1、 應完成施工圖預算啟動會的總合同標段數應得分 5 3 非總價包干總包 典型樓棟施工圖 預算分析會 項目公司成本組部在收到基準版圖紙后 20個日歷天內完成典型樓棟施工圖預算并提報 經濟分析會并形成會議紀要 經濟分析會OA提報日 期收到基準版圖。

2、 實際工期: 年 月 日 年 月 日 工期延誤縮短: 天 ,獎罰: 元2質量獎罰: 獎金合計 元,索賠合計 元4其它: 合同及圖紙內容完成情況 已全部完成 未完成情況說明: 該項目施工使用的施工圖為 設計院公司 年 月 版.施工和材料使用與。

3、計劃完成情況. 上季度計 劃完成情 況備注 備案 項項目目 年年度度竣竣工工結結算算計計劃劃表表 填表日期: 成本管理部負責人: 注:每年3月10日前將本年度工程結算計劃報送至集團成本管理中心,且于每年6月10日9月10日12月10日之前根。

4、 監 理 單 位: 造價咨詢單位: 建 筑 面 積: 層 數棟 數: 結 構 形 式: 基 礎 形 式: 。

5、程量,并按合同相關條款進行套價完成的項目成本文件.4.職責:4.1結算責任人負責:4.1.1結算資料完整性的檢查4.1.2竣工圖結算的編制4.1.3竣工圖結算技術經濟指標的分析4.1.4項目結算總結編寫4.2結算復核人負責:4.2.1結算書。

6、 序號序號合同名稱合同名稱承包商名稱承包商名稱 合同金額合同金額 元元 合同編號合同編號 項目部組織履約驗收時間項目部組織履約驗收時間 2021120 第 1 頁。

7、 發包方日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 承包單位日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 我司確認本結算書及工程變更,以及其他索償資料等均已提交完備,此外無任何其他 補充的結算資料.我司明白一旦貴司正式。

8、超供之管理費系數計算金額并 扣回.其中,涉及管材電線電纜等機電類材料不含設備可按分類進行總價節超比例 扣款. 四四 銷售變更銷售變更 1. 因客戶客服或物業等提出的相關要求或建議的指令; 2. 因市場定位的變化或為了滿足其他銷售需要引起的增。

9、的完整性,及是否具備 結算條件. 3.1.1 合同文本復印件一份. 若無合同,則提供零星工程委托單原件 3.1.2 竣工圖原件 1 套所有竣工圖須經相關部門部門負責人簽字確認 . 3.1.3 工程竣工驗收證明單原件. 3.1.4 符合公司相。

10、3,分包工程月度計量完工證對 應為JLWGZ01JLWGZ02JLWGZ03. 6分包商從項目部預算員處領取加蓋復印無效印章紅字 的分包工程月度計量完工證空白表,會簽完成后,項目部預算員根 據分包工程月度計量完工證辦理分包月度計量單,同時收。

11、租金所屬 期間 配套費 定金明細 項目金額 本次交款總金額 其他款項 及計算依 據明細 本次交款金額 本次交款 合計 大寫:小寫 工 程 部 行 政 部 填 寫 款項性質 收款依據及計算說明交款金額 填制人: 交交款款人人:編號: 財務部收。

12、的風險. 結算表模板.xls 領取發票申請單.d oc 文件簽收單.docx 三三結結算算階階段段:追追回回款款 四四到到帳帳階階段段:財財務務風風險險 五五結結算算關關注注點點:突突發發風風險險 一銷售管理不善,造成罰款,開發商從代理費扣。

13、關事項; 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實施方案; 4根據審核實施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向審核組匯報; 6和委托人核對,確認審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。

14、公正合理實 事求是的原則,維護本公司在開發項目中的合法權益. 三對于招標項目的工程預結算審核由公司委托專業的造價咨詢管理 公司負責,不屬于本辦法的管理范圍. 四本辦法只適用于公司各項目部負責管理的零星工程如裝飾裝修工 程安裝工程市政工程園林。

15、 元, 抵扣 元. 實發實發 應退還應退還 金額金額 元,大寫:元,大寫: 此金額在單位工資項中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發人員計入單位研發項目號 研發費用 元. 結算方式:結算方式: 現金 銀行上卡,卡號: 其他意見 。

16、傭金提成比例1 鋪 營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 假設營業額一個鋪 累績提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。

17、章:發包方章: 經辦人:造價工程師: 主管造價工程師: 項目經理:成本部經理: 日期:日期: 第 2 頁,共 3 頁 工工程程結結算算匯匯總總表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 序序號號項項目目名名稱稱報報送送金金額額元元最最終終審。

18、 4 一一土土建建工工程程1.11.21.3 1.1水泥 1.2商品砼 1.3鋼筋 二二裝裝飾飾工工程程2.12.22.3 2.1外墻面磚 2.2地磚 2.3鋁合金型材 三三安安裝裝工工程程3.13.23.3 3.1風機 3.2水泵 3.3。

19、算. 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 由區域公司為主選擇優秀的社會造價咨詢單位,簽訂項目包括全過程投資 監理在內的預結算造價咨詢合同. 3.2 施工圖預算的編制程序 3.2.1 項目公司收到施工圖后,交由已委托的投資監理單位和施工單位。

20、單單 位位 項目審核人:項目審核人: 年年 月月 日日 成本管理部經理:成本管理部經理: 年年 月月 日日 分管副總 :分管副總 : 年年 月月 日日 財務部:財務部: 年年 月月 日日 法人代表法人代表授權人授權人: 年年 月月 日日 備。

21、 程遺留問題處理意見;是否有 變減工程內容的項目未計入 結算的;是否有安排其他單位 施工應在結算扣除的;其他結 算中應注意的事項. 監理工程師: 監理總監: 公章 年 月 日 工程管理部結算意見: 工程 工期安全質量完成情況; 工期遺留問題。

22、 6 其它資料共 份 : 結算資料組成 1合同 2工期質量評定表 3報審結算書 4施工組織設計 5開竣工報告 6竣工圖 7施工圖 8設計變更 9現場簽證 10報審計算書 11甲購材料清單 12材料定價單 13圖紙會審紀要 備注 以上資料必須。

23、理手續的有效變更簽證; 3甲供材料項目結算價將扣除甲供材料的價格,確定如下: 扣款主材費主材費損耗率數量1稅金 4 業主供應材料設備清算: 約定的材料設備清算原則計算的由總承包單位承擔 的價款; 5審計費:根據滬建計聯2005834 號滬價。

24、3.2 成本管理部收到施工圖后, 分別對造價咨詢單位及施工單位提出 工程預結算編制任務 單預算編制的任務單,開始編制施工圖預算; 3.3 有關預算編制的一般要求: 3.3.1 主體工程一般要求一個月內完成預算的編制; 3.3.2 每一份預算。

25、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結算的,工程結算書要求包括:工程結算書封 面 編制說明工程結算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。

26、 意見 無相關水電費維修費用需扣除. 已繳相關水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。

27、料編制的最終工程造價. 四四 職責職責 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負責編制結算計劃,并在結算計劃規定的時間內完成結算的審核. 4.1.2 負責最終結算資料的完備性和可復核性. 4.1.3 負責結算專項計劃的溝通和反饋. 4.2。

28、施工過程中形成的約談記錄限價單等; 1.2.3 一些甲乙雙方簽認明確費用的函件,經審批確認費用的會議紀要; 1.2.4 扣罰款單獎金單; 1.2.5 以上資料中約談記錄限價單費用函件會議紀要及扣罰款單提供原件,無原件者或可 提供經過核對后的。

29、真貫徹執行國務院頒發的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發的行業企業財務制度和企業會計制度,認真學習和掌握內部財 會制度匯編 . 2編制集團有關財務規章制度,制定財務人員崗位責任制. 3認真貫徹執行集團有關方針政策充分發揮財務結算中心。

30、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。

31、由工程部或業務部門簽署意見并返還至財務部 6由預結算工程師簽署結算意見,工程部財務部主管對結算進行 審定并簽署意見 7報總經理和董事長審批 8審批后的審批表由工程部進行編號復印留底,審批表原件交財務 部辦理結算. 。

32、限 工程付款管理 流程 審批 結算通知書 填寫工程結算資料 確認單 工程結算定案單 發結算通知 差異調整 竣工圖接收單 匯總工程結算資料 提交竣工圖等結算 資料 差異調整 擬訂結算書 審批 編制工程結算報告 審核確認 審核確認 內部審核 外。

33、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。

34、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。

35、程結算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范合同結算管理,明確結算工作程序,以提高結算工作質量規范結算行為,對工程造價進行準確核算及有效控制,確保結算的及時與公平,為工程款按合同有計劃撥付提供依據,確保工程施工的正常進行,使工程承。

36、定義術語和定義1預算即施工圖預算,指根據施工圖紙計算的工程量施工組織設計和雙方合同規定采用的工程預算定額單位估價表及各項費用的取費標準建筑材料預算價格建設地區的自然和技術經濟條件等資料,進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件.2。

37、公司為主選擇優秀的社會造價咨詢單位,簽訂項目包括全過程投資監理在內的預結算造價咨詢合同.3.2施工圖預算的編制程序3.2.1項目公司收到施工圖后,交由已委托的投資監理單位和施工單位,分別編制施工圖預算.施工圖預算的編制計劃時間節點要求洽談審。

38、中的鋼筋用量.4.2.工程三算審查單是指政府造價管理部門簽發的關于概算 預算 結算審查結果的單據,由甲方乙方政府造價管理部門三方蓋章確認.4.3.零星工程:引用 GFP910零星工程土建施工監理程序中的零星工程定義.5.職責:5.1.預結算。

39、中的鋼筋用量.4.2. 工程三算審查單是指政府造價管理部門簽發的關于概算預算結算審查結果的單據,由甲方乙方政府造價管理部門三方蓋章確認.4.3. 零星工程:引用GFP910零星工程土建施工監理程序中的零星工程定義.5. 職責:5.1. 預結。