1、樓簡(jiǎn)介 寫(xiě)字樓就是與業(yè)商業(yè)辦公用樓癿別稱,卲辦公用房,挃機(jī)關(guān)企業(yè) 亊業(yè)卍位行政管理人員,業(yè)務(wù)技術(shù)人員等辦公癿業(yè)務(wù)用房.嚴(yán)格地讱,寫(xiě) 字樓是丌能用二住人癿. 而現(xiàn)代寫(xiě)字樓正向綜合 化一體化斱向収展,是 挃擁有一定觃模癿面積, 具有良好癿建筑和。

2、H,買(mǎi)入買(mǎi)入: 銷售持續(xù)展銷售持續(xù)展 現(xiàn)彈性現(xiàn)彈性,淡季投資力度不減淡季投資力度不減2020.02 2 房地產(chǎn)房地產(chǎn): 逆周期調(diào)節(jié)開(kāi)啟中逆周期調(diào)節(jié)開(kāi)啟中,估值修復(fù)進(jìn)行估值修復(fù)進(jìn)行 時(shí)時(shí)2020.02 3房地產(chǎn)房地產(chǎn): 行業(yè)周報(bào)第六周 行業(yè)周。

3、房 屋面 積房 屋用 途房 屋結(jié) 構(gòu)占 地面 積其他需要說(shuō)明的情況: 甲方簽章: 乙方簽章:以下由審批機(jī)關(guān)填寫(xiě) 審批編號(hào):審核情況權(quán)證是否相 符產(chǎn)權(quán)有無(wú)限定條件乙方是否符合承租條件證件是否齊 全有無(wú)遺留問(wèn) 題有無(wú)產(chǎn)權(quán)糾 紛是否改變使用性能契。

4、管理41 公共配套服務(wù)設(shè)施完好,無(wú)隨意改變用途.42 公用照明通訊郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常.43 道路暢通,路面平坦,有交通標(biāo)志.44 定有交通車輛管理制度,機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車無(wú)亂停亂放.5 環(huán)境衛(wèi)生管理51 衛(wèi)生管理制度完善并落實(shí).52 環(huán)。

5、房 屋面 積房 屋用 途房 屋結(jié) 構(gòu)占 地面 積其他需要說(shuō)明的情況: 甲方簽章: 乙方簽章:以下由審批機(jī)關(guān)填寫(xiě) 審批編號(hào):審核情況權(quán)證是否相 符產(chǎn)權(quán)有無(wú)限定條件乙方是否符合承租條件證件是否齊 全有無(wú)遺留問(wèn) 題有無(wú)產(chǎn)權(quán)糾 紛是否改變使用性能契。

6、4.1. 物業(yè)管理進(jìn)入可行性分析4.1.1一般在地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)前,應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行業(yè)情況如物業(yè)管理政策法規(guī)勞動(dòng)用工物管市場(chǎng)成熟度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先樓盤(pán)項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目客戶定位特征等情況進(jìn)行充分調(diào)研,并對(duì)照投資公司物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),判斷物業(yè)管理在此市場(chǎng)中。

7、用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)單價(jià);倒推法一般適用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費(fèi)單價(jià),測(cè)算出合理的物業(yè)管理服務(wù)承諾.在實(shí)際工作中,一般是兩種方法結(jié)合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)被測(cè)算物業(yè)的基本情況及客戶需求。

8、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的。

9、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。

10、員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳。

11、以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門(mén)方式,方便業(yè)主交費(fèi).4由手工收費(fèi)逐漸過(guò)渡到電腦劃帳,并提供一本通服務(wù).5對(duì)于欠交管理服務(wù)費(fèi)的行為,我們將采取管理公約中規(guī)定的合理措施予以催繳,必要時(shí)采用法律手段作為催繳措施。

12、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng).組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對(duì)疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。

13、乘客可見(jiàn)部分.2電梯行駛中應(yīng)注意事項(xiàng)1 轎廂的載重量不應(yīng)該超過(guò)額度載重量.2 客梯不許經(jīng)常作為載貨電梯使用.3 不允許裝運(yùn)易燃易爆的危險(xiǎn)物品.如遇特殊情況需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),并嚴(yán)加安全保護(hù)措施后裝運(yùn).4 嚴(yán)禁在層門(mén)開(kāi)啟情況下,掀按檢修按鈕來(lái)開(kāi)。

14、施相關(guān)維保工作.消防維保小組負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行及檢測(cè).2消防泵房無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入泵房,每次進(jìn)出泵房人員須做好登記.3消火栓泵消防噴淋泵在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下,選擇開(kāi)關(guān)應(yīng)放在自動(dòng)位置,所有操作標(biāo)志簡(jiǎn)單明確.4高位水箱及消防水池每周巡查一次,重點(diǎn)檢查。

15、可強(qiáng)行啟動(dòng)其他消防設(shè)施監(jiān)測(cè)火勢(shì)情況,堅(jiān)守消防中心崗位清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),做好災(zāi)情記錄,追究火災(zāi)責(zé)任人,并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào) 碧桂花城物業(yè)服務(wù)中心。

16、復(fù)供電后應(yīng)檢查各個(gè)配電房是否正常,將電梯及二次加壓泵啟動(dòng)運(yùn)行并開(kāi)啟二次加壓水池進(jìn)水閥.2.5當(dāng)停電范圍影響到A區(qū)門(mén)禁時(shí),提前將A區(qū)門(mén)禁發(fā)電機(jī)啟動(dòng)預(yù)熱,做好發(fā)電轉(zhuǎn)換工作.2.6做好停電記錄存檔工作.3.0突發(fā)停電3.1當(dāng)區(qū)內(nèi)發(fā)生突然停電時(shí),應(yīng)。

17、 3.1暴雨藍(lán)色預(yù)警信號(hào)3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上,或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。

18、雷設(shè)施的管理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司綜合服務(wù)監(jiān)察組進(jìn)行檢查監(jiān)督.4.0 工作內(nèi)容4.1防雷設(shè)施根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,每年檢測(cè)一次.4.1.1檢測(cè)時(shí)間,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛟诶子昙竟?jié)來(lái)臨前,做好年檢工作;4.1.2檢測(cè)項(xiàng)目,高層電梯洋房會(huì)所重要單獨(dú)機(jī)房如泵房電。

19、修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與支持.公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)娛樂(lè)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督促整改落實(shí).4.0 工作內(nèi)容4.1 技工每星期應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)娛樂(lè)設(shè)施整體至少巡視一次.巡視應(yīng)記錄在娛樂(lè)設(shè)施巡查記錄表上.4.2 每月對(duì)需加油處加注相應(yīng)的潤(rùn)滑油,檢。

20、檢查高低壓各回路的開(kāi)關(guān)是否已斷開(kāi). 合高壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)合高壓側(cè)油斷路器合低壓側(cè)總屏隔離開(kāi)關(guān)合低壓側(cè)總屏空氣斷路器合低壓側(cè)各分屏的支路空氣開(kāi)關(guān)或刀熔開(kāi)關(guān).4所有進(jìn)行電氣操作及值班人員,在工作時(shí)間內(nèi)就餐時(shí)不準(zhǔn)喝酒.5不準(zhǔn)帶電移動(dòng)電氣設(shè)備,不準(zhǔn)赤腳。

21、要.2.3當(dāng)已到恢復(fù)供水時(shí)間而仍未恢復(fù)供水時(shí),要及時(shí)跟進(jìn)了解未能正常恢復(fù)供水原因及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間,及時(shí)反饋回客服組.2.4做好停水記錄工作3.0突發(fā)停水3.1當(dāng)發(fā)生突發(fā)停水時(shí),應(yīng)及時(shí)與供水部門(mén)取得聯(lián)系,了解停水原因及停水時(shí)間并向客服組反饋,由。

22、或黃色預(yù)警信號(hào),即平均風(fēng)速達(dá)到8級(jí)陣風(fēng)10級(jí)以上時(shí),部門(mén)應(yīng)采取以下措施:3.1檢查洋房頂層天井蓋板是否牢固,各設(shè)備房的門(mén)窗是否關(guān)好,牢固.各設(shè)備房周邊的排水系統(tǒng)是否通暢,排水是否堵塞,協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理.3.2檢查所以路燈路牌指示牌是。

23、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車庫(kù)一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車式 2支 地下車庫(kù)二區(qū) 3409.11.1。

24、大;5 協(xié)助乘客離開(kāi)轎廂;6 重新將外門(mén)關(guān)好人在廳門(mén)外不能用手打開(kāi)為止.二 轎廂停于遠(yuǎn)離電梯廳門(mén)口的位置時(shí):1 利用電話或其它方式,通知轎廂內(nèi)的乘客保持鎮(zhèn)靜,并說(shuō)明轎廂可能隨時(shí)移動(dòng),不必驚慌,同時(shí)如轎廂內(nèi)處于半關(guān)閉狀態(tài),則應(yīng)先行將其完全關(guān)閉。

25、559個(gè) 電話模塊帶電話插孔海灣牌 GSTLD83047個(gè) 水流指示器海灣牌 GSTLD83002個(gè) 警鈴桂安牌 JL24624個(gè) 火災(zāi)電話分機(jī)海灣牌 GSTTS100B7個(gè) 排煙風(fēng)機(jī)控制箱QJM84個(gè) 防火卷簾控制箱科峰電子 FJKSFF。

26、中倒流,則噴射不正常,不能使用,必須修復(fù)后才能使用.3把連接乙炔瓶上的乙炔軟管套在乙炔接頭上,并擰緊.4在割炬的乙炔閥及氧氣閥都關(guān)閉的情況下,打開(kāi)乙炔瓶及氧氣瓶上的閥門(mén).5先把割炬氧氣的核心及正常的火焰長(zhǎng)度.氣調(diào)節(jié)閥稍微打開(kāi),再打開(kāi)乙炔閥然。

27、約維保公司與采購(gòu)部預(yù)定單價(jià)表 的配件先裝配修好,留舊件由維修部主 管確認(rèn)舊件進(jìn)倉(cāng)補(bǔ)辦批報(bào)手續(xù). 客貨梯正常使用 做好相關(guān)登記手續(xù)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 花城碧桂園工程維修服務(wù)部。

28、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機(jī)房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機(jī)房防火閥 9中繼器831。

29、說(shuō)明書(shū).20 第三節(jié)操作規(guī)程第三節(jié)操作規(guī)程. 22 二車場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí). .31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程. .31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程. .33 十物業(yè)管。

30、管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述n 業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目服務(wù)中心在管項(xiàng)目項(xiàng)目服務(wù)中心部門(mén)重要工作管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未接管項(xiàng)目項(xiàng)目名稱重要工作項(xiàng)目名稱集中入住日期 年 月 日 至 年 月 日工作進(jìn)。

31、單 4緊急聯(lián)系電話 5消防演習(xí)實(shí)施情況記錄 6消防演習(xí)報(bào)告 7演習(xí)照片 4員工培訓(xùn) 1培訓(xùn)計(jì)劃 記錄不齊全的每項(xiàng)扣0.2 分 2培訓(xùn)記錄 3簽到表 4考試記錄 5培訓(xùn)效果評(píng)估 5維修 1維修工作單 記錄不齊全的每項(xiàng)扣0.2 分 2報(bào)修工作單。

32、00 萬(wàn)平方米,服務(wù)人口超過(guò) 50 萬(wàn)人. 企業(yè)理念企業(yè)理念 萬(wàn)科物業(yè)始終堅(jiān)持全心全意全為您之服務(wù)理念,秉承持續(xù)超越我們的 顧客不斷增長(zhǎng)的期望之企業(yè)宗旨,發(fā)揚(yáng)服務(wù)至誠(chéng)精益求精管理規(guī)范進(jìn) 取創(chuàng)新之企業(yè)精神,不斷探索物業(yè)管理新模式,積極參與行業(yè)。

33、中華人民共和國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)條例及物業(yè)公 司的實(shí)際情況而制訂.手冊(cè)中未包括的內(nèi)容,將參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 物業(yè)公司希望通過(guò)員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的各項(xiàng)人事 政策及規(guī)章制度;通過(guò)互相了解及合作的精神,共同推動(dòng)物業(yè)公司發(fā)展。

34、 運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部 2015年年9月月 1.1可選擇的投資方式的概念可選擇的投資方式的概念 3 不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組 運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部 2015年年9月月 1.2和其他投資方式相比,房地產(chǎn)置業(yè)投資的優(yōu)缺點(diǎn)和其他投資方式相。

35、 2迎合都市人周末消費(fèi):在以休閑和旅游著稱的成都,農(nóng)家樂(lè)度假村 周邊名景點(diǎn)都是習(xí)慣享受生活的都市人在周末樂(lè)于前往的去處. 農(nóng)家樂(lè)提供的服 務(wù)僅能滿足當(dāng)代都市人最初最低層次的周末需求, 度假村高消費(fèi)且缺乏有水準(zhǔn)的 文化陶冶和精神享受, 而各大。

36、乙方簽章 : 以下由審批機(jī)關(guān)填寫(xiě) 審批編號(hào): 審 核 情 況 權(quán)證是否 相 符 產(chǎn)權(quán)有無(wú) 限定條件 乙方是否符 合承租條件 證件是否 齊 全 有無(wú)遺留 問(wèn) 題 有無(wú)產(chǎn)權(quán) 糾 紛 是否改變 使用性能 契約簽定是 否符合規(guī)定 審查中有無(wú)發(fā)現(xiàn)其他。

37、紹 公司介紹 社會(huì)貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢 景觀展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動(dòng) 分享傳播 立面展示 戶型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線代繳 球場(chǎng)預(yù)訂 酒庖會(huì)所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。

38、戶的業(yè)主完成了室內(nèi)裝修,三百余戶 業(yè)主常住小區(qū),他們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)有償服務(wù)的需求已日趨明顯.這包含了室內(nèi)維 修項(xiàng)目房屋中介家政服務(wù)家教服務(wù)以及諸如代辦飲用桶裝水等方便業(yè)主的便 民服務(wù).業(yè)主們的這些需求管理處是有資源去滿足的,也迫切地需要去開(kāi)。

39、照物業(yè)管理委托合 同房屋維修使用管理公約及物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議的約定,履行本物業(yè)服 務(wù)和管理職能. 萬(wàn)科物業(yè)始終堅(jiān)持全心全意全為您的服務(wù)宗旨,秉承服務(wù)至誠(chéng),精益求精, 管理規(guī)范,進(jìn)取創(chuàng)新的質(zhì)量方針,全面導(dǎo)入 ISO9001 質(zhì)量管理及 ISO1。

40、 . 8 標(biāo)題:大門(mén)崗 . 9 標(biāo)題:巡邏崗 . 11 標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)器械管理 . 12 標(biāo)題:交通指揮 . 13 標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員交接班工作細(xì)則 . 14 標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員處理問(wèn)題的具體步驟及注意事項(xiàng) . 15 標(biāo)題:常見(jiàn)公共秩序問(wèn)題處理 . 16 。

41、四 服務(wù)具體模式 . 13 第四章 天璽項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)人員安排 . 13 一 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 13 二崗位工作時(shí)間建議及崗位設(shè)置建議: . 14 事 項(xiàng)目總經(jīng)理管理職責(zé)及各部門(mén)職責(zé)分工 . 17 1項(xiàng)目總經(jīng)理的管理職責(zé) . 17 第五章 物。

42、 建 立 和 實(shí) 施 完 善 的 市 場(chǎng) 物 業(yè) 管 理 質(zhì) 量 體 系 市場(chǎng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的市場(chǎng)物業(yè)管理服 務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系.近幾年來(lái),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 物管行業(yè)逐漸推廣實(shí)施的 ISO900120。

43、 員員 維維 修修 工工 維維 修修 班班 長(zhǎng)長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠綠 化化 組組 長(zhǎng)長(zhǎng) 護(hù)護(hù) 管管 班班 長(zhǎng)長(zhǎng) 護(hù)護(hù) 管管 班班 長(zhǎng)長(zhǎng) 護(hù)護(hù) 管管 班班 長(zhǎng)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文文 員員 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 出出 納納 護(hù)護(hù) 管管 員員 。

44、8 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施 .8 導(dǎo)入 ISO9002 質(zhì)量管理體系 .8 二實(shí)施質(zhì)量成本雙否決運(yùn)作機(jī)制 .8 三建立加油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制 .8 四實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享 .9 五建立物業(yè)管理信息島 9 倍訊易倍訊易 http。

45、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品 372610372610以 46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套2100021000,其中含較 大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心80008000和會(huì)所50005000各一處。

46、 各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)6 6 六六 人員配置人員配置9 9 七七 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)內(nèi)容1010 八八 物業(yè)辦公用房物業(yè)辦公用房1212 九九 接管實(shí)施計(jì)劃接管實(shí)施計(jì)劃1515 十十 附件附件1616 附件一:管理成本預(yù)測(cè)16。

47、南靠北湖路. 2. 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 計(jì)量單位計(jì)量單位 數(shù)數(shù) 值值 居住區(qū)規(guī)劃總用地 Hm2 13.23 1.居住區(qū)用地 Hm2 9.87 住宅用地 Hm2 6.89 公建用地 Hm2 1.31 道路用地 Hm2。

48、措施.19 第五部分第五部分 項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式.24 第 一 章 管理模式組織結(jié)構(gòu)和人員編制.24 第 二 章 各類人員配備計(jì)劃和素質(zhì)要求.30 第 三 章 基層人員的培訓(xùn)與全體員工考核.33 第 四 章 資源配置情況.34 第 五。

49、社區(qū)文化活動(dòng) 十二十二物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算 項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 位位 置置: 占地面積占地面積: 總建筑面積總建筑面積: 住宅面積住宅面積: 綠化面積綠化面積: 停車位停車位: 總戶數(shù)總戶數(shù): 特特 色色: 配套。

50、0 一基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 二一站無(wú)憂式特色服務(wù)內(nèi)容 第三章第三章 服務(wù)模式與管理組織架構(gòu)服務(wù)模式與管理組織架構(gòu) 15 一服務(wù)模式 二管理架構(gòu) 三崗位設(shè)置與人員編制表 四管理服務(wù)人員的培訓(xùn) 第四章第四章 項(xiàng)項(xiàng)目接管與入住管理方案目接管與入住管。

51、1 2 2 管理模式管理模式 品質(zhì)第一品質(zhì)第一 因資質(zhì)問(wèn)題,先期以富恒物業(yè)萬(wàn)州天仙湖項(xiàng)目管理處模式 介入,擇期組建天仙湖項(xiàng)目物業(yè)管理公司,對(duì)整體大項(xiàng)目進(jìn)行 管理. 前期物業(yè)管理主要服務(wù)區(qū)域?yàn)?天仙湖棕櫚長(zhǎng)灘銷售中心 及樣板示范區(qū),天仙湖會(huì)會(huì)。

52、B,C,D,E,F,G,H 地塊,不含 C 地塊,總建筑面積 55.99 萬(wàn)平方米,總戶數(shù)約 4360 戶,總?cè)丝诩s 15000 人.其高尚住宅的定位與我司的市場(chǎng)定位相吻合,我 司自成立以來(lái),便將目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔的物業(yè)管理項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)多。

53、組織系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)和激勵(lì)體系構(gòu)成桂鑫物業(yè)公司和潤(rùn)鴻水尚 小區(qū)物業(yè)管理處嚴(yán)密高效的管理服務(wù)體系. 一組織系統(tǒng)一組織系統(tǒng) 1 外部組織體系圖下圖外部組織體系圖下圖 當(dāng)?shù)卣?桂鑫物業(yè)公司 發(fā)展商 街道公安工商稅務(wù) 潤(rùn)鴻水尚小區(qū)物業(yè)管理。

54、的高力國(guó)際物業(yè)集團(tuán)與怡和太平洋 公司在亞洲的物業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并而組建的,形成了亞太地區(qū)一個(gè)規(guī)模龐大 網(wǎng)絡(luò)廣闊的物業(yè)機(jī)構(gòu)怡高物業(yè)顧問(wèn)集團(tuán). 怡高不但承襲了高力集團(tuán)豐富的環(huán)球物業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),更擁有怡和太平洋 在亞洲的崇高聲譽(yù).怡高的全球網(wǎng)絡(luò),它擁有。

55、取率 國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測(cè)定依據(jù) 實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí). 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門(mén)方式,方便業(yè)主交費(fèi)。

56、嚴(yán)格按照管理程序,恪守職我公司在今后的管理服務(wù)過(guò)程中,將嚴(yán)格按照管理程序,恪守職 業(yè)道德,履行我公司在管理服務(wù)方案中的承諾,真誠(chéng)地為貴公司及全業(yè)道德,履行我公司在管理服務(wù)方案中的承諾,真誠(chéng)地為貴公司及全 體業(yè)主服務(wù),力爭(zhēng)在項(xiàng)目全面建成后達(dá)到。

57、 序序 言言 由深圳市利豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和深圳市東部集團(tuán) 有限公司開(kāi)發(fā)的翰嶺院,位于 深圳市梅林區(qū),占地面積 7.08 萬(wàn)平方米,總建筑面積 12.8 萬(wàn)平方米,為以小高層住宅為 主,部分商業(yè)用途用房為輔的綜合項(xiàng)目,共計(jì)有高層住宅戶數(shù) 。

58、理流程圖 二住戶投訴,管理處處理流程圖 三住宅裝修管理辦法及裝修管理流程圖 第四章:管理服務(wù)人員配備第四章:管理服務(wù)人員配備 一管理處各崗位員工的任職要求 二管理處新員工的培訓(xùn)方案及計(jì)劃 第五章:物業(yè)管理服務(wù)第五章:物業(yè)管理服務(wù)承諾承諾 第。

59、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來(lái)賓接待工作規(guī)定 . 14 一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。

60、川市忠心房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持 和關(guān)心下,諾美物業(yè)和浙江商城結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤(pán) 品質(zhì),確保浙江商城健康快樂(lè)自然休閑的商業(yè)環(huán)境,確保業(yè)主們購(gòu)置物 業(yè)保值增值. 在此,我們鄭重承諾:秉承諾美為您想得更多,讓您住得更好企業(yè)。

61、正在建設(shè)中. 上上海花城售樓處開(kāi)始運(yùn)行,根據(jù)時(shí)間安排,以及物業(yè)需求實(shí) 際情況,計(jì)劃工作如下. 第一章第一章 管理設(shè)想管理設(shè)想 第二章第二章 管理模管理模式式 第三章第三章 日常物業(yè)服務(wù)管理工作日常物業(yè)服務(wù)管理工作 第四章第四章 物業(yè)入伙后。

62、 九售后服務(wù)方案九售后服務(wù)方案 十二次裝修管理方案十二次裝修管理方案 十一綜合配套服務(wù)十一綜合配套服務(wù) 十二社區(qū)文化活動(dòng)十二社區(qū)文化活動(dòng) 十三十三物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算 一前言一前言 招商地產(chǎn)在成功開(kāi)發(fā)陽(yáng)光帶.海濱城一期之后興建二期之。

63、制度公眾制度和質(zhì)量表單 第七章 前期管理服務(wù)接管驗(yàn)收管理及入住管理方案 第八章 日常管理服務(wù)方案服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其措施 第九章 管理服務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)及其措施 第十章 物業(yè)擋案資料管理 第十一章 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算及投標(biāo)報(bào)價(jià) 第十二章 構(gòu)筑和諧社區(qū)和。

64、消防 設(shè)備供熱供冷與通風(fēng)設(shè)備,人防設(shè)備等; 建筑電氣工程設(shè)備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設(shè)備 房屋景觀設(shè)備 房屋清潔設(shè)備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 設(shè)備資料檔案管理設(shè)備資料檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)。

65、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛(ài)業(yè)。

66、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車場(chǎng)等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行。

67、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。

68、的規(guī)模設(shè)施環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu). 4.2 接管驗(yàn)收 4.2.1 由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和 有關(guān)的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收. 4.2.2 物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋裝修設(shè)備和。

69、都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 4 課程價(jià)值課程價(jià)值 系統(tǒng)闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔(dān)任龍湖地產(chǎn)管理干部; 親身經(jīng)歷參與龍湖管理成長(zhǎng)的重要?dú)v程 從事多年企業(yè)管理咨詢工作,持續(xù)研究多家標(biāo)桿企業(yè),擁有 豐富的管理實(shí)踐和系統(tǒng)的理論總結(jié). 獨(dú)創(chuàng)。

70、5AQ103 中控室作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 4 LHYW05AQ104 車場(chǎng)庫(kù)崗作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 四支持性文件 序號(hào) 編號(hào) 文件名 1 LHYW05AQ201 門(mén)崗崗位作業(yè)規(guī)程 2 LHYW05AQ202 區(qū)域崗操作規(guī)程 3 LHYW05AQ203 中控室崗。

71、產(chǎn)權(quán)人擁有產(chǎn)權(quán)的范圍和比例,維護(hù)其合法權(quán)益,應(yīng)建 立產(chǎn)權(quán)備案制度 物業(yè)管理就是使產(chǎn)權(quán)人的權(quán)利得到保障,并承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù) 物業(yè)中的公共設(shè)施和房屋公共部位,是多個(gè)產(chǎn)權(quán)人共有財(cái)產(chǎn),其維修養(yǎng) 護(hù)費(fèi)用應(yīng)由共有人按產(chǎn)權(quán)比例分擔(dān) Page 5 產(chǎn)權(quán)備案。

72、后的保養(yǎng)負(fù)擔(dān)過(guò)大等. . . . . 這些問(wèn)題原本 是可以避免的,原因物業(yè)在設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)沒(méi)有從 后期使用和維護(hù)的角度來(lái)考慮,物業(yè)管理沒(méi)有前 期介入.當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)越來(lái)越 多, 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高, 許多開(kāi)發(fā)商越來(lái)越意 識(shí)到物。

73、范 7 題 十五.社區(qū)工作 7 題 一.常識(shí) 001物業(yè)是粵港方言對(duì)房地產(chǎn)的稱呼,它最早在香港被普遍使用,其含義是 單元性 的房地產(chǎn).被稱為物業(yè)的單元性房地產(chǎn)可大可小,一棟商業(yè)樓宇一組標(biāo)準(zhǔn) 廠房 一棟住宅樓或一套住宅都可稱為物業(yè). 002 。

74、查指引29 顧客需求調(diào)查指引32 物業(yè)管理方案編制要點(diǎn)35 4.2 目標(biāo)管理 37 年度物業(yè)管理責(zé)任書(shū)41 整體分期物業(yè)管理責(zé)任書(shū)47 管理處物業(yè)管理責(zé)任書(shū)52 WDWYFRMM4201 目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整審批表56 4.3 計(jì)劃管理57 WDW。

75、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門(mén)與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。

76、房管局三樓物業(yè) 管理處備案, 領(lǐng)取備案通知書(shū)后執(zhí)相關(guān)要件到招投標(biāo)服務(wù)中心辦理招 標(biāo)手續(xù). 四要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營(yíng)業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書(shū). 五時(shí)限: 招標(biāo)公告時(shí)間為 3 天.投標(biāo)單位準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)時(shí)間,經(jīng)濟(jì)適用。

77、本情況: 物業(yè)名稱 ; 物業(yè)類型 ; 座落位置 ; 2 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期。

78、 考察小組幵制定考察計(jì)刉,對(duì)供方 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,采叏現(xiàn)場(chǎng)走訪行 業(yè)內(nèi)咨詢寵戶評(píng)價(jià)等方式,掌握 供方綜合實(shí)力管理水平等; 由考察小組擬定考察報(bào)告,交由評(píng) 標(biāo)小組成員共同確定本次招標(biāo)入圍 單位. 招標(biāo)評(píng)審管理 確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組成員,擬定招標(biāo)工作。

79、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。

80、創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目服務(wù)中心項(xiàng)目服務(wù)中心 在管項(xiàng)目在管項(xiàng)目 項(xiàng)目服務(wù)中心項(xiàng)目服務(wù)中心 部門(mén)部門(mén) 重要工作重要工作 管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未。

81、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見(jiàn),因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。

82、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。

83、供產(chǎn)品或服務(wù),具有法人資格,自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人. 3.2 計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品:指使用部門(mén)在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等 工作中可預(yù)期的,并已列入需求計(jì)劃的物資. 3.3 計(jì)劃外產(chǎn)品:指使用部門(mén)在保潔綠化材料工程維修材料。

84、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。

85、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 計(jì)量單位計(jì)量單位 數(shù)數(shù) 值值 居住區(qū)規(guī)劃總用地 Hm2 Hm2 住宅用地 Hm2 公建用地 Hm2 道路用地 Hm2 公共綠地 Hm2 Hm2 居住戶數(shù) 戶 1292 居住人數(shù) 人 4134 戶均人。

86、 加班管理規(guī)定. 10 7. 假期管理制度. 12 8. 員工獎(jiǎng)懲管理辦法. 16 9. 員工獎(jiǎng)勵(lì)條例. 17 10. 員工懲罰條例. 18 11. 損失賠償制度. 19 12. 員工離職管理規(guī)定. 20 13. 辭退開(kāi)除員工管理辦法. 。

87、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明4 某某商鋪某某商鋪價(jià)格價(jià)格5 某某某某租金辦法租金辦法賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓處管理制度售樓處管理制度銷售工作制度銷售工作制度置業(yè)顧問(wèn)手則置業(yè)顧問(wèn)手則附件可單獨(dú)印刷1 標(biāo)準(zhǔn)合同2 。

88、需業(yè)主填寫(xiě)的表格.3辦理入伙手續(xù)的程序.4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí),并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù).二入伙審查登記1.管理處應(yīng)建立入伙登記表,對(duì)業(yè)主提交的入伙通知書(shū)進(jìn)行查。

89、勤儉節(jié)約 3 六優(yōu)質(zhì)服務(wù),無(wú)微不至 3 第二節(jié) 員工行為規(guī)范 3 一 辦公室公務(wù)行為規(guī)范 3 二 工作環(huán)境規(guī)范 4 三工作行為規(guī)范 4 一 精神面貌 儀容風(fēng)度 4 二姿態(tài)舉止 4 三工作場(chǎng)所禮儀 5 四接待業(yè)主住戶來(lái)訪者規(guī)范 5 五 接聽(tīng)電。

90、服務(wù)項(xiàng)目分解2.5管理服務(wù)運(yùn)作管理服務(wù)運(yùn)作3.1依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求公司的質(zhì)量方針公司質(zhì)量管理體系要求管理處的質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合管理處的實(shí)際情況,對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了策劃,并形成本質(zhì)量計(jì)劃.編制和實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃的目的,是通過(guò)。

91、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消。

92、標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí).2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門(mén)方式。

93、保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管文文員員會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)出出納納保保安安員員保保安安員員xx 投資策劃有限公司xx 小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額。

94、滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰.徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位.徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任, 物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān), 雙方各執(zhí)已見(jiàn), 因次起訴至法院.法。

95、物業(yè)管理的招標(biāo)活動(dòng)動(dòng),并專門(mén)成立了并專門(mén)成立了xxxx 某項(xiàng)目某項(xiàng)目物業(yè)管理投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組物業(yè)管理投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)對(duì)參與本次投標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容參與本次投標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容方法和投標(biāo)文件的編制等作了認(rèn)方法和投標(biāo)文件的編制等作了認(rèn)真地研究和討論真地研究和討。

96、26五巡邏崗位.28大門(mén)崗執(zhí)勤.30七 家訪臨時(shí).31八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文員.37十二突出事件的處理.37十三拾遺物品的處。

97、規(guī)程. 22二車場(chǎng).25三卡鐘.26四區(qū)外巴士.26五巡邏崗位.28大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí).31八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34十 一 辦 公 室 工 作 人 員 工 作 人 。