房地產項目投資拓展概述報告.pdfTag內容描述：
1、企業愿景 企業擅長及涉足行業端口; 企業為社會行業創造價值; 企業在建投入運維成功案例; 企業價值 社會行業榮譽及公信力; 行業產業技術掌握空間; 行業產業掌握資源平臺; 企業資源 Company profileTop design 頂層設。
2、知識清單建議 7 7答疑答疑 1房地產投資崗的主要工作 投資拿地產品策劃 營銷策劃 融資策劃 規劃設計施工管理 銷售實現 產品交付物業服務 融資實現 投資拓展部 營銷管理部 營銷管理部 設計管理部設計管理部工程管理部 成本管理部 成本管理部。
3、二級開發聯動獲取土地二是通過一二級開發聯動獲取土地 由于土地市場發展不均衡,各城市在土地開發政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允 許房地產開發企業參與土地開發工作,這為該企業繼續進行二級開發提供了先天的條件,在項目 信息門檻條件設立。
4、司,用股東公司參與 競買的,先簽訂成 交確認書待項目公 司成立后再簽署國 有土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時。
5、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續發展,在尋找和確定房地產新項目前,對其可行性進 行科學論證,有效規避風險,提高項目決策的規范性和計劃性. 流程風險流程風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投資。
6、為什么旁邊的萬科賣10500,我們只能 賣9000,你們營銷要敢亍定價,靠我們產品力 怎么都能到11000吧 土地拓展板塊前策產品板塊市場定價板塊 你還要我怎樣能怎樣我們下去落實 我們去體系化研究競品規劃園林道路寬度展示面產品贈送園林. 。
7、有住房. 2 2公房:公房:公房也稱公有住房,國有住宅.它是指由國家以及國有企業事業單位投資興建銷售 的住宅,在住宅未出售之前,住宅的產權擁有權占有權處分權收益權歸國家所有.目前居民 租用的公有住房,按房改政策分為兩大類:一類是可售公有住房。
8、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
9、工質量差別不大的情況下,地段仍舊是 房地產開發的決定性因素 在市場成熟,營銷手段設計水平 施工質量差別不大的情況下,地段仍舊是 房地產開發的決定性因素 地塊判斷概述 3 概括地講,之所以有樓盤不幸半途擱淺,對于企業來講,通常面臨資金司法行政。
10、市在一年中同時上漲10,同樣一筆資金在股市的回報 率接近10,而在樓市的投資回報率則超過20; 其次房屋除了投資價值外還有自住或出租的使用功能, 可以帶來長期穩定的現金流收入. 前言 關鍵詞: 2007泡沫次貸金融危機經濟蕭條拐點 前言 關。
11、可參照執行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰略漏斗市場漏斗財務漏斗. 2原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退; 3相關指標必須符合控管標。
12、預留的金額.該金額將按業主的指令部分或全部使用,或若不需要時從 承包金額中完全扣除該款項. 備選項目備選項目則指某些業主有可能將此部分內容之全部部分刪除或轉由其它 承包單位完成的項目,投標單位需提供合理的單價價款. 12 本項目總承包合同屬。
13、 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設計 Top design 企業核心文化及愿景; 了解企業戰略整體規劃; 未來35年落實戰。
14、eration procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設計 Top design 企業核心文化及愿景; 了解企業戰略整體規劃; 未來35年落實戰略目標; 企業愿景 。
15、 D1:投資開發協議書勾地 . 56 E1:新設公司合作開發合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發合同及備忘錄:土地一級開發合同及備忘錄 合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區 人。
16、證券證券期貨期貨保險保險互聯網金融互聯網金融律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業精英人才的專業精英人才.研究院立足于西政投資集團的地產投融資項目實操經驗研究院立足于西政投資集團的地產投融資項目實操經驗,以投融資以投融資 風控風控法律法律。
17、面積331萬方, 總貨值450.9億,權益貨值324.5億; 完成指標數量城市公司排序:蘇南公司6宗,5宗合作南京公司6宗成都公司3宗南通杭 州北京上海蘇北各1宗 未完成指標數量城市公司:武漢鄭州山東區域青島濟南海南深圳 年度指標完成情況 。
18、較長時期處于調控管制過程中 行業資源積聚,競爭加劇,行業集中度提升 調控中穩步發展的行業態勢直接改變了行業的競爭方式 機遇:房地產行業的供需情況決定了行業發展的持續性高速性 行業處于調控回升階段行業處于調控回升階段 人口變遷情況決定了對住房。
19、 3編制區域性營銷政策: 根據年度拓展計劃及地區市場特性,編制區域性營銷政策,協助完成年度拓展計 劃及目標. 4接受客戶咨詢: 受理客戶來電來人咨詢,介紹公司的招商政策品牌簡介品牌理念品牌定位 市場定位消費群體定位等要素,選擇能夠接受公司。
20、來越多的被二手房所承接,新建商品房地產市場規模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產市場發展的 第一梯隊. 隨著城鎮化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建設快速擴張,迎來了周邊區 域。
21、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創新 渠道創新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創新型 產品定位:類型戶型 客戶定位:區域階層年。
22、才批,中間打交道的政府官員不斷走馬 觀花地換人. 離不開,靠不住 為什么建立政府關系 職責: 1政府各部委以及各金融部門各大公司總部和駐京辦 以及各國駐華使館機構等的關系建立以及日常關系的穩固 和提升; 2通過各關系渠道獲取到有價值的項目信。
23、 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設計 Top design 企業核心文化及愿景; 了解企業戰略整體規劃; 未來35年落實戰。
24、管制過程中 行業資源積聚,競爭加劇,行業集中度提升 調控中穩步發展的行業態勢直接改變了行業的競爭方式 機遇:房地產行業的供需情況決定了行業發展的持續性高速性 行業處于調控回升階段行業處于調控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。
25、招標入門 第三節 投資進階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯的兩個概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項目拓展概述 第十四章 PP。
26、權價格時,另一方如何退出 3項目開發經營管理過程中如何分工 案例案例 3 3衡陽某項目:共同設立項目公司競買土地衡陽某項目:共同設立項目公司競買土地.15 1合作方勾地方應負責促成哪些事項 2成交價款與雙方約定地價款的差異如何處理 案例案例。
27、持有股權的房地產開發且銷售項目,以下簡稱新項目.三激勵方案三激勵方案本激勵方案與 V4.0 計算方式一致,即針對投資拓展新項目的激勵獎金分為投資拓展激勵獎金和成就共享分配獎金兩部分, 同時修正發放時間,并通過同心共享制度對優質項目加大獎勵。
28、土地二是通過一二級開發聯動獲取土地由于土地市場發展不均衡,各城市在土地開發政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允許房地產開發企業參與土地開發工作,這為該企業繼續進行二級開發提供了先天的條件,在項目信息門檻條件設立二級開發準備方面都較其。
29、程中如何分工案例 3衡陽某項目:共同設立項目公司競買土地案例 3衡陽某項目:共同設立項目公司競買土地.151合作方勾地方應負責促成哪些事項2成交價款與雙方約定地價款的差異如何處理案例 4安徽某項目:聯合競買設立公司案例 4安徽某項目:聯合競。
30、 D1:投資開發協議書勾地 . 56 E1:新設公司合作開發合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發合同及備忘錄:土地一級開發合同及備忘錄合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區 人民。
31、計主題選擇,與產品形態相關,指具體產品形態的細分;例如:普通住宅可以按價格進行高中低檔區分,也可以按建筑形式進行高層多層小高層區分.流程主導及參與部門:投資拓展部主導 研發設計部工程管理不成本合約部營銷策劃部物業管理部財務管理部企管運營部。
32、計主題選擇,與產品形態相關,指具體產品形態的細分;例如:普通住宅可以按價格進行高中低檔區分,也可以按建筑形式進行高層多層小高層區分.流程主導及參與部門:投資拓展部主導 研發設計部工程管理不成本合約部營銷策劃部物業管理部財務管理部企管運營部。
33、目設計主題選擇,與產品形態相關,指具體產品形態的細分;例如:普通住宅可以按價格進行高中低檔區分,也可以按建筑形式進行高層多層小高層區分.流程主導及參與部門:投資拓展部主導 研發設計部工程管理不成本合約部營銷策劃部物業管理部財務管理部企管運營。
34、 態動態測算案例地產全產業鏈綜合金融服務商地產全產業鏈綜合金融服務商房地產開發項目的核心評價指標n 項目的評價項目的評價 在評價一個房地產是否具備投資價值時,可對項目的經濟指標進行分析,參考項目的銷售利潤率投資收益率IRR等指標,以作出綜合。
35、過程中行業資源積聚,競爭加劇,行業集中度提升行業資源積聚,競爭加劇,行業集中度提升調控中穩步發展的行業態勢直接改變了行業的競爭方式調控中穩步發展的行業態勢直接改變了行業的競爭方式機遇:房地產行業的供需情況決定了行業發展的持續性高速性機遇:房。
36、Sciences Spatial Informatics環境 與測繪學院China University of Mining Technology 中國礦業大學房地產金融與投資分析房地產金融與投資分析課程概述課程概述一課程性質一課程性質 本。
37、答疑答疑1房地產投資崗的主要工作投資拿地產品策劃營銷策劃融資策劃規劃設計施工管理銷售實現產品交付物業服務融資實現投資拓展部營銷管理部營銷管理部設計管理部設計管理部工程管理部成本管理部成本管理部招標采購部財務管理部財務資金部運營管理部客戶關系。
38、Operation procedure 04實施保障Actualization GuaranteeCONTENTS01頂層設計Top design 企業核心文化及愿景; 了解企業戰略整體規劃; 未來35年落實戰略目標;企業愿景 企業擅長及涉。
39、利潤低可能是開發速度的問題,也可能是營銷激勵的問題運營生產線過程中的問題公眾號:米小俠1.3生產線外進行解決計劃維度不閉門造車,同步行業開發速度.競品的開發速度,動態統計,一個月更新一次區塊競品項目名稱 首開預售條件拿地日期方案公示日期首日。
40、3項目開發經營管理過程中如何分工案例案例 3 3衡陽某項目:共同設立項目公司競買土地衡陽某項目:共同設立項目公司競買土地.151合作方勾地方應負責促成哪些事項2成交價款與雙方約定地價款的差異如何處理案例案例 4 4安徽某項目:聯合競買設立公。
41、速開工.15第三步:聚焦展示區域,完美開盤.18第四步:過程管控到位,質量優良.22第五步:重視精裝策劃,打造精品.24第六步:注重細節完善,完美交樓.28第五部分:快速開盤六步法.32第一步:做好前期籌劃.32第二步:規劃設計前置.32第。
42、 D1:投資開發協議書勾地 . 56 E1:新設公司合作開發合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發合同及備忘錄:土地一級開發合同及備忘錄 合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區 人。
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