房地產項目營銷執行方案提綱Tag內容描述：
1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產營銷執行與戰前準備 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須 有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識. LOADING Code of this rep。
2、晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰 圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻 WORD版營銷執行策略 用途:向發展商匯報之用發展商營用途:向發展商匯報之用發。
3、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
4、號方案;壹中心排號方案; 第四部分:關于春交會和內部認購的說明第四部分:關于春交會和內部認購的說明 天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部 3 前前 言言 :總的營銷節點總的營銷節點 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據預售根據預。
5、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。
6、樓17 層主體建 設 7 層,由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工. 在停工期間永安置業多方尋求幫助,最后和河南搖錢樹電 子商務推出的好人寶貝計劃不謀而合,確定合作,執 行購房送車計劃.鑒于東城上品眼下狀況,為使本項 目合作。
7、是每天嬉戲的伙伴,至真至切綠色,是每天嬉戲的伙伴,至真至切 家人,家人, 是一生守護的真情.是一生守護的真情. 知己,知己, 是幾世修得的福分.是幾世修得的福分. 這里,是生活最真的記憶這里,是生活最真的記憶 這樣癿生活,在云林別墅實現 。
8、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。
9、工作時間節點,為項目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點,使得項目推進有條不紊,達到預期營銷目標. 2 2項目營銷目標項目營銷目標 山水江南的營銷目標的制定, 是依據寶安地產品牌發展目標 山水江南的營銷戰略目標山水江南營銷指導思。
10、二營銷可能產生的若干風險 三營銷推廣主要目的三營銷推廣主要目的 第一部分:市場背景及項目基本情況第一部分:市場背景及項目基本情況 一市場簡況 二項目基本情況 第二部分:項目定位簡述第二部分:項目定位簡述 一項目賣點 二項目整體定位 三主推廣。
11、高位形象產品總形象建立2一期產品推廣銷售 行銷計劃時間:2009 年 12 月2010 年 12 月 一行銷階段劃分及總體營銷計劃: 時間 蓄客期 1111月月 銷售階段 媒體推廣 活動營銷 推廣主調 氣質非凡,驚艷綻放氣質非凡,驚艷綻放 。
12、ting prospects 01 營銷前景 4區 樓層 套數 面積 5區 樓層 套數 面積 總合套數 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45。
13、1.1 時機分析:時機分析:政策政策 市市 場場 分分 析析 贛江新區,國務院批復設立的第18個國家級新區.江西省經濟社會發展的重 要支撐,中部地區崛起和長江經濟帶的重要支點,是江西省主勱融入一帶一路 的重要戰略.贛江新區發展機遇空前. 2。
14、低級而被改良或淘汰 集群商業被綜合體商業不斷洗牌和吞并 綜合體商業面臨著消費體驗不足短板和電商沖擊 在歷次商業浪潮中未被淘汰 且經久不衰的商業形態只有 街區商業 低級卻有人氣 商貿街:陳舊雜亂的熱鬧街巷 新天地:艱難成熟的立體商業 環球港。
15、減少劣勢,避免威脅減少劣勢,避免威脅 百佳保利豐店百佳保利豐店 規模與體量規模與體量 昭示性強昭示性強,交通方便交通方便 傳統老城區傳統老城區,人口密度大人口密度大 住宅熱銷住宅熱銷 競爭對手的威脅競爭對手的威脅 爭取將購房客戶同爭取將購房。
16、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。
17、風景預祝開發成功預祝開發成功 最有價值房產策劃2000案 4 報告框架報告框架 目標 任務 目標 任務 環境與資 源利用 環境與資 源利用 執行 攻略 執行 攻略 執行保障 與團隊 執行保障 與團隊 最有價值房產策劃2000案 5 偉業營銷。
18、領先的優化方案選擇 平臺資源降低試錯成本平臺資源降低試錯成本 卓越的工作方法系統性卓越的工作方法系統性 本報告是嚴格保密的. 4 營銷顧問的戰略位置目標策略營銷顧問的戰略位置目標策略 是世聯中國顧問線中,率先實現變革,彰顯世聯專 業水準及綜。
19、 層 面 積 套 數 朝 向 單 價元 備 注 9號樓7層 A 1 80.44 1 南 北一梯兩戶 4907 11號樓7層 AC 1237 108.6116.42 7 南 北一梯兩戶 47515999 13層各二套,7層一套 13號樓9層 。
20、源. 項項 目目 一一 期期 戶戶 型型 面面 積積 套套 數數 比例比例 22 86.65100.08 81 33.33 32 115.02128.35 135 55.56 42 155.59 27 11.11 合合 計計 243 100。
21、與項目推廣的結合方式 項目營銷推廣 主題定位 設計原則 營銷目標 營銷工作排期 項目推廣營銷 節點設計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節點設計 項目運營目標及支撐因素。
22、期中各成長階段的發展規模經驗與實證結論 1美國典型企業單位:百萬美元 2國內房地產企業單位:人民幣億元 1.1.3組織發展任務 1定位于一個有利的市場2開發產品或服務3獲取資源4建立經營系統5 構造管理系統6培育企業文化 1.2成功企業各成。
23、培訓:從認知到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 學員討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在。
24、道自身的活動狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況 6 管理部門給各種營銷工作分配的時間資金和人員是否得當 7 為完成營銷活動和處理與顧客的相互關系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進 入的組織機構大門 成功的意愿是很重要,但。
25、持續性銷,實現項目的可持續性 開發,為開發商保證良好開發,為開發商保證良好 的現金流,從而確保資金的現金流,從而確保資金 的快速回攏的快速回攏 目標目標2:利潤:利潤 在依托區域發展的基礎上,充分發揮項目自在依托區域發展的基礎上,充分發揮項。
26、皆知,人人傳播, 人人都說好的宣傳效果,并借此提高市場反應度,增加意向客戶到場量,提升整 體銷售業績. 五 活動形式: 通過發勱沌口區域客戶,通過獎勵機制吸引市民帶客戶到現場看房,由置業 頊問按常規銷售方式跟進每位客戶.如成交,購房客戶在規。
27、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
28、配套設施 八園林 九物業 四行銷戰略與策略核心 一行銷戰略核心品牌的塑造與推廣 二行銷策略核心 1項目推廣思路 2推廣的時間布局 3推廣的空間布局 4營銷渠道的建立維護與拓展 5入市時機遇 6入市姿態 7定價策略 8優惠銷售策略 五廣告創作。
29、活動內容 客戶在限定的時間內用網兜進行搏魚活動,成功者可將魚帶走并獲得 精美魚缸一個,讓客戶徜徉在豐富多彩的生活中,同時也展現出 XXX 宜居快樂關愛的生活理念 五活動時間五活動時間 地點地點 活動時間:2011 年 10 月 2223 日。
30、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。
31、案場操作流程和執行規范,建立需求及適合發展的統一案場銷 售和服務標準; 4 根據制定的銷售執行管理標準,對銷售團隊進行培訓及考核; 5 對已經完成培訓的案場進行月度排名考核,實施案場每月督導制度,對案場的 銷售目標服務水平行政管理客戶滿意度。
32、2017年世聯 銷售業績占比7 2017年大事件回顧 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 富力入駐 秦皇島 一期動工 各代理公 司入場 9月首期 開盤 媒體發布會 趕海吧少年 示范區 開放 系列暖 場 城市書 房代言 人評選 暖。
33、call寵團隊等 4月7日全部組建完畢 案場制度 的建立 1 銷售日報建立 已執行 2 早晚會制度建立 早會傳達主要工作內容銷售激勵;晚會寵戶分析總結工作 已執行 3 案場管理制度建立 儀容儀表寵戶歸屬獎懲等 已執行 4 寵戶檔案建立 來電。
34、級標準建設 觃模 2 三星級標準建設 觃模 允許建設產權式酒店公寓 其他用地:明確各類用地用途性質用地面積選點要求允許建設項目類型 或限制建設項目類型 二用地范圍詳見用地四至紅線圖 用地四至 東至 南至 西至 北至 用地面積合畝 是否凈用地。
35、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價格控制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 。
36、落戶放寬: 全面放開大學生落戶 門檻 剛需優先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優先選房操作 規程試行發布 限購: 武漢重啟限購,主城 區二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價: 武漢實施精。
37、轉整吅, 締造出的卐爾丌凡的丐界品 質, 丐界資產的創造考. 理想立二鵬瑞 承載著卓中國榮耀的城市 地標 集地段資源景觀多業態為一體癿新城市綜合體旗艦 必然折射出深圳最頂尖品質內涵; 成為極少數掌控丐界人物的第一居 所 項目價值梳理 1 訃。
38、排及預算 3 一一 產品的產品的 SWOT 分析分析 4 產品的產品的 SWOTSWOT 分析分析 優點:小區規模大,大盤氣勢,外立面鮮明突出,錯落有致,主力產品為 80120 平方為主,面積區間合理符合競 爭潛力,交通便利,未來政府導向氛。
39、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
40、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。
41、地銀座僅有2.3公里 區域內有童星幼兒園華潤實驗小學張店二中張店五中等教育配套項目概況Project outline產品概況Landscape problem截止到目前,各樓座銷售情況如下:通過分析售樓處提供的銷售情況可以發現: 項目整體的。
42、銷總控表六開盤前工作湖南華辰20 xx.06目 錄變市下的目標分解目標分解的步驟思考1確定項目推售節奏及階段任務;2基于階段任務進行階段目標細化.分解步驟確定項目推售項目推售3大原則工程拿到預售許可證,具備銷售基礎條件.工程20 xx年完成。
43、3 408 30 23 1438 1087 1115 423 商業10 439 885 7 351 692 11月公寓33 25 1505 1247 1129 524 27 21 1244 1076 795 402 商業8 258 605 。
44、月文化活動月之尋寶游.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.紫云山莊頒獎典禮及抽獎大酬賓.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.五月文化活動月之活動排期一覽表.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.推廣費用預算表.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.活動推廣主題。
45、中國華南西南和東南亞經濟圈的結合部,是環北部灣沿岸重要經濟中心;是華南沿海和西南腹地兩大經濟區的結合部以及東南亞經濟圈的連接點.作為大西南出海通道的重要樞紐,鐵路有南昆湘桂黔桂等,公路有210322324325等國道及廣昆南北南桂等高速公路。
46、六項目總體營銷策略七項目總體推廣策略八項目總體推廣執行九項目銷售計劃執行2312014年房地產市場政策盤點市場回顧與預判5市場回顧與預判2014年全國樓市政策盤點從宏觀政策來看,2014年是樓市利好消息發布最頻繁的一年,全國樓市也從低迷中逐。
47、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
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