1、代表人: 地址: 甲乙雙方本著平等自愿公平的原則,依據(jù)合同法公司法等有關(guān)法律法規(guī)政策的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商,就乙方收購(gòu)甲方持有的公司以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)公司100股權(quán)一事達(dá)成如下協(xié)議:第一條 目標(biāo)公司概況1 目標(biāo)公司現(xiàn)狀:公司全稱,登記機(jī)關(guān),注冊(cè)地址。

2、代表人: 地址: 甲乙雙方本著平等自愿公平的原則,依據(jù)合同法公司法等有關(guān)法律法規(guī)政策的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商,就乙方收購(gòu)甲方持有的公司以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)公司 股權(quán)一事達(dá)成如下協(xié)議:第一條 目標(biāo)公司概況1 目標(biāo)公司現(xiàn)狀:公司全稱,登記機(jī)關(guān),注冊(cè)地址,法定。

3、法規(guī) 另有規(guī)定外,沒有使用期限的限制,土地使用權(quán)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓. 經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)用地可通過劃撥方式取得 2國(guó)有土地使用權(quán)出讓 國(guó)家以土地所有者的身份,通過協(xié)議或招標(biāo)拍賣掛牌等方式, 將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者,并由土地使用者向國(guó) 。

4、房現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備7 7 交房前培訓(xùn)交房前培訓(xùn)7 7 工作要求工作要求8 8 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案8 8 附附 件件9 9 一交房時(shí)間一交房時(shí)間 匯祥林里 3000 一期項(xiàng)目需交付業(yè)主房量共計(jì) 708 套,根據(jù)銷售合同約定 其最終交房時(shí)間及交付房源。

5、1 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2 完成竣工驗(yàn)收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購(gòu)買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗(yàn)收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

6、體業(yè)主物業(yè)公司銷售部工程部 六現(xiàn)場(chǎng)包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果瓜子及小禮品. 七活動(dòng)促銷方案: 1繼續(xù)開。

7、組,其組織架構(gòu)為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 組長(zhǎng) 物業(yè)主任 副組長(zhǎng) 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長(zhǎng) 工程技術(shù)人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長(zhǎng) 財(cái)務(wù)人員 2人 管理處目前以10。

8、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。

9、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé). 3 4. 成立抗洪搶險(xiǎn)大隊(duì). 3 5. 優(yōu)化雨期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置見附圖. 4 6. 合理安排施工進(jìn)度做好物資材料儲(chǔ)備. 4 7. 注重雨期施工工作重點(diǎn). 4 8. 加強(qiáng)雨季文明施工管理. 4 第四章第四章 施工準(zhǔn)備施。

10、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計(jì)容面積靜態(tài)回收期 銷售價(jià)格.其中特殊事項(xiàng): 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計(jì)容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權(quán).但是如果要賣產(chǎn) 權(quán),則需要補(bǔ)繳地下空間的土地出讓金.關(guān)于出讓金繳交標(biāo)準(zhǔn),國(guó)。

11、價(jià)格的概念房地產(chǎn)價(jià)格的概念 1經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營(yíng) 過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn).過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

12、形狀 官湖郡項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二 期 官湖郡二期基本情冴 12 14 13 11 10 樓棟樓棟 貨量貨量 10 104套 11 174套 13 174套 14 96套 12 104套 合計(jì)合計(jì) 652套套 H A H B 101214樓為兩梯4戶。

13、小區(qū)參觀毛坯房參觀樣板間講解收叏小定 金大定金. 三活動(dòng)時(shí)間: 2014年4月19日星期六 四活動(dòng)地點(diǎn): 昇達(dá)福苑售樓部 參加人員:昇達(dá)福苑售樓部積累的老客戶;看房團(tuán)意向 客戶;本次活動(dòng)廣告宣傳邀約的新客戶. 短信平臺(tái) 昇達(dá)福苑售樓部隆重推。

14、800 人 選房方式: 采取公開搖號(hào)選房的方式.以客戶手中的小浦團(tuán)購(gòu)確認(rèn)函為依據(jù),進(jìn)行公開搖號(hào),根據(jù)搖號(hào)的順序,8 個(gè)號(hào)為一組,組織客戶 進(jìn)行選房認(rèn)購(gòu). 訃購(gòu)金額:現(xiàn)場(chǎng)繳納 1 萬認(rèn)購(gòu)金.前期訃籌客戶開盤當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)辦理小浦購(gòu)房 5000 元訃。

15、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。

16、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。

17、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營(yíng)管理部綜合后提出 對(duì)。

18、合起來運(yùn)用,相信我們能夠在新春將至?xí)r取得好 的銷售成績(jī). 二二現(xiàn)場(chǎng)包裝:現(xiàn)場(chǎng)包裝: 環(huán)境營(yíng)造環(huán)境營(yíng)造 通過各種飾品將銷售部打造出濃烈的春節(jié)氛圍,給客戶一種喜慶的感 覺 1門外懸掛 6 個(gè)紅燈籠,每天下午 6 點(diǎn)亮燈 2門口玻璃窗及玻璃門上貼。

19、理品牌定位營(yíng)銷時(shí)期 有多少豪宅購(gòu)買者了解建筑風(fēng)格與細(xì)節(jié) 有多少豪宅購(gòu)買者具備獨(dú)立的判斷力 有多少豪宅購(gòu)買者在純理性分析 有多少豪宅購(gòu)買者有想象力 品牌營(yíng)銷心理定位第一步 站 隊(duì) 御園營(yíng)銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊(duì) 御園 0809年。

20、發(fā)展的必然趨勢(shì). 智能家居的含義智能家居的含義 主要是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 綜合布線技術(shù)將與家居生活有關(guān)的各種子系 統(tǒng),有機(jī)地結(jié)合在一起,通過統(tǒng)籌管理,讓家 居生活更加舒適安全有效. 房企紛紛布局智能家居領(lǐng)域房企紛紛布局智能家居。

21、有很多哪些合于我們哪些具有更強(qiáng)殺傷力 賣點(diǎn)構(gòu)成 建術(shù)德國(guó)格歐格法國(guó)格意大利格海派建格和式新加坡格 三大型賣點(diǎn) 價(jià)值 與時(shí)構(gòu)成了我們命.年華似水不可扭好在人對(duì)有發(fā)權(quán)于是我們時(shí) 存放去憶在打未來想. 賣點(diǎn)構(gòu)成 層賣點(diǎn)式賣點(diǎn)復(fù)式賣點(diǎn)中園大臺(tái)賣點(diǎn) 。

22、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

23、目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位 ,項(xiàng)目總考核對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人 單項(xiàng)目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項(xiàng)目總. 非住宅類項(xiàng)目 項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目 項(xiàng)目總職能管理 項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組。

24、學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號(hào):米小俠 01 全階段開發(fā)報(bào)建流程全階段開發(fā)報(bào)建流程 開發(fā)報(bào)建策劃 公眾號(hào):米小俠 全階段開發(fā)報(bào)建流程全階段開發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng)。

25、長(zhǎng)時(shí)間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3簡(jiǎn)歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長(zhǎng); 4簡(jiǎn)歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點(diǎn)項(xiàng)目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時(shí)間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 面試人員。

26、020 4周邊公共配套837637項(xiàng)目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環(huán)境544.51.534 7區(qū)位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價(jià)價(jià) P P pii1pii12 23 3。

27、不買如何轉(zhuǎn)成交 以銷售為目的,掠奪式 洗腦式拓 客的系統(tǒng)工程 客戶從哪里來如何拓展 所有營(yíng)銷工作的源頭, 是實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 與創(chuàng)造利潤(rùn)的系統(tǒng)工程 客戶關(guān)心什么如何溝通 營(yíng)銷全周期方法論三位一體 摘牌展廳開放示范區(qū)開放 開盤前45天 開盤二次開盤。

28、外擔(dān)保是否有股權(quán)質(zhì)押 7介紹人背景調(diào)查 二項(xiàng)目基本情況二項(xiàng)目基本情況 1土地使用權(quán)出讓合同及補(bǔ)充協(xié)議; 2項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)進(jìn)展情況根據(jù)情況核實(shí)相關(guān)證照,如土地房產(chǎn)證建設(shè)用地 規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證; 3用地是否存在閑置問。

29、業(yè)態(tài)的總銷售金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價(jià). 5.5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場(chǎng)變化和客戶試盤確定最終售價(jià). 四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.綜合體 四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.綜合體 各類產(chǎn)品均價(jià)比原則各類產(chǎn)品均價(jià)比原則 產(chǎn)品類。

30、獨(dú)立 洽談能力,特制定本指導(dǎo)手冊(cè). 2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)事業(yè)部合資公司海外公司及綠地 香港公司房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)收購(gòu)的洽談和相關(guān)協(xié)議的簽署.具體而言, 本指導(dǎo)手冊(cè)適用范圍為 100股權(quán)收購(gòu)或具有絕對(duì)控制權(quán)的收購(gòu)操 盤。

31、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。

32、 風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)影響 什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生什么會(huì)發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk 。

33、烈; 32月份屬于年度銷售當(dāng)中的淡季,促銷活動(dòng)有助于銷售的開展; 4維持好老客戶的關(guān)系促進(jìn)老客戶轉(zhuǎn)介紹,是品牌影響拓展的重要途徑; Page 4 1通過活動(dòng),促進(jìn)仍持幣觀望的意向客戶向訂金客戶的轉(zhuǎn)化,加快訂單產(chǎn)生 ,保證銷售任務(wù)圓滿完成; 。

34、度, 最終達(dá)到拉動(dòng)銷信的大好契機(jī). 活動(dòng)背景 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 活動(dòng)主題:九九重陽(yáng)節(jié),濃情久久 主辦單位:中山市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承辦單位:百分百傳媒 活動(dòng)時(shí)間:10月13日 活動(dòng)場(chǎng)地:XX售樓中心 活動(dòng)對(duì)象:新老業(yè)主近期來訪成交客戶。

35、公司的觃范化運(yùn)作 對(duì)投資人: 集合資產(chǎn) 與家理財(cái) 盡職調(diào)查概覓 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查概述 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查重點(diǎn)考慮亊項(xiàng) 投資的潛在風(fēng)險(xiǎn) 提 綱 投資的一般程序 工作量分布:20在篩選項(xiàng)目,判斷價(jià)值; 50在對(duì)項(xiàng)目迕行盡職調(diào)查; 10在談判和設(shè)計(jì)投資方案。

36、全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng)跳轉(zhuǎn). 我為,為我.珍惜每的勞動(dòng)成果,分享你我 百度和電驢都是好東 東. 錄 雅居樂集團(tuán)別出心裁圣誕夜 11 雅居樂花園集體婚禮 。

37、有較長(zhǎng)時(shí)間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3 簡(jiǎn)歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長(zhǎng); 4 簡(jiǎn)歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點(diǎn)項(xiàng)目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時(shí)間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 。

38、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計(jì)容面積靜態(tài)回收期 銷售價(jià)格.其中特殊事項(xiàng): 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計(jì)容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權(quán).但是如果要賣產(chǎn) 權(quán),則需要補(bǔ)繳地下空間的土地出讓金.關(guān)于出讓金繳交標(biāo)準(zhǔn),國(guó)。

39、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

40、南充,西 連成都,南接內(nèi)江資陽(yáng),北靠 德陽(yáng)綿陽(yáng).總面積5326平方 千米,總?cè)丝?83萬人萬,市區(qū) 戶籍人口58萬人;下轄2個(gè)市轄 區(qū)船山區(qū)安居區(qū)3個(gè)縣 射洪縣蓬溪縣大英縣. 距離成都2小時(shí)車程重慶1.5小 時(shí). 城市區(qū)位:地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)腹。

41、是否有較長(zhǎng)時(shí)間的空檔;換工作的頻 率是否過快; 3 簡(jiǎn)歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長(zhǎng); 4 簡(jiǎn)歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點(diǎn)項(xiàng)目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時(shí)間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右。

42、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷;第一章項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過程中多下功夫, 以后的開發(fā)。

43、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。

44、居民較強(qiáng)的消費(fèi)能力.城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長(zhǎng)情況城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長(zhǎng)情況2006年人均消費(fèi)支出10533.92元,同比增長(zhǎng)5.45.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加值XX做為老東北工業(yè)基地,第三產(chǎn)業(yè)所占的比重與第二產(chǎn)業(yè)所占的比重差距。

45、老院 110.3 米及 63 米.項(xiàng)目紅線圖重新測(cè)量結(jié)果占地面積 68.744 畝.2 公里范圍內(nèi)涵蓋市場(chǎng)公園超市郵局電信移動(dòng)醫(yī)院學(xué)校銀行車站等生活設(shè)施一應(yīng)俱全;教育配套有小學(xué)初中高中;休閑配套有:青少年活動(dòng)中心綠化廣場(chǎng)中心公園等;該區(qū)域處。

46、準(zhǔn)備備.4 41技術(shù)準(zhǔn)備.42材料準(zhǔn)備.43鋼筋原材料的驗(yàn)收及堆放.5四四施施工工流流程程.5 5五五施施工工工工藝藝.5 51鋼筋加工.52鋼筋連接.103鋼筋綁扎施工.14六六鋼鋼筋筋工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保證證措措施施.1 19 91鋼筋。

47、提速涉房貸款發(fā)放明顯提速 銷售:新房二手房銷售持續(xù)降溫銷售:新房二手房銷售持續(xù)降溫新房方面,截至上周,我們跟蹤的 28 城商品住宅銷售面積合計(jì) 24401萬平方米, 相對(duì) 2020 年同期增長(zhǎng) 17.5, 相對(duì) 2019 年同期增長(zhǎng) 19。

48、和建議二房地產(chǎn)目標(biāo)用戶闡發(fā)經(jīng)濟(jì)后臺(tái):經(jīng)濟(jì)氣力房地產(chǎn)策劃師要求行業(yè)特性公司家庭野蠻后臺(tái):踐諾體式格局媒體抉擇創(chuàng)意表達(dá)體式格局三房地產(chǎn)價(jià)格定位實(shí)際價(jià)錢成交價(jià)格租金價(jià)錢價(jià)格戰(zhàn)略四入市機(jī)會(huì)入市姿勢(shì)五廣房地產(chǎn)策劃師證書告戰(zhàn)略告白的階段性區(qū)分階段性的房。

49、章綜綜 合合 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理第九第九章章工工 程程 驗(yàn)驗(yàn) 收收 與與 物物 業(yè)業(yè) 移移 交交第一章第一章 工程概況工程概況1基本概況基本概況2建筑設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4專業(yè)設(shè)計(jì)概況專業(yè)設(shè)計(jì)概況5自然水文地質(zhì)。

50、1414市場(chǎng)回顧市場(chǎng)回顧1414城市功能布局對(duì)開發(fā)的影響城市功能布局對(duì)開發(fā)的影響1717房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)1818房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析2020項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)和進(jìn)度安排項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)和進(jìn)度安排2424規(guī)劃建議和說。