房地產項目招標流程
對于很多開發商來說，往往只是作為組織者的角色，很多具體需要實施的工作一般都是委托更加專業的人來進行辦理。房地產項目招標是一項非常專業的工作，一般都是有資質的代理機構承辦。那么，代理機構需要哪些資質呢，很多房地產開發商都會在樓盤建造前公開招標，以獲取資質良好的建造公司。對于建造公司而言，符合他們的條件的公司。“房地產招投標流程是：1、申請招標；2、編制招標文件；3、編制招標工程標底；4、確定招標方式，發布招標公告或邀請投標函；5、投標人資格審查；6、招標工程交底及答疑；7、開標、評標和決標，簽訂合同。”
房地產項目招標流程Tag內容描述：1、經濟 價值來講比較低,以便贏得較大的市場 份額和銷售量. 價格價格價值定價策略模價值定價策略模 型型 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 開發期 成長期 成熟期 衰退期。2、產項目. 2.2.控制目標控制目標 2.1 清晰規范項目材料管理過程中的控制節點,梳理管理流程,明確界定材料管理工作范疇 及職責分工,提高管理效率. 2.2 定義: 2.2.1 材料:指工程材料和設備. 2.2.2 甲購材料:甲方即開發商與。3、策也在變.地產形勢 三月一點剎,九月一急停多變的形勢,必有多變的策略, 策略體現于合同中. 2 承包人在變,管理中不斷有新問題出現,亡羊補牢, 猶未晚也.爭點防面,快速防范. 3 發包人在變 , 強中自有強中手,自我完善方呈圣碧 桂園成長為。4、于經濟評價:關于經濟評價: 評價哪些指標評價哪些指標 評價用在什么地方評價用在什么地方 如何進行評價如何進行評價 本報告是嚴格保密的. 3 課題一:開發決策和流程環節課題一:開發決策和流程環節 4 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開。5、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。6、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。7、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現成本動態控制八如何實現成本動態控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。8、助人員該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的.二功能體系通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部力量廣告公司公關公司取得優秀銷售業績.根據部門服務對象及服務功能性的區別,同時需要建立循。9、建流程簡述報批報建流程簡述 6 項目開發全流程地鐵圖項目開發全流程地鐵圖 7 土地招拍掛的區別土地招拍掛的區別 8 高效的開發時間高效的開發時間 經營的合法性經營的合法性 利益的最大化利益的最大化 核心目的核心目的 1 核心核心 目的目的 。10、巖大理石外墻涂料.甲指乙供 3室內和室外的安裝材料:上下水管衛生潔具散熱器暖氣管水電暖煤氣表 電纜等.甲供 4成品件:變壓式通風道甲指乙供成品防盜門單元樓宇對講門門窗等. 甲供 二大型設備:水泵電梯箱變立體停車設備水箱鍋爐等.甲供 二材料設。11、 YYMD 進場時間進場時間 YYMD 投資估算投資估算 萬元萬元 授權內外授權內外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 含結構工程 粗裝修預留預埋等 供應安裝 內 外 1.21.2 門窗工程 供應安。12、見 部門經理: 分管領導: 規劃設計部規劃設計部 請出具審核意見 無須出具審核意見 部門經理: 分管領導: 營銷管理部營銷管理部 請出具審核意見 無須出具審核意見 部門經理: 分管領導: 審計法務部或審計法務部或 法律顧問法律顧問 請出具審。13、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環網配套安裝工程合同前。14、三三 互動交流問題探討互動交流問題探討11:0012:00 16:0017:00 四考試四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字 2單選題每空一個字母單選題每空一個字母 。15、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。16、請投標單位 廣州穗監工程質量安全檢測中心 招招標標申申請請表表 單據編號 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 付款方式: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 單據日期 聯系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標單。17、3具有質量體系認證證書,具有安全生產許可證;4投標單位近5年在本地區參與具有同等規模項目或以上的工程業績不少于3個.3推薦投標單位1擬邀請 45家單位參加本項目投標,通過資格預審的投標候選人不應少于3家;2工程管理部設計管理部按照資審初步要。18、33.13.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批;3.1.2 參與施工圖會審及技術交底;3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術。19、標管理的若干規定通知的指引 為了規范集團對區 域主導的丏業分包和 零星工程招標工作的 管控,提升各區域對 丏業分包和零星工程 招標的管理水平,經 研究決定,特發布 區域主導的丏業分 包和零星工程招標管 理的若干規定. 一招標立項書臺賬備案 。20、工 程 3 碧栻園總承包招標模式解讀二 毛坯土建工程 収包人提供工程量清單, 承包人自主報價 樁基礎工程裝修工程丌包室內淋浴屏風 工程外墻干掛石材腳扃架修改費用大 開挖土方工程機械破碎巖石石方爆破工 程安裝工程室外市政工程園建工程 収包人提。21、天發函邀請單位,并要求簽收,簽收單留檔工程部;在 土地合同簽訂后 160 天收標;在土地合同簽訂后 170 天定標. 邀請參加競標的單位由項目公司總經理副總經理工程部經理集體研 究決定. 3訂立該合同之前,必須向對方索取對方營業執照資質證書。22、邀請單位,并要求各單位簽收,簽收單位 留檔工程部;在簽定土地合同第 38 天收標,第 39 天開標定標. 邀請參加競標的單位由項目公司總經理副總經理工程部經理集 體研究決定. 3邀請參加競標單位時,必須向對方索取對方營業執照資質證書 法人代。23、的資格條件,并組織各相關人員對其公司進行 考察,然后做出相應的評估報告.邀請函由經辦工程部經理審計部分管 副總項目部總經理簽字后報策劃部審核;由工程部負責在上部開工后 30 天發 函邀請單位,并要求各單位簽收,簽收單留檔工程部;在上部開工后。24、請各供貨單位, 并 要求各單位簽收,簽收單留檔工程部;在上部工程開工后 45 天 收標;在上部工程開工后 50 天定標.參加競標的供貨單位應向 我司出具質量保證承諾函.邀請參加競標的單位由項目公司總 經理副總經理工程部經理集體研究決定. 3。25、批;由工程部負責在競得土地第二天發函邀請單 位,并要求各單位簽收,簽收單位留檔工程部.參加競標 的設計單位應向我司出具承諾函承諾函樣本附后, 供參 考 .邀請參加競標的單位由項目公司總經理副總經理 工程部經理集體研究決定. 3訂立該合同之前。26、適用范圍 適用于開發項目的設計營銷工程承包商與材料設備供貨 商的招標采購. 定義定義 計劃與成本委員會:見組織管理手冊 招標小組:100 萬及以上項目由總經理任組長成本分管領 導任副組長;100 萬以下項目由成本分管領導任組長業務 分管領導。27、要求 7 其他技術要求 經 辦 部 門 主 辦 經辦部門意見 經辦人: 負責人: 日期: 相關部門意見 相關部門: 負責人: 分管領導: 日期: 相關部門: 負責人: 分管領導: 日期: 分管領導 意見 簽名: 日期: 成 本 管 理 部 。28、程范圍 在土地獲取后的項目開發策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據建設意圖進行項目的定義和定位,全面構想一個 待建的項目系統, 它包括建設前期系統的構思策劃 建設期間的項目管 理策劃和項目建成后的運營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。29、 四四 清潔服務標準清潔服務標準 5 5 8 8 五五 駐場負責人等級并列出駐場人數駐場負責人等級并列出駐場人數 9 9 六六 服務收費標準服務收費標準 1010 七七 駐場清潔器材及配備駐場清潔器材及配備 1010 1111 八八 投標公。30、用權證 建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 預售許可證 房產證,土地分戶證 4 國有土地使用權證國有土地使用權證 進行土地確權登記,獲得國土證主要有以下幾個過程:進行土地確權登記,獲得國土證主要有以下幾個過程: 通過摘牌取得。31、協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位; 3.43.4 供應商:供應商:材料設備供應。32、理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管理。33、鋼筋加工包括鋼筋制作及綁工程范圍:箱梁混凝土澆筑箱梁鋼筋加工包括鋼筋制作及綁 扎.扎. 2分包方式:除甲供材外,包工包料.分包方式:除甲供材外,包工包料. 3投標人條件: 1必須具有中華人民共和國獨立法人資格,持有工商管理部門 頒發的有效營。34、審批,經公司主管領導審批后才可參加項目投標. 三購買招標文件現場考察三購買招標文件現場考察 購買招標文件,按招標邀請要求準備相關資料. 購買招標文件后,進行現場考察,對工程現場的地質環境等因 素進行了解,對工程所在地材料價格進行調查,以便做。35、經濟標經評審后認為是不低于 成本價的前提下,投標報價合理最低者中標的評標 方法. 適用于有確定技術要求但必須 得到滿足的招標. 地質勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。36、件 3.1.3.1.依據方興地產招標采購管理標準 方興南京招標采購管理標準及項目公司實際情況. 3.2.3.2.管理原則:管理原則: a.a. 遵循公開公平公正和誠信的原則. b.b. 廉潔自律,最大限度維護公司利益和聲譽. 4.4.職責職。37、的下屬公司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3。38、3.1.3.1. 本指引所稱的過程資料, 是指公司在各項招標采購工作中直接形成的具有保存價值的各種門類 載體的歷史記錄. 4.4. 職責職責 4.1.4.1. 招標采購部門招標采購部門職責職責:負責招標采購過程資料的歸檔移交. 4.2.4。39、司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2.不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3.定義定義。40、的下屬公司的工程材料設計及其顧問監理造價咨 詢前期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發 涉及的上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3。41、款補充 合同 4 4 審核簽約確認單認購協議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務自備 6 6 打印收據審核資料 簽約確認單簽約繳款單繳款發票復印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。42、 頁 8. 附件 3:請款單格式 共 2 頁 9. 附件 4:工程保修三方協議 共 8 頁 10. 附件 5:安全生產責任書施工現場安全管理目標承諾書 共 5 頁 12. 附件 6:信付通支付說明 共 1 頁 13. 附件 7:陽光宣言 共。43、3銷售員若干.銷售員若干. 4前臺接待員前臺接待員1人.人. 5客戶服務部主管客戶服務部主管1人人. 6合同管理員合同管理員1人.人. 7貸款員貸款員2人.人. 8物業顧問物業顧問1人.人. 9文書助理文書助理1人.人. 10策劃外聯策劃外。44、有權 第四部分第四部分 開標評標和定標開標評標和定標 一開標 二評標 三定標 四聲明 五廢標條件 六評分標準 第一部分第一部分 綜綜合說明合說明. 一一招標招標單位:單位: 地 址: 聯 系 人: 聯系電話: 二招標信息一覽表二招標信息一覽。45、有權 第四部分第四部分 開標評標和定標開標評標和定標 一開標 二評標 三定標 四聲明 五廢標條件 六評分標準 第一部分第一部分 綜綜合說明合說明. 一招標單位:一招標單位: 地 址: 聯 系 人: 聯系電話: 二招標信息一覽表二招標信息一覽。46、項目的推廣銷售工作能按時順利圓滿完成,經我公 司研究決定:對碧桂園十里江南項目進行聯合銷售代理招標,邀請具有相應聯合銷售代理資質 及能力的營銷策劃公司進行投標. 一招標單位:一招標單位: 蘇州新太陽置業 有限公司 地 址: 聯 系 人: 聯。47、到本邀請書后 兩日內兩日內 將應標 回執見附件傳真至我司,以確定貴司是否參加此次投標.本次 招標不設保底費,所有投標資料概不退還. 項目基本情況如下: 1. 項目位置:位于湖南省長沙市芙蓉中路一段,伍家嶺立交橋 西北側. 2. 項目開發規模。48、目發展策劃 目標:目標: 1充分了解項目所在地的市場狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標客戶群. 4建立利潤保障發展模式,使核心價值最大化地體現在利潤上,使利潤最大化. 工作方式工作。49、設計方案投標, 現將方案設計任 務書等內容介紹如下: 一項目名稱:一項目名稱: 諸暨聯科智慧城投資有限公司諸暨聯科智慧城項目 二二項目項目區位區位: 本項目地塊位于諸暨市城南暨陽街道城新村諸安快速路東側, 東臨開化江,南至規劃路.總用地面積。50、領導 銷售中心 北頂項目部 工程技術部設計單位 項目初步定位 發放概念設計 任務書 進行概念設計 反饋概念設計 成果 組織概念設計成 果綜合評審 方案設計管理 流程 組織概念設計 任務書的編制 及評審 會審,區域 公司辦公會 批準 N 考查。51、權責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經理: 1 給現有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。52、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物業公司 17 開始 規劃許可證 物業用房 留置協議 項目介紹 制標書 發招標公告 提招標申請 開標 取得 批準文件 確定評委 確定 中標企業 備案 簽訂合同 合同價格 備案 結束 審批 投標 制作。53、KFKF 206206 版版 本本 號號 A A 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。54、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并 不是所有的地方都適合做商業房地產的開發,只有某個地方具備了相應。55、外中標單位施工區域. B種植土回填:根據圖紙設計標高要求總包室外土方回填至室內0.000 相對標高 0.750,地庫部分由總包回填至相對標高1.500 . C垃圾清運:施工過程中的所有垃圾外運以及工程結束后場地內的所有垃圾清理外運. D土建。56、內提交投標文件者,丌具有競標資 格; 4對本招標書內容有丌清楚丌理解之處,請不五里河目營銷負責人聯 系; 聯系人:呂作康 聯系電話: 5投標人應自行承擔所有不參加投標有關的費用,丌論投標的結果如 何,我公司在仸何情況下均無義務和責仸承擔相關。57、 招標采購流程: 1. 招標計劃階段:合約規劃年度招標計劃季度招標計劃 2. 招標準備階段:編制單項招標方案組織資格預審編制招標文件及工程量清 單 3. 招標實施階段:發標踏勘及答疑回標開標評標定標 4. 合同簽訂階段:按照公司合同審批相關。58、條 投標文件份數和簽署 第十條 投標日程安排 第十一條 投標文件密封和遞交 第十二條 無效投標書 第十三條 投標有效期 第十四條 評標定標辦法 第十五條 其它 第二章第二章. . 施工監施工監理合同書理合同書 第三章第三章. . 施工監理合。59、申請建設項目選址意見書需報送哪些圖紙文件和資料取得哪些審批文件并應注意哪些事項 一建設單位應報送下列圖紙文件: 1建設項目選址意見書申請表 1 份. 2土地權屬證明文件: 1出讓轉讓或劃撥土地,需提供征地批準文件或供地單位供地文件縣級以上國。60、列文件為本工程的合同文件以下簡稱合同文件 . 1提交投標文件后三方簽署的中標協議及往來函件 2本合同條件 3附件 4投標書報價明細表投標單位須知招標范圍基本技術要求交貨期及安 裝工期要求質量要求商務標報價要求 5圖紙設計變更 6技術法規強制。61、通過 200 年 月 日的中標通知書接受了甲方以合同價人民幣大寫 萬元萬元為本工程施工竣 工和保修所做的投標,雙方達成以下協議: 第一條:合同組成和解釋順序:第一條:合同組成和解釋順序: 總包施工合同文件應能互相解釋互為說明,除施工合同協議。62、B 5020492 建筑裝飾工程施工及驗收規范 JG J7391 鋼結構工程質量檢驗評定標準 GB 5022195 砌體工程施工及驗收規范 GB 5020398 非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術規程 SJG 061997 屋面工程技術規范 。63、 第五條 工程質量目標及獎罰 7 第六條 投標保證金工程履約保函 7 第七條 工程款支付方式 8 第八條 商務報價須知 9 第九條 工程承包方式 11 12 第十一條 投標日程安排 12 第十二條 無效投標書和重大偏差 12 第十三條 投標。64、工和保修所做的投標,雙方達成以下協議: 第一條:合同組成和解釋順序:第一條:合同組成和解釋順序: 總包施工合同文件應能互相解釋互為說明,除施工合同協議書另有規定外,其組 成部分和解釋順序如下: .補充協議條款和招標過程中乙方承諾如有 ; 。65、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。66、領先的優化方案選擇 平臺資源降低試錯成本平臺資源降低試錯成本 卓越的工作方法系統性卓越的工作方法系統性 本報告是嚴格保密的. 4 營銷顧問的戰略位置目標策略營銷顧問的戰略位置目標策略 是世聯中國顧問線中,率先實現變革,彰顯世聯專 業水準及綜。67、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。68、 建設用地批準書 合理用能報告 節 能 備 案 大配套繳費憑證 施工圖審查 質 量 監 督 資質預審 銷售許可證 大配套合同 1審批部門 土地交易中心 2需提交資料 無 3辦結時限 1 個工作日 4所需費用 土地出讓金:政府凈收益評估地價 。69、 局以計劃管理 為主;規劃土 地 環 保 水 利林業旅游 等 部 門 參 與 選選 址址 ; 經 濟 計 劃建設等部門 參與初步設計和初步設計和 方案方案審批. 項目選址方案 項目核準或備案資料項目核準或備案資料: 申請報告城市規劃意見用 。70、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。71、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。72、關的規劃單位設計單位施工單位廣告公司等; 與我方競爭的策劃機構或銷售代理的要素介入項目的程度等; 與項目相關的關鍵要素和風險點等; 其他影響項目及影響我方介入的因素. 3經過市場部的跟進,通常產生以下兩種結果: 獲得甲方的初步意向和要求,進。73、 負責人: 年 月 日 財財務務部部 意意見見 負責人: 年 月 日 主主管管領領導導 意意見見 主管領導: 年 月 日 總總經經理理 意意見見 總經理: 年 月 日 附件: 1.評標報告 2.招標方案 3.技術符合性評審報告 4.過程表格。74、許可證;辦理準生證辦理施工許可證;辦理準生證 4 4動工建設動工建設;十月懷胎;十月懷胎 5 5竣工驗收;生產領出生證竣工驗收;生產領出生證 6 6交付使用;養育孩子交付使用;養育孩子 Text in here Txt in here 第一。75、13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑物室外裝飾工程設計。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
