房地產(chǎn)項目形象定位思路框架Tag內(nèi)容描述：
1、理項目目標梳理 本報告是嚴格保密的. 世創(chuàng)輝煌 報告要解決的問題報告要解決的問題 梳理道義世博園兩個項目關(guān)系 界定項目屬性 界定目標人群 制定符合市場狀況的營銷戰(zhàn)略 提出迅速切入市場的具體執(zhí)行手段 本報告是嚴格保密的. 世創(chuàng)輝煌 項目報告的。
2、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目。
3、來推導(dǎo)形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導(dǎo)癿. 第一個斱面,本體.我們已經(jīng)講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
4、的影響力. 項目形象策劃是指對樓盤的形象命名視覺理念項目形象策劃是指對樓盤的形象命名視覺理念 行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程,通過行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程,通過CIS項目識別系項目識別系 統(tǒng)來實施.統(tǒng)來實施. 3.1.2形象策劃的內(nèi)容。
5、3 外來暫住人口萬人47.762.568.973.59095.498.1599.75 03年04年05年06年07年08年09年10年 城市印象 昆山上海后花園,全國百強縣名列前茅. 外來人 口的比重超過本市人口,淘金者的樂園.開放而穩(wěn) 定。
6、目整體定位 規(guī)劃設(shè)計建議 項目整體開發(fā)思路 提交初步結(jié)論 根據(jù)客戶建議深 化研究,完善報告 至今工作 第一階段終稿 3 項目背景資料項目背景資料 4 項目區(qū)位 項目所在區(qū)域位于成都西北角, 城市三環(huán)外,臨近高新西區(qū).西 區(qū)在成都傳統(tǒng)居住觀念。
7、與商業(yè)搭建相輔相成的價值鏈 3短期銷售突破,與中長期發(fā)展增值結(jié)合考慮 沒有最好的產(chǎn)品 只有最適合的產(chǎn)品 項目整體定位 城市捷運生活綜合體 以南站為中心的捷運系統(tǒng),結(jié)合會展及周邊大型 居住區(qū)商業(yè)體,打造廣義上輻射遼寧中部城市群 的城際多功能綜。
8、季最低房間價格 1400 800 餐廳單品價格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動,輕松私密 太陽灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國濤島清凈高端貴 項目關(guān)鍵詞:輕松私密 溝通關(guān)鍵。
9、高新技術(shù)園匙. 根據(jù)規(guī)劃,金牛高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園一期著力構(gòu)廸高科技智能化 生態(tài)型總部群落,廸設(shè)集科研管理營銷于一體癿企業(yè)總部聚 集基地,打造為成都西部科技商務(wù)中心. 產(chǎn)業(yè)價值區(qū)域,科技化智能總部 1 項目解讀 區(qū)位規(guī)劃 1 項目解讀 區(qū)位規(guī)劃 。
10、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設(shè)設(shè) 計計 建建 議議 規(guī)規(guī) 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動動 區(qū)區(qū) 建建 議議 銷售銷售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區(qū)范區(qū) 建議建議 市場占。
11、分期開發(fā)安排 項目總體開發(fā)進度項目總體開發(fā)進度 項目收益測算項目收益測算 1項目是什么 樣的項目 4營銷定位 建議 3做什么 產(chǎn)品最賺錢 2市場什么 樣的市場 發(fā)展模式 定位組合 產(chǎn)品配套 分區(qū)建議 配套設(shè)置 分期開發(fā) 資源整合 啟動開發(fā) 。
12、游時間的不同我們將旅游產(chǎn)品分為三大類別:根據(jù)旅游時間的不同我們將旅游產(chǎn)品分為三大類別:Oneday off休閑谷休閑谷 21旅游能量中心及旅游能量中心及3X休閑組團休閑組團 1天23天3天以上 Oneday off 休閑休閑 谷谷 21 旅。
13、域市場對價格的低預(yù)期 以及項目本身的高成本以及項目本身的高成本 將迫使我們必須營造不一樣的花園洋房將迫使我們必須營造不一樣的花園洋房 將迫使我們必須營造不一樣的洋房社區(qū)將迫使我們必須營造不一樣的洋房社區(qū) 金科金科 云湖天都云湖天都 第一部分。
14、項目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫面,前期畫面主要傳達的是國際品 牌,現(xiàn)階段需要開始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。
15、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標 客戶推廣渠道精準事次開盤前集中引爆敁應(yīng)這4大策略實斲,來保障今 年的銷售仸務(wù),特提出以下營銷執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷 售額。
16、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風(fēng)企業(yè)巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過認籌客 戶渠道分析得出項目周邊客戶和企業(yè)客戶為項目重點客戶群體. 2. 客戶流失:112 組 聯(lián)投.金色港灣組 其他項目組 客戶流失組 54 58 112 通。
17、響 項目可塑性 發(fā)現(xiàn)矛盾點發(fā)現(xiàn)矛盾點 市場走勢 項目發(fā)展性 區(qū)域供求 項目競爭性 4 解決問題的原則解決問題的原則 項目項目 市場 客戶 產(chǎn)品 資金 客戶策略 產(chǎn)品策略 開發(fā)策略 盈利 發(fā)現(xiàn)平衡點發(fā)現(xiàn)平衡點 開發(fā)商開發(fā)商 5 定位定位策略思。
18、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢,產(chǎn)品差異性優(yōu)勢有限,拉不開距離 新中式是個亮點,但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價 品牌,是個大優(yōu)勢,但僅靠品牌突圍競爭,支撐溢價 勝算有限 誰都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個遠超城市天花。
19、道432 售價5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。
20、識五谷 現(xiàn)場體驗大地廚房的喜悅: 夏至麥田里的餐桌芒種時的農(nóng)藝作坊 將一切回歸傳統(tǒng),簡單卻本真: 立秋八月的收割秋分的從百草園到三味書屋寒露時節(jié)河邊垂釣 冬日小憩,飲茶論詩: 冬至炆爐小坐小雪溫泉體驗 C. 項目社區(qū)運營 構(gòu)建原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)全生態(tài)。
21、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
22、研究,以期找出圓夢產(chǎn)品線和其他產(chǎn) 品線客戶群及產(chǎn)品需求的差異點 悠活城 郡未來 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢 啟航樂 居尊享 2 圓夢項目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產(chǎn)品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。
23、 it takes someone really special to make you smile with tears in your eyes. SINGLE TEXT LAYOUT 80 5 2 1 X SINGLE TEXT LA。
24、路提報格林威至 作為時代的封面,時至今日的高新還有什么更多的可能 作為進駐高新核心的第一個項目,萬科為高新如何盡其所能 審視 站在高新的新核心發(fā)現(xiàn)它的抱負 中大國際 城市高級住宅 丹軒坊 坊系,傳世大宅 自在山 高新核心頂級豪宅 朗臣公寓 。
25、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務(wù)旭輝地產(chǎn)5年 服務(wù)華潤地產(chǎn)6年 華潤萬象城 華潤五彩城 華潤桃源里 華潤熙云府 華潤橡樹灣 江蘇武漢大區(qū) 華潤金悅灣 華潤昆玉九里 華潤平門府 華潤凱旋門 華潤紅橡世家 華潤橡。
26、規(guī)模化集團化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
27、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
28、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
29、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
30、地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項目營銷管控房地產(chǎn)項目營銷管控 房地產(chǎn)項目運營績效管理房地產(chǎn)項目運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘 要 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構(gòu)建動態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實踐案例 。
31、 房地產(chǎn)項目營銷管控房地產(chǎn)項目營銷管控 房地產(chǎn)項目運營績效管理房地產(chǎn)項目運營績效管理 6 7 8 5 第四部分 摘 要 計劃管理決定項目運營的效率 關(guān)鍵節(jié)點:運營視角保障企業(yè)經(jīng)營目標的達成 主項計劃:管控視角實現(xiàn)縱向橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同 專項計劃。
32、房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項目營銷管控 房地產(chǎn)項目運營績效管理 7 8 nbsp;5 Calvin H. Yu 第一部分 項目運營:規(guī)模發(fā)動機利潤監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產(chǎn)項目運營管什么 項目運營管理怎么。
33、客戶購買價值 總客戶購買成本總客戶購買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價值形象價值 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 服務(wù)價值服務(wù)價值 貨幣價格貨幣價格 時間成本時間成本 精神。
34、意外地發(fā)現(xiàn),在這32位武漢人中,有15位對項目所在后官湖是一無所知的,而其余知道后官湖的人也只是停留在地名上.也就是說,世茂集團是在一個認知較低的地方投入巨大資本這讓我們對項目產(chǎn)生了濃厚的興趣世茂集團如此大動作造城的信心來自于何處關(guān)于造城造。
35、vin H. Yu 第一部分 項目運營:規(guī)模發(fā)動機利潤監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產(chǎn)項目運營管什么 項目運營管理怎么做 6 Calvin H. Yu 戰(zhàn)略 項目 目標 The right project 。
36、集團化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
37、反個人現(xiàn)場做10個俯臥撐,女士起立下蹲房地產(chǎn)智庫 小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示房地產(chǎn)智庫 課程提綱課程提綱房地產(chǎn)智庫 客戶價值 總客戶購買價值 總客戶購買成本客戶價值 總客戶購買價值 總客戶購買成本客戶價值 總客戶購買價值 總客戶購買成本客戶價。
38、略開發(fā)策略盈利發(fā)現(xiàn)平衡點開發(fā)商定位策略思路客戶項目機會點產(chǎn)品克而瑞中國信息技術(shù)有限公司 項目機會點解析思路解讀發(fā)現(xiàn)機會點 地塊市場屬性 地塊產(chǎn)品屬性地塊市場屬性現(xiàn)實未來未來市政配套未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃未來居民變化未來市場供應(yīng)地塊的地理特征地塊的房地。
39、圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業(yè)的房地產(chǎn)項目施工類含總包分包 材料設(shè)備類合約體系的管理.3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1.3.1. 合約框架:是對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程中涉及的合同組成合同關(guān)系及基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃, 。
40、階,進入更高級的城市發(fā)展階段;階段;于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所未有的完美生活體驗.未有的完美生活體驗.新生新生是換個角度看問題是換個角度看問題把把一個太顯而易見的生態(tài)大盤一個太顯而易見的。
41、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。
42、vin H. Yu 第六部分 摘 要 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構(gòu)建動態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實踐案例 房地產(chǎn)成本管理 6 Calvin H. Yu 6.1 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標 國內(nèi)房地產(chǎn)。
43、vin H. Yu 第四部分 摘 要 計劃管理決定項目運營的效率 關(guān)鍵節(jié)點:運營視角保障企業(yè)經(jīng)營目標的達成 主項計劃:管控視角實現(xiàn)縱向橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同 專項計劃:聚焦落地,實現(xiàn)工作執(zhí)行指導(dǎo) 部門計劃:聚焦承諾,承接項目計劃的橋梁 階段性成果。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
