房地產(chǎn)項目整體定位模板Tag內(nèi)容描述：
1、 二集團成本管理中心根據(jù)集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預備會. 三成本策劃預備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內(nèi)容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區(qū)域總裁或項目總應重點突出匯報如下內(nèi)容: 1項目經(jīng)營重點指標匯報:方。
2、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
3、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
4、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
5、2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 6 三金蝶公司項目組織三金蝶公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 5.1 實。
6、ial insights 3 33838 開疆拓土,贏未來開疆拓土,贏未來 4 43838 這是一場開拓者與挑戰(zhàn)者這是一場開拓者與挑戰(zhàn)者 開啟江南新篇章開啟江南新篇章的對話的對話 5 53838 歷史說歷史說 天下只能屬于開拓者和挑戰(zhàn)者天下。
7、建面 容積率容積率 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 主力戶型主力戶型 當前均價當前均價 元元 開發(fā)商開發(fā)商 區(qū)域區(qū)域 康樂華府康樂華府 6萬 3.15 7層,11層, 18層 三室兩廳一衛(wèi) 三室兩廳兩衛(wèi) 3600 陜西宇源 康樂路 書香名邸書香名邸 12。
8、定為首批試點房產(chǎn)稅城市 配合目前的房地產(chǎn)調(diào)控,可推出不動產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的財產(chǎn)稅制度框架,進行房產(chǎn)稅試點 2010.11.3 住房公積金個人住房貸款嚴禁使用 進行投機性購房 為規(guī)范住房公積金個人住房貸款政策 ,嚴禁使用住房公積金個人住房貸款進行投。
9、目整體定位 規(guī)劃設(shè)計建議 項目整體開發(fā)思路 提交初步結(jié)論 根據(jù)客戶建議深 化研究,完善報告 至今工作 第一階段終稿 3 項目背景資料項目背景資料 4 項目區(qū)位 項目所在區(qū)域位于成都西北角, 城市三環(huán)外,臨近高新西區(qū).西 區(qū)在成都傳統(tǒng)居住觀念。
10、的可能性,但主力產(chǎn)品須為25層左右的高層洋房; 成交總價為7.45億,折合樓面地價3513元平米,成本相比一街之隔的金域松湖明顯偏高, 使得項目預期均價高企到9200元平米,具有一定開發(fā)風險及難度; 區(qū)位北部工業(yè)區(qū),偏離中部景觀資源區(qū) 本項。
11、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項目背景項目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項目外,在廈門泉州有土地儲備 項目概況項目概況 用地性質(zhì) 。
12、位項目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場 調(diào)研訪談政府對片區(qū)及項 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項目驅(qū)動 。
13、 第二部分 思考篇. 9 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考. 9 二項目開發(fā)模式思考. 11 三商業(yè)發(fā)展機會思考. 14 四商業(yè)產(chǎn)品類型思考. 16 第三部分 戰(zhàn)略篇. 17 一項目整體發(fā)展目標. 17 二項目整體發(fā)展原則. 17 三項目開發(fā)戰(zhàn)略. 18。
14、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會議等設(shè)施,成為國際商務辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標簽. 重慶重慶是。
15、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 重點展示區(qū)域重點展示區(qū)域 首期推售建議首期推售建議 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 6 本報告是嚴格保密的. 老城區(qū)老城區(qū) 新新 城城 區(qū)區(qū) 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。
16、作用. 2我部認為本地塊是建造高品質(zhì)物業(yè)的一塊好地,具備了較強 的先天的資源優(yōu)勢;在開發(fā)理念思考方面,我部提出圍繞市場, 賺足利潤 做精品,樹品牌既要考量現(xiàn)實,又要適度超 前尊重共性,突出個性 整體開發(fā)的四大理念,在產(chǎn)品上以 一組團一個性。
17、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟。
18、本次提報的目的:以報告的成果引導對接設(shè)計院 關(guān)于項目2700畝地塊的概念設(shè)計方案. 本次成果的評判標準:通過顧問公司對區(qū)域發(fā)展 市場競爭大盤運行營銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規(guī)劃與開發(fā)過程,達成三。
19、打造海西綜合服務中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動 主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報告是嚴格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機會挖掘環(huán)東。
20、 消費者市場調(diào)查 世聯(lián)集團董事長總 經(jīng)理 海南土地儲備中心主 任 三亞規(guī)劃局總規(guī)劃師 深圳綜合開發(fā)研究院 旅游研究中心主任 深圳華僑城旅游投資 發(fā)展部 深圳華僑城旅游總策 劃師 深圳萬科集團 萬豪集團營銷總監(jiān) 海口喜來登酒店營銷 總監(jiān) 歐博。
21、國唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價值核心地段套使之成為高價值核心地段 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項目區(qū)位規(guī)劃:項目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國熱帶濱海 旅游圈內(nèi),擁有國際級優(yōu) 質(zhì)海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國際型旅游度假 區(qū). 。
22、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
23、共同的目標為導向共同的目標為導向 通過本項目的成功開發(fā),樹立品牌形象,實現(xiàn)上海城在通過本項目的成功開發(fā),樹立品牌形象,實現(xiàn)上海城在 長沙市的可持續(xù)發(fā)展長沙市的可持續(xù)發(fā)展 產(chǎn)品:長沙領(lǐng)先,城北板塊第一 價格:在一期價格基礎(chǔ)上進一步提升 客戶。
24、 目 稟 賦賦 市 場 機 市 場 機 會客戶需求會客戶需求 找 準 項 目 定找 準 項 目 定 位位 我們項目應該我們項目應該 怎么做我們怎么做我們 有什么特色有什么特色 采用什么開發(fā)采用什么開發(fā) 策略如何運策略如何運 作作 報告思路導。
25、雖有少量客群對于沌口項目有購 房意向,但是真正主力購房人群依然還是集中在沌口本地區(qū)域之內(nèi). 調(diào)查訪談結(jié)果 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 公寓客戶傾向于舒適型的產(chǎn)品,主要以改善型需求和婚房為主,對于 創(chuàng)新型戶型接受度高,同時。
26、提升品牌 美覡度癿作用. 本項目面臨著對本項目面臨著對品 牌塑造利潤速度, 持續(xù)影響的要求,的要求, 都將決定本項目的都將決定本項目的 最終目標.最終目標. 利潤速度:本項目對利潤要求有較為合理客觀癿預期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。
27、析市場分析 結(jié)合案例 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 項目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標背景 項目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。
28、我們將通過怎樣的技術(shù)手段去規(guī)避 PART 1 項目本體及開發(fā)目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發(fā)目標 解析 城市宏觀背景分析房地產(chǎn)市場分析購房客戶分析 數(shù)據(jù)指標分析 供給現(xiàn)狀分析 未來競爭分析 宏觀經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 二太原房。
29、市篇 項目和地區(qū)的背 景調(diào)研 工作內(nèi)容 呼市建設(shè)局 呼市統(tǒng)計局 呼市國土資源局 呼市交警中隊 呼市消防中隊 呼市電力局 進行的訪談 呼市歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù) 呼市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 呼市市政配套建設(shè) 呼市總體規(guī)劃 呼市回民區(qū)發(fā)展規(guī)劃 呼市歷年土地成交情況。
30、神,對天津灣 項目進行分析研究,項目進行分析研究,力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向;力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向; 作為天津灣的成員,思源深知共榮共辱共興共衰的道理,因此我們獻言獻策,希望能作。
31、尚道項目組在尚道項目組在XXXX市七天進行的工作市七天進行的工作城市篇城市篇 進行的訪談 收集的數(shù)據(jù) 工作內(nèi)容 14號華文細黑,行距1.21.5,根據(jù)具體內(nèi)容量 可將字號變小,原則上不能變大; 填充內(nèi)容:宏觀數(shù)據(jù)的調(diào)查內(nèi)容以項目周邊區(qū) 域為。
32、較強 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項目本項目 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 東邢臺二中以西規(guī)劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節(jié)點距離為: 距舊城中心約4km,車行約510分鐘 距西北新城。
33、城市規(guī)劃及其他項目背 景研究 城市功能發(fā)展現(xiàn)狀研究 城市發(fā)展驅(qū)動模式研判 類似區(qū)域發(fā)展案例借鑒 相關(guān)項目案例借鑒 第二階段 區(qū)域整體定位初步 結(jié)論形成與溝通 第一階段 項目市場調(diào)研 城市發(fā)展現(xiàn)狀分析 房地產(chǎn)市場分析 產(chǎn)業(yè)人口分析 1010個。
34、縣城建設(shè)古樸典雅,北門東門古城樓,沱江河畔的吊腳樓別具一格,還有那 飛檐斗角的萬壽宮大成殿天王廟遐昌閣萬名塔,構(gòu)成了一幅美麗的畫卷. 5 沱江沱江鳳凰母親河鳳凰母親河 鳳凰的母親河:依古城墻緩緩流淌,世世代代哺育著古城兒女.坐上烏篷船,聽著。
35、GWSZ34 2 本項目世聯(lián)所做的工作本項目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
36、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經(jīng)濟技術(shù)開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務中心開収 區(qū)管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業(yè)中心湘隆時代 廣場萬。
37、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。
38、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
39、造船和石油工業(yè)主要中心之一; EL線是兩條地鐵主干線之一,終點在城市東北區(qū)的Frankford,案例地塊交通條件良好; Church站主要為住宅用地,由Frankford溪綠化帶和Womrath公園隔開工業(yè)區(qū); MO作為區(qū)域中心,定位是零售。
40、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
41、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
42、容:項目定位. 通過本體市場及客群三方面論證幵制定項目定位 本體中的優(yōu)劣勢分析項目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場及競爭環(huán)境的分析政策對整體住宅市場影響,土地供應量價走勢住 宅市場的量價走勢對本案量價走勢分析預判 客。
43、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結(jié) 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
44、營銷提前將營銷費率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。
45、商商業(yè)業(yè) 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業(yè)業(yè) 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。
46、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
47、居民較強的消費能力.城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長情況城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長情況2006年人均消費支出10533.92元,同比增長5.45.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加值XX做為老東北工業(yè)基地,第三產(chǎn)業(yè)所占的比重與第二產(chǎn)業(yè)所占的比重差距。
48、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
49、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級數(shù)City項目定位思維模式 在對項目本體進行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時候,可以用以下7個維度來進行分析論證,以提高項目定位精準性. A 項目屬性:定位項目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。
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