房地產項目營銷計劃Tag內容描述：
1、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動動營營銷銷為為主主,重重點點是是客客戶戶維維護護年年后后淡淡季季,保保持持見見報報率率,維維持持本本項項目目一一線線豪豪宅宅形形象象結結合合展展示示主主推推第第二二批批。
2、規范 2.邀請設計總監指導培訓,學習對設計方面的把控 .18星期三 17:00準時開始培訓; 1.鞏固背誦老客戶運營規范 2.邀請創作總監指導培訓,學習文案創作,整體把握的 能力 .19星期四 17:00準時開始培訓; 1.鞏固背誦包裝策略。
3、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。
4、S FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91 39.22 29.67 24。
5、美 食匯 海洋主題節 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
6、 12月15日開始草簽. 開盤房源: 除樣板間外所有聯排別墅.共130套; 雙拼16套需規劃斱案審批通過斱可銷售 開盤房源開盤房源 樣板間樣板間 四季度營銷計劃 1開盤計劃時間房源 開盤條件 售樓處售樓處 四季度營銷計劃 1開盤計劃條件 。
7、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。
8、是通過政府審批的婁底標志性建筑,是業主尊崇身份和地位的 有力象征. 該項目總高度 99.8 米, 負 1 層為地下車庫,14 層裙樓為城南 新區一站式休閑購物中心,5 層為架空層花園. 6 層以上雙子塔樓為高檔觀景豪宅和總統復式宮寓高檔觀。
9、樓17 層主體建 設 7 層,由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工. 在停工期間永安置業多方尋求幫助,最后和河南搖錢樹電 子商務推出的好人寶貝計劃不謀而合,確定合作,執 行購房送車計劃.鑒于東城上品眼下狀況,為使本項 目合作。
10、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
11、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
12、力 不一定是相同的產品 2外部環境 社會環境 法律環境 經濟環境 競爭環境 1 市場 市場的定義 顧 客 細分市場 行業細分。
13、算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待 洽談銷售統一 物業口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心對此將進 行定期方案制訂 日 一。
14、823.82 E E地塊地塊 6.906.90 地上住宅建面地上住宅建面 16.8716.87 其其 中中 D D地塊地塊 7.477.47 E E地塊地塊 9.409.40 容積率容積率 1.601.60 其其 中中 D D地塊地塊 1。
15、盤時間十分集中.僅 2015 年下半年的三個月內,就有四個大型樓盤售中開盤:金桂農貿市場東盟文化 汽車城萬盛商業廣場中華城. 2 產品供應量大,而且產品同質化嚴重.在售的幾大新推項目,天地樓三年內的市場推售量將達到 2000 多 棟,均以天。
16、鋪供量較大,市場去化壓力較大; 2.項目外部交通可通達性欠佳; 3.項目區域內消費力尚不能滿足未來商戶需求; 4.產品規劃不合理,實用性較差; 5.大戶型高總價,客戶資源有限. 四四項目問題點項目問題點 1.低消費力與相對較高租金的矛盾 項。
17、計劃階段性推廣計劃 第六部分 2012年度推廣預算年度推廣預算 20122012年年 前言前言 客戶永遠不是等來的 請客吃飯還的先去請呢 既然知道了客戶的地域和口味 那我們接下來要去做的 就是走出去,請進來走出去,請進來 20122012年。
18、麓,此處即為此處即為 南宋時皇城大內南宋時皇城大內. 20092009年年,杭州市政府啟動南宋皇城大遺址綜杭州市政府啟動南宋皇城大遺址綜 合保護工程合保護工程,其中鳳凰山南將要打造成為吳越文化和南宋文化其中鳳凰山南將要打造成為吳越文化和南宋。
19、量 剩余戶型剩余戶型 A A B B CC D D E E F F H H K K P P 合計合計 面積面積 426426 513513 814814 683683 554554 588588 530530 612612 611611 7。
20、分 目標設定目標設定 房市金碟 老體育場項目老體育場項目 華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計 時間 老體育場地塊 魯中賓館地塊 每年銷售面積合計 每年銷售金額合計 萬元 銷售面積平米 銷售金額萬元 。
21、往往由過程決定 東方潤園所面臨的問題東方潤園所面臨的問題 標王地塊的壓力標王地塊的壓力 項目對于我們帶來的最大壓力,莫過于標王這個金子招項目對于我們帶來的最大壓力,莫過于標王這個金子招 牌了.就像一個生來就被譽為神童的孩子,必須要上交牌了。
22、與項目推廣的結合方式 項目營銷推廣 主題定位 設計原則 營銷目標 營銷工作排期 項目推廣營銷 節點設計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節點設計 項目運營目標及支撐因素。
23、憲生武漢市市長李憲生 20年前的投資發展機會在深圳;10年前在上海;今天,最好的投資機會在 武漢. 中國城市綜合實力50強的第6位 科技教育綜合實力居全國第3位 武漢是中國9大金融中心之一 武漢是華中地區最大的物資貿易中心 武漢是華中地區最。
24、負責項目營銷計劃的制定. 2.2. 工作程序:工作程序: 2.1 報告編寫營銷計劃編寫格式 2.1.1 項目情況 1 四周情況 2 公建配套的分布情況 3 戶型配比 2.1.2 銷售任務銷售價格 1 銷售任務:在規定的銷售期內,需完成的銷售。
25、資過熱的時候,如內需無法較快增長,在宏觀調控治理投資過熱的時候,如內需無法較快增長, 加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調 控造成更大的問題.控造成更大的問題。
26、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。
27、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現場管理接待管理洽談 管理銷售統管物業口徑 管理 乙 方 出 具 要 點 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進 行 方 案制定 日 1 。
28、在銷售物料的準備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。
29、 8 月 仹工作重點.為完成 8 月仹工作重點,我司建議將 8 月仹仸務分解如下: 時間 8.48.10 8.118.17 8.188.24 8.258.31 目標 20 30 30 18 三營銷策略 一推廣策略 1線上策略 上半年線上主要。
30、等 分析:社區內部分業主為企事業單位員工,年終單位分紅提成等,均是最富足時期,如有購買計劃為出手時間 3 高端賣場地下停車庫插單 分析:年終購買最旺期,省內官員富二代富商等購買群體增多 大客戶方向 1 聯誼商會舉辦活動,增進溝通促進老帶新。
31、成認購工作.要求 參于認購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認購卡發放的數量與推出 房源數量同等另推出房源的三倍發放備選卡.備選卡不收費用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。
32、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。
33、 02 11 03 11 04 11 05 11 06 11 07 11 08 11 09 11 10 11 11 11 12 12 01 12 02 12 03 12 04 12 05 12 06 12 07 12 08 12 09 12。
34、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。
35、方案完成集團 10 一級節點產品定位會事業部 11集團節點方案審批完成 集團 12 二級節點景觀概念方案內部評審通過城市公司 13 二級節點展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節點展示中心招商接待中心的設計裝修及開放計劃。
36、月份市場競品情況月份市場競品情況 市場情況統計市場情況統計 二月份整體競品以春節特惠為促銷噱頭,總體成交量在下降.在折扣的力度上,多 放出23個點折扣空間. 中信水岸城競品項目成交情況 折扣體系 項目名稱 方直君御 德威朗琴灣 文嶺西堤 龍。
37、 相關文件,以及規劃主管部門批復的詳細性規劃或規劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
38、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
39、文件招標文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業務招標招 標 文 件 招標文件編號: 建 設 單 位:某房地產開發有限公司招標代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄 第一章 招標邀請書第躊頤叼借溝鵬轅遍燼塑亂蛇桃射熊汁撼歸式束殺乾莊痞謙訖勤。
40、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節節點點 一一. .工工程程節節點點 1 營銷中心土建及室內裝修工程進度 2 會所土建及室。
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