房地產項目主題定位范本Tag內容描述：
1、議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書作。
2、雙方協商,甲方委托乙方辦理北京市鏈家房地產經紀有限公司的消防系統工程改造及消防業務申報.第三條 合同價款甲方承包給乙方的項目: 100平米以內的 含100平米費用為: 元整100平米200平米含200平米費用為:元整 200平米300平米 。
3、 簽訂日期:二OO九年 月目 錄 正 文: 1. 合同依據 2. 項目概況 3. 設計范圍 4. 服務與職責 5. 費用付款方式設計成果和進度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有關資料及文件 7. 合同生效終止與結束 8. 責任與權利 9。
4、有權在本合同上蓋 章 6 您已確保提交的所有資料證件含營業執照資質證書稅 務登記證等 印章簽字是真實合法有效的 7 您已確知任何欺詐違法行為將要承擔相應的法律責任 8 您將本著誠實信用的原則,善意簽定并依約履行本合同 備注說明及簽訂合同的要。
5、要設計人員名單 附件二:附件二: 設計任務書 附件三:附件三: 施工圖設計指導書 附件四:附件四: 設計文件深度及設計錯誤分類 附件五:附件五: 宗地規劃要求 附件六:附件六:宗地地形圖 附件七:附件七:深圳地區氣象資料 附件八:附件八:銷。
6、取率 國優標準 98 承諾指標 98 測定依據 實收費用額應收費用總額10098 質 量 保 證 措 施 1加強宣傳,提高業主對物業管理的消費意識. 2以法規優質服務促進業主交費的積極性. 3采取節假日照常辦公提前預約上門方式,方便業主交費。
7、使 用權掛牌出讓文件,區國土資源局擬通過掛牌方式出讓位于福州市區 宗地 201掛0地塊項目用地,乙方擬參與該項目用地的競買,若乙方競買成功,則 由甲乙丙三方共同投資設立項目公司,以項目公司名義開發建設該用地項目以下簡 稱指定項目. 2丁方系。
8、期限及還款進度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
9、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
10、 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 4 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄。
11、項目用地周邊情況調 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環境污染情況 項目用地周邊環境分析三 地塊交通條件調查 1地塊周邊的市政路 網及交通現狀及遠景 2地塊周邊市政道路 進入項目地塊的之入 交通網絡現狀 周邊。
12、源, 北瀕洞庭湖,距省 會長沙僅百余公 里,古為西楚唇 齒,云貴門戶. 境 內沅水澧水通江 達海,石長鐵路 長常高速公路穿境 而過,319國道橫貫 東西,省道S205線 縱穿南北,常德機 場近在咫尺. S205 319 漢壽區位漢壽區位 4。
13、 基亍市場背景的啟示 基亍頃目營銷現狀的啟示 基亍背景下的營銷策略 整體目標:2012下卉年預計實現1億商鋪 策略下的營銷執行計劃 1 競爭市場情況簡述典型案例分析 市場背景分枂 競爭項目勱態對比 區域內產品戶型面積段相同,戶型賣點相似,同。
14、第三產業2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經濟概況宏觀經濟概況 GDP GDP歷年增長走勢。
15、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內的一切書籍辦公用品設施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
16、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術資料管理 十四 施工過程中的組織協調管理 十五 竣工驗收階段管理 十六 工程回訪及保修維護管理 十七 施工進度計劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊園林景觀綠化工程 施工組織設計 一 編制依據 一 根。
17、文本,其內容比較詳細,具體條款比較完備,依據這一示范文本 簽訂合同,可大大減輕撰寫合同條款的負擔,避免簽約的盲目性,減少 合同糾紛,從而最大限度的保護公司權益.各部門子公司在簽訂合同 時,可根據實際需要,增補或變更某些具體約定的內容,在實踐。
18、為應領場發滿團產設計與發發產研發層產研發標過標庫圖適先市展,足集品展需要,技部品工作中加大高住宅品.目是通建立準和集,便 業開項選鑒產質過斷積動態總結并時為綠于各事部新工目的直接用和借,提高效率降低成本提升品品.通不累和提升,及共享成果,地。
19、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
20、 求 質量標準:質量標準:達到國家建筑工程施工質量驗收規范要求,并一次性驗收合格,符 合工程觀感質量驗收標準 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細部檢 查驗收移交物業公司. 招標工期招標工期:總工期 日歷天,計劃于 年 月 日開工從。
21、申請投標人參與上述工程的投標資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設地點工程規模結構形式資金來源招標方式計劃開工時間 計劃竣工時間等 招標人簡介:招標人簡介: 名稱公司性質和構成法定代表人注冊資金注冊地點 工程籌建具體情況簡介:工程籌建具。
22、聯系人電話等 注:注:獲取時間一般應有三天獲取時間一般應有三天 2 申請投標人資格預審資料遞交截止時間: 資格預審文件要求的預審資料一式 份,在 年 月 日 分前準 備完畢,并按上述地址送達招標人. 3資格預審結果通知與確認: 招標人將在 。
23、略 四入市時機入市姿態 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創意表現廣告效果監控 六房地產媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產推廣費用 現場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
24、視,并加強管理; 事件發生的概率和造成損失均較低,可適當關注,在今后工作中不斷完善. 主要風險提示 一土地閑置可能被征收巨額閑置費,甚至被無償收回.風險評級: 二 原紅線內的路已被政府收回為市政路,當前宣傳定位為紅線內專用地物業管理區 域。
25、容 總體營銷策略 賣點整合 入市時機方式選擇 整體推盤節奏 價格策略分析 分階段推廣策略 銷售物料及工程配合 08年營銷費用計劃 市場層面 第一章第一章 市場市場 層面層面 1項目解讀 2競爭分析 項目位于位于南陽路,隸 屬金水區,緊鄰中原。
26、指乙方對本項目進行的代理銷售. 3代理傭金:指按照本合同第九條約定的計提比例,結算方式及計算條件計算出的乙方銷 售代理酬金. 4成交客戶:以客戶與甲方簽訂商品房買賣合同 即可視為成交. 5可售面積:指甲方按審批的設計圖紙會同乙方雙方書面確定。
27、利的原則達成以下協議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權和承諾 在本協議有效期內,甲方指定乙方為本協議第二條之物業和地區的 指定合作方之一. 第二條 委托物業甲方位于 .現委托乙方代理銷售該物業,負責該 物業在青海地區的代理銷售工作. 本協。
28、等的基礎上達成一致協議,訂立下列房地產買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結構用途 : 地址翠屏區 產別: 建筑面積: 平米 結構: 設計用途: 產權證號:XX 區字第 號,土地證號 . 二所售房屋的現狀:甲乙雙方均清楚該。
29、原則,簽訂本房地產招商合同,以資共同遵守. 一項目簡介 甲方開發的 項目,位于上海市路號,甲方 委托乙方提供本房地產招商合同約定服務內容所涉范圍 為: ,建筑面積萬平方米. 二乙方提供的服務 根據本房地產招商合同約定,乙方應向甲方提供的服務。
30、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見附件一 規劃拴樁紅線圖 2項目性質: 該項目的使用性質為 . 3項目規劃條件: 1占地面積:平方米; 2規劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
32、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
33、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。
34、覺識別系統三企業視覺識別系統VIVI 基本識別基礎系統 應用識別應用系統 四企業行為識別系統四企業行為識別系統BISBIS A隊伍形象 B企業員工行為規范 1員工共同行為規范 2高層管理人員行為規范 3機關管理人員行為規范 4專業技術人員行。
35、第六章 總經理及其他高級管理人員 第七章 監事會 第一節 監事 第二節 監事會 第八章 可轉換公司債券 第九章 財務會計和審計 第一節 財務會計制度 第二節 內部審計 第三節 會計師事務所的聘任 第十章 通知與公告 第一節 通知 第二節 公。
36、違約責任 第八條:爭議第八條:爭議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產品及價格清單產品及價格清單 2 材料設備技術標準要求材料設備技術標準要求 3 3供貨時間安排表供貨時間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設備接收單。
37、 第二條 承包范圍 . 2 第三條 工程質量標準 . 3 第四條 驗收 . 3 第五條 質量保修期 . 3 第六條 合同工期 . 3 第七條 合同價 . 4 第八條 工程款的支付 . 4 第九條 現場移交標準 . 6 第十條 材料設備的供應。
38、電話: 傳 真: 二招標依據:二招標依據: 1 中華人民共和國招標投標法 . 2 工程建設項目貨物招標投標辦法國家發改委等七部委 2005 第 27 號令. 3 評標委員會和評標方法暫行規定 國家計委等 7 部委 2001 年第 12 號令。
39、房地產開發有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表技術類第八部份第八部份激勵系統激勵系統第九部份第九部份工資福利待遇系統工資福利待遇系統第十部份第十部份檔案管理系統檔案管理系統第十一。
40、者解聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 。
41、續加推銷售打下基礎.2.同時利用高端客戶群體形成口碑傳播,在維系客戶同時鞏固并壯大潛在客戶基礎,實現品牌共贏.活動目的資源推薦1:眾星捧月 水母缸海月水母,海中的月亮.可隨著燈光改變自身的光彩,外形靚靚麗,妙不可言.海月水母珊瑚沙圓柱水母缸。
42、層,共套,房屋結構為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權證號: ,屬于: .附房屋狀況表.二銷售價格與收款方式:1甲方確認本合同指定的房屋銷售底價為 元平方米, 總價 元人民幣, 乙方可視市場情況高于底價銷售, 銷售價超出甲方指定銷售底。
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