1、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

2、力 不一定是相同的產(chǎn)品 2外部環(huán)境 社會環(huán)境 法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 競爭環(huán)境 1 市場 市場的定義 顧 客 細分市場 行業(yè)細分。

3、條件件 突破限高 建筑面積準確性 附加值等非產(chǎn)權登記面積的設計如地下室層高設 計 設計間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關關系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術術 復雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復雜體型 復雜結構體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。

4、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。

5、修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP58糾正與預防措施控制程序 3.7 GFIZS4進度目標的衡量與控制細則 4.定義 4.1 總體計劃:以設計或施工過程中某一項具體的活動或工作作為工 序的進度計劃. 4.2 重大進度偏差:總體計劃中關鍵線路。

6、合評級:萬科琥珀C,萬科四季,萬科四季B,康橋水都,康橋水都A,經(jīng)緯城市,經(jīng)緯城市 B,大華梧桐大華梧桐B 土地屬性土地屬性 萬科琥珀萬科琥珀 萬科四季萬科四季 康橋水都康橋水都 經(jīng)緯城市經(jīng)緯城市 大華梧桐大華梧桐 優(yōu)勢 綠化環(huán)境好 離市中。

7、 總工辦 拓展部 總工辦 拓展部 總工辦 銷售公司 拓展部 拓展部 對接董事局深判結果拓展部 研究并確定融資方式拓展部 財務公司 法務部 拓展部 拓展部 拓展部財務公司 尋找拓展部 財務公司 資產(chǎn)物資 中心 合作拓展部 財務公司 資產(chǎn)物資 。

8、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。

9、交往,禮儀都 擁有不可忽視的,至關重要的位置.例如:國與國之間的外交,外交人員將代表的是整個國 家,稍有不慎都有可能導致國與國之間關系的破裂,國家形象受到損害.做為一名公司的員 工,您將代表的是公司的整體形象及個人素質(zhì)問題,我們同樣不可懈怡。

10、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。

11、科學的系統(tǒng)訓練,才能使其有優(yōu)異的表 現(xiàn),才能給企業(yè)創(chuàng)造效益,就像戰(zhàn)場上的士兵一樣,在未經(jīng)訓練前,有如一盤散沙;經(jīng)過嚴格訓練后,才 有可能打勝仗. 注意,在擬定企劃書的開始,將訓練的意義論述充分,有助于企劃案的順利通過. 2. 訓練的目的 豐。

12、客戶,組織看房團來漢參觀購買本項目. 三 看房團活動執(zhí)行時間安排 1十堰地區(qū) 8.25開始聯(lián)系十堰當?shù)貣|風企業(yè)資源看房團大巴車12 輛 9.10出發(fā)先去十堰 ,3 天時間進去東風系企業(yè)巡展企業(yè)小區(qū)發(fā)單,并留電, 邀約確認客戶來漢看房的數(shù)量登。

13、成認購工作.要求 參于認購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認購卡發(fā)放的數(shù)量與推出 房源數(shù)量同等另推出房源的三倍發(fā)放備選卡.備選卡不收費用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。

14、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認,必須嚴格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。

15、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認,必須嚴格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

16、更更新新 2 2 在在此此表表基基礎礎上上,集集團團和和項項目目公公司司分分別別編編制制年年度度經(jīng)經(jīng)營營及及管管理理計計劃劃 二二 關關于于填填表表規(guī)規(guī)則則 1 1 目目錄錄: 表表11項項目目平平面面圖圖;表表22項項目目經(jīng)經(jīng)濟濟技技術術。

17、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

18、和經(jīng)營目標癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。

19、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。

20、 2控規(guī)通過審批 2取得規(guī)劃條件 2土地掛牌 2招投標 2完成拆遷 1國有土地使用權證辦理 2 地塊信息交底會向技術工程開發(fā) 營銷等 2 取得設計條件規(guī)劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構建項目團隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。

21、方案完成集團 10 一級節(jié)點產(chǎn)品定位會事業(yè)部 11集團節(jié)點方案審批完成 集團 12 二級節(jié)點景觀概念方案內(nèi)部評審通過城市公司 13 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的設計裝修及開放計劃。

22、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規(guī)劃設計 概念規(guī)劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。

23、 相關文件,以及規(guī)劃主管部門批復的詳細性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。

24、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。

25、現(xiàn)在還未開工,就爭著買, 為什么 15要求退定,先摸清后再說 16預約見客戶的技巧 17標準銷售流程 18勸訂技巧 19業(yè)務洽談注意事項 20銷使工作體會,應答話題 21如何抓好銷使 22價格能否優(yōu)惠,打 95 折就買 23談判中必須講到的。

26、 10 3設計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應對措施. . 15 六工程招投標及合。

27、則選擇專業(yè)的列 車促銷員經(jīng)培訓后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 在火車站口設立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當然裝有項目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車火車 站口站口。

28、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

29、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。

30、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。

31、2010.062010.072010.082010.092010.102010.112010.122010年合計2010年合計2011.012011.022011.032011.042011.052011.062011.072011.082。

32、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設計計劃表工程管理部規(guī)劃設計部總師辦規(guī)劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。

33、歷程 舊石器時代 新石器時代 青銅器時代 鐵器時代 蒸汽機時代 電氣時代 推銷是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的推銷是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的 推銷的發(fā)展歷程 生產(chǎn)力極大提高 產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了 供大于求的局面 推銷產(chǎn)生了 推銷的的產(chǎn)生意義 。

34、批 審批 編制銷售進度計劃 營銷代理公司 選擇流程 確定銷售 代理公司 擬訂銷售 最低均價 項目初步節(jié)點計劃 審核 確定項目總體銷 售計劃 Y 項目計劃統(tǒng)籌制 定管理流程文件 項目專項計劃制 定作業(yè)指引 項目可行性研究 報告項目初 步節(jié)點計。

35、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。

36、著溫江經(jīng)濟的不斷發(fā)展騰飛, 近年來溫江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展迅速,人民收入穩(wěn)上臺階,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等支柱的經(jīng)濟發(fā)展初具規(guī)模,在四川乃至全國知名度很高,并有相當市場占有率. 隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平不斷提高,收入不斷增長,手中余錢越來越。

37、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應聘人員是否符合崗。

38、升而產(chǎn)生的推銷的發(fā)展歷程o生產(chǎn)力極大提高o產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了供大于求的局面o推銷產(chǎn)生了推銷的的產(chǎn)生意義托馬斯.沃森IBM創(chuàng)始人 一切都從推銷銷開始,假如沒有推銷銷,整個美國就沒有商業(yè)業(yè). 托馬斯.沃森目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點。