或具有絕對控制權的收購操 盤。
21、廊坊主城區 固安 香河大廠涿州; 2長三角城市群:中心城市:上海;上海外溢區域:昆山嘉善;次中心城 市:杭州南京蘇州合肥; 3珠三角城市群:中心城市:廣州深圳;廣州外溢區域:清遠龍塘石 角 佛山南海 ;深圳外溢區域:東莞塘廈鳳崗清溪 惠州惠。
22、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
23、群基礎 項目概況 02 物業指標 商業定位 規劃布局 03 業態規劃 品牌結極 獨特優勢 04 項目亮點 戓略合作 區 位 規 劃 項 目 亮 點 區 位 規 劃 昆明:東盟橋頭堡,滇中城市群核心 云南省省會,云南省政治經濟文化 科技交通中。
24、 . 18 2.5 CB005項目啟動會管理要點 . 18 2.6 CB006辦公區管理要點 . 19 2.7 ZP001摘牌管理要點 . 19 2.8 JD001交地管理要點 . 20 2.9 SZ001國有土地使用權證管理要點 . 20。
25、釋義,本手冊提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團,指浙江 xx 控股集團有限公司; 2 本手冊,指xx 控股集團房產項目總經理手冊 ; 3 房產管理公司,指 xx 控股集團投資設立的專業從事房產項目管理的公司; 4。
26、請;3可根據項目的車輛配置設置司機數量;4分管行政銷售招商的副總經理設 12 名,以集團任命為準.部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司分部:分部:文號文號 :房地產:房地產 2007內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產。
27、展商溝通制度與發展商溝通制度3031六六 獎懲制度獎懲制度3234七七 銷售員行為規范禮儀守則銷售員行為規范禮儀守則3545八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081九九 房地產專業知識房地產專業知識與銷售相關專業知識與銷售相關。
28、中占有一席之地,開發商不得不在房市中苦苦找尋新的賣點.于是在位置價格戶型投資等方面繼續努力外,又日益重視起項目的風格包裝.概念房之一:Sport概念2000 年北京春季房展會上,概念房也是處處開花泰中花園 提出的SPORT概念,運動家園對S。
29、2 2王總此前擔任過項目總,但原項目后期根據公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關注哪些環節介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。
30、場景場景 2 2 王總此前擔任過項目總,但原項目后期根據公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付,實際上王總并沒有統籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關注哪些環節介入深度如何有哪些要點 0101。
31、定案摘牌及后續辦證等工作和程序.為了確保獲取優質土地并保障新項目按照3461 模式進行開發,應該著重做好以下工作: 一.組建精干團隊 1前期項目團隊 有意向地塊或者要戰略性進駐的城市, 首先依托子分公司或者區域團隊組建各職能矩陣小組,從各職。
32、月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊是公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求,是公司內部的法規性文件,各部門必須遵照執行. 4. 金地集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊經公司總裁批準頒布后正式生。
33、導致后期反復決策,會議大量增加;啟動會成果不完整,不要急于進入下一階段.u會議通知,附電子相關文件發給參會人u會議議程u會議簽到表激光筆u相關資料文件u電腦u會議主持人u會議紀要記錄人會議準備1會議準備2 根據集團及地區公司戰略和預算,公司。
34、經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔.3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳 xx 物業顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取.4向策劃部項目策劃經理提交前期圈盤報。
35、1項目部性質.111.3.2項目總經理職責.111.3.3部門設置. 121.3.4部門工作關系. 121.3.5項目組織架構圖. 131.3.6人員配置. 14第二章第二章 項目各階段權責定義項目各階段權責定義.152.1項目論證階段. 。
36、份有限公司工程制度的相關要求,既是工程履約各方管理的起點,也是工程履約各方管理的手段目標及任務.第二章第二章建筑工程質量管理建筑工程質量管理第四條各履約方對自身的行為質量負責并配合檢查.第五條各履約方依法對工程質量負責,必須嚴格執行相關法律。
37、人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成.2xx集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手冊是公司各項主要業務運行應遵循的操作規范和要求,是公司內部的法規性文件,各部門必須遵照執行.4. xx集團股份有限公司房地產項目業務流程管理手。
38、4二企業核心價值觀.14三向 xx 學習.15第三部分項目運作流程.16一項目前期籌備階段.16一銷售部門工作.161.銷售人員招聘和初步審核.162.銷售人員培訓和考核.163.競品項目動態跟蹤.18二策劃部門工作.191.策劃人員招聘和。
39、通的操作指引12第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合1818第七篇:項目管理施工階段工作流程第七篇:項目管理施工階段工作流程24第一篇:項目開發過程中主要思路第一篇:項目開發過。
40、展經理提交部門秘書核對記錄,續而由部門秘書遞送總經辦存檔.3 拓展經理向簽約項目發展商收取第一筆策劃費并提供收款發票及填寫深圳 xx 物業顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經理負責收取.4向策劃部項目策劃經理提交前期圈盤。
41、5獎勵規定.22六銷售流程.241流程圖.242銷售控制流程細則.243相關表格填寫.25七其它流程.251換房流程.252退房流程.263轉名流程.264特殊折扣申請流程.275付款方式變更申請流程.27八銷售管理系統操作.291代理公司。
42、規程. 22二車場.25三卡鐘.26四區外巴士.26五巡邏崗位.28大門崗執勤.30 七家訪臨時.31八物業管理部經理操作規程.31九物業管理部主管操作規程.33十物業管理部領班操作規程.34十 一 辦 公 室 工 作 人 員 工 作 人 。
43、二級市場的項目評估項目研展產品規劃景觀設計銷售策劃銷售執行廣告企劃涉及商業辦公住宅各領域. 項目架構及運作模式架構分為三級,在兩個層面進行運作. 第一層面 第二層面項目部上海項目部上海研研究究咨咨詢詢中中心心拓拓展展中中心心策策劃劃中中心心。
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