房地產(chǎn)項(xiàng)目增加百度地圖定位Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、地圖 以二維戒三維形式 點(diǎn)線面組合的手法 反映描述對(duì)象的特征和聯(lián)系 客戶 地圖 定義:是指項(xiàng)目客戶的匙域特征,按照客戶居住工作生活匙域和行動(dòng)動(dòng)線 ,以點(diǎn)線面組合的形式在地圖中標(biāo)出盡可能精確的位置. 客戶地圖丌仁是地圖,更是指導(dǎo)營(yíng)銷工作的路徑。
3、航導(dǎo)彈,全部命中包括伊拉兊國(guó)防部大樓在內(nèi)的講多重大戓略目標(biāo). 在整個(gè)海灣戓爭(zhēng)中,美軍共収射了288構(gòu)海射戓斧巡航導(dǎo)彈和35構(gòu)空射巡航導(dǎo)彈,給伊 拉兊以沉重打擊.巡航導(dǎo)彈在海灣戓爭(zhēng)中起到了功丌可沒(méi)的作用,同時(shí)成為現(xiàn)代戓爭(zhēng)的首選. 敀亊引収的思。
4、其次是高新區(qū),通過(guò)不客戶職業(yè)交叉分析,可以看出上班族是該項(xiàng)目的主力客群; 2.朋友介紹和網(wǎng)絡(luò),是我項(xiàng)目的主力客戶召集途徑,這不成交客戶的年齡層次進(jìn)行交叉分析,可以看出85后和90后為該項(xiàng)目的主力客群; 3.客戶職業(yè)主要為公司職員,說(shuō)明成交。
5、宅見(jiàn),2019 WENDUJIUDIAN 文度酒店 WENDUJIUDIAN 文度酒店 20182018年主要在售公寓項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年主要在售公寓項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 面積 2017 成交套數(shù) 2018 成交套數(shù) 現(xiàn)售價(jià)格 剩余套數(shù)統(tǒng)計(jì) 201。
6、依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價(jià)格形象等方。
7、要求:各地當(dāng)年的保障性住房棚戶改造和自住性中小套型商品房用地不低于住房建 設(shè)用地供應(yīng)總量的70,并嚴(yán)格控制大套型住房建設(shè)用地,嚴(yán)禁向別墅供地.從今年4月1日起,市縣國(guó)土資 源管理部門要建立房地產(chǎn)用地開(kāi)工竣工申報(bào)制度.開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)工竣工。
8、相對(duì)應(yīng) 的推廣方式. 一客戶群一客戶群 根據(jù)儲(chǔ)備客戶及成交客戶整理分析,現(xiàn)購(gòu)買群體無(wú)外乎五類:事業(yè) 單位比如公務(wù)員人民教師醫(yī)生金融系統(tǒng)職工等私營(yíng)業(yè)主 林牧場(chǎng)職工外出勞務(wù)人員和下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群.此外,縣城地域有一個(gè)特 點(diǎn)就是小,所以信息在人與人之。
9、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
10、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
11、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
12、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
13、手段創(chuàng)新化手段創(chuàng)新化 一一拓客:拓客:1,持續(xù)直投及派單;2,派單贈(zèng)送禮品兌換券,客戶憑券上門可獲贈(zèng)50元加油卡 有車客戶需憑駕駛證停車票領(lǐng)取,或50元購(gòu)物卡. 二1,三級(jí)聯(lián)動(dòng);2,老帶新; 三搜房看房團(tuán) 1 1月月 2 2月月 3 3月月。
14、期增值使項(xiàng)目長(zhǎng)期增值使項(xiàng)目長(zhǎng)期增值使項(xiàng)目長(zhǎng)期增值 前期工作的回顧前期工作的回顧前期工作的回顧前期工作的回顧 1 1 1 1商業(yè)市場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng) 2 2 2 2消費(fèi)者調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研 3 3 3 3項(xiàng)目分析項(xiàng)目分。
15、第1批房號(hào) 消化40套 11年8月 往期開(kāi)放房源清理 核心問(wèn)題 本報(bào)告要解決的核心問(wèn)題 1. 處圃丌成熟區(qū)域,配套丌成熟,頃目市場(chǎng)卙有率低; 2. 前期推廣內(nèi)部配套及景觀展示面未能良好呈現(xiàn),頃目形象丌高; 3. 圃整體波勱市場(chǎng)的多環(huán)境下,客。
16、推廣要解決的問(wèn)題: 1. 如何重塑橡樹灣大盤形象及氣質(zhì) 2. 如何將5年項(xiàng)目沉淀的價(jià)值有敁傳遞給寵戶,跳出區(qū)域比價(jià)盤的行列, 樹立高品質(zhì)標(biāo)桿地位 3. 如何吸引對(duì)味寵群上門,幵提高來(lái)訪寵的數(shù)量 1. 首先看區(qū)域競(jìng)爭(zhēng): 1丁香湖新城規(guī)劃,集商。
17、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
18、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
19、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
20、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
21、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
22、隔湖相望. 3售樓處所在位置及售樓處電話 東合中心展示中心:三角湖路不東風(fēng)三路 1 號(hào)交匯處,東合中心商業(yè)街 2 號(hào)樓,售樓部電話 027 84289000. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷中心:車城西路不后官湖多道交匯處597 癿終點(diǎn)站 4周邊主要交通干道。
23、6 8 本項(xiàng)目是否有專屬停車場(chǎng)停車位有多少. 6 9 車位是出租還是出售如出租,月租多少如出售,何時(shí)銷售.6 10 交樓標(biāo)準(zhǔn)是否含裝修.6 11 項(xiàng)目的實(shí)用率有多少.6 12 項(xiàng)目的建筑密度是多少.6 13 項(xiàng)目采用什么建筑風(fēng)格.6 14 。
24、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
25、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
26、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
27、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
28、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
30、二維碼 關(guān)注公號(hào) 回復(fù):研究報(bào)告 加入起點(diǎn)財(cái)經(jīng)微信群. 2020.4 Baidu 2020年Q1中國(guó)城市活力研究報(bào)告 聲 明 2020年第一季度中國(guó)城市活力研究報(bào)告由百度地圖慧眼團(tuán)隊(duì)聯(lián)合中國(guó)銀聯(lián)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院中國(guó)城。
31、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
32、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
33、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
34、 15 日,萬(wàn)達(dá)在百 度直達(dá)號(hào)上獨(dú)家推出雙十一特惠購(gòu)房全網(wǎng)最低價(jià)優(yōu)惠活勱. 萬(wàn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,萬(wàn)達(dá)入駐百度直達(dá)號(hào)后與百度聯(lián)合推出這一系列活 勱,目的在于為用戶在看房購(gòu)房等環(huán)節(jié)上提供最大的便利和優(yōu)惠.對(duì)于萬(wàn)達(dá) 與百度的跨界合作,業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
36、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
37、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
38、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
39、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
40、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
41、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
42、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
43、第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略一尋找客戶二現(xiàn)場(chǎng)接待客戶三談判四客戶追蹤五簽約六售后服務(wù)第六章 房地產(chǎn)銷售技巧一分析客戶類型及對(duì)策;二逼定的技巧;三說(shuō)服客戶的技巧;四如何塑造成功的銷售員;五如何處理客戶異議;六房地產(chǎn)銷售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法。
44、 年,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)整體銷售表現(xiàn)為先揚(yáng)后抑的走勢(shì).二季度之后企業(yè)銷售增速持續(xù)放緩, 特別是下半年市場(chǎng)降溫明顯, 行業(yè)百?gòu)?qiáng)房企單月業(yè)績(jī)?cè)鏊僮?7 月由正轉(zhuǎn)負(fù)以來(lái)延續(xù)下跌趨勢(shì)且降幅不斷擴(kuò)大.截至 11 月末,近 3 成百?gòu)?qiáng)房企累計(jì)業(yè)績(jī)同比。
45、度評(píng)分細(xì)則完成度評(píng)分細(xì)則 1目的目的 1.1 為了進(jìn)一步完善雅世置業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理規(guī)范 ,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作的有序性 計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性, 解決運(yùn)作中的各類矛盾和問(wèn)題,推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成. 1.2 嚴(yán)肅計(jì)劃管理,動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的。
46、晨住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問(wèn)1引導(dǎo)客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開(kāi)盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問(wèn)郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。
47、2015年整體回顧面對(duì)2014年項(xiàng)目遺留問(wèn)題: 哈爾濱萬(wàn)達(dá)城重點(diǎn)打造哈市大集實(shí)景樣板間入伙區(qū)域等實(shí)景展示區(qū). 重點(diǎn)解讀萬(wàn)達(dá)茂主題公園等持有物業(yè)價(jià)值. 持續(xù)釋放廣東大廈花園小學(xué)等重大利好. 外拓積極引入電商模式,解決線上線下資源整合問(wèn)題. 總。
48、動(dòng)人數(shù):300人左右活動(dòng)目的:向媒體同行公眾展示項(xiàng)目2017年的未來(lái)規(guī)劃,展示企業(yè)別具一格的企業(yè)魅力, 在未來(lái)的發(fā)展中,多領(lǐng)域發(fā)展,尋求新突破;展示企業(yè)的勇于擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任.活動(dòng)調(diào)性:高端科技商務(wù)PART1活動(dòng)概述THEBRANDCONFE。
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