房地產項目運作流程Tag內容描述：
1、織聯合檢查,總經理部辦公室成本管理部參與檢查. 4 4 工作程序工作程序 相關部門 組織抽查工作 a 工程管理部負責抽查工程物料并送檢,形成工程物 料抽檢報告 b 工程管理部根據需要參加部分工程周例會,抽檢項目 工程例會要求落實情況,形成工。
2、劃活動. 3 3 職責職責 3.1 公司財務管理部負責編寫項目經營管理大綱概要與項目經營管理大綱 . 3.2 公司工程管理部負責編寫修訂工程管理大綱 ,滾動開發的項目,除第一期外 的各期工程,由項目經理部負責編寫和修訂. 3.3 公司設計管。
3、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業經理 組長 物業主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。
4、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并 不是所有的地方都適合做商業房地產的開發,只有某個地方具備了相應。
5、這些經驗可以說為公司在其他項目的操作上提供了一定的借鑒.對以往 一年來的回顧與總結,亦更利于我們總結經驗,汲取教訓,在以后的招商工作中取得更為優異的成 績. 山外有山,樓外有樓,香江商業地產的開拓之路還是剛剛起步,還有更大的挑戰在前面等著我。
6、關的規劃單位設計單位施工單位廣告公司等; 與我方競爭的策劃機構或銷售代理的要素介入項目的程度等; 與項目相關的關鍵要素和風險點等; 其他影響項目及影響我方介入的因素. 3經過市場部的跟進,通常產生以下兩種結果: 獲得甲方的初步意向和要求,進。
7、產開發投資.即投資者從購買土地 使用權開始,經過規劃設計和施工建設等過程,建成可 以滿足人們某種需要的房地產產品,通過銷售或租賃轉 讓給其他投資者或使用者,從而收回投資,實現預期收 益目標的活動過程. 房地產投資活動的經濟實質房地產投資活動。
8、許可證;辦理準生證辦理施工許可證;辦理準生證 4 4動工建設動工建設;十月懷胎;十月懷胎 5 5竣工驗收;生產領出生證竣工驗收;生產領出生證 6 6交付使用;養育孩子交付使用;養育孩子 Text in here Txt in here 第一。
9、線城市快速擴張, 20092011年每年在中國新開10家左右, 總投資額估計235億元人民幣. 凱德凱德簡介簡介 運作模式的三運作模式的三個個突出特點突出特點 貫穿整條房地貫穿整條房地 產價值鏈的多產價值鏈的多 元業務體系元業務體系 貫穿一。
10、標所在市場的調查,這主要包括 對項目周邊的交通人流居民收入,消費 習慣和消費層次等等; 另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營 業態經營狀況租金水平經營面積等. 這兩方面調查非常重要,它決定著項目的 發展和前程. 項目的分析包括項目產品本身的。
11、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
12、把握. 如何精心準備,樓盤公開發售前要注意以下幾個問題:首先,物業在投放的市場中怎樣選擇目 標群,即什么樣的人會買這個樓.市場營銷定位,消費階層的選擇,都離不開地區的經濟環境,消 費者的生活習慣文化層次等等;其次,樓盤所在街區的功能人群分布。
13、的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規劃出產品 一般來說,從拿地到規劃出產品都是開發商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是 開發公司本身就有廣告部,廣告部的創意總監從一開始就介入項目的運作,包括土地拿下 前后。
14、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
15、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規劃出產品 一般來說,從拿地到規劃出產品都是開發商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發公司本身就有廣告部, 廣告部的創意總監從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
16、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結算 項目總結 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
17、計劃 的資料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業委員會 審定經營計。
18、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
19、類 E E申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規劃設計條件須知市政類申請規劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規劃許。
20、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。
21、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務部前 期部設計院總院規劃院 投資決策經營。
22、驗式營銷管理房地產全過程體驗式營銷管理 3 3 前前 言言 觸動觸動房地產商為什么會遭到社會各界的反對房地產商為什么會遭到社會各界的反對 為政府創造價值為什么反而被政府拋棄為政府創造價值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們為什么不能賣更便宜的。
23、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務合同部負責簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內,辦理按揭,做好銀行 按揭手續. 13. 售后服務 銷售員 14. 收樓 物業 15。
24、須做到的 Gospel 要點一:鈴響3聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺 ;如果電話6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員 要點二:使用萬科服務用語:您好萬科XXXX樓盤,請問有什么可以幫 到您的銷售人員拿起電話。
25、供總平面圖 2 辦理建設用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關文件;土地權屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設用地科產權地籍科共同審核。
26、式營銷管理房地產全過程體驗式營銷管理 3 前前 言言 觸動觸動房地產商為什么會遭到社會各界的反對房地產商為什么會遭到社會各界的反對 為政府創造價值為什么反而被政府拋棄為政府創造價值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們為什么不能賣更便宜的房子我。
27、開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
28、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
29、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
30、資 源部 營銷監 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區文化活勱等方面建立戰略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發與創新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
31、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
32、建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。
33、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
34、料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業委員會 審定經營計劃 總裁辦。
35、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業旅游發 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
36、源部.111部門崗位設置.112部門職責.113部門發布或監督執行的規章制度.124部門執行的業務流程.135部門參與的主要業務流程.13四前期部四前期部.141部門崗位設置. 142部門職責. 143部門發布或監督執行的規章制度.154部。
37、程部的編制為人.隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進行調整.根據開展項目的情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
38、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
39、司經營部店鋪內的規章制度獎罰計劃及發文的歸檔整理利用公司發文;第二天全天全天行政行政業務業務1.分店鎖匙門匙管理制度;2.講解關于行政部銜接的工作,包括維修印卡片訂購文具等操作;店容店貌維護固定資產管理水電費請款通訊錄更新等;3.經紀考勤外。
40、位施工單位廣告公司等;與我方競爭的策劃機構或銷售代理的要素介入項目的程度等;與項目相關的關鍵要素和風險點等;其他影響項目及影響我方介入的因素.3經過市場部的跟進,通常產生以下兩種結果:獲得甲方的初步意向和要求,進入正式市場調查程序;跟進失敗。
41、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
42、如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設。
43、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
44、YYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 3 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的:1. 目的:確保開發項目的成本控制在成本目標之內.2. 適用范圍:2. 適用范圍:適用于所開發項目的全過程成本控制工作.3. 定義:3。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
